一片丹心獻(xiàn)信合

何傳浪　張映波

從連續(xù)7年虧損到連續(xù)6年盈利，從設(shè)施簡(jiǎn)陋的營(yíng)業(yè)室到精品網(wǎng)點(diǎn)，從一家默默無(wú)聞的鄉(xiāng)村信用社到老百姓認(rèn)可的“自己的銀行”，四川省達(dá)州市通川區(qū)農(nóng)村信用社僅用短短幾年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了破繭化蝶的美麗蛻變。這一系列的變化來(lái)自于通川區(qū)信合人的共同奮斗和努力，更凝結(jié)了通川區(qū)聯(lián)社的領(lǐng)路人聯(lián)社理事長(zhǎng)付懷榮的智慧和心血。

臨危受命

1996年，按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》，通川區(qū)農(nóng)村信用社正式與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤，走上了獨(dú)立發(fā)展之路。但受信用社管理機(jī)制不完善、長(zhǎng)期處于農(nóng)行代管等因素影響，通川區(qū)農(nóng)村信用社的發(fā)展舉步維艱。到2002年末，通川區(qū)農(nóng)村信用社連續(xù)7年虧損，存款余額僅4.67億元，貸款余額3.48億元，資不抵債高達(dá)9000余萬(wàn)元，規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。通川區(qū)農(nóng)村信用社走到了發(fā)展的十字路口。有人預(yù)言，通川區(qū)農(nóng)村信用社恐難以翻身。

2003年5月，頂著巨大的壓力，付懷榮出任通川區(qū)聯(lián)社理事長(zhǎng)，開(kāi)始了通川區(qū)聯(lián)社的振興之路。

上任伊始，付懷榮便用全新的工作思路，讓全區(qū)員工眼前一亮。針對(duì)聯(lián)社人心渙散、員工工作積極性不高、“吃大鍋飯”等頑疾和歷史包袱沉重、業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等現(xiàn)實(shí)情況，他堅(jiān)持改革、發(fā)展“兩手抓”，僅用半年時(shí)間，到2003年底聯(lián)社便一舉摘掉了連續(xù)7年虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。

通過(guò)半年的時(shí)間，全區(qū)員工對(duì)付懷榮也有了新的認(rèn)識(shí)，外表儒雅的他，有著大將的氣度、堅(jiān)定的決心、無(wú)畏的精神和經(jīng)營(yíng)的智慧。在他的帶領(lǐng)下，全區(qū)員工心往一處想、勁往一處使，精神面貌和工作態(tài)度煥然一新。

銳意改革

“困難是客觀存在的，關(guān)鍵在于有沒(méi)有戰(zhàn)勝困難的決心和招數(shù)，越是遇到困難，越是蘊(yùn)藏著機(jī)遇。大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，不發(fā)展、最困難。加快發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難!”這是付懷榮鼓勵(lì)員工時(shí)經(jīng)常說(shuō)的話。在工作中，正是他這種迎難而上、不斷深化改革、謀求聯(lián)社發(fā)展的新思路，才取得了通川區(qū)聯(lián)社的輝煌。

從2003年開(kāi)始，付懷榮掄起改革的“三板斧”，在通川區(qū)聯(lián)社掀起了改革的浪潮。他首先改革薪酬分配機(jī)制，打破“大鍋飯”。針對(duì)員工惰性思維蔓延、工作積極性不高的現(xiàn)象，他推行薪酬按勞分配機(jī)制，將員工收入與對(duì)單位的貢獻(xiàn)直接掛鉤，實(shí)行了員工薪酬能高能低，大大提高了員工工作積極性。其次，改革用人機(jī)制，打破“鐵飯碗”。他在聯(lián)社推行良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在全區(qū)實(shí)行人才流動(dòng)，以業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。最后，完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順管理模式。他高瞻遠(yuǎn)矚，以打造流程化、科學(xué)化、制度化銀行為目標(biāo)進(jìn)行改革，健全和完善了“三會(huì)一層”的職能職責(zé)，并于2007年成功實(shí)現(xiàn)以區(qū)為單位統(tǒng)一法人。

在加快發(fā)展方面，付懷榮提出“實(shí)事求是”、“與時(shí)俱進(jìn)”兩項(xiàng)發(fā)展思路。首先，他從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)通川區(qū)地處達(dá)州市中心，商貿(mào)發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)活躍，信貸需求旺盛而競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)情況，提出了負(fù)債經(jīng)營(yíng)和大力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的思路。先后向資金富裕的聯(lián)社拆入資金約2億元，既支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也加快了通川區(qū)信用社跨越式發(fā)展的步伐。造就了“川珍”燈影牛肉加工、蒲家無(wú)公害生產(chǎn)基地、好一新批發(fā)市場(chǎng)等一大批龍頭企業(yè)。其次，他堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新求發(fā)展。一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，他多次深入民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體商戶進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)他們的需求推出了“創(chuàng)業(yè)通”、“興業(yè)樂(lè)”兩款金融產(chǎn)品。二是創(chuàng)新服務(wù)方式，他堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平，傾力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，推出了特色營(yíng)銷、全員綜合營(yíng)銷、重點(diǎn)營(yíng)銷、鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷、訪客制營(yíng)銷等靈活多樣的營(yíng)銷方法，在全市金融界產(chǎn)生了較大影響。四是打造精品網(wǎng)點(diǎn)，按照現(xiàn)代銀行的發(fā)展趨勢(shì)和省市聯(lián)社的要求，對(duì)轄內(nèi)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展精品化打造，大力提升了網(wǎng)點(diǎn)的社會(huì)形象和功能。

付懷榮深知，蛋糕既要做大，更要做好，發(fā)展既要講速度，更要重質(zhì)量。從嚴(yán)管理才能加快發(fā)展，規(guī)范化、科學(xué)化管理才是聯(lián)社迅速展現(xiàn)生機(jī)的重要一環(huán)。因此，他按照求真務(wù)實(shí)的要求，加快完善科學(xué)管理的流程。

在信貸管理方面，付懷榮組織編寫(xiě)了《通川區(qū)信用社貸款制度匯編》，成為達(dá)州市農(nóng)村信用社信貸操作的樣本書(shū)。按照制度匯編，聯(lián)社推行了審貸部門分離、實(shí)施信貸進(jìn)退為重點(diǎn)的信貸管理機(jī)制，促進(jìn)了資金安全性、流動(dòng)性、效益性的有機(jī)結(jié)合。在財(cái)務(wù)管理方面，他整合財(cái)務(wù)資源，按“效益第一，突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，分類指導(dǎo)，量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，對(duì)基層社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制確定不同考核指標(biāo)和不同權(quán)重比分，實(shí)施崗位技能工資制、效益工資制、計(jì)件工資制，不同人員逐步實(shí)現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的收入分配。在制度管理方面，他親自帶頭修訂完善了124項(xiàng)規(guī)章制度，為業(yè)務(wù)工作提供了制度保障。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，他嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行依法治行，用制度管人，防范了風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)十一年零案件的佳績(jī)。

以人為本

“人才是第一生產(chǎn)力，也是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在?！?付懷榮以打造企業(yè)文化和提高員工素質(zhì)為手段，初步打造出了通川區(qū)聯(lián)社的“學(xué)習(xí)力”和“文化力”，為各項(xiàng)工作提供了有力的文化支撐。

為著力打造通川區(qū)聯(lián)社的獨(dú)特企業(yè)文化，樹(shù)立聯(lián)社員工的共同價(jià)值觀，付懷榮根據(jù)通川區(qū)聯(lián)社50余年的發(fā)展歷程，將聯(lián)社的企業(yè)精神濃縮為“勤勉、忠誠(chéng)、奮進(jìn)、卓越”，作為全體員工共同的經(jīng)營(yíng)理念、理想追求、行為準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)。

在員工隊(duì)伍建設(shè)上，付懷榮以學(xué)習(xí)型人才為標(biāo)準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型組織。在他的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，通川區(qū)聯(lián)社大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)，建立了調(diào)研學(xué)習(xí)會(huì)制度，針對(duì)發(fā)展中的問(wèn)題，召開(kāi)不同層次的研討學(xué)習(xí)會(huì)，做到系統(tǒng)思考，集思廣益，相互學(xué)習(xí)，共同提高，使聯(lián)社形成了人人愛(ài)學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

在對(duì)待員工上，付懷榮堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、平實(shí)的工作作風(fēng)。他長(zhǎng)期在聯(lián)社食堂就餐，與員工打成一片，體察員工冷暖，解決員工疾苦。同時(shí)，他還是一個(gè)非常有愛(ài)心的人，每年他都會(huì)拿出一部分工資來(lái)慰問(wèn)困難職工和幫扶農(nóng)戶，被幫扶對(duì)象譽(yù)為“心中的老大哥”。汶川大地震后，他第一時(shí)間組織員工進(jìn)行捐款捐物，并親自深入災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)。在他的以身作則下，聯(lián)社的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

乘風(fēng)破浪

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在付懷榮的帶領(lǐng)下，從2003年開(kāi)始，通川區(qū)聯(lián)社便牢牢樹(shù)立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，“大發(fā)展、快發(fā)展、有效發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，“優(yōu)化農(nóng)村、拓展城區(qū)”的市場(chǎng)定位。市場(chǎng)占有率不斷攀升，信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，經(jīng)營(yíng)效益顯著提高。截至2008年末，通川區(qū)聯(lián)社各項(xiàng)存款余額12.23億元，各項(xiàng)貸款余額10.28億元，資本充足率19.17%，2003年至2008年累計(jì)盈利近3787萬(wàn)元，撥備覆蓋率達(dá)到26.14%，貸款損失準(zhǔn)備充足率53.32%，歷年虧損3937萬(wàn)元已全額彌補(bǔ)，同時(shí)也甩掉了資不抵債的帽子，2004年至2008年連續(xù)5年人均利潤(rùn)位居達(dá)州市農(nóng)村信用社系統(tǒng)第一，綜合等級(jí)排位達(dá)州第一。由于業(yè)績(jī)突出，通川區(qū)聯(lián)社先后獲得“安全單位”、“市級(jí)精神文明單位”、“先進(jìn)信合組織”等各項(xiàng)榮譽(yù)近30項(xiàng)；付懷榮個(gè)人也多次被省市聯(lián)社授予“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“五好領(lǐng)導(dǎo)班子”等光榮稱號(hào)。

一串串耀眼的數(shù)字見(jiàn)證了付懷榮奮斗的足跡，也見(jiàn)證了他對(duì)信合事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)。站在新的起點(diǎn)上，付懷榮并沒(méi)有沉醉于過(guò)去的成績(jī)，而是再次揚(yáng)起風(fēng)帆，帶領(lǐng)全區(qū)員工，開(kāi)始通川區(qū)聯(lián)社的輝煌新征程……□