楊開忠
城鎮(zhèn)管理的職業(yè)經(jīng)理制簡單說是城市管理領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人的制度。美國是城鎮(zhèn)管理職業(yè)經(jīng)理制的源頭,目前美國城市里實(shí)行職業(yè)經(jīng)理制度的占到70%-80%,已成為城市管理的主流模式。美國的城鎮(zhèn)管理職業(yè)經(jīng)理制主要包括城市經(jīng)理制和所謂的CAO(管理總監(jiān)),這兩種制度現(xiàn)在也有混合的趨勢。
美國市議會(huì)是由整個(gè)市民選舉產(chǎn)生的,市長是市議會(huì)的代表,這個(gè)市長跟我們的市長不一樣,相當(dāng)于市人大常委會(huì)的主任,市議會(huì)是負(fù)責(zé)立法和大政方針的制定,市經(jīng)理人是市議會(huì)推舉的專業(yè)人士,這是職業(yè)經(jīng)理的結(jié)構(gòu)。市政經(jīng)理在整個(gè)城市發(fā)展管理之中處于核心的位置,這種制度是美國上個(gè)世紀(jì)初期發(fā)展起來的。19世紀(jì)以前美國一直致力于防止權(quán)力集中到一個(gè)人的手中,所以它的城市管理模式普遍實(shí)行的是市議會(huì)制度,這樣城市管理就被一些利益集團(tuán)所俘虜,各自為政,導(dǎo)致了一系列的城市問題,產(chǎn)生了市民對城市管理急切的需求。所以,19世紀(jì)后期美國經(jīng)歷了一場城市管理體制大創(chuàng)新,在創(chuàng)新過程中形成了三種制度,即市長一議會(huì)制度,城市委員會(huì)制度,城鎮(zhèn)經(jīng)理制度。在三種制度里面發(fā)展最快、最好的是城市經(jīng)理制,城市委員會(huì)制現(xiàn)在基本上衰落了,在美國城市占4%,大多數(shù)都是城市經(jīng)理制和議會(huì)制。
城市經(jīng)理制當(dāng)然有它的局限性。根據(jù)美國的情況,主要是在中小型城市實(shí)行這種制度。美國一般在人口25萬人以下的城市實(shí)行城市經(jīng)理制。由于大城市的政治經(jīng)濟(jì),特別是政治問題比較復(fù)雜,所以經(jīng)理很難協(xié)調(diào)得當(dāng),受到很大的限制。
CAO城市管理制度是上世紀(jì)30年代大家在反思、總結(jié)、創(chuàng)新強(qiáng)市長一議會(huì)制的過程中,借鑒城市經(jīng)理制而逐步發(fā)展起來的一種制度,所以可以說它是城市經(jīng)理制的衍生形式,最早出現(xiàn)在舊金山市。所謂的CAO我們稱之為城市管理總監(jiān)或者城市行政總長,或者城市行政市長,它的產(chǎn)生主要是針對市長一議會(huì)制,對市長的要求非常高:一方面必須是政治家,能夠處理各種利益矛盾,處理各種政治問題,另一方面又必須是一個(gè)城市管理的專家,所以一般很難達(dá)到統(tǒng)一,即使統(tǒng)一后一個(gè)人也難以把這兩方面工作都勝任下來。所以,上世紀(jì)30年代以后開始雇傭所謂城市管理總監(jiān)直接對市長進(jìn)行服務(wù),負(fù)責(zé)城市的管理。
CA0跟城市經(jīng)理也有些區(qū)別,CAO更加接近市長,城市經(jīng)理對議會(huì)負(fù)責(zé),不管兩種體制有多大區(qū)別,最基本的原則是一致的,CAO和城市經(jīng)理都是專業(yè)人士,經(jīng)過專門訓(xùn)練,有經(jīng)驗(yàn)、有才干,這批人士負(fù)責(zé)城市的管理,我們把它看成是城市管理的職業(yè)經(jīng)理人制。
二戰(zhàn)以后,CAO體制逐漸被更多的城市采納。根據(jù)他們上世紀(jì)70年代的統(tǒng)計(jì),30%實(shí)行市長一議會(huì)制的城市設(shè)有CAO,后來進(jìn)一步向西部和南部及大都市的郊區(qū)拓展,1999年,實(shí)行這種制度的市長一議會(huì)制城市(5萬人口以上)占39%,這是非常重要的趨勢。
我認(rèn)為城鎮(zhèn)管理職業(yè)經(jīng)理制是一種國際趨勢,它被國際經(jīng)驗(yàn)證明是目前最有效的城市管理制度。從全球來看,目前已經(jīng)有超過60個(gè)國家的不同城市進(jìn)行了城鎮(zhèn)管理職業(yè)經(jīng)理制的嘗試,對中國的城鎮(zhèn)管理也具有一定參考價(jià)值。
延伸閱讀
中國的縣委書記不容易
齊曄
我非常理解咱們的縣委書記。他們在工作中面臨的壓力和責(zé)任巨大,要為一方的百姓生計(jì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮安定負(fù)全責(zé),這里既有歷史沿襲的原因,也是由我們當(dāng)前政治體制所決定的。中國的情況非常特殊,時(shí)代賦予我們的任務(wù)決定了在面臨可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的考量時(shí),我們在思想上、實(shí)踐上都要背負(fù)更多的責(zé)任。
作為縣委書記、縣長這一級(jí)干部的苦衷和思想動(dòng)態(tài),他們應(yīng)當(dāng)更加有效地反映出來。他們確實(shí)做了很多事,但由此帶來的普遍現(xiàn)象是縣級(jí)主政官員完全埋在冗繁的事務(wù)當(dāng)中,而沒有時(shí)間進(jìn)行一些上升到戰(zhàn)略決策層次的思維,這樣不僅影響個(gè)人的前途和發(fā)展,而且對地方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展從長遠(yuǎn)上來看是更加不利的。因此,適當(dāng)?shù)貜氖聞?wù)中抽出來,在資源、環(huán)境政策、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域多做一些戰(zhàn)略性的、前瞻性的思考,這無論對他們個(gè)人還是對整個(gè)國家的發(fā)展都大有裨益。
縣域可持續(xù)發(fā)展在目前的體制和政策框架下,完全要縣委書記去做,確實(shí)很困難。但越在這樣的時(shí)候越是要充分發(fā)揮他們的政治智慧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們也可以說,無論是良好的縣域可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、還是戰(zhàn)略的有效實(shí)施,都必須要依靠我們的縣委書記們。他們在長期的工作中進(jìn)行的理論上的創(chuàng)造和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)都是最為珍貴的。