建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

盧明剛

[摘要]施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理,有利于樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù),也是獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

[關(guān)鍵詞]建筑施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)1120078-01

一、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)

項(xiàng)目部在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面首先注重抓好平面布置與管理。做到總體布置,統(tǒng)一協(xié)調(diào),項(xiàng)目部按公司CI企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建活動(dòng)用房,施工場(chǎng)地有項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置,是解決建筑施工所需的各項(xiàng)設(shè)施和永久性建筑(擬建和已有的建筑)之間合理布置,按照施工部署、施工方案和施丁進(jìn)度的要求,對(duì)施工用臨時(shí)房屋建筑,臨時(shí)加工預(yù)制場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng),臨時(shí)水、電、動(dòng)力管線和交通運(yùn)輸?shù)缆返茸龀鲋苊芤?guī)劃和布置的工作。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理就是在施工過(guò)程中對(duì)施工場(chǎng)地的布置進(jìn)行合理的調(diào)節(jié),也是對(duì)施工總平面圖全面落實(shí)的管理活動(dòng)。

此外在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,各個(gè)建筑施工企業(yè)還應(yīng)切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和工作環(huán)境情況,合理制定出一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范、管理各種行為活動(dòng)。如:制定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度,施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度,質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度,消防制度等。使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依,有章可循。

二、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理,要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字,主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到,安全事故存在偶然性,同時(shí)也存在必然性,尤其是施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程,達(dá)到預(yù)防和消除事故隱患,防止或消除事故傷害,是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中,雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo),但是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制,與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接,顯得更為重要。因此,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中施工人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須做為施工階段控制管理的細(xì)節(jié)。加以嚴(yán)格監(jiān)督和管理。

同時(shí)在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

安全管理是事管國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事,每個(gè)單位、每個(gè)人對(duì)此都必須予以高度重視。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé),安全事故一定會(huì)得到有效預(yù)防,我們制定的安全事故為零的目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

三、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位,在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此,必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。

1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。2.材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。3.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。4.材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

四、切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

五、認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,減少工作的隨意性和盲目性。施工進(jìn)度管理在時(shí)間上覆蓋工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程,這就要求我們采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段,將工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的每一項(xiàng)具體活動(dòng)置于實(shí)時(shí)控制之中,都要納入目標(biāo)管理,進(jìn)行PDCA循環(huán)。每一項(xiàng)具體的施工活動(dòng),必須事先有計(jì)劃,事中有監(jiān)控,事后有檢查、考核、處理。在具體操作上,可借助相關(guān)的工程項(xiàng)目管理軟件,對(duì)進(jìn)度實(shí)施的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)式管理,根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)際情況,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行調(diào)整、更新,確保以相對(duì)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度管理。要求全員參與,對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。

六、結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的重要地點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。由此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。只有保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行,才能取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

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