任文鶴
節(jié)慶期間一直是大型零售賣場攻城略地的大好時(shí)機(jī),今年的零售賣場之間的競爭顯得尤為激烈。2008年12月末,繼全球零售業(yè)“老大”沃爾瑪高調(diào)宣布大幅降價(jià)20%之后,家樂福也對(duì)外公布了其進(jìn)入中國13年來之最大幅度的促銷計(jì)劃。而作為中國連鎖超市第1位的華潤萬家卻選擇了精準(zhǔn)營銷這樣別具一格的節(jié)慶營銷方式。精準(zhǔn)營銷是營銷大師科特勒著名的傳播理念,指企業(yè)在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴(kuò)張。
市場的區(qū)分和定位是現(xiàn)代營銷活動(dòng)中關(guān)鍵的一環(huán)。只有對(duì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分,才能保證有效的市場、產(chǎn)品和品牌定位。而這也是精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)。從2007年開始,華潤萬家就在全國范圍內(nèi)進(jìn)行布局,針對(duì)細(xì)分市場,華潤萬家開拓了以中高消費(fèi)市場為定位的Ole超市,以及為滿足年輕消費(fèi)者追求快捷、舒適的時(shí)尚生活而精心打造的一種全新形象便利店——Vango。精準(zhǔn)的定位幫助華潤萬家贏得了更多的市場。截至2008年上半年,華潤萬家就已實(shí)現(xiàn)銷售額近300億元。
華潤萬家華北區(qū)采購部的何莉君經(jīng)理在接受《廣告主》采訪時(shí)表示,為了更有針對(duì)性地服務(wù)消費(fèi)者,華潤萬家將原本單一的業(yè)態(tài)分割成多種不同的業(yè)態(tài)。就華北地區(qū)來講,主要是社區(qū)購物中心和Ole超市兩種業(yè)態(tài),針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群也各有側(cè)重。社區(qū)購物中心以社區(qū)消費(fèi)者為核心目標(biāo)顧客,商品也主要以快速消費(fèi)品為主;Ole超市則基本選址在高檔酒店,或者大型商務(wù)區(qū)附近,目標(biāo)消費(fèi)群定位在了城市白領(lǐng)以及高端商務(wù)人群,商品也主要是以進(jìn)口商品為主。正是因?yàn)檫@樣兩種不同的業(yè)態(tài),華潤萬家在制定營銷策略時(shí)也是量體裁衣,各有不同。
就目前北京的華潤萬家的節(jié)慶促銷活動(dòng)來講,社區(qū)購物中心采用的促銷形式與往年相比沒有多少不同,依然沿用了以往的買減、返券、贈(zèng)品等形式。只是在贈(zèng)品的選擇上會(huì)選擇更貼近社區(qū)消費(fèi)群的日常生活用品,而Ole超市在贈(zèng)品上會(huì)選擇更符合都市白領(lǐng)情調(diào)的、便捷易攜帶的商品。何莉君介紹,目前在北京的Ole超市贈(zèng)送的就是一種做工考究、款式新穎的靠墊。這樣的物品很受白領(lǐng)消費(fèi)者的青睞。
2008年的消費(fèi)市場受到金融危機(jī)的影響有些疲軟,但是,何莉君認(rèn)為,這樣的變化在華潤萬家這樣的超市表現(xiàn)得并不明顯。因?yàn)樽鳛橹鳡I快速消費(fèi)品的連鎖超市,消費(fèi)者對(duì)食品、生活用品的需求是剛性的,不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的不景氣而受到過多的浮動(dòng)。
在節(jié)慶營銷信息的傳遞上,華潤萬家也奉行精準(zhǔn)營銷的理念。對(duì)于目前市場上比較盛行的短信營銷,何莉君表示這并不適合華潤萬家,從他們公司的調(diào)查表明,消費(fèi)者的反饋并不好。而華潤萬家對(duì)消費(fèi)群體的精準(zhǔn)定位,也決定了電視這樣的大眾媒介不會(huì)成為華潤萬家的選擇。目前,在華潤萬家更多的還是依靠傳統(tǒng)的DM、海報(bào)這樣的媒介,向不同的會(huì)員、消費(fèi)者傳遞為他們定制的更有針對(duì)性的促銷信息。
在今后的發(fā)展方向上,華潤萬家已經(jīng)將Ole業(yè)態(tài)確定為其在京發(fā)展的主力門店,計(jì)劃2009年在京布局20家。這樣的數(shù)字似乎表明了華潤萬家繼續(xù)精準(zhǔn)營銷的決心。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)實(shí)例調(diào)查,個(gè)性化的精準(zhǔn)營銷響應(yīng)率是普通營銷活動(dòng)響應(yīng)率的10倍。寒冬之中處處有商機(jī),華潤萬家的精準(zhǔn)營銷或許能為其他苦苦掙扎于價(jià)格營銷的企業(yè)提一個(gè)醒。