中國企業(yè)的三大“死穴”

盲目做大是“短視”行為

國際投資機構IDG創(chuàng)業(yè)投資基金的一位與會者表示:“作為投資者,我們最關心的是所投資的企業(yè)能否提出自己的規(guī)劃,擁有健康的未來。為什么眼下幾乎所有的中國企業(yè)都在說‘我要做大?經驗告訴我們,很多企業(yè)就是因為做大才做死的?！?/p>

面對這一質疑,新天國際副總裁金煒提出了自己的看法。他認為,這種現(xiàn)象的產生是由部分中國企業(yè)的“短視”所致,而造成“短視”的“死穴”則在于有待完善的中國企業(yè)評估體系。

“對中國企業(yè)來說,目前成長的最大煩惱來自評估體系。對于某個企業(yè),許多評估體系給出的答案通常一邊倒,要么將它吹上天,要么將其貶得一無是處,這很不利于企業(yè)的健康成長?！?/p>

金煒介紹說,目前對企業(yè)的評估主要分三個方面:財務、品牌和團隊。事實上,利潤率并不是衡量企業(yè)財務狀況的唯一指標,強大的品牌也不可能一蹴而就,出色的團隊和法人治理結構更非一朝一夕所能建成。

“中國的企業(yè)家們往往為評估、規(guī)模所累,‘短視成了中國企業(yè)的通病。企業(yè)一旦將目標鎖定行業(yè)龍頭,就很容易走進一條死胡同,難以再走出來?！苯馃樢会樢娧卣f。

喪失方向是通病

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司董事長王明夫緊接著拋出一枚“重磅炸彈”:中國企業(yè)本身的問題還在其次,更嚴峻是,中國產業(yè)結構已到了非調整不可的階段——這也是中國企業(yè)的“死穴”之一。

“中國企業(yè)界目前有個非常明顯的悖論:產業(yè)總量高速增長,企業(yè)利潤卻每況愈下。無論手機、電腦還是房地產、咨詢業(yè),都是如此。如果產業(yè)結構得不到調整,中國企業(yè)的前景就不容樂觀?！?/p>

王明夫舉例說,“不同的化學物品,元素相同、結構不一,質量會大相徑庭——碳元素的組合既可能是石墨,也可能是金剛石?！?/p>

在他看來,中國企業(yè)陷入惡性競爭,多數產業(yè)處于無序狀態(tài),重復建設、資源浪費問題嚴重,甚至造成整個行業(yè)末落?！艾F(xiàn)在咨詢業(yè)就已陷入類似窘況。有個笑話說,如果兩個MBA找不到合適的工作,就去合伙開咨詢公司吧!一個做董事長,一個當總經理?！蓖趺鞣蛘J為,如果無法解決整個產業(yè)結構問題,單純談企業(yè)管理毫無意義。

從單個企業(yè)的管理來看,中國企業(yè)界還有一個耐人尋味的現(xiàn)象——經常會有公司提出這樣的口號:以制造業(yè)為核心,房地產和酒店為兩翼,服務業(yè)和高科技為重點,整體協(xié)調發(fā)展。王明夫認為,這種企業(yè)連內部資源配置問題都沒有解決,就急于找咨詢公司幫助其解決品牌、營銷、人力等問題,其結果只能是自己“折騰”至死。

“不清楚自己的發(fā)展方向是什么就盲目進入各個行業(yè),陷入低水平競爭,這是眾多中國企業(yè)的通病?！?/p>

國際化,準備好了嗎?

具有多年外企工作經歷的張仲文現(xiàn)任松下電器(中國)副董事長,他為中國企業(yè)對國際化的迫切愿望感到擔憂:走出去之前,中國企業(yè)準備好了嗎?

“跨國公司在中國的本土化戰(zhàn)略很值得人們學習,可惜的是,沒有幾家中國企業(yè)認真研究過他們的經驗?，F(xiàn)代企業(yè)的管理大致經歷了三個階段:經驗管理、科學管理及文化管理,國際化屬于第三階段,但大多數中國企業(yè)的管理水平充其量只處在第二階段?！?/p>

對此,張仲文以松下為例作了詳細分析。幾天前,松下中國剛剛開完今年的人力資源高峰會,主題是一以貫之的本土化。張仲文認為,跨國公司在用人方面的做法就很值得中國企業(yè)學習;另一方面,如何在激烈的人才競爭中吸引本土以及國際化的人才,對中國企業(yè)來說仍是個很大的考驗。

其次,在內部管理機制上,中國企業(yè)離國際水準還有一定距離。譬如在日本松下總部,每天晚上6點到8點,都可以看到中國區(qū)的產品銷售報表,從而實現(xiàn)供應鏈管理的高效。

另外,松下工廠已實現(xiàn)廢棄物零排放,車間廢棄的包裝盒可以全部就地改造,重新分類加工,并用于其他用途。這些并不復雜的措施大大降低了松下的內部成本,他們同時正把這些經驗、文化成功移植到中國。

可是,回頭來看中國企業(yè),他們能否同樣把自身經驗、文化移植到新的市場上呢?這一切都還是未知數,但未來這的確是中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略能否成功實施的關鍵所在?！?/p>

(牛津管理評論)