論湖南省雙牌水電站的人事管理與思想政治工作

周少春

摘 要：湖南省雙牌水電站為湖南工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，這些成績(jī)離不開水電站正確合理的人事管理與思想政治工作。

關(guān)鍵詞：水電站 人事管理 思想政治

湖南省雙牌水電站，自投產(chǎn)以來，電站共發(fā)電170多億千瓦時(shí)，創(chuàng)產(chǎn)值15億多元，為國(guó)家建站總投資的近20倍，為湖南工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。這些成績(jī)離不開水電站正確合理的人事管理與思想政治工作，下面就這兩方面簡(jiǎn)單地談一談。

一、人事管理工作

我國(guó)水力資源居世界第一，水電事業(yè)已成為我國(guó)政府積極扶持和倡導(dǎo)的事業(yè)之一，從而為水電站帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇和更為激烈的挑戰(zhàn)。如何使人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是其面臨的一個(gè)重要課題，也是關(guān)系到其生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。這里，就如何對(duì)人力資源管理發(fā)展問題，提出粗淺的認(rèn)識(shí)及建議。

（一）、轉(zhuǎn)變思想觀念，重新定位人事職能

人是社會(huì)生產(chǎn)中最活躍、最重要的因索。在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)代，勞動(dòng)者的知識(shí)和技能水平在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有決定性意義。應(yīng)盡快由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變；重新界定人事部門的職能，并賦以其戰(zhàn)略意義，培育綜合索質(zhì)的員工隊(duì)伍，為水電站增加效益。

（二）、完善公平合理的薪酬激勵(lì)體制

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)廣泛深入我們工作生活各個(gè)角落的時(shí)代， 薪酬的高低直接決定了一個(gè)人可以支配的社會(huì)資源，貨幣收人的多寡直接影響每個(gè)人及家庭的生活消費(fèi)甚至社會(huì)地位，薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與企業(yè)員工利益息息相關(guān)而中國(guó)企業(yè)員工大多數(shù)處在生理的、安全的和人際的需要狀態(tài)，比較看重薪酬的分配。所以在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中對(duì)金錢的追求將水遠(yuǎn)是人的第一欲望，企業(yè)員工迫求高薪是一種人性的必然，沒有竟?fàn)幜Φ男匠晁?，很難在人力資源工作中有很大的作為。運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的組織結(jié)構(gòu)和制度、公平公正的考核激勵(lì)體系以及組織的溝通非常重要。

（三）、加大人才結(jié)構(gòu)調(diào)整力度

在人力資源配置時(shí)既要注意大材小用， 又要注意以次充好. 避免人才浪費(fèi)和效率低下。建立金宇塔型人才結(jié)構(gòu)不僅能夠提高企業(yè)的整體工作效率，而且也是滿足員工心理需要的手段，人往高處走是大多數(shù)人的普遍心理需要。創(chuàng)造人人進(jìn)取的工作氛圍，應(yīng)是企業(yè)的用人目標(biāo)。堅(jiān)持“ 不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟職稱、不惟身份”，努力形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到水電站的生產(chǎn)與管理中來，真正做到選用的職員“靠得住、有本事”。

二、思想政治工作

按照湖南省國(guó)企改革工作會(huì)議的要求。湖南省全省水電企業(yè)的改制工作將分期逐步進(jìn)行。水電企業(yè)改制中最重要的一項(xiàng)就是要全力推進(jìn)水電企業(yè)的股份制。這一改革舉措，必然引起經(jīng)濟(jì)成份和經(jīng)濟(jì)利益的多樣化，職工就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化將日趨明顯．不可避免地給職工造成理論上的困惑、思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡和價(jià)值觀上的紊亂。如何未雨綢繆，加強(qiáng)水電企業(yè)改制過程中的思想政治丁作。為使水電企業(yè)改制工作做到平穩(wěn)、有序、高效，切實(shí)搞好水電企業(yè)改制，就必須對(duì)癥下藥做好職工的思想政治工作。

（一）、自始至終抓好“四個(gè)教育”

首先是要搞好改制目的意義教育，第二是進(jìn)行轉(zhuǎn)變所有制觀念的教育；第三是進(jìn)行轉(zhuǎn)變擇業(yè)、就業(yè)觀念教育；第四是進(jìn)行轉(zhuǎn)變分配觀念教育。

（二）、講清道理，以正確的輿論引導(dǎo)人

當(dāng)前，水電企業(yè)的改制必然會(huì)引起職工思想復(fù)雜。議論較多，一些消極的、過激的言論在職工中肯定會(huì)有所出現(xiàn)。為此，要采取多種形式、多條渠道向職工講清道理。

（三）、講清水電企業(yè)改制的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

要通過多種形式，向職工宣講企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使改制的相關(guān)政策家喻戶曉、人人明白、深入人心。要讓干部職工真正了解改制的優(yōu)惠政策，明白政策為改制企業(yè)提供了發(fā)展的條件、為職工提供了個(gè)人發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)，讓干部職工看到改制給企業(yè)帶來的變化和活力，干部職工感到改制企業(yè)大有可為。改制過程中，也要充分估計(jì)可能會(huì)遇到的各種不利因素，及時(shí)向干部職工講清企業(yè)改制所面臨的形勢(shì)和困難條件，增強(qiáng)做好改制工作的緊迫感、責(zé)任感。

（四）、善于激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，以企業(yè)文化凝聚人心

改制過程中要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，讓干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到只有通過全體人員的努力奮斗。才能使新機(jī)制發(fā)揮作用，才能形成深化改革的強(qiáng)大合力，企業(yè)才能最終走上健康發(fā)展之路。

三、結(jié)語

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源不僅是企業(yè)的重要組成部分，更是企業(yè)效益增長(zhǎng)的動(dòng)力，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幖ち?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)下，水電站只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理，建立一種更為靈活、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理體制，同時(shí)，在水電企業(yè)的改制過程而言，只要我們積極發(fā)揚(yáng)思想政治工作這一優(yōu)良傳統(tǒng)，就一定會(huì)取得職工的擁護(hù)和支持。從而更大程度推進(jìn)水電企業(yè)改制工作平穩(wěn)、有序、高效進(jìn)行，最終提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)做大做強(qiáng)，躋身一流?！?/p>

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