做好思想政治工作的對策初探

陳曉平

摘 要：企業(yè)文化和思想政治工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障。提升企業(yè)文化建設，做好思想政治工作對確定企業(yè)長遠的發(fā)展方向，制定有針對性的政策和措施，推動國有企業(yè)文化建設發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

關鍵詞：思想政治 企業(yè)文化 對策

一、找準思想政治工作的切入點

企業(yè)文化與思想政治工作的概念是獨立的，但相通相融是客觀存在的。新時期思想政治工作面臨的形勢和任務。由于市場變化，競爭不斷加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部改革的也沒有停止，員工肩負著繁重生產(chǎn)和改革而艱巨的任務。這些都給員工帶來一些實際問題和思想困惑，給思想政治工作提出新要求，必須把思想政治工作提到更加突出的位置，進一步改進和加強思想政治工作。找準思想政治工作的切入點。企業(yè)的良好發(fā)展，必須要有強有力的思想政治工作。找準思想政治工作的切入點成為思想政治工作成功的關鍵問題之一。把工作的重點放到基層班組。企業(yè)文化建設要滲透到班組，才能順利實現(xiàn)各項管理，才能確保各項任務的完成。

尤其是當前形勢任務下，必須在加強班組文化建設方面下功夫，全面推進基層建設工程。一是要建立學習型班組。倡導職工學習，提高業(yè)務水平，要采取有效措施，鼓勵職工學習，逐步形成學習的文化氛圍。二是提倡雙贏理念。實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，讓員工依賴企業(yè)，形成對企業(yè)的核心凝聚力。三是要進一步搞好員工建家活動，通過建家和開展活動，把過去一些好的傳統(tǒng)發(fā)揚光大，讓員工進了企業(yè)有家的感覺。企業(yè)文化在培育職工團隊精神、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。思想政治工作，不能夠只停留在理論灌輸和口頭說服上，這樣員工們難以接受。應該根據(jù)企業(yè)文化建設所倡導的企業(yè)精神和員工所認同價值觀念，把思想政治工作具體化。要深入班組，要了解員工，準確把握員工的思想脈搏，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式和方法。在實際工作中，加深對企業(yè)文化和思想政治工作內(nèi)涵的理解和認識，特別是深刻認識它們間的辯證關系，對于加強和改進企業(yè)思想政治工作，都具有巨大的作用。堅持以人為本，掌握和運用辯證的、科學的工作方法進行企業(yè)文化建設和思想政治工作，就一定能夠成就優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的員工。

二、找準思想政治工作的載體

優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內(nèi)強管理、外樹形像，內(nèi)增凝聚力、外增競爭力的作用，是把企業(yè)做大、做強、做長的強大文化動力，同時它也成為企業(yè)思想政治工作的有效載體。我們應該把企業(yè)文化建設作為改進思想政治工作的一條新途徑，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的重點、難點問題作為思想政治工作的重點，把員工關心的熱點作為思想政治工作的重點，用看得見的實際行動去充實先進企業(yè)文化的內(nèi)涵，實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標。我們作為思想政治工作者、企業(yè)文化的倡導者，在具體工作中要把做好思想政治工作與為員工辦好事、辦實事，幫助員工排憂解難結合起來，特別注重做好下崗職工、困難職工的工作，開展送溫暖、暖人心工程。只有帶著感情，帶著責任，傾注感情開展思想政治工作，才能入情、入理、入心，才能為廣大職工所接受，也才會發(fā)揮工作實效。通過開展企業(yè)文化建設，站在”科學發(fā)展觀“的高度，把尊重員工的主人翁地位，維護員工的經(jīng)濟利益，保障員工的民主權利，滿足員工的精神文化需求，保護、調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，作為加強和改進企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，對于激勵企業(yè)員工大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，構建和諧企業(yè)環(huán)境，樹立行業(yè)良好形象，具有十分重要的意義。

三、找準思想政治工作的目標任務

隨著企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉變，體制、制度、結構、政策等也隨之發(fā)生轉變，必然對員工的信仰、追求、價值觀、社會文化等產(chǎn)生較大影響，也必然對企業(yè)文化建設產(chǎn)生較大的影響，將給企業(yè)文化建設和思想政治工作提出新的要求。在提升企業(yè)文化建設上要防止落入三個誤區(qū)。一是要防止務虛的、無效的企業(yè)文化。一些企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。在這樣的企業(yè)里，這些理念根本就不可能為員工認同，形成共識。這種將企業(yè)文化簡單化、表現(xiàn)化、廉俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應、無效的企業(yè)文化。二是防止趨同的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設中，學習、借鑒國內(nèi)外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經(jīng)營策略、文化口號、發(fā)展規(guī)劃等，忽視了本企業(yè)的實際和特點，拋棄了本企業(yè)傳統(tǒng)中優(yōu)秀的文化，這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系，最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建立后，沒有根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，及時地對原有的企業(yè)文化模式進行深化與創(chuàng)新，烙守舊的理念與思維定勢，勢必使對企業(yè)發(fā)展原本起積極推動作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的栓桔。

理念的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。管理學的結論是:做不可復制性工作的投資回報比是1:3，做容易復制工作的投資回報比是1:1，而做可復制性工作的投資回報比是3:1。從某種角度上說，思想政治工作從被動灌輸?shù)阶杂X吸收是質(zhì)的飛躍，思想政治工作在“強化理念”中應該樹立的目標是培育“學習型”企業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建“學習型”組織。就是強化每一位員工培育“工作+學習”的持續(xù)意識，在學習的過程中引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，提高員工的思想境界和服務意識。隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設納入重要目標，相應的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而變，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業(yè)管理的邊緣走向核心、由“若即若離”轉而“始終緊貼”，在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用也將更為顯著?！?/p>

參考文獻：

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