欒法學(xué)
摘 要:建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),固然有市場惡性競爭,市場機(jī)制等問題的直接影響,但企業(yè)管理的粗放化是風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因,也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本原因。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。加入世貿(mào)組織,我國的企業(yè)必然要受到國際市場優(yōu)勢產(chǎn)品的強(qiáng)大沖擊,特別是建筑企業(yè),要受到國外資金優(yōu)勢的沖擊。建筑企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前的形勢,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的一個(gè)主要方面。
一、建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工需要大量的資金, 一旦資金緊缺, 就可能導(dǎo)致材料無法采購, 工人工資無法支付, 從而直接影響工程施工進(jìn)度, 嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致合同無法履行, 給建筑企業(yè)帶來不可估量的損失。在籌資方面,筑企業(yè)主要通過銀行信貸渠道融資, 為保證企業(yè)正常運(yùn)營的資金需求, 大部分建筑企業(yè)利用房產(chǎn)、土地等不動(dòng)產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵壓貸款。雖然相對股權(quán)融資而言, 債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應(yīng), 財(cái)務(wù)杠桿收益等積極作用, 但與此同時(shí), 負(fù)債會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程項(xiàng)目利潤率小于銀行貸款利率時(shí), 企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將驟然提高。在資金回收方面,業(yè)主故意不履行合同, 拖欠大量工程款, 致使建筑企業(yè)產(chǎn)生壞帳損失的可能性大大增加。
2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,輕視內(nèi)部控制是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因
當(dāng)前我國建筑企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中忽視風(fēng)險(xiǎn)控制、弱化風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)評估不足、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱現(xiàn)象普遍存在。目前很大一部分建筑企業(yè)管理層重視工程項(xiàng)目施工,輕視內(nèi)部控制,沒有把內(nèi)部控制放在經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度來考慮。同時(shí),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能被嚴(yán)格執(zhí)行等原因,導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了中標(biāo)競相壓低報(bào)價(jià), 最終只能以微薄的利潤或成本價(jià)格, 甚至不惜低于成本價(jià)承包工程中標(biāo), 更有個(gè)別業(yè)主單位招標(biāo)文件中帶有許多苛刻的條件, 建筑企業(yè)的利潤得不到保障, 給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多困難。投標(biāo)成本與盈利空間的不確定性使建筑企業(yè)面臨虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭, 如果合同“先天不足”, 勢必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。許多業(yè)主利用建筑企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理, 在簽訂合同時(shí)附加不平等條款, 致使建筑企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位。有的業(yè)主單位為將物價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商, 招標(biāo)發(fā)包時(shí)要求簽定固定造價(jià)合同, 或預(yù)付投標(biāo)保證金?!督ㄔ旌贤瑴?zhǔn)則》要求建筑企業(yè)按完工百分比法確認(rèn)收入。由于建筑工程項(xiàng)目價(jià)值大, 生產(chǎn)周期長, 經(jīng)常發(fā)生工程變更, 引起合同總造價(jià)的變化;另外建筑材料價(jià)格波動(dòng)大, 合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也較大且難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì), 影響了預(yù)計(jì)總成本、預(yù)計(jì)部總收入及完工進(jìn)度的及時(shí)、精確認(rèn)定, 最終導(dǎo)致利潤失真。
成本控制的方法與手段落后是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因
4、建筑企業(yè)在實(shí)施成本控制方面的效果不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段,項(xiàng)目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,難以保證建筑企業(yè)的利潤的最大化,更嚴(yán)重的后果是建筑企業(yè)不能依據(jù)相關(guān)的成本控制信息及時(shí)察覺潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1、資金風(fēng)險(xiǎn)防范。建立資金管理調(diào)度體系, 提高資金運(yùn)行效益。成立內(nèi)部資金結(jié)算中心, 規(guī)范結(jié)算紀(jì)律, 集中開戶,統(tǒng)一管理。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源,是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期分析應(yīng)收賬款帳齡, 清理往來賬目并對應(yīng)收賬款進(jìn)行整理, 列清欠款詳情, 分析各項(xiàng)欠款的原因, 根據(jù)不同階段的特點(diǎn)制定收款政策, 控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn), 減少壞帳損失。此外,建筑企業(yè)要充分行使企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利,對效益低下且資金支出時(shí)間較長的項(xiàng)目進(jìn)行清理,該作損失的作損失處理,能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理,以求盤活積壓沉淀資金。最后,建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)管盤活行為,防止盤活過程中發(fā)生不當(dāng)行為。
2、投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范。投標(biāo)前要建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制, 合理承接工程任務(wù)。企業(yè)取得招標(biāo)文件后, 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析, 全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本, 正確理解招標(biāo)文件, 把握業(yè)主的意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知, 詳細(xì)審查圖紙, 復(fù)核工程量, 分析合同文本, 利用企業(yè)自身定額從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度, 權(quán)衡成本與收益, 最后再?zèng)Q定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。投標(biāo)過程中要堅(jiān)持“五不接”原則。投入大額履約保證金的不承接;業(yè)主誠信低、實(shí)力不強(qiáng)、合同條款過于苛刻的不承接;業(yè)主資金不到位的不承接;大量墊資的不承接;理論上虧損的不承接。解決合同風(fēng)險(xiǎn)方面, 一是要求建筑企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理過程中的人員提高法律意識(shí)、履約意識(shí)。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī), 認(rèn)真研讀條款, 分析合同文本, 通過合同談判的方式, 對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺, 避免損害自身利益的條款存在。二是應(yīng)采取措施規(guī)避容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。簽訂施工承包合同時(shí)采用施工合同洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對獨(dú)立, 相互制約的方法, 減少合同中的漏洞。
3、加強(qiáng)成本控制管理
企業(yè)的經(jīng)營者在樹立市場觀念,追求事業(yè)發(fā)展的同時(shí),必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為立足點(diǎn),重視財(cái)務(wù)部門在成本管理與核算中的重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,成本管理的范圍日益擴(kuò)大。建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系,制定科學(xué)的目標(biāo)利潤管理指標(biāo),項(xiàng)目施工過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。在項(xiàng)目施工過程中,首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料,考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素,制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,列入施工組織設(shè)計(jì)。其次,建筑企業(yè)要大力推行責(zé)任成本管理,加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控,及時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作,把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次,施工過程中要盡可能采用新設(shè)備新技術(shù),以降低工程成本,縮短工期。所以建筑企業(yè)應(yīng)該把成本管理問題放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮。
三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
國際資本在流動(dòng)中會(huì)碰到稅收種類、稅負(fù)水平、稅收優(yōu)惠及某些突變因素對稅務(wù)產(chǎn)生影響,因此,在事前應(yīng)充分了解資本流動(dòng)中的稅務(wù)負(fù)擔(dān),盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測稅收政策可能產(chǎn)生的變化,并在此基礎(chǔ)上及時(shí)采取各種適當(dāng)?shù)拇胧?,在法律許可的范圍內(nèi)使資本流動(dòng)中的稅負(fù)最小化。同時(shí),對于突變因素應(yīng)采取有效措施,化解風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>
參考文獻(xiàn):
[1] 林聲強(qiáng)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制。河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)2006,(3)
作者單位:中鐵九局集團(tuán)有限公司