金融危機下企業(yè)經(jīng)營管理的一些思索

趙金肖

摘 要：眾所周知，由于美國次貸危機引發(fā)全球金融危機，從而沖擊實體經(jīng)濟，造成全球經(jīng)濟危機。外部經(jīng)濟大環(huán)境的急劇惡化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營危機重重，舉步維堅。如何應(yīng)對危機，渡過市場嚴冬，是擺在每個企業(yè)面前的迫切需要解決的問題。本文作者結(jié)合所處企業(yè)的自身狀況，提出應(yīng)對金融危機的一些看法。

關(guān)鍵詞：金融危機 應(yīng)對 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

作為亞洲最大的鉬生產(chǎn)基地的金堆城鉬業(yè)集團公司，集鉬金屬的采、選、冶、加、科、貿(mào)于一體，已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈與銷售網(wǎng)絡(luò)。公司產(chǎn)品遠銷世界各地。在過去50年的發(fā)展中積累了豐富的管理經(jīng)驗和優(yōu)良的資本。自金融危機以來，作為公司鉬產(chǎn)品的主要消費國家和地區(qū)的美國、歐洲、日本，經(jīng)濟都相繼步入衰退和縮減，這給我們的企業(yè)帶來及大的沖擊。從2008年下半年開始，企業(yè)銷售收入和企業(yè)利潤急劇下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的嚴峻考驗。如何提高企業(yè)的抵御風險的能力，渡過經(jīng)濟危機帶來的市場嚴冬，結(jié)合企業(yè)的實際情況，我認為可以從以下幾個方面著手：

一、 調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在做好內(nèi)外部環(huán)境形勢分析的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整市場定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在危機中尋求發(fā)展機遇

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進行資源配置。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

從目前世界經(jīng)濟形勢來看，國際市場銷售情況依然低迷，而國內(nèi)由于一些經(jīng)濟刺激政策的出臺，經(jīng)濟指標有所回升。在這種大氣候下，企業(yè)戰(zhàn)略部署應(yīng)該順時應(yīng)勢，根據(jù)市場的情況適時進行調(diào)整。做為外向型企業(yè)，我們企業(yè)的產(chǎn)品市場定位是以外貿(mào)出口為主，而在國外經(jīng)濟走向低迷和未來發(fā)展不確性的情況下，我認為一方面要穩(wěn)定好國際市場，鞏固住已經(jīng)形成的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，另一方面要著手國內(nèi)市場需求的調(diào)查研究，加大國內(nèi)市場的開拓力度，在維護好現(xiàn)有大客戶基礎(chǔ)上，同時以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)爭取到更多的新客戶、與更多企業(yè)建立長期合作關(guān)系。積極主動跑市場，加強與用戶溝通，收集客戶對產(chǎn)品的意見，以產(chǎn)定銷，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。應(yīng)該充分認識到，金融危機既是挑戰(zhàn)也是機遇，危機來了，所有企企業(yè)的日子都不好過，而作為國際國內(nèi)知名企業(yè)，金堆城鉬業(yè)集團公司擁有國內(nèi)同類企業(yè)所不具有的行業(yè)地位和優(yōu)秀的品牌影響力；擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和種類齊全的鉬系列產(chǎn)品；擁有自己的研發(fā)隊伍和研發(fā)人員。在國內(nèi)同類小型企業(yè)在危機中紛紛倒下之際，我們要充分抓住這一市場機遇，依托自身勢迅速達到國內(nèi)市場份額的首要位置。

二、強化管理，健全防風險機制

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，富有效率的管理就是以最合理的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。國有大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，要在危機中生存，就要不斷加強質(zhì)量管理、財務(wù)管理和風險管理，提高抵御風險的能力和水平。

一是要加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會被消費者拋棄。

二是加強財務(wù)管理，尤其要注意現(xiàn)金流的管理。因為決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。要特別關(guān)注匯率和利率變化情況，在重大投資和資金使用方面要審慎操作、優(yōu)化投資組合，有效規(guī)避和降低運作風險，實現(xiàn)資金收益最大化。嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。要建立財務(wù)危機的預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對系統(tǒng)，有效防范和化解財務(wù)危機。

三是加強風險管理，增強應(yīng)對各類風險的能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業(yè)應(yīng)切實加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對可能發(fā)生的各類風險。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實投資項目責任制。要加強高風險業(yè)務(wù)管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

三、 加快技術(shù)研發(fā)的提速和升級，運用技術(shù)的升級改造戰(zhàn)勝國際金融危機

歷史表明，每一次大的危機常常伴隨著一場新的科技革命，每一次經(jīng)濟的復(fù)蘇，都離不開技術(shù)創(chuàng)新。作為一個企業(yè)，只有面向市場，不斷地進行技術(shù)升級，為產(chǎn)品提質(zhì)、新品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級、市場拓展等提供有力的支撐，才能夠在激烈的競爭中力于不敗之地。

一是要從品質(zhì)提升、新技術(shù)推廣、新材料應(yīng)用等方面與生產(chǎn)實行對接，從技術(shù)上降本增效。二是從產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)引進等方面對標國際先進及同行業(yè)領(lǐng)先水平，提升自主創(chuàng)新能力。三是要激活科研工作機制，推進產(chǎn)、學、研結(jié)合，完善項目推進責任制，特別是在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級支持、引進技術(shù)消化吸收、提升產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟技術(shù)指標、降低生產(chǎn)成本等方面要取得重大突破。

四、開源節(jié)流、節(jié)支降耗，通過嚴格的內(nèi)控制度使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大幅度降低，促使企業(yè)利益最大化

針對當前金Sd(mwG8融危機對企業(yè)利潤的嚴重侵蝕，公司各級管理部門和5u全體員工應(yīng)樹立起危機意識、節(jié)約意識，清醒的認識到企業(yè)所面臨的困難和自己肩負的使命。從開源節(jié)流，節(jié)支降耗上下功夫，嚴控“成本線”G!DgvKU-OlLQR*T$Uht#@FB0vjPX5Z。通過嚴格的、有效的管理降低生產(chǎn)運行成本，提00n8f3&)Q3nZZV+N-wpa7

QOjg@UX^22!fsNcELbr4B2KnVn6高企業(yè)抵3@xv#^%acs6$^A4Ejc$Z&-nZO御風險能力，化解金融危機帶來的不利影響。

一是要加大內(nèi)控制度執(zhí)行力度，規(guī)范重大項目的監(jiān)督審批程序，嚴格制度的剛性執(zhí)性，嚴格預(yù)算管理，緊縮資金支出，杜絕預(yù)算外支出。強化成本管理，完善成本核算辦法，實現(xiàn)管理降本。

二是要加強物資管理，物資采購部門及各采購單位要及時進行市場調(diào)研，充分掌握市場行情，貨比三家，最大限度節(jié)約資金費用。要制定大宗物資采購招標計劃，實行分類集中招標采購的方法進行采購。

在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下，給企業(yè)生存帶來嚴重威脅絲來 ，是人人都不愿意看到的。但同時也給企業(yè)員工員業(yè)l 上了一堂生動的風險教育課，使企業(yè)風險意識得到了提高，從而采取更多積極的策略和調(diào)整措施，克服很多在平時難以暴露的缺點，最終增強了應(yīng)對危機和“過冬御寒”的能力。◆