淺談建筑工程的施工管理

吉　坤　戴富生

摘要：本文分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

1 前言

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目。投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品。以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外，質(zhì)量低劣還會帶來其他的間接損失，如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

影響建筑質(zhì)量管理的因素很多，但主要是人、機、法、料、環(huán)等五項質(zhì)量保障因素。任何形式的管理都離不開人的質(zhì)量意識，而建筑工程質(zhì)量更是以人為中心的生產(chǎn)活動而形成的，受到所有參加工程項目建設(shè)人員素質(zhì)的影響，換句話說現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素。因此，項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對人的重視，應(yīng)將人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、考評和使用以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進(jìn)行定位，堅持以人為中心科學(xué)的管理，將人的工作切實落到實處，充分調(diào)動和激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，重視項目現(xiàn)場人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，通過工程項目的實施過程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開拓建筑市場的前沿陣地。

2.2 材料因素

建筑材料同樣是主要構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程質(zhì)景管理條例》中明確要求用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中材料使用約占總造價的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動。機械設(shè)備的正常磨損，都會給工程實體質(zhì)量造成不同程度的質(zhì)量問題：因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對建筑材料的質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量作為重要保證，同時強化對材料采購、檢測、運輸保險和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對工作的適應(yīng)性、材料進(jìn)場的檢、試驗制度的建立健全，材料現(xiàn)場的保管、保護(hù)和使用等，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗方法是非?？茖W(xué)、便利和可行的，只要在實際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強對材料采購保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。

2.3 技術(shù)方法

建筑工程施工過程中技術(shù)方法使用的正確與否和環(huán)境的影響，也直接制約了工程質(zhì)量管理的實現(xiàn)效果。如施工組織設(shè)計的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準(zhǔn)確性等，往往很多工程項目由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，因此在制定和審核施工方案時，就必須依照技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì)，以及操作者等方面條件進(jìn)行全盤綜合考慮，確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力。

3 施工質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

3.1 質(zhì)量控制點的設(shè)置

質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊?，無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點設(shè)置的對象主要有以下幾個：

關(guān)鍵的分部分項工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題)；又如對新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗，必須作為重點加以控制。關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗，它對澆筑質(zhì)量影響很大，對確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等。關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機械、環(huán)境和方法．如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機械，砌筑砂漿強度的關(guān)鍵是材料。

3.2 質(zhì)量控制點的實施

質(zhì)量控制點設(shè)置后，要對質(zhì)量控制點進(jìn)行管理、實施，這樣才能使質(zhì)量控制點發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點的實施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解．并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點指導(dǎo)、檢查、驗收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。

3.3 施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：

嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序．施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)應(yīng)以提高整體質(zhì)量管理水平為突破口，通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、全面質(zhì)量管理，加強各級人員素質(zhì)教育、提高質(zhì)量管理水平和鼓勵重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的前提下，將項目與企業(yè)簽訂承包合同中的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解落實，把質(zhì)量管理中的責(zé)、權(quán)、利細(xì)化到各分部、分項工程，有效地將項目質(zhì)量責(zé)任制落到實處。同時，在施工的全過程中，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，我相信建筑施工企業(yè)良好的質(zhì)量管理水平也將給自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益帶來不可估量的回報。