宿萬華
新的課程理念使教學(xué)由重知識傳授向重學(xué)生發(fā)展轉(zhuǎn)變;由重教師“教”向重學(xué)生“學(xué)”轉(zhuǎn)變;由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變;由統(tǒng)一規(guī)格的教育向面向差異性的教育轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變,就要求有一個相應(yīng)的教學(xué)管理制度來支撐和保障。在當(dāng)前大力提倡和諧社會建設(shè)的新形勢下,和諧校園建設(shè)成為和諧社會建設(shè)的一個重要部分。教學(xué)工作作為學(xué)校工作的重中之重,成為學(xué)校和諧構(gòu)建的一個重要方面。為此,學(xué)校管理者必須堅持以人為本的思想,改革我們現(xiàn)行教學(xué)管理制度中制約學(xué)校和諧發(fā)展的諸多因素,用和諧理念指導(dǎo)解決課改中遇到的問題,消化各種矛盾,不斷深化教學(xué)管理制度的改革和創(chuàng)新,構(gòu)建具有指導(dǎo)、激勵和導(dǎo)向功能的新的教學(xué)管理制度,給教學(xué)管理注入新的生機(jī)與活力,進(jìn)而激活教師的創(chuàng)造力,增強(qiáng)全體教師的凝聚力。
一、改變傳統(tǒng)落后的管理模式,建立新的教學(xué)常規(guī)管理制度。
新教材為教師提供了較大的教學(xué)自由空間,給教師留下了發(fā)揮無限智慧和創(chuàng)造力的空間,這就要求教師全面提升自己的綜合能力,適應(yīng)新課程對教師素質(zhì)的要求。教學(xué)常規(guī)管理者,一方面要注意糾正部分教師誤認(rèn)為備課、作業(yè)、輔導(dǎo)等教學(xué)常規(guī)可以棄而不要的看法,另一方面要在不斷改進(jìn)的同時,賦予教師以教學(xué)常規(guī)的自主權(quán)。應(yīng)構(gòu)建有助于激發(fā)教師的主體性、積極性、創(chuàng)造性的常規(guī)管理制度。教師可以根據(jù)自己的能力,學(xué)科特點(diǎn),學(xué)生實(shí)際從各方面查找資料,決定自己的教學(xué)設(shè)計。由于開放式的教學(xué)課堂上,很多因素是不可能事先設(shè)定的,學(xué)生的情況隨時會發(fā)生變化,這就需要教師靈活機(jī)智地應(yīng)對教學(xué)中的“意外”。而不應(yīng)是模仿他人,迷信權(quán)威,對于課堂上遇到的問題要具體分析,尋求對策,大膽創(chuàng)新?!爸挥虚_放型的教師才能帶出開放型的學(xué)生”,鼓勵教師努力構(gòu)建開放、民主、充滿活力的課堂,體現(xiàn)師生、學(xué)生之間的互動,如共同探究、設(shè)計、體驗(yàn)、交流以及相互之間檢查等,使學(xué)生在愉悅合理的情境中獲得知識。課后作業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)向開放性和探究性,為之賦予新的學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)踐,既不能加重學(xué)生負(fù)擔(dān)又能最大限度發(fā)揮學(xué)生的潛能。
二、建立與新課程相適應(yīng)的校本研究制度。
新課程提出了“教師即研究者”的理念,在要求教師應(yīng)從教育教學(xué)實(shí)踐中的實(shí)際問題出發(fā),通過研究達(dá)到解決問題、提高質(zhì)量的同時,學(xué)校的教研活動應(yīng)把重心指向課堂,以其為突破口轉(zhuǎn)化教師的教學(xué)行為,促進(jìn)校本教研。課改要順利推進(jìn),教師始終是重要的推動力量,調(diào)動教師的積極性是開展校本研究的關(guān)鍵。教學(xué)管理者更新觀念,轉(zhuǎn)變角色至關(guān)重要,應(yīng)積極從推進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)的需要和教師學(xué)習(xí)的需要出發(fā),購置課改資料,研究論文,優(yōu)秀案例等,挖掘其中有價值的東西,深化、升華、創(chuàng)新、靈活地運(yùn)用到教學(xué)實(shí)際中。學(xué)校定期開展新課改研討,收集課改的“金點(diǎn)子”,征集教研論文。創(chuàng)造校本研究的條件和氛圍。學(xué)校要建立健全教學(xué)問題累積制度。要求教師結(jié)合教材、教法、學(xué)法的實(shí)際,及時累積教學(xué)過程中存在的困惑或疑難問題,利用教研組活動時間或?qū)W科教研活動,組織教師一起討論解決,也可爭取上級教研人員對無法解決的問題進(jìn)行指導(dǎo)。加強(qiáng)教師對新理念、新教材、新教法的理解。還要注意“研”“訓(xùn)”結(jié)合,支持和鼓勵教師參加各種培訓(xùn)和教研活動,并把教師的教研情況列入考核內(nèi)容,使教師的研究成果能夠及時得到關(guān)注,從而使教師體驗(yàn)到自身的價值。教學(xué)管理者要作好“經(jīng)驗(yàn)的移植和整合”,使教師能用自己的智慧,創(chuàng)造性地將其轉(zhuǎn)化為具體地與學(xué)生經(jīng)驗(yàn)相適應(yīng)的操作行為。總之,學(xué)校應(yīng)該建立鼓勵教師教有創(chuàng)新、學(xué)生學(xué)有創(chuàng)見的教學(xué)制度,創(chuàng)造充滿創(chuàng)新精神的教學(xué)氛圍,鼓勵教師發(fā)揮自身優(yōu)勢,追求教學(xué)藝術(shù)的個性化,創(chuàng)造出不同的教學(xué)風(fēng)格。
三、建立教學(xué)反思制度
教學(xué)管理的目的在于建立一種鼓勵創(chuàng)新的教育機(jī)制,教師不僅是“傳道、授業(yè)、解惑”的教學(xué)人員,更應(yīng)該是“求實(shí)、求真、求新”的教學(xué)研究人員?;谶@一點(diǎn),教學(xué)管理中應(yīng)要求教師把教學(xué)中的得失和喜、怒、哀、樂及時地記錄下來,根據(jù)新課改的理念認(rèn)真反思自己上過的每一節(jié)課,根據(jù)自己存在的問題及時提出改進(jìn)的措施,為今后的教學(xué)提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。教學(xué)管理者應(yīng)采取要求教師日反思,月總結(jié),教研組周交流,教導(dǎo)處期中、期末展評等方式,使教師對自己的觀念、行為、決策以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析,通過提高自我覺察水平來促進(jìn)能力發(fā)展,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動和超越自我。
四、切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)管理的民主制度建設(shè)。
教學(xué)管理要在課改中發(fā)揮職能作用并形成特色,保持管理運(yùn)作的暢通,就必須發(fā)揮全體師生的積極性、主動性、參與性,加強(qiáng)民主決策、民主監(jiān)督和民主管理,建立由學(xué)校、教師、學(xué)生、家長等共同參與的教學(xué)管理機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮教代會和“家長委員會”的作用,調(diào)動各方面的積極因素,使廣大教師通過正常的渠道參與學(xué)校管理。另外,還可以通過教師會、家長會、學(xué)生干部會等,征詢管理意見、建議,實(shí)施教學(xué)管理公開制,讓教師和學(xué)生真正成為學(xué)校的主人,在教學(xué)管理上發(fā)揮積極作用,樹立主人翁的責(zé)任意識,不斷提升教學(xué)管理工作,使管理形成特色并卓有成效。
五、建立以促進(jìn)教師發(fā)展為目的考評制度
在新課改實(shí)施中,教學(xué)管理者應(yīng)以教師的可持續(xù)發(fā)展為本,努力促使教師充分而自由、主動而生動、全面而獨(dú)立的發(fā)展,最大限度地挖掘教師的潛能。從關(guān)注人性發(fā)展和完善教師自我角度去考評,使教師主動參加考評、樂于參入考評,通過考評獲得全面的發(fā)展;另外,構(gòu)建多元化的考評模式,既要考評教學(xué)成績,又要評價對學(xué)生綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力的培養(yǎng),更要考評教師在教學(xué)實(shí)踐中的心理歷程,注重教師對自己的教學(xué)行為進(jìn)行深刻的反思和分析,促使教師自身素質(zhì)的不斷提高。最后,在考評的形式上要以教師自評為主,領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長等共同參與考評,使教師從多種渠道獲反饋信息,不斷提高教學(xué)水平。
教學(xué)管理制度將從根本上解決教育觀念和行為問題,為課程和教學(xué)改革保駕護(hù)航。它的重建不可能是一蹴而就的,它本身就需要在改革過程中不斷完善起來。經(jīng)過我們近幾年的不斷改革、創(chuàng)新,我校的教學(xué)管理制度更加貼近學(xué)校實(shí)際,有效地促進(jìn)了教師的專業(yè)成長和學(xué)生的個性發(fā)展,學(xué)校工作更加和諧、理性,學(xué)校納入了良性發(fā)展的道路。近幾年來,我校的教學(xué)工作成績在縣教育局督導(dǎo)評估中均名列前茅,得到領(lǐng)導(dǎo)、社會的好評。在2007年中考中,我校優(yōu)秀生錄取率名列全縣第一名,統(tǒng)招生上線率穩(wěn)居全縣前列?!緀】(山東省臨朐縣龍崗鎮(zhèn)龍崗初中262618)