“黃埔軍?！敝④浿袊?guó)

微軟中國(guó)區(qū)的總裁難當(dāng)，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。

從具備“大使公關(guān)能力”的杜家濱，到“打工皇帝”吳士宏，再到理想主義者高群耀，以及激情四射的唐駿和穩(wěn)健的陳永正，他們都無法在微軟中國(guó)區(qū)總裁這個(gè)位置上坐得長(zhǎng)久。自陳永正離職之后，微軟總部花費(fèi)了近兩年時(shí)間，才從摩托羅拉亞太區(qū)找到了梁念堅(jiān)。

人們希望這位前摩托羅拉的舊將打破微軟中國(guó)的宿命，但這顯然是不可能的任務(wù)。因?yàn)樽罡镜膯栴}在于：微軟一直占據(jù)著中國(guó)軟件市場(chǎng)的壟斷地位，而中國(guó)的軟件行業(yè)要發(fā)展，必須打破這種壟斷。這就注定了微軟的業(yè)績(jī)不可能像它預(yù)期那樣擴(kuò)展下去，除非微軟愿意放棄自己的目標(biāo)，否則微軟中國(guó)區(qū)總裁的宿命將會(huì)繼續(xù)重演。

針對(duì)梁念堅(jiān)出任微軟大中華區(qū)CEO一事，唐駿也表示，微軟在中國(guó)的基礎(chǔ)已經(jīng)打得很牢，梁念堅(jiān)沒有什么外部壓力，其主要壓力是提升業(yè)績(jī)，他說，“微軟是前半年到一年還好，接下來就天天壓著數(shù)字。”

正因?yàn)槲④浀母邚?qiáng)度工作量以及高業(yè)績(jī)的壓力，人才流失也就成為這家IT巨頭的家常便飯。除了上述的中國(guó)區(qū)總裁之外，從微軟中國(guó)的管理層流失的人才也是不計(jì)其數(shù)。如原微軟中國(guó)公司首席營(yíng)銷官吳世雄、原任微軟中國(guó)區(qū)副總裁的劉博、原微軟華南區(qū)總經(jīng)理趙方、原微軟華南區(qū)總經(jīng)理許四清、原微軟公關(guān)經(jīng)理張颯英等都紛紛出走。其中最引人注目的是原微軟全球副總裁李開復(fù)的跳槽Google擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁的事件。

從微軟在中國(guó)的人才策略來看，喜歡“空降兵”是其用人哲學(xué)的一大特點(diǎn)。比如歷任微軟中國(guó)總裁中，除了唐駿是從微軟內(nèi)部提拔，其余的人士均是由外界空降?？战当鴮?duì)于新東家的忠誠(chéng)度顯然大打折扣。