梁念堅 微軟的新寵

多元背景、東西合璧、廣博人脈和務(wù)實作風(fēng)——無論是來自摩托羅拉的陳永正、梁年堅還是微軟的唐駿、張亞勤等，這些職業(yè)經(jīng)理人身上都有著相似的基因

俗話說“五十而知天命”，52歲的梁念堅做了職業(yè)生涯中最為重要的一個決定——跳槽微軟。2008年11月13日，微軟公司正式宣布任命摩托羅拉資深副總裁、亞太區(qū)總裁兼中國區(qū)董事長梁念堅出任微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼CEO。

同時微軟宣布成立大中華區(qū)戰(zhàn)略決策委員會，領(lǐng)導(dǎo)微軟在大中華區(qū)各個組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定總體戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略決策委員會由四人組成，其中包括梁念堅，其他三位則是微軟全球資深副總裁兼微軟中國研發(fā)集團主席張亞勤、微軟大中華區(qū)COO鮑方德、微軟公司全球副總法律顧問兼大中華區(qū)副總裁劉鳳鳴。

如果知曉微軟在此次選拔的漫長過程和謹(jǐn)慎程度，無人不感慨梁念堅是最為幸運的寵兒。畢竟微軟中國是微軟公司美國總部之外規(guī)模最為龐大、結(jié)構(gòu)最為完整的分公司，員工數(shù)目超過了35000人。當(dāng)然，微軟中國也對中國區(qū)總裁的新人選提出了最高標(biāo)準(zhǔn)。其中富有大型跨國公司運營經(jīng)驗是必須具備的，其次通曉中國本土文化，熟諳政府關(guān)系也是不可或缺的條件。

據(jù)悉，在前任陳永正離職之后，微軟總部就迅速成立了選拔小組，其中包括微CEO鮑爾默。從超過百人的候選人中，來自摩托羅拉、曾經(jīng)是陳永正上司的梁念堅受到青睞。

微軟和摩托羅拉之間似乎總有解不開的謎，梁念堅的前任，現(xiàn)任NBA中國CEO的陳永正在加入微軟之前同樣就職于摩托羅拉公司，當(dāng)時陳永正的職位是摩托羅拉中國董事長兼總裁。

除了履歷相似之外，業(yè)內(nèi)人士評價，與陳永正一樣，梁念堅也深諳政府公關(guān)之道。熟悉梁念堅的人士表示，梁念堅具備東西方融合的文化背景，為人比較務(wù)實，在公司管理上很有經(jīng)驗，同時有很深的政府關(guān)系、業(yè)績?nèi)嗣}及大客戶資源。

坦率說，長期駐扎于香港、定居在加拿大的梁念堅當(dāng)然不是最熟悉中國本地的人，摩托羅拉大陸的主要業(yè)務(wù)由高瑞彬負(fù)責(zé)，因此，如果說梁念堅在中國有著特殊的政府關(guān)系，貌似很難讓人信服。當(dāng)然，與梁念堅打過交道的人都會大力稱贊這位摩托羅拉高管的溝通能力，據(jù)與其共事過的人稱，溫文儒雅的梁念堅給人感覺知識面非常開闊，口才極佳?！安还苣闶抢贤狻⒅蟹焦賳T或中國普通員工，他都能跟你聊起來，而且聊得很愉快。溝通能力方面他是我見過的最厲害的人?！币晃荒ν辛_拉前高管評價。

那么梁念堅對于微軟的最大吸引之處，就是其來自于摩托羅拉的背景。1999年，梁念堅開始了在摩托羅拉的十年服務(wù)之旅。他當(dāng)時負(fù)責(zé)摩托羅拉在亞太地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。2005年4月，梁念堅擔(dān)任新設(shè)立的摩托羅拉亞太區(qū)總裁一職，并同時兼任摩托羅拉中國區(qū)董事長，包括中國在內(nèi)的亞太區(qū)各個國家或地區(qū)開始向其匯報。他的主要職責(zé)包括：針對摩托羅拉公司的全球性客戶實施戰(zhàn)略性客戶管理；推動地區(qū)市場營銷和銷售計劃的執(zhí)行；加強公司與本地區(qū)主要客戶的關(guān)系。當(dāng)時，摩托羅拉的首席執(zhí)行官愛德華#8226;詹德表示：“梁念堅擔(dān)任摩托羅拉亞太區(qū)總裁的職務(wù)是因為他對亞太區(qū)市場有著深入的了解并具有豐富的經(jīng)驗。”

除了豐富的市場經(jīng)驗，同樣來自于美國本土也是摩托羅拉和微軟互相認(rèn)同各自企業(yè)文化的重要因素。如果把兩家公司歷屆的中國區(qū)總裁進行比較，人們都會發(fā)現(xiàn)，無論是陳永正、梁念堅，甚至目前在任的高瑞彬，還是唐駿、高群耀、張亞勤等，他們身上或多或少都有著明顯的共同點——多元背景、東西合璧、廣博人脈和務(wù)實作風(fēng)，是這些職業(yè)經(jīng)理人的重要基因。

坦率地說，相比于正在持續(xù)下滑、喪失了通訊業(yè)霸主地位的摩托羅拉，微軟在中國已經(jīng)建立了自己牢固的帝國位置，相信任何一個聰明人，都會認(rèn)同梁念堅的跳槽選擇。在梁念堅就任中國微軟新CEO的演說中，他同樣表達了自己的興奮。

“面對那么多的機遇跟挑戰(zhàn)，我是非常幸運?！彼硎荆④浿袊谶M入一個更加良性的發(fā)展階段，如何讓微軟更好的融入市場，獲得更加穩(wěn)健的發(fā)展并取得突破，這個是他下一步要考慮的問題。