改革開放初執(zhí)掌廣東省委統(tǒng)戰(zhàn)部

陳劍安

編者按：鄭群同志為原廣東省政協(xié)副主席、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，任粵贛湘邊縱隊(duì)支隊(duì)司令員、政治委員。中華人民共和國(guó)成立后，歷任順德縣縣長(zhǎng)，韶關(guān)地委副書記，惠陽地委書記等職。2008年8月，《鄭群戎馬歲月憶述集》一書由廣東人民出版社出版。中央政治局委員、廣東省委書記汪洋收到鄭群的贈(zèng)書后，回信稱贊說，“您生在廣東，長(zhǎng)在廣東，奮斗在廣東，為廣東的革命、建設(shè)和改革開放事業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量”，并指出“廣東有光輝的革命歷史，又是改革開放的先行地區(qū)，現(xiàn)正站在新的歷史起點(diǎn)上，努力爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵。真誠(chéng)地希望您和老同志繼續(xù)關(guān)注廣東的現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)”。為了更詳盡地披露鄭群在執(zhí)掌廣東省委統(tǒng)戰(zhàn)部期間鮮為人知的故事，現(xiàn)發(fā)表這篇訪問錄，以饗讀者。

記者(以下簡(jiǎn)稱為記)：鄭老，您好。為紀(jì)念廣東統(tǒng)一戰(zhàn)線改革開放30年，想請(qǐng)您談?wù)劤鋈谓y(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)時(shí)那些往事。

鄭群(以下簡(jiǎn)稱為鄭)：說來話長(zhǎng)，還是按時(shí)間順序來談方便些。我的前任張泊泉同志是參加過長(zhǎng)征的老同志，在統(tǒng)戰(zhàn)部干了十多年，工作兢兢業(yè)業(yè)，但年事已高，壓力又大，身體也拖得快頂不住了。就這樣，省委讓我來接手，算來我是跑第9棒的，我是說，我是第9任廣東省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)。

記：那時(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作真有那么大壓力嗎?

鄭：上任前我就知道壓力不小。主管統(tǒng)戰(zhàn)的省委副書記王德早就給我打招呼，說統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)歷來是運(yùn)動(dòng)的重災(zāi)區(qū)，矛盾積累了不少，老大難問題更多，讓我去工作就是給我壓擔(dān)子。于是我在上任前立馬去搞調(diào)查，就像中醫(yī)“號(hào)脈”那樣先了解疑難雜癥，再對(duì)癥下藥。

記：不知您是怎樣“號(hào)脈”的。

鄭：就是走馬燈似的考察了系統(tǒng)內(nèi)的好些地方，首先去看了省委統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)。不看不知道，一看不免心里有些沉重。就說統(tǒng)戰(zhàn)部，簡(jiǎn)陋得真太那個(gè)了，圍墻陳舊斑駁，鐵門滿是銹跡，為我準(zhǔn)備的辦公室約18平方米，里面半為會(huì)客處，半為辦公處，全部家當(dāng)也就兩張舊硬木沙發(fā)，一張舊書桌，一把舊木椅而已，遠(yuǎn)不可與許多貧困地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)辦公室相比。我想，這八成是經(jīng)費(fèi)不足的原因。在省政協(xié)、民主黨派省委會(huì)機(jī)關(guān)、省工商聯(lián)，我更看得心里發(fā)毛：辦公室不光破舊，而且擠得簡(jiǎn)直轉(zhuǎn)不了身，民盟省委會(huì)就因?yàn)樘珨D，萬般無奈地把電話裝在了廁所里。最讓我焦慮的還是人的精神面貌。在統(tǒng)戰(zhàn)部就有人嘆氣，說“我們這地方關(guān)門三天也沒人來問，哪能和人家組織部、宣傳部比風(fēng)光?”在黨派機(jī)關(guān)也有人發(fā)牢騷，說“危樓的問題都沒法解決，怨不得分來的大學(xué)生都鬧著要走?！蹦菚r(shí)我就想，我們統(tǒng)戰(zhàn)人“說話氣不足，見人矮三分，開會(huì)往后坐，自動(dòng)靠邊站”，是自信不足、士氣不高的反映，以這樣的精神狀態(tài)就難以拓展新時(shí)期的全省統(tǒng)戰(zhàn)工作。

記：聽統(tǒng)戰(zhàn)部的同志介紹，您在“號(hào)脈”后很快“對(duì)癥”開出了藥單。

鄭：不是很快而是在上任的第一天就做了這件事。我在那天的大會(huì)上說，要工作不主動(dòng)患的是“自動(dòng)靠邊站”的毛病，干勁上不來患的是“肌肉萎縮癥”，要除去這兩種病癥，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)“接力”和“擠公共汽車”這兩種精神。我們是在做承前啟后的工作，如果跑不好自己接下的這一棒，將來在交“接力棒”時(shí)就要愧對(duì)時(shí)代，愧對(duì)江東父老。我們當(dāng)然要力爭(zhēng)各級(jí)黨委對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重視，這就像“擠公共汽車”一樣，你不積極主動(dòng)，不出大力、流大汗，就很難擠上車，所以不能總埋怨統(tǒng)戰(zhàn)工作沒地位，倒是要多想想自己主觀能動(dòng)性發(fā)揮得怎樣，是不是能辯證地認(rèn)識(shí)“有為有位”和“有位有為”的關(guān)系。

記：您的診斷確實(shí)有獨(dú)到之處，那么，是不是“藥到病除”了呢?

鄭：沒那么簡(jiǎn)單，還要做大量艱苦細(xì)致的工作，提高思想認(rèn)識(shí)是第一位的。那時(shí)，我花了不少精力準(zhǔn)備了一個(gè)宣講稿，少說也有兩萬多字，主要內(nèi)容是新時(shí)期黨的統(tǒng)戰(zhàn)理論、方針、政策，接著就風(fēng)風(fēng)火火到各個(gè)地方宣講，至于走了多少地方，講了多少場(chǎng)次，現(xiàn)在很難說準(zhǔn)，但我清楚地記得，當(dāng)時(shí)追求的是在全省范圍內(nèi)不留死角，來一個(gè)“全覆蓋”。有次在臺(tái)山宣講，因?yàn)闆]有空調(diào)，熱得像桑拿浴一樣，但會(huì)場(chǎng)鴉雀無聲，大家聽得很認(rèn)真。其他地方情況也差不多。這讓我很興奮，感到我們的統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍資質(zhì)不錯(cuò)，潛能很大，于是更覺得自己當(dāng)這個(gè)部長(zhǎng)責(zé)任重大，總不能“一將無能累及三軍”，對(duì)吧。那段時(shí)間支持我的領(lǐng)導(dǎo)同志很多，省政協(xié)主席郭榮昌同志就也用這個(gè)稿子在政協(xié)等方面講，效果也好得很。實(shí)際上，事前事后變化很大，大家的怨氣下去得很快，士氣上來得很猛。看到這樣“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，我當(dāng)然信心大增，胸有成竹了。

記：當(dāng)時(shí)工作有哪些難點(diǎn)、重點(diǎn)?

鄭：依我看，改革開放30年來各個(gè)發(fā)展階段都有不同的難點(diǎn)和重點(diǎn)。前10年的難點(diǎn)在于把握方針、撥亂反正，重點(diǎn)在于解放思想、開拓進(jìn)取，我的那五年當(dāng)然屬于這一段。比如撥亂反正、平反冤假錯(cuò)案就有不少難處。剛?cè)ソy(tǒng)戰(zhàn)部那陣，沒想到門前冷落車馬稀，沒有多少人把統(tǒng)戰(zhàn)部當(dāng)娘家來申述冤抑。一打聽，就明白了原委。有人告訴我，在饒彰風(fēng)任上(第四任部長(zhǎng)，任期1955年1月至1958年11月)，統(tǒng)戰(zhàn)部門庭若市，羅翼群、陳祖沛、郭翹然、紅線女等名流都是?？停院缶筒恍辛?，主要原因是部里不能為人家解決什么問題。我還了解到，打倒“四人幫”不久部里也熱鬧過一陣，但反映的問題、提出的要求都很棘手，我們既無人事權(quán)又無財(cái)權(quán)，只有對(duì)那些問題干瞪眼，人家見我們這個(gè)廟不靈，也就不再來了。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，我們就來了個(gè)“三管齊下”，也就是說，第一，強(qiáng)化信訪工作，廣泛征集意見；第二，聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決問題：第三，主動(dòng)向上請(qǐng)戰(zhàn)，爭(zhēng)取上級(jí)政策。

記：是怎么操作的?

鄭：第一，部里定了個(gè)規(guī)矩：凡來上訪者，一律予以接待，不得借故拒絕：凡上訪信函一律及時(shí)處理，不得無故拖辦；還在大門口立一塊歡迎信訪的告示牌，以昭示統(tǒng)戰(zhàn)部的誠(chéng)信度，提高來訪者的信任度。第二，派出王世民等精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)與省市公安、檢察等機(jī)關(guān)的聯(lián)系，以便復(fù)查過去“鐵定”但有可能出錯(cuò)的各類案件。第三，積極主動(dòng)向省委反映問題，把該要的政策都要到手。那時(shí)謝非書記主管統(tǒng)戰(zhàn)口，我也就成了謝非辦公室里的常客，來了多半要伸手。有次我對(duì)謝非同志說：“我們統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)是落實(shí)政策的大戶，只有政策都到位了，整個(gè)工作才能全盤皆活?，F(xiàn)在的問題是，僅靠統(tǒng)戰(zhàn)部和有關(guān)單位的能力，還不能解決工資待遇、發(fā)還住房等經(jīng)濟(jì)問題。您看，省委能不能盡快給個(gè)方略，能不能從省財(cái)政那塊大蛋糕上切下一塊來解決‘還債的問題?！爆F(xiàn)在回憶起來，“三管齊下”，管管奏效，反響特好。

記：具體情況怎樣?

鄭：部里的那個(gè)規(guī)矩一定，來訪的人員多到應(yīng)接不暇，來訪的信函也多到要用麻袋來對(duì)付，哪里還有什么“門前冷落車馬稀”。至于協(xié)調(diào)有關(guān)單位，聽一聽王世民的就清楚了。他告訴我：“初去公安、檢察機(jī)關(guān)，心里不踏實(shí)，擔(dān)心‘門難進(jìn)、臉難看、事難辦，可人家覺悟不低，還夸獎(jiǎng)我們統(tǒng)戰(zhàn)部有膽識(shí)、有魄力，過去沒人敢理的陳年積案也敢動(dòng)。他們這么一說，我們就覺得