企業(yè)文化的價(jià)值

胡巧維

【摘 要】企業(yè)文化有沒(méi)有價(jià)值？許多企業(yè)已開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè)，更有許多企業(yè)已感受到了企業(yè)文化的價(jià)值。但是，什么是企業(yè)文化？很多人還是模糊不清的。不少人認(rèn)為企業(yè)只需有錢賺，根本不需要什么企業(yè)文化；認(rèn)為搞企業(yè)文化還會(huì)花錢，還會(huì)影響工作，殊不知企業(yè)文化包涵有企業(yè)環(huán)境、價(jià)值理念、判別標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，是一個(gè)企業(yè)在人們心目中地位的標(biāo)準(zhǔn)，也是人們認(rèn)同這個(gè)企業(yè)地位的一種無(wú)形資產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 價(jià)值

企業(yè)文化是一種環(huán)境。尤其是一種別人只能在這里才能感受到的獨(dú)特的環(huán)境氛圍。這種環(huán)境不是外界強(qiáng)加的，也不是作秀，它是潛移默化地使每一位置身在此的人都被其感染教化，最終被同化。從而在不知不覺(jué)地為企業(yè)增加了效益和知名度。就如我們的“正陽(yáng)公司”在“正道同心、陽(yáng)光同行”這一臺(tái)文藝晚會(huì)的隆重推出后，正陽(yáng)公司隨后在一夜之間出了名，正陽(yáng)人知道，永康人知道。正陽(yáng)公司在金融危機(jī)的形勢(shì)下，成了不倒翁的民營(yíng)企業(yè)。

企業(yè)文化是一種價(jià)值理念。企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)，一句口號(hào)，一臺(tái)晚會(huì)，一個(gè)理念都包含著一個(gè)希望，預(yù)示著一個(gè)成功。它是企業(yè)員工們都認(rèn)同的一種文化，一種需要，它反映了企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的全部活動(dòng)的價(jià)值理念，對(duì)企業(yè)行為和員工們的行為起到非常好的規(guī)范作用。企業(yè)文化易于形成企業(yè)與員工在利益享受上的互利的關(guān)系，使企業(yè)員工有了共同價(jià)值理念，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?！俺思瘓F(tuán)”就是在以“超越自我，超人境界”為主題的宣傳理念進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略峰會(huì)，這次活動(dòng)讓“超人”取得嬌人可喜成果。這次峰會(huì)的舉辦為超人與經(jīng)銷商提供了新的溝通平臺(tái)，加深了超人與渠道商的感情交流。此次峰會(huì)也為以后新產(chǎn)品、新政策的推廣，樹(shù)立了新的市場(chǎng)形象，網(wǎng)羅了全國(guó)的媒體資源，為今后超人品牌的傳播打下良好的基礎(chǔ)?！俺恕泵慨?dāng)在國(guó)家有重大意義活動(dòng)或國(guó)人重視的節(jié)日，都要舉辦一系列的慶?；顒?dòng)，讓全體員工感受勞動(dòng)以外快樂(lè)，從而讓企業(yè)形成了超人的凝聚力?，F(xiàn)在的“超人”已是國(guó)內(nèi)最大的剃須刀專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，在2006年就喜獲了“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)、超人品牌獲“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌最具競(jìng)爭(zhēng)潛力100強(qiáng)”企業(yè)。超人牌電動(dòng)剃須刀在行業(yè)中唯一獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品，中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)，已連續(xù)十年成為我們永康市的納稅大戶。還被全國(guó)人大、政協(xié)選中作為國(guó)禮。多次隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)出訪世界各地，贈(zèng)送給國(guó)外國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和貴賓，受到了好評(píng)，為中國(guó)產(chǎn)品爭(zhēng)得榮譽(yù)。“超人”全體員工決心“超越自我，超人境界”在小家電領(lǐng)域做強(qiáng)做專；創(chuàng)立我們自己國(guó)家和民族的世界品牌。

企業(yè)文化是一種判斷標(biāo)準(zhǔn)。享有世界聲譽(yù)的美國(guó)管理學(xué)家彼得?德魯克曾經(jīng)指出：管理以文化為基礎(chǔ)。管理并不是同文化無(wú)關(guān)系的，即并不是自然界中的一部分。管理是一種社會(huì)職能，因而，既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，又要植根于文化之中。不知大家注意到了沒(méi)有，現(xiàn)在有些人選擇工作越來(lái)越注意單位的企業(yè)文化和品位，而不是單單高薪，或更大的發(fā)展空間，或者實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。企業(yè)文化已代表和反映企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)理念，員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展前途。越是知名企業(yè)，越是成功企業(yè)，越重視企業(yè)文化，工資自然不會(huì)低。我們永康的龍頭老大“鐵牛集團(tuán)”2008年中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)的老總應(yīng)建仁就靠“科學(xué)管理、精心制造、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，來(lái)管理企業(yè)，打響“眾泰2008”的小型多功能休閑車。在短短的時(shí)間里，就憑借獨(dú)特的產(chǎn)品性能和價(jià)格優(yōu)勢(shì)在這經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，有了自己的立足之地，根本原因在于它所有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都基于核心競(jìng)爭(zhēng)力而建立的。應(yīng)總說(shuō)：“我們存在的目的是提供顧客物有所值的東西，用比較低的價(jià)格和比較多的選擇，改善他們的生活，給消費(fèi)者帶去“縱情山水，暢享生活”閑情逸致，讓開(kāi)車族享受前所未有的自由、自在的快樂(lè)汽車生活”。“鐵?！惫镜睦峡倯?yīng)建仁就是用這樣的價(jià)值理念來(lái)統(tǒng)一每位員工的思想和行為。在我們當(dāng)?shù)啬苓M(jìn)他的公司工作都已成為一種榮耀?？梢哉f(shuō)“鐵?！鄙詈竦钠髽I(yè)文化是他們企業(yè)發(fā)展的根基。