中移動ＩＤＣ盟主路尚遠(yuǎn)

謝麗容

中國移動在IDC方面的打算，一如其在移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面的思路——不做通道，做盟主。但要從目前的局面做到IDC乃至整個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場的盟主，中移動還有一大段路要走。

根據(jù)中國電信和中國聯(lián)通企業(yè)信息化市場的經(jīng)驗(yàn)，寬帶覆蓋和IDC建設(shè)是電信運(yùn)營商服務(wù)企業(yè)客戶的主要思路。在帶寬資源為王的今天，中移動要做盟主，首先要面對的便是擁有豐富寬帶資源的中電信和中聯(lián)通，其次才是掌握相關(guān)資質(zhì)的增值電信運(yùn)營商，也就是獨(dú)立的民營IDC服務(wù)商。

中國電信和中國聯(lián)通目前是IDC市場的主導(dǎo)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，帶寬資源優(yōu)勢使得他們占據(jù)了IDC行業(yè)近40%的市場份額，也使得IDC市場集中度高。以中國電信為例,“商務(wù)領(lǐng)航”用戶數(shù)已經(jīng)超過500萬。且全業(yè)務(wù)后，中國電信將移動元素融入該品牌，進(jìn)一步鞏固其對企業(yè)用戶的掌握度。

面對競爭對手，中國移動的市場策略是結(jié)合自身移動方面的優(yōu)勢，“惡補(bǔ)”固網(wǎng)寬帶。中移動相關(guān)人士說，“對數(shù)量少、集中的政府、大型企業(yè)，中移動可以采取有線方式接入；而對于數(shù)量龐大、分布廣的中小企業(yè)來說，中移動的寬帶策略將整合目前移動的所有有線、無線寬帶資源，采取有線+WiFi、TD+WiFi的方式，對于大型集團(tuán)成員，中移動將為其提供高速上網(wǎng)卡(TDHSPDA)服務(wù)。”

而與實(shí)力懸殊的民營IDC服務(wù)商的競爭，中國移動也并非勝算在握。此前，中電信和中聯(lián)通更愿意與民營IDC服務(wù)商形成和諧的上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，雖然此前上海電信等也有整合上游資源的嘗試，但也僅僅采用發(fā)展關(guān)聯(lián)渠道，通過合資、參股等方式參與渠道建設(shè)，而不是直接進(jìn)入。這種狀態(tài)并非師出無名：一方面，單個(gè)電信運(yùn)營商做IDC只能在自己的網(wǎng)絡(luò)上做，無法解決跨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的問題，另一方面，IDC不是電信運(yùn)營商的主營業(yè)務(wù)，電信運(yùn)營商缺乏經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)的能力。這些，中移動不能不未雨綢繆。