柳傳志：梅開二度能否接續(xù)輝煌

蔡恩澤

2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，已經(jīng)退休4年的柳傳志復(fù)出，擔(dān)任董事局主席，原董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧（William Amelio）的職位重新?lián)蜟EO，現(xiàn)任企業(yè)運(yùn)營高級(jí)副總裁羅里·里德（Rory Read）被任命為新設(shè)立的總裁兼COO。

中國最大PC廠商的締造者之一柳傳志重新披掛上陣，統(tǒng)率聯(lián)想3萬多員工應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，必有一搏，這讓IT業(yè)界為之一振。

前度劉郎今又來

柳傳志復(fù)出，是形勢(shì)所逼，受命于危難之間。

聯(lián)想集團(tuán)2008年第三季度（10-12月）財(cái)報(bào)顯示：截至2008的12月31日前9個(gè)月營收約為 121.3億美元，上年同期約為126.2億美元，相比下降3.8%。季內(nèi)聯(lián)想虧損約9700萬美元，而上年同期實(shí)現(xiàn)利潤約1.73億美元。

繼上一季度利潤驟降之后，這是聯(lián)想集團(tuán)繼多元化失敗之后首次出現(xiàn)虧損。聯(lián)想去年11月7日公布的截至9月30日第二財(cái)季業(yè)績(jī)顯示，季內(nèi)聯(lián)想營收43.26億美元，較去年同期微增0.37％；凈利潤 2300萬美元，較去年同期下降78.1％；毛利率由去年同期的14.1％下滑至12.6％。

聯(lián)想眼下糟糕的業(yè)績(jī)讓柳傳志這位元老寢食不安。其實(shí)，柳傳志4年前退休后，一直是“退而不休”。雖說是悄然間，柳傳志變了，轉(zhuǎn)身資本運(yùn)作，用他的經(jīng)驗(yàn)、資本和前瞻性的眼光幫助更多的企業(yè)發(fā)展。但聯(lián)想的命運(yùn)一直讓他夢(mèng)縈魂繞，就像一個(gè)慈祥的父親，時(shí)刻關(guān)注著自己的孩子成長。

作為一個(gè)40歲才開始進(jìn)入商界、用20年創(chuàng)造出聯(lián)想奇跡的“教父”式人物，柳傳志深情地對(duì)外界說，“聯(lián)想就是我的命”，重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席“義不容辭”。柳傳志說，“這種場(chǎng)面所謂的驚濤駭浪我見過多次了，這次虧損的絕對(duì)值是最大的，但是相對(duì)值不是最大?！薄拔沂且粋€(gè)非執(zhí)行董事長。我的工作主要是支持楊元慶和COO他們能夠更全力地關(guān)注業(yè)務(wù)方面，更好地去執(zhí)行?！?/p>

聯(lián)想1984年初始時(shí)候只有20萬元的資本，到了2007年，已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額為1400億元，有3萬多名員工。在中科院干了13年磁記錄電路研究，“憋得不行”走上創(chuàng)業(yè)之路的柳傳志有著充分的值得驕傲的資本。

而柳傳志至今仍是聯(lián)想的“靈魂”，是一個(gè)若即若離的“影子”。在聯(lián)想內(nèi)部，柳傳志一直是“二線老板”。有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，CEO阿梅里奧在主持一個(gè)內(nèi)部會(huì)議時(shí)，遇到一個(gè)問題議而不決，說要請(qǐng)示一下自己的Boss（老板），與會(huì)者以為是楊元慶，阿梅里奧搖了搖頭，有人問：“不是Boss Yang嗎？”，阿梅里奧說：“Boss Liu”。

“柳傳志效應(yīng)”立竿見影。柳傳志復(fù)出消息公布的第二天，聯(lián)想集團(tuán)的股票就暴漲10.96％，報(bào)收于1.62港元。

某門戶網(wǎng)站的一項(xiàng)有38335人參與的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，62.4％的人看好柳傳志重新出山，“不看好”的比例是21.8％，有15.8％覺得“不好說”。另外，55.3％的人看好聯(lián)想能再創(chuàng)輝煌，26.3％的人覺得這“需要再觀察”，18.4％的人“不看好”。

老江湖面臨新問題

不過，此一時(shí)彼一時(shí)。與當(dāng)年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)金戈鐵馬、氣吞如虎相比，如今聯(lián)想在市場(chǎng)上遭遇戴爾和惠普的兩面夾擊，氣勢(shì)明顯減退。

2月5日的分析師會(huì)議上，聯(lián)想集團(tuán)CFO黃偉明表示，未來幾個(gè)季度對(duì)聯(lián)想集團(tuán)來說仍舊充滿挑戰(zhàn)。特別是即將到來的第四季度，“市場(chǎng)放緩、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)繼續(xù)存在，而第四季度是傳統(tǒng)的銷售淡季”。此外，大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整所產(chǎn)生的1.5億美元重組費(fèi)用當(dāng)中將會(huì)有1.2億美元反映在四季度，巨虧幾成定局。

更為不利的是，未來市場(chǎng)增長依然不樂觀，IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）日前發(fā)布報(bào)告，將2009年全球PC銷售量增長預(yù)測(cè)從13.7％下調(diào)至3.8％，銷售額預(yù)期由原來的增長4.5％調(diào)整為下降5.3％。

而聯(lián)想的國際化人事背景也會(huì)讓柳傳志感到棘手。聯(lián)想在國際化擴(kuò)張過程中，團(tuán)隊(duì)布局一直在調(diào)整，其第一代核心團(tuán)隊(duì)為IBM的班底，第二代為戴爾，而現(xiàn)在則是聯(lián)想為主。

聯(lián)想內(nèi)部已形成林立派系，雜合型人事組合更難有執(zhí)行力。因此，聯(lián)想未來的最大挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈，有人甚至用“毒瘤”來形容聯(lián)想眼下的供應(yīng)鏈，從聯(lián)想風(fēng)格，到IBM風(fēng)格，乃至戴爾風(fēng)格，一系列的人事變動(dòng)讓聯(lián)想供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、成本控制等受到嚴(yán)重影響。

有分析指出，聯(lián)想的翻身必須借助一個(gè)成規(guī)模的PC市場(chǎng)來支撐。柳傳志如何找到這個(gè)最佳平臺(tái)呢？

面對(duì)本土市場(chǎng)和國際路線上的雙重“遭遇”，柳傳志的魄力和能力將受到全面考驗(yàn)。而打通柳傳志面前今非昔比的兩重關(guān)卡，需要的不僅是大氣，是勇氣，更是非同尋常的睿智。在國際化之路沒有回頭余地的前提下，要想在國內(nèi)外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得，眼下的柳傳志或許會(huì)選擇穩(wěn)中求勝之路。

老辣生姜還管用嗎

老帥復(fù)出，救企業(yè)于水深火熱之中，不乏成功的范例。

1997年，正當(dāng)蘋果遭遇困境之際，在時(shí)任蘋果董事的埃德加·伍拉德的勸說下，已于80年代卸任的喬布斯重新出任蘋果掌門人。喬布斯對(duì)奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷的措施。終于在1998年第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤，讓“蘋果”重新“紅”了起來。

作為聯(lián)想的開山鼻祖，無論是收購IBM PC業(yè)務(wù)之前的舊聯(lián)想還是收購之后的新聯(lián)想，柳傳志無疑都是聯(lián)想的教父與靈魂，但問題是，當(dāng)全球金融危機(jī)壓力使得聯(lián)想財(cái)務(wù)狀況持續(xù)低迷的當(dāng)下，僅憑元老的個(gè)人魅力和精神，能否再次振興聯(lián)想，讓即將跌入谷底的聯(lián)想業(yè)績(jī)圖拋物線再次神奇地回升？柳傳志這塊“老辣生姜”還能管用嗎？

對(duì)此，柳傳志和他的核心團(tuán)隊(duì)充滿信心。

首先是“楊柳配”能再顯輝煌。在聯(lián)想的發(fā)展過程中，柳傳志與楊元慶這一對(duì)搭檔最為默契和諧，當(dāng)年柳傳志看中楊元慶，將聯(lián)想的CEO的重任委托于他，是楊元慶的務(wù)實(shí)精神。

用人不疑，柳傳志對(duì)楊元慶放手任用。在聯(lián)想整合IBM后國際化之路不順以及國內(nèi)市場(chǎng)份額下降的情勢(shì)下，柳傳志幾乎沒有批評(píng)楊元慶一句，而是不斷地夸他，還說不會(huì)降他的薪水。楊元慶對(duì)于這位老上司也佩服得五體投地：柳傳志可以領(lǐng)導(dǎo)公司克服金融風(fēng)暴，讓聯(lián)想變得更強(qiáng)，更健康。

“楊柳配”恰如一對(duì)父子兵。柳傳志善于溝通協(xié)調(diào)，而楊元慶長于沖鋒陷陣，一個(gè)羽扇綸巾，一個(gè)攻城略地，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人們期待著，“楊柳配”會(huì)綻放出一個(gè)新聯(lián)想的燦爛春色。

再就是聯(lián)想新的戰(zhàn)略方向會(huì)讓聯(lián)想走出困境。面對(duì)眼前的現(xiàn)狀，再次出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的柳傳志認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)這種金融危機(jī)，聯(lián)想必須在海外市場(chǎng)發(fā)展消費(fèi)類業(yè)務(wù)，在聯(lián)想發(fā)展過程中，楊元慶積累了在國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，這將對(duì)聯(lián)想把中國智慧向海外復(fù)制起到十分重要的作用；同時(shí)聯(lián)想必須加大力度發(fā)展新興市場(chǎng)。

從柳傳志近日的表態(tài)來看，就地區(qū)而言，他的戰(zhàn)略是在穩(wěn)住歐洲、美國等大國家市場(chǎng)陣腳的同時(shí)，主打印度、俄羅斯、巴西等主陣地，以突破現(xiàn)有瓶頸；就產(chǎn)品而言，他的策略是在穩(wěn)住高端產(chǎn)品的同時(shí)轉(zhuǎn)向消費(fèi)類產(chǎn)品的主戰(zhàn)場(chǎng)。同時(shí)，花大力氣進(jìn)行聯(lián)想內(nèi)部的業(yè)務(wù)架構(gòu)和公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

對(duì)于重掌聯(lián)想帥印，柳傳志倒是成竹在胸，信心百倍。他表示，有信心在三年內(nèi)讓聯(lián)想在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上有相當(dāng)大的變化。對(duì)此的應(yīng)對(duì)舉措是：第一，幫助穩(wěn)固聯(lián)想作為國際公司的組織結(jié)構(gòu)和文化基礎(chǔ)；第二，幫助楊元慶制定適合發(fā)展的戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行；第三，讓聯(lián)想這個(gè)中國的品牌被更多國際客戶認(rèn)可。這份從容不迫的大將之風(fēng)恐怕是贏得眾多網(wǎng)友支持和看好的重要因素之一。

有專家指出，柳傳志在過去幾年內(nèi)通過和創(chuàng)業(yè)家、投資人士的溝通，積累了非常多的投資經(jīng)驗(yàn)，在看待聯(lián)想戰(zhàn)略、和股東溝通方面將有新的眼光，有利于幫助聯(lián)想走出困局。

但也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，老帥復(fù)出也有前車之鑒。一年半前，楊致遠(yuǎn)在雅虎業(yè)績(jī)陷入低谷之時(shí)高調(diào)復(fù)出，梅開二度卻未能接續(xù)輝煌，倒是留下無盡的遺憾，他那永遠(yuǎn)的標(biāo)志性微笑掩飾不了他下臺(tái)的失落和悲涼。

65歲、已是含飴弄孫之年的柳傳志雄心勃勃再入江湖，會(huì)不會(huì)復(fù)制楊致遠(yuǎn)的悲劇，暫時(shí)還不得而知。