如何加強現(xiàn)代企業(yè)的財務管理

李小青

摘要：企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化，我國入世后市場經(jīng)濟體制改革的深入，對企業(yè)財務管理造成了一定影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，尤其是因美國次級債誘發(fā)的全球金融風暴對我國企業(yè)的經(jīng)營管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；措施

在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)中任何一種知識資本隨時都會轉(zhuǎn)化，通過它的投入及其創(chuàng)新將一項新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的財務收益，企業(yè)財務管理將在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。知識經(jīng)濟時代的來臨，使企業(yè)財務管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財務管理提出了許多新的要求。

一、我國企業(yè)財務管理存在的問題

財務管理涉及生產(chǎn)、供銷等各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；同時，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此，財務管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法，去規(guī)范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財務政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財務管理的高效運行。 雖然財務管理有著如此重要的作用，但是不少企業(yè)在實施財務管理的過程中仍然存在許多問題。

1.財務管理體系不完善

在企業(yè)的科學管理體系中，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務管理、建立健全企業(yè)財務制度體系。是否有一套良好管理模式，特別是是否有一套精密的財務管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否。現(xiàn)代企業(yè)應強化企業(yè)自身的財務管理，完善企業(yè)財務制度體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。而我國許多企業(yè)在建立企業(yè)財務管理制度的過程中，因循守舊，仍然擺脫不了計劃經(jīng)濟時期形成的某些思想觀念的束縛。

2.財務管理職責混亂

財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關(guān)系的一項管理工作，財務管理職能是否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力強弱。我國部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責不到位，企業(yè)領(lǐng)導法制觀念淡薄，忽視財務制度和財務紀律的嚴肅性，任意干預企業(yè)日常決策；企業(yè)財務負責人不能充分認識自己的作用，不能很好的履行其職責。

3.財務核算日常操作不規(guī)范

企業(yè)的財務核算是企業(yè)財務管理的基礎和依據(jù)，在財務核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中，也有企業(yè)為了小范圍的便利，在會計核算方法上存在不規(guī)范做法。有些單位任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目，賬目不清，信息失真；賬外設賬，弄虛作假，私設小金庫；沒有定期盤點財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，沒有經(jīng)常核對銀行存款和債權(quán)債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等辦法，處理違規(guī)活動中的資金收支情況。財務核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財務管理上的被動與財經(jīng)策略制定上的偏差與滯后。

4.內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善

財務控制是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制，健全公司內(nèi)部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財務管理人員在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內(nèi)部控制的功能及其在整個財務管理系統(tǒng)中的地位。由于財務基礎工作薄弱、受制領(lǐng)導等原因，我國許多企業(yè)的財務監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，導致監(jiān)管控制不能順利實施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

二、加強企業(yè)財務管理的對策

1.建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系，創(chuàng)建健康的財務管理運行環(huán)境

隨著我國企業(yè)財務管理向市場化、經(jīng)營化發(fā)展，財務管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財務部門根據(jù)經(jīng)營的實際需要構(gòu)造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的財務管理體系，創(chuàng)建健康的財務管理運行環(huán)境。企業(yè)的財務管理要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念，做到責權(quán)利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要有信息觀念，要利用最先進的信息技術(shù)，及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理；要有無形資產(chǎn)觀念，加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理；要有風險理財觀念，增強風險意識；要有知識化理財觀念，加強對新技術(shù)、新知識的應用；要有知識資本觀念，重視對知識資本的管理；要有競爭與合作相統(tǒng)一的觀念，企業(yè)要順應知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的雙贏。

2.健全規(guī)章制度，落實工作職責

財務管理規(guī)章制度是加強財務管理的依據(jù)。企業(yè)應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列財務管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務管理權(quán)限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務基礎工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。

3.加強財務管理者隊伍建設，提高財會人員素質(zhì)

財務人員的素質(zhì)是做好財務管理的基礎，企業(yè)必須有針對性地開展學習培訓，提高財務工作人員的整體素質(zhì)，努力建設和造就高素質(zhì)的財務管理者隊伍。一是要提高業(yè)務素質(zhì)。一方面，在學習財務管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。二是要提高管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強組織能力、應變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計算機等先進管理工具，提高管理效能。三是要提高道德素質(zhì)。加強思想道德建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

4.增強內(nèi)部控制，嚴格監(jiān)督檢查

一是強化內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計人員要積極開展經(jīng)常性的財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內(nèi)部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。二是要嚴格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。公司計財部每月按財務預算對各二級單位劃撥資金，控制二級單位的費用支出。

總之，目前，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，給我國企業(yè)財務管理工作提供了廣闊的前景，認清我國財務管理現(xiàn)狀，積極尋找對策，吸取先進的財務管理工作經(jīng)驗，通過加強財務管理，提高我國企業(yè)的財務管理水平和資金營運經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的盈利能力，增強企業(yè)的競爭能力和抵抗市場風險能力。

參考文獻：

［1］ 杜玉梅:《成功企業(yè)如何做好財務管理》［M］.企業(yè)管理出版社

［2］ 閆葉琛,朱亞琪,吳玉昭:《企業(yè)財務管理》［M］.人民交通出版社

［3］ 韓璐:企業(yè)財務管理中存在的問題及對策［J］.當代經(jīng)濟，2006（18）

（作者單位：湖南生物機電職業(yè)技術(shù)學院）