淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

孫錫海

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，提出措施及見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) 管理

0 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)是直接進(jìn)行工程建造的地點(diǎn)和為工程建造提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，是運(yùn)用科學(xué)管理思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，以保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)的預(yù)定目標(biāo)。

施工管理的核心是工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理的核心是現(xiàn)場(chǎng)管理，由此決定了現(xiàn)場(chǎng)管理是確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降耗增效和安全文明施工的關(guān)鍵。施工速度快慢、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低、效益好壞，各項(xiàng)相關(guān)的管理工作、制度能否

在現(xiàn)場(chǎng)得以貫徹落實(shí)等，都與現(xiàn)場(chǎng)管理息息相關(guān)。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的三個(gè)原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本，項(xiàng)目部應(yīng)力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。同時(shí)做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作

效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 項(xiàng)目部是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必須由懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)，責(zé)任心強(qiáng)的人組成。

統(tǒng)一配置技術(shù)力量。企業(yè)中一些職工普遍存在思想渙散、紀(jì)律松弛、工作消極，職工文化技術(shù)水平偏低，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員少、水平不高等現(xiàn)象，導(dǎo)致不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘勞動(dòng)力資源，合理配置勞動(dòng)力。

2.1.1 加大引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才力度，提高專業(yè)技術(shù)人員的地位、待遇，激發(fā)工作熱情。

2.1.2 利用施工淡季及冬休期對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)全面的文化技術(shù)培訓(xùn)，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)代化知識(shí)培訓(xùn)，使之提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.1.3 依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行勞動(dòng)力配置，保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人與普通工人比例要適當(dāng)、配套。

2.1.4 宣揚(yáng)企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力，讓職工心中充滿當(dāng)代建筑工人的自豪感、榮譽(yù)感。放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮其施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身的施工條件，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行人員、機(jī)械、生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

2.2 制度是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的保證。項(xiàng)目部要結(jié)合工程實(shí)際，建立一套行之有效的項(xiàng)目管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2.3 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段?？萍硷w速發(fā)展，在施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的管理理論、方法、手段，研究和處理管理中的各種問(wèn)題，是管理工作中的重要內(nèi)容。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問(wèn)題，使管理工作符合規(guī)律并臻于完善，以提供更好地管理措施。

2.3.1 嚴(yán)格按施工工序要求進(jìn)行施工 所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

2.3.2 堅(jiān)持“三檢”制度 每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目部組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢、交接檢。

2.3.3 采用PDCA循環(huán)法，不斷加強(qiáng)完善質(zhì)量管理 PDCA是計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、總結(jié)(Action)四個(gè)英文字的縮寫(xiě)，它是通過(guò)計(jì)劃、活動(dòng)的實(shí)施、檢查以及修正達(dá)到提升管理質(zhì)量的目的。PDCA認(rèn)為提高質(zhì)量是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)結(jié)果的反饋并對(duì)反饋結(jié)果進(jìn)行研究，找出不足，提出改進(jìn)辦法，從而在下一個(gè)循環(huán)中提高管理質(zhì)量。這種方法的要點(diǎn)是：①計(jì)劃(Plan)：即為完成項(xiàng)目目標(biāo)而編制一個(gè)可操作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序和作業(yè)計(jì)劃。主要工作內(nèi)容包括：明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)原理將工作層層分解，確立每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程，確定過(guò)程順序和相互作用，為運(yùn)行和控制過(guò)程確定準(zhǔn)則和方法，明確保證必須的資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行，在以上工作的基礎(chǔ)上做出詳細(xì)工作計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)。②實(shí)施(Do)：實(shí)施過(guò)程就是資源投入到成果實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理班子必須對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管理，并做好記錄，包括人力和其他資源的投入、活動(dòng)過(guò)程、成果的評(píng)審和確認(rèn)等記錄。③檢查(Check)：就是通過(guò)對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行不斷地監(jiān)測(cè)和分析，以預(yù)防質(zhì)量不合格、預(yù)防工期拖延、預(yù)防費(fèi)用超支，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)環(huán)境管理。提高周圍環(huán)境質(zhì)量，使職工的心理和身體健康得到改善，有利于施工生產(chǎn)。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制 在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。施工者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。

2.5.1 管生產(chǎn)同時(shí)管安全 安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2.5.2 堅(jiān)持目標(biāo)管理 安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，只有有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，才能達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。

2.5.3 預(yù)防為主 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。

2.5.4 全員管理 安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理制度不會(huì)得到有效落實(shí)，安全生產(chǎn)就不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

2.5.5 持續(xù)改進(jìn) 安全管理是在變化著的施工過(guò)程中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的施工生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

通過(guò)以上措施，必能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，從而保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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