唐駿日記里的秘密瞬間

唐 駿 沈威風(fēng)

這位高調(diào)做事偶爾作秀的明星職業(yè)經(jīng)理人，首次部分公開了自己在數(shù)十年人生歷程和職場(chǎng)生涯中親筆寫下的私人記錄。

微軟高層震蕩

2003.08.08“不想那么多了。”

“唐總，摩托羅拉的陳永正要來微軟做大中國區(qū)的總裁，你知道嗎?”一位媒體的朋友在電話中告訴我，“快去看網(wǎng)上的消息，黃存義要被換掉了。”

我不知道是好是壞，心情很復(fù)雜……雖然對(duì)黃來說肯定是百分之百的壞事，因?yàn)橛腥艘獊泶嫠?，?duì)我來說，難道換個(gè)人就能改變目前的格局嗎?我也不想那么多了，就這樣吧，反正第二天新的一天又會(huì)開始的。2003.08.15“Tim不是背后搞人的人。”

下午中央僑辦邀請(qǐng)了海外歸國的商界企業(yè)家來釣魚臺(tái)國賓館開座談會(huì)。出席座談會(huì)的有很多熟悉的人，吳鷹、杜家濱、黃輝等。和家濱聊了很多，他臨走時(shí)說：“Jun，Tim(陳永正)不是那種背后搞人的人?！边@句話意義深刻，他對(duì)Tim看法很正面。這也是最讓我感到安慰的一句話。有種期待，對(duì)于未來……

2003.08.16“難道又會(huì)回到從前?”

今天終于要和未來的老板Tim見面了，雖然聽了些傳言，好在我從來都是把人往好的地方想，我覺得再壞能壞到哪里去呢?!

約好下午2點(diǎn)見面。我1點(diǎn)45分就到了希爾頓(我喜歡提前一點(diǎn)，表示一種尊重)，沒想到Tim早就來了。他之前在這里有個(gè)會(huì)，所以安排在這個(gè)賓館了。

Tim向我問了公司的現(xiàn)狀以及員工對(duì)他來微軟的反應(yīng)。他還問了很多Al1ex(黃存義)的情況，我也坦率地和他交流了，更多地是我確認(rèn)他的一些看法以及他所聽到的。其實(shí)我已經(jīng)對(duì)Alex沒有什么可以抱怨的了。

Tim很真誠地說：“Jun，我離開摩托羅拉是想來微軟做實(shí)事，不是過來玩政治的，希望我們好好合作?！?/p>

其實(shí)這句話還是有很多含義的。中國區(qū)和大中國區(qū)的矛盾就是因?yàn)閮蓚€(gè)總裁都想做實(shí)事而引起的。難道他的到來又會(huì)回到從前?

背景解讀：

微軟中國區(qū)總裁和大中華區(qū)總裁的矛盾由來已久，幾代英雄在此折戟，而微軟自身也深受其害。

2003年年中，唐駿在微軟中國區(qū)總裁的位置上已經(jīng)坐了一年半。他被稱為有史以來最忙碌、最有權(quán)力也最強(qiáng)勢(shì)的中國區(qū)總裁，但是和大中華區(qū)總裁黃存義的矛盾也越來越白熱化。時(shí)任微軟全球副總裁的李開復(fù)扮演了欽差大臣的角色，分別找唐駿和黃存義談話，并將兩個(gè)人的意見直陳鮑爾默，告訴他任由事態(tài)繼續(xù)惡化下去，將產(chǎn)生非常不利的影響。

2003年8月11日，微軟正式宣布陳永正將接替黃存義就任微軟大中華區(qū)總裁。那一天的新聞會(huì)上，唐駿的表現(xiàn)被稱為“平靜接受”，但內(nèi)心顯然非常失望。

眾人都說在唐黃之爭(zhēng)中，是黃存義落敗了。但是只要同樣的架構(gòu)繼續(xù)存在一日，唐駿就一日放不開手腳。換一個(gè)人還是一樣，不，對(duì)他來說，換一個(gè)人也許更可怕。原本與黃的將強(qiáng)帥弱或許還能讓兩者取得某種形式上的微妙平衡，但陳無疑也是強(qiáng)勢(shì)的，兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人在一起會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果呢?

后來唐駿終于下定決心，與其卡在瓶頸里不上不下，不如放下過去從頭再來。

導(dǎo)演盛大新浪收購戰(zhàn)

2005.02.08“陳總，今晚我們動(dòng)手吧?！?/p>

今天是除夕，下午3點(diǎn)員工都已經(jīng)下班回家了。

下午4點(diǎn)一刻。我走進(jìn)了陳天橋的辦公室。

“陳總，今晚我們動(dòng)手吧!”我的第一句話就把陳天橋(盛大總裁)搞懵了。因?yàn)槲乙呀?jīng)思考了一個(gè)上午了，而他還不知道我說什么呢。他很木然的樣子。

“陳總，今天早晨我聽了新浪的季報(bào)。季報(bào)的內(nèi)容你也知道了，但是他們對(duì)下個(gè)季度及未來的預(yù)報(bào)不是很好，”我很興奮地說，“我的預(yù)感今天新浪的股票會(huì)大跌，很有可能到21塊?！逼鋵?shí)經(jīng)過多次的季報(bào)會(huì)議，我已經(jīng)能開始做出一些判斷了，什么公司的股票會(huì)跌、會(huì)漲……這次我又在做判斷了。“陳總我覺得新浪今天的量很大，我們考慮今天進(jìn)入吧。”

過去的幾個(gè)月。我和陳天橋討論的話題之一就是盛大的未來……其中之一就是通過什么方式和新浪合作……盛大是一家互動(dòng)娛樂的公司，如果能成為一個(gè)媒體公司會(huì)更有意義，有更大的影響力。

陳天橋聽我講的時(shí)候很認(rèn)真，看得出來他在思考。他的思維一向很敏捷也很直接：“那你的意思是我們從二級(jí)市場(chǎng)全面收購新浪股份?”“對(duì)，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。”“你有把握嗎?”“我覺得機(jī)會(huì)很大，肯定不會(huì)失手?！?/p>

其實(shí)有很多人問我，盛大和微軟最大的差別是什么，這就是差別。在微軟，你可以在一個(gè)大的平臺(tái)上好好做事，很好但是有很多的局限。而在盛大可以創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，這么重大的事，這么有歷史意義的事，你可以去想，可以去決策，可以去執(zhí)行……要是在微軟，別說去決策，想的機(jī)會(huì)都不會(huì)有，自己當(dāng)然也就不會(huì)去想了。

這件事會(huì)很轟動(dòng)的……背景解讀騍：

盛大曾經(jīng)總計(jì)持有新浪19.5％的股份，意圖控制或影響新浪。但新浪啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”(一種反收購方案)，把大門關(guān)上了。最后，新浪還是新浪，盛大還只是盛大。到2007年5月，盛大已將新浪股份拋售一空，獲利8000萬美元，據(jù)說陳天橋還挺高興的，因?yàn)橘嶅X了。

一直耿耿于懷的，或許只有唐駿。在新浪拋出“毒丸計(jì)劃”時(shí)，唐駿曾經(jīng)設(shè)計(jì)出一個(gè)更有野心也更有殺傷力的計(jì)劃，由雅虎向盛大注資10億美元，并由盛大收購雅虎中國。有了這筆錢，盛大不僅可以順利地將新浪吞下，同時(shí)還能擁有“雅虎中國”這個(gè)頗有影響力的品牌。據(jù)說在2005年3月，楊致遠(yuǎn)、陳天橋，唐駿已經(jīng)把合同的一切細(xì)節(jié)都擬訂好了，但是在簽字的那一刻，陳天橋猶豫了。

條款幾乎相同的一份合同，最終由雅虎和阿里巴巴簽署，雅虎中國歸人阿里巴巴旗下。接下來的幾年，馬云對(duì)雅虎中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，而身為IT界“第一職業(yè)經(jīng)理”的唐駿，不管媒體如何誘導(dǎo)暗示，對(duì)于馬云的作為始終不置一詞。歷史不可改變，他不是陳天橋，陳天橋也不是馬云。

這或許是身為職業(yè)經(jīng)理人者必須經(jīng)歷的一種傷痛。企業(yè)是企業(yè)家的，他們是最終拍板做決策的人，職業(yè)經(jīng)理人縱然有遺憾，也只能埋在內(nèi)心深處了。

《唐駿日記》出爐前后

沈威風(fēng)

認(rèn)識(shí)唐駿的時(shí)候，我還是一線跑新聞發(fā)布會(huì)的剛?cè)胄械挠浾?，他則是微軟中國區(qū)總裁，那時(shí)就知道他有寫日記的習(xí)慣?？墒呛髞?，博客掀起一股熱潮，免不了問這位公開宣稱高調(diào)做事偶爾作秀的明星職業(yè)經(jīng)理人，為什么不寫博客?他回答說，博客原本是日記，日記是寫給自己看的，而博客是寫給別人看的。當(dāng)一個(gè)人寫東西的時(shí)候存了要給別人看的念頭，就很難真誠了。

這話是對(duì)的，人在被注目的情況下。和獨(dú)處一室的時(shí)候表現(xiàn)不可能一樣。于是我起了好奇心，這個(gè)在公眾面前極會(huì)做人，顯示了超高情商的職業(yè)經(jīng)理人。在深夜面對(duì)自己的日記本的時(shí)候，是否還能那樣滴水不漏?2008年4月15日，唐駿以10億身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)。讓外界對(duì)他的猜測(cè)達(dá)到了頂點(diǎn)。這個(gè)人究竟憑什么這么值錢?我從那時(shí)候開始游說唐駿將他這些年的日記公諸于眾，不僅僅是對(duì)我，是對(duì)所有人。他最終答應(yīng)了我。

唐駿拿出來的日記并不是全部，涉及到個(gè)人隱私和商業(yè)秘密的部分，他必須事先刪減。對(duì)過去30年的手寫日記進(jìn)行搜集、整理和取舍，是很大的工作量，那段時(shí)間，我每天在MSN上看他工作到凌晨。交稿日期那天晚上11點(diǎn)多，唐駿從網(wǎng)上把全部日記打包發(fā)給我，開玩笑說交了作業(yè)了。我原本以為這件事他能做到80分就足夠令人喜出望外的了。結(jié)果他給了我一份120分的東西。