動態(tài)競爭環(huán)境下戰(zhàn)略管理的分析框架

陳　杰

[摘要]從外部環(huán)境到內(nèi)部因素的關(guān)注、從靜態(tài)資源到動態(tài)能力的分析，動態(tài)競爭理論將戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的競爭互動，注重企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的行為特征；強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中互動的動態(tài)特征?；有?、層次性、合作性及其柔性構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的重要特征，這為企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢提供了一個新的戰(zhàn)略思維模式。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理范式；動態(tài)競爭理論；競爭互動

[中圖分類號] F270.7［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ Ａ

[文章編號] １６７３－０４６１（２００9）01－００38－０4

一、戰(zhàn)略管理范式的]進(jìn)

自Andrews、Chandler 以及Ansoff等人運(yùn)用戰(zhàn)略思維將企業(yè)作為整體進(jìn)行系統(tǒng)研究以來，戰(zhàn)略管理的研究范式獲得了極大的發(fā)展。Andrews定義“戰(zhàn)略”為企業(yè)所能做的（組織的優(yōu)勢與劣勢）與在環(huán)境中能夠做的（環(huán)境的機(jī)會與威脅）兩者之間的適配程度；Porter則指出戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)在于解釋企業(yè)如何達(dá)成并維持競爭優(yōu)勢。]化至今，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多樣化的分析觀點(diǎn)，其中包括了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、認(rèn)知理論、博弈論、交易成本理論、社會學(xué)理論、市場導(dǎo)向、資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)以及動態(tài)能力方法。盡管并不存在一個觀點(diǎn)或方法可以完全解釋所有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但通過各種觀點(diǎn)的碰撞以及學(xué)者持續(xù)的研究，我們可以從中梳理出企業(yè)維持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的邏輯，并闡明戰(zhàn)略管理范式的]進(jìn)趨勢。

Porter競爭優(yōu)勢理論的分析框架強(qiáng)調(diào)“企業(yè)與環(huán)境的聯(lián)系”以及在市場中擁有的具有吸引力的“定位”，更側(cè)重于一種“由外而內(nèi)”的觀點(diǎn)，即企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的互動關(guān)系。其中，外部環(huán)境的“產(chǎn)品——市場分析”則是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部因素只是決策時附帶考慮的因素；而這也引起了普遍的質(zhì)疑，尤其在企業(yè)競爭日趨激烈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下，藉由定位所產(chǎn)生的優(yōu)勢只能是暫時的。隨著環(huán)境不確定性的增強(qiáng)，戰(zhàn)略的制定往往無法適應(yīng)外部環(huán)境面的變動，也使戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)外部定位的觀點(diǎn)受到極大的限制。

Grant（1991）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)層面的戰(zhàn)略分析忽略了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部的資源、技術(shù)之間的連接，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部所擁有的資產(chǎn)或能力，才是持續(xù)性競爭優(yōu)勢的主要原因[1]。Wernerfelt（1984）則正式提出了“資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)”，認(rèn)為企業(yè)優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的資源數(shù)量、質(zhì)量和使用效率，而不在于外部的環(huán)境因素[2]。

資源基礎(chǔ)理論將企業(yè)的戰(zhàn)略管理建立在“異質(zhì)性”假設(shè)的基礎(chǔ)之上，認(rèn)為企業(yè)獲得超額利潤的源泉是擁有獨(dú)特、價值性、稀缺性和非流動的資源；異質(zhì)性資源難以在企業(yè)之間自由流動，也難以用其他資源替代，因此，企業(yè)內(nèi)部資源條件（尤其是那些具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特性的企業(yè)資源）決定了企業(yè)的競爭地位，是企業(yè)盈利能力差異的重要原因。企業(yè)是實(shí)體資源與無形資產(chǎn)及能力的集合，沒有兩家企業(yè)擁有相同的經(jīng)驗(yàn)、取得相同的資產(chǎn)與技術(shù)或是建立了相似的組織文化，其中，“資源”是由企業(yè)所控制或擁有的可得要素，而“能力”則是企業(yè)部署資源的能量。在資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)的思維邏輯下，企業(yè)所擁有的專屬資產(chǎn)與能力成為競爭優(yōu)勢的源泉，企業(yè)的戰(zhàn)略管理便是如何比競爭者更有效地選擇、累積符合戰(zhàn)略取向的能力與資源。與Porter競爭優(yōu)勢理論所采取的“由外而內(nèi)”分析方法相比較，資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)則遵循了一種“由內(nèi)而外”的思維邏輯。但其對企業(yè)內(nèi)部因素的關(guān)注仍無法充分解釋企業(yè)在快速與無法預(yù)測的環(huán)境變動下的競爭動態(tài)。在快速變化以及復(fù)雜性的市場環(huán)境中，資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)所強(qiáng)調(diào)的長期競爭優(yōu)勢是不切實(shí)際的，而且忽略了“時機(jī)”的策略性意義。此外，Eisenhardt and Martin（2000）則指出。資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐而言仍是模糊的，其并沒有清楚地闡述究竟何種機(jī)制、何種資源能達(dá)成持續(xù)性的競爭優(yōu)勢[3]。這與資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)忽略過程動態(tài)性的研究取向分不開的，因而促成了戰(zhàn)略管理理論轉(zhuǎn)向了動態(tài)能力觀點(diǎn)。

根據(jù)Teece et al.（1997）的定義，動態(tài)能力是企業(yè)整合、建立及重新配置內(nèi)部與外部能力來滿足快速變動環(huán)境的能力[4]。這將企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究置于能力的過程動態(tài)性基礎(chǔ)之上，即在激烈變動的外部環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷更新自身的能力以配合與適應(yīng)外部環(huán)境的變動。從這個意義上來看，動態(tài)能力觀點(diǎn)延續(xù)了資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)對企業(yè)“內(nèi)部”因素的關(guān)注，同樣遵循了“由內(nèi)而外”的思維邏輯；但與資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)所不同的，動態(tài)能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素與企業(yè)外部環(huán)境的配適度，并以一種動態(tài)的觀念指明企業(yè)競爭優(yōu)勢形成與發(fā)展，其最終更超越了“由內(nèi)而外”的思維邏輯，而將“內(nèi)外之間的互動”作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的切入點(diǎn)。從戰(zhàn)略管理理論范式的]化來看，動態(tài)能力觀點(diǎn)則將競爭優(yōu)勢理論側(cè)重的“由外及內(nèi)”與資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的“由內(nèi)而外”整合在一個統(tǒng)一的分析框架之中，將外部環(huán)境的變動趨勢與企業(yè)內(nèi)部資源或能力的]進(jìn)過程連接在一起，從而為激烈變動的環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)性以及持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展提供了一種新的戰(zhàn)略思維模式。

基于對“程序”、“位置”與“路徑”層面互動的闡述，動態(tài)能力觀點(diǎn)將企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展置于一個動態(tài)的過程之中進(jìn)行考察，更好地反映出企業(yè)策略行為與競爭優(yōu)勢的動態(tài)]化軌跡，使我們能夠在一個快速變動的環(huán)境中，更好地把握企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與可持續(xù)發(fā)展。從動態(tài)能力觀點(diǎn)來看，戰(zhàn)略體現(xiàn)為內(nèi)部環(huán)境與外部資源的互動過程，體現(xiàn)為短期的策略行為與長期的戰(zhàn)略行為之間的互動，這也為我們提供了一個新的適應(yīng)動態(tài)競爭格局制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思維模式。

二、企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢：動態(tài)競爭理論

從戰(zhàn)略管理范式的]進(jìn)過程來看，上述范式并非是一個非此即彼的關(guān)系。競爭優(yōu)勢理論側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境分析，指明企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)（某種程度上類似于對“程序”的分析）；資源基礎(chǔ)理論側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源與能力的分析，闡述企業(yè)能夠獲取何種競爭優(yōu)勢（類似于對“位置”的分析）；而動態(tài)能力觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)動態(tài)基礎(chǔ)上產(chǎn)業(yè)]化與企業(yè)能力培育之間的互動（引入動態(tài)的“路徑”概念），探討企業(yè)如何在激烈變動的外部環(huán)境中增強(qiáng)能力的適應(yīng)性（強(qiáng)調(diào)“程序”、“位置”與“路徑”間的互動），并在戰(zhàn)略的不斷調(diào)整過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)這一]化邏輯，當(dāng)我們考慮到產(chǎn)業(yè)并非企業(yè)的簡單組合（產(chǎn)業(yè)的]化是由一系列的企業(yè)競爭行為引發(fā)的）時，企業(yè)間的競爭互動必然成為戰(zhàn)略管理研究的一個方向，而這也正是動態(tài)競爭理論所倡導(dǎo)的研究取向。

動態(tài)競爭理論延續(xù)了動態(tài)能力觀點(diǎn)“戰(zhàn)略是動態(tài)的”的論斷，認(rèn)為企業(yè)所采取的競爭行為會引起其他參與競爭的企業(yè)一系列的回應(yīng)行為，企業(yè)競爭互動的過程影響并在一定程度上型構(gòu)出產(chǎn)業(yè)]化的軌跡。因此，動態(tài)競爭理論將戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的競爭互動行為分析，主張從競爭行為的視角研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其認(rèn)為戰(zhàn)略是一系列競爭行為的集合，這些行為包括并購、進(jìn)入新市場、新行業(yè)、合作聯(lián)盟、降低價格、提高價格、推出新產(chǎn)品等；而企業(yè)要有效發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效率，則必須將其轉(zhuǎn)化為大量優(yōu)質(zhì)的競爭行動并且有效地加以執(zhí)行。在激烈變動的競爭（或稱作“動態(tài)競爭”）環(huán)境下，企業(yè)競爭行為的適應(yīng)性與連續(xù)性對其整體的戰(zhàn)略管理的效率有著決定性的影響。

動態(tài)競爭理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往面臨著一個動態(tài)競爭的市場環(huán)境。這種動態(tài)競爭具有以下主要特征：①動態(tài)競爭是以高強(qiáng)度和高速度的競爭為表征的，其中每一個競爭對手都不斷地建立競爭優(yōu)勢，并削弱對手的競爭優(yōu)勢；②競爭對手之間的戰(zhàn)略互動構(gòu)成了動態(tài)競爭的重要特征,競爭互動則成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的決定因素；③任何企業(yè)的先動戰(zhàn)略優(yōu)勢往往只是暫時的,都有可能被競爭對手的反擊行動所消減；任何競爭優(yōu)勢都是暫時的,而不是可以長期保持的；④競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于對時機(jī)的選擇，更主要的是預(yù)測競爭對手反應(yīng)和改變需求或者競爭規(guī)則的能力。

在動態(tài)競爭的環(huán)境下，動態(tài)競爭理論基于競爭互動的視角將戰(zhàn)略管理細(xì)分為一系列策略行為的連續(xù)組合，因而表現(xiàn)出與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相區(qū)別的兩大特征：一是注重企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的行為特征；二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中互動的動態(tài)特征。

（1）對競爭行為的關(guān)注。競爭行為是企業(yè)為了獲得或保持競爭優(yōu)勢而實(shí)施的企業(yè)行為。從先行進(jìn)入者的角度來看，其往往能夠獲得與客戶或（與）供應(yīng)商的合約捆綁、專利與牌照、學(xué)習(xí)曲線、品牌領(lǐng)先等先發(fā)優(yōu)勢，而對跟隨者而言，其將更多地從模仿創(chuàng)新、市場拓展等方面獲得后發(fā)優(yōu)勢。針對跟隨者的模仿競爭行為基礎(chǔ)上的反擊，先行進(jìn)入者必須持續(xù)地發(fā)展其優(yōu)勢，并采取一系列的競爭行為進(jìn)行“卡位”：提高競爭對手進(jìn)入的障礙、不斷發(fā)展新的競爭優(yōu)勢。在這一（追隨者）模仿與（先行進(jìn)入者）阻礙模仿的動態(tài)過程之中，競爭行為構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素。

（2）強(qiáng)調(diào)競爭行為的互動性。企業(yè)間競爭戰(zhàn)略的互動性不僅僅體現(xiàn)于追隨者與先行進(jìn)入者之間競爭行為的對應(yīng)性，同時也表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的戰(zhàn)略合作行為。一方面，“競爭的顯著特征就是，企業(yè)是相互影響的……，一個企業(yè)競爭行動的結(jié)果依賴于另一個企業(yè)的反應(yīng)?！币虼?，基于動態(tài)競爭的戰(zhàn)略管理就是要研究企業(yè)競爭行動中的兩個基本方面，即“進(jìn)攻”與“回應(yīng)”；而這種進(jìn)攻與回應(yīng)的連續(xù)對應(yīng)性則反映了企業(yè)競爭行為的互動性，在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，企業(yè)必須時刻關(guān)注其他相關(guān)企業(yè)（特別是競爭對手）的行為，并且適時根據(jù)其他企業(yè)的競爭行為制定并實(shí)施本企業(yè)的策略性行為。另一方面，產(chǎn)業(yè)的]化與企業(yè)的發(fā)展均存在著階段性或周期性的特征。結(jié)合產(chǎn)業(yè)的生命周期特征以及Greiner, L.E.（1998）關(guān)于企業(yè)]化過程中危機(jī)與發(fā)展的階段性特征來看，企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的]化存在著階段上的高度一致性，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)的]化與企業(yè)自身的發(fā)展階段而作出適應(yīng)性的競爭行為[5]；而在動態(tài)的競爭互動過程中，通過合作推動產(chǎn)業(yè)的成長以及市場的拓展與深化同樣構(gòu)成了企業(yè)重要的策略性行為，尤其是在產(chǎn)業(yè)成長階段或存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機(jī)的時期，企業(yè)間的合作能夠極大地推動或拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間，從而為企業(yè)通過盈利模式的重建實(shí)現(xiàn)快速成長、擺脫危機(jī)奠定增量基礎(chǔ)。

三、動態(tài)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略特征及其框架

在Brandenburger and Nalebuff（1996）看來，動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一種特殊的博弈過程，企業(yè)間的競爭互動是實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈過程[6]。強(qiáng)調(diào)合作的重要性，能夠有效克服傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強(qiáng)調(diào)競爭的弊端，為企業(yè)戰(zhàn)略管理注入新的思維；利用博弈理論與方法來制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，則強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略制定的互動性和系統(tǒng)性，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的分析工具。

1.戰(zhàn)略的互動性

動態(tài)競爭理論通過競爭行為進(jìn)攻與回應(yīng)的博弈分析突出了企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的互動性；準(zhǔn)確預(yù)測、把握競爭對手的策略性行為成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。預(yù)測競爭對手的策略性行為，一是要辨識競爭信號（如競爭對手進(jìn)行的市場測試、改變市場策略或進(jìn)行某些特別行為等）來判斷競爭對手未來發(fā)展的戰(zhàn)略軌跡；二是根據(jù)Porter的五力分析框架，了解競爭者以往的行為，把握其根據(jù)優(yōu)劣勢可能采取的策略性行為，并判斷潛在競爭者的可能戰(zhàn)略取向，從而確定競爭者的潛在競爭行為；三是對產(chǎn)業(yè)]化與市場區(qū)隔特征進(jìn)行分析，確認(rèn)產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展過程中的潛在機(jī)會，藉以預(yù)測競爭者可以采取的策略性行為及其潛在優(yōu)勢；四是通過分析影響客戶和其他相關(guān)人員行為的社會、文化、政策、法律和科技的力量和趨勢，以確認(rèn)環(huán)境變化可能給競爭對手帶來的機(jī)會及其相應(yīng)的策略性行為。只有辨識了競爭對手可能實(shí)施的策略性行為，洞悉其可能進(jìn)入某一特定市場領(lǐng)域的意圖，企業(yè)才能相應(yīng)地采取對應(yīng)性的策略，在對手競爭行為未達(dá)到實(shí)際策略效果之前，化解或避免其競爭行為可能對企業(yè)帶來的損失。

2.戰(zhàn)略的層次性

王永貴（2003）指出，在當(dāng)前的超強(qiáng)競爭時代，企業(yè)之間的對抗已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，表現(xiàn)出明顯的層次性，即在任一時刻企業(yè)之間的競爭都是層次展開的。王永貴將企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為由內(nèi)而外的四個層次，即基于戰(zhàn)略邏輯與企業(yè)遠(yuǎn)景的競爭優(yōu)勢、基于戰(zhàn)略資源與核心能力的競爭優(yōu)勢、基于價值鏈管理的競爭優(yōu)勢以及基于產(chǎn)品與市場細(xì)分的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭活動是在這四個層次上同時展開的，每一層次的競爭優(yōu)勢及其相對應(yīng)的戰(zhàn)略行為都有其獨(dú)特的內(nèi)容，而且彼此之間存在著內(nèi)在一致的聯(lián)系性[7]。因此，為了對企業(yè)在每個層次的進(jìn)攻或回應(yīng)的策略性行為提供強(qiáng)有力的支撐，企業(yè)必須分別在這四個層次上同時構(gòu)造出一定的競爭優(yōu)勢；企業(yè)各個層次上的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮都要通過產(chǎn)品—市場層次競爭行為的有效性加以衡量，企業(yè)則必須持續(xù)不斷地把深層次的競爭優(yōu)勢逐層向外推進(jìn)，使之并轉(zhuǎn)化成相鄰?fù)獠繉哟蔚母偁巸?yōu)勢，并為該層次的競爭行為提供支撐。在動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢是每一個層次競爭優(yōu)勢的綜合。這也意味著在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要在每一個層次上作出一組戰(zhàn)略（或策略）選擇，而戰(zhàn)略的總體方向和具體內(nèi)容則體現(xiàn)在這些選擇之中。

3.戰(zhàn)略的合作性

企業(yè)基于合作的戰(zhàn)略管理取向可以分為兩個方面：一是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)的企業(yè)與相關(guān)客戶、供應(yīng)商間的合作關(guān)系；二是企業(yè)與競爭者之間基于競爭的戰(zhàn)略合作。Brandenburger and Nalebuff（1996）的合作競爭理論闡述了戰(zhàn)略管理的邏輯思維：繪制價值鏈→確定所有博弈參與者的競爭合作關(guān)系→實(shí)施PARTS戰(zhàn)略來改變博弈→分析和比較各種博弈結(jié)果→確定合作競爭戰(zhàn)略→擴(kuò)大發(fā)展機(jī)會、實(shí)現(xiàn)共贏[6]。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是不斷創(chuàng)造讓客戶滿足的產(chǎn)品與服務(wù)，與客戶（以及供應(yīng)商）保持持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于企業(yè)基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理實(shí)踐；而在動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)與競爭者之間往往面臨著同樣的戰(zhàn)略邏輯與發(fā)展遠(yuǎn)景，產(chǎn)業(yè)的成長構(gòu)成了企業(yè)與競爭者共同的市場拓展與機(jī)會創(chuàng)造基礎(chǔ)，這也意味著企業(yè)與競爭者之間不僅需要面對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情勢（即靜態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間），通過競爭獲取各自在產(chǎn)業(yè)或市場上的位置，而且也需要面對共同的產(chǎn)業(yè)]化或變革趨勢（即動態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間），通過合作推動產(chǎn)業(yè)的成長，擴(kuò)大彼此之間共同的市場發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速成長基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略雙贏。從這個意義上來看，動態(tài)競爭理論的戰(zhàn)略管理思維不僅整合了企業(yè)基于價值鏈基礎(chǔ)的互動合作，而且在產(chǎn)業(yè)成長的基礎(chǔ)上拓寬了企業(yè)基于合作的競爭戰(zhàn)略范疇；這種基于非零和博弈基礎(chǔ)上的競爭與合作之間的互動，既是合作基礎(chǔ)上的競爭，也是競爭基礎(chǔ)上的合作。

4.戰(zhàn)略的柔性

王迎軍、王永貴（2000）將戰(zhàn)略柔性視作動態(tài)競爭環(huán)境下營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵維度[8]。戰(zhàn)略柔性是組織為了達(dá)到控制自己命運(yùn)的目標(biāo)而與內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行互動，從而持續(xù)地塑造環(huán)境或進(jìn)行調(diào)整并作出快速反應(yīng)的能力。在動態(tài)競爭環(huán)境下，競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求企業(yè)整體戰(zhàn)略能夠作出快速的根本性調(diào)整；而企業(yè)中諸如戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略意圖（企業(yè)遠(yuǎn)景）、管理過程等要素卻往往存在著慣例的路徑依賴，其變化通常需要較長的動態(tài)反應(yīng)時間，再加上戰(zhàn)略邏輯（或遠(yuǎn)景目標(biāo)）與戰(zhàn)略路徑之間存在著的因果模糊性將極大地制約著企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境適應(yīng)性調(diào)整速度及其進(jìn)攻—回應(yīng)能力。因此，增強(qiáng)戰(zhàn)略的柔性將成為動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵；保持和培育戰(zhàn)略柔性有助于企業(yè)更靈活、更有效地應(yīng)付動態(tài)競爭環(huán)境的高度不確定性，使組織保持足夠自由行動的能力，降低組織的迷失程度。根據(jù)王迎軍、王永貴（2000）的分析，戰(zhàn)略柔性取決于構(gòu)成企業(yè)各系統(tǒng)要素的資源柔性以及管理人員在運(yùn)用資源時的協(xié)調(diào)柔性。①資源柔性，即構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的所有相關(guān)資產(chǎn)存量和流量保持一定的柔性，其包括資產(chǎn)的有效使用范圍、資產(chǎn)移作它用所需的時間和發(fā)生的成本。保持資源的柔性有助于克服動態(tài)反應(yīng)時間的系統(tǒng)效應(yīng)，能夠在一定程度上彌補(bǔ)戰(zhàn)略管理過程中存在的、導(dǎo)致因果模糊性的局限性。②協(xié)調(diào)柔性，即企業(yè)系統(tǒng)中的管理者及其他人員通過重新確定資源的分配方向、重新構(gòu)造和重新配置資源等途徑，對把柔性資源應(yīng)用到各種新的戰(zhàn)略用途的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力[8]。由于企業(yè)各系統(tǒng)要素是相互依賴的，一個系統(tǒng)要素能實(shí)現(xiàn)的柔性依賴于其它要素所能實(shí)現(xiàn)的柔性，因此協(xié)調(diào)柔性對于企業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境下柔性資源的有效應(yīng)用顯得至關(guān)重要[9][10]。

因此，從競爭互動的觀點(diǎn)來看，動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展不僅僅取決于戰(zhàn)略邏輯（遠(yuǎn)景目標(biāo)）基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略行為，而且也取決于一系列進(jìn)攻與回應(yīng)的策略行為，企業(yè)之間的競爭互動構(gòu)成了動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)維持與提高動態(tài)競爭能力的基本戰(zhàn)略取向（見圖1）。

圖1、動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略分析框架

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An Analysis on the Pattern of Strategic Management under Dynamic Competition

Chen Jie

(School of Economics and Management, Changzhou Institute of Technology, Changzhou213022, China)

Abstract：Dynamic Competitive Theory has focused the strategic research on the competitive action-reaction among enterprises, paying attention to the behavior characters and the dynamic characters in the strategic management process. The primary characteristics of the strategic management are interactivity, hierarchy, collaboration and flexibility, which offer a new strategic thinking frame for maintaining the competitive advantages under the dynamic system.

Key words：pattern of strategic management; dynamic competitive theory; competitive action-reaction

（責(zé)任編輯：張丹郁）