黃耀初：心系企業(yè)　指點(diǎn)風(fēng)云

胡　煥　程　晨

從上世紀(jì)末的亞洲金融風(fēng)暴到如今的全球金融海嘯，波詭云譎的國(guó)際金融市場(chǎng)的陰霾籠罩著港企。要想做到未雨綢繆，防患于未然，唯有提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，方能遇危險(xiǎn)而安然。

“看到一些中小企業(yè)管理人員工作比較辛苦，缺少支持，相互之間的聯(lián)系很少，我就希望利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)，為他們提供些指導(dǎo)，以提高他們的效率，使中、小型企業(yè)東主及管理人員能增強(qiáng)商業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)管理技巧，更加從容面對(duì)多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和商機(jī)?！弊鳛槿A商經(jīng)貿(mào)協(xié)進(jìn)會(huì)的創(chuàng)辦人和現(xiàn)任主席，黃耀初先生多年來(lái)一直致力于協(xié)助廣大中小企業(yè)學(xué)習(xí)交流、突破瓶頸，擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展道上的指路人。

“六加一 ” 推己及人

黃耀初先生早年留學(xué)英倫，在著名的Warwick大學(xué)取得碩士學(xué)位后，開(kāi)始在一些跨國(guó)大公司從事國(guó)際貿(mào)易、高科技研制及區(qū)域銷(xiāo)售等工作，為公司開(kāi)拓亞太區(qū)及國(guó)際業(yè)務(wù)。這些公司當(dāng)中包括位列全球前一百的大企業(yè)，例如，美國(guó)開(kāi)利冷氣、美國(guó)國(guó)際電話及在香港上市的德昌電機(jī)等。而后他又于各亞太區(qū)國(guó)家及中國(guó)開(kāi)辦合資合作企業(yè)，均取得不俗成績(jī)。作為專(zhuān)業(yè)人士，黃耀初先生在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域可謂是春風(fēng)得意，一路凱歌。

隨著閱歷的豐富，經(jīng)驗(yàn)的累積，黃耀初先生對(duì)人生的思考和認(rèn)識(shí)也在實(shí)踐中漸次深邃，逐步升華。1997年，亞洲金融風(fēng)暴之時(shí)，許多人無(wú)力抗拒風(fēng)潮，經(jīng)濟(jì)上蒙受損失，而他則佇立潮頭，平穩(wěn)渡過(guò)了此次波瀾，僅僅與八個(gè)人一起負(fù)責(zé)整個(gè)亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)卻做得游刃有余。于是，他便聯(lián)合一批志同道合者，將心頭醞釀已久的想法付諸行動(dòng)，在香港成立了華商經(jīng)貿(mào)協(xié)進(jìn)會(huì)。

圣人曰：“獨(dú)樂(lè)不如眾樂(lè)。”一個(gè)人一路成功攀至金字塔頂，雖會(huì)有“一覽眾山小”的豪氣，卻難免會(huì)有“獨(dú)坐黃昏誰(shuí)是伴”的寂寥。黃耀初先生說(shuō)：“一個(gè)人，如果只顧自身發(fā)展，等到財(cái)富積累到一定程度，地位提升到一定高度，他周?chē)娜司蜁?huì)越來(lái)越少。‘高處不勝寒，這也是許多位高權(quán)重的人之所以缺少朋友的原因。我們有個(gè)基本理念，就是‘六加一，每個(gè)人身邊都有‘六個(gè)人，當(dāng)自己發(fā)展后，是可以帶動(dòng)這個(gè)‘六一起發(fā)展。同樣，自己身邊‘六個(gè)人好起來(lái)了，自己一定不會(huì)差。如此推行下去，會(huì)有越來(lái)越多的人和自己一樣共同發(fā)展?！?/p>

時(shí)至今日，十多年過(guò)去了，秉承“聚焦華商魅力，共享中國(guó)商機(jī)”的目標(biāo)，以“為中、小企業(yè)開(kāi)發(fā)商機(jī)，提升以人為本”為精神，在黃耀初先生等人的努力下，華商經(jīng)貿(mào)協(xié)進(jìn)會(huì)為發(fā)揮華人企業(yè)家本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)大陸、香港、澳門(mén)、臺(tái)灣四地的繁榮貢獻(xiàn)了一定的力量。

黃耀初先生介紹，華商經(jīng)貿(mào)協(xié)進(jìn)會(huì)的服務(wù)范圍主要包括幾個(gè)方面：促進(jìn)各地企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)及行政人員的友誼和交流；推動(dòng)不同行業(yè)之間的商業(yè)交流和諮詢(xún)活動(dòng)；促進(jìn)內(nèi)地、香港、澳門(mén)和臺(tái)灣一體化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和合作；支持多方面和高增值的商業(yè)技能訓(xùn)練；聯(lián)合各地企業(yè)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)體，協(xié)助會(huì)員及各地華人企業(yè)家拓廣人脈網(wǎng)絡(luò)等。

洞悉風(fēng)云慧眼獨(dú)具

早年，黃耀初先生便開(kāi)始擔(dān)任香港理工大學(xué)、香港公開(kāi)大學(xué)等高校的客席講師，同時(shí)還是香港生產(chǎn)力促進(jìn)局提供企業(yè)家培訓(xùn)課程及其它課程講師及顧問(wèn)，參加過(guò)全球最大的美國(guó)漢堡快餐集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；更是兼任香港特別行政區(qū)雇員再培訓(xùn)局、工業(yè)貿(mào)易署中小型企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展顧問(wèn)及前中國(guó)科技大學(xué)研究院顧問(wèn)。教學(xué)相長(zhǎng)，這么多年的客座身份和培訓(xùn)經(jīng)歷，讓黃耀初先生不斷意識(shí)到自身的不足，亦不斷提升自己。

他說(shuō)：“我在大學(xué)時(shí)主修工程，而工程師的思考模式就是一加一等于二，長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，在我們的潛意識(shí)里，任何事物都是看得到、計(jì)算得到、計(jì)劃得到或者驗(yàn)證得到的，有輸入便有輸出。但市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，在變幻多端的商業(yè)世界里一加一并不一定等于二。幸虧我念的不是傳統(tǒng)的工程學(xué)，而是工業(yè)工程學(xué)，加上我本身不安于刻板的工作，但也花費(fèi)了很多年時(shí)間才能擺脫固定的工程思維模式，讓思路更加活躍和多樣化?！?/p>

在金融海嘯的沖擊下，裁員浪潮逐漸蔓延至專(zhuān)業(yè)人士，很多專(zhuān)業(yè)人士都開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。對(duì)此，黃耀初先生善言忠告道：“中國(guó)已經(jīng)入世，隨著改革開(kāi)放的深入，內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，必然會(huì)為專(zhuān)業(yè)人士創(chuàng)業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)。以前很多人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因拒絕到內(nèi)地發(fā)展，但現(xiàn)在內(nèi)地經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)非常完善了，只要將生活要求降低，自然可以提升生存能力。在創(chuàng)業(yè)途中，很重要的一點(diǎn)就是專(zhuān)業(yè)人士要放下專(zhuān)業(yè)人士的身份，不能讓思維固定在專(zhuān)業(yè)的模式上，更不能有專(zhuān)業(yè)人的矜持與驕傲。隨著社會(huì)的發(fā)展，教育的普及，從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人愈來(lái)愈多，曾經(jīng)稀缺的資源如今隨處可見(jiàn)?！痹缭?994年，黃耀初先生就預(yù)料到中國(guó)一定會(huì)加入世界貿(mào)易組織，于是從彼時(shí)起，他便開(kāi)始部署迎接入世。

“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金?！睆?997年成立華商經(jīng)貿(mào)協(xié)進(jìn)會(huì)以來(lái)，黃耀初先生在十余年的時(shí)間里將二十多年的經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)華人企業(yè)管理的世界，同時(shí)自己洞悉世事的能力也與日俱增。對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)，他也思考頗深：“合伙創(chuàng)業(yè)有利有弊。不同的人合伙創(chuàng)業(yè)可能由于專(zhuān)業(yè)的不同，可以從各自的角度觀察市場(chǎng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避則更加敏感。但是，人與人不同，在劃分工作業(yè)務(wù)等問(wèn)題往往產(chǎn)生分歧，有時(shí)鬧得不歡而散。雖然如此，但這些問(wèn)題總是有辦法解決的，據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得合伙創(chuàng)業(yè)和結(jié)婚有很多相似之處，最忌諱‘因誤會(huì)而結(jié)合，因了解而分手，因此，合伙前必須謹(jǐn)慎，充分了解后，發(fā)現(xiàn)果真是‘兩情相悅，再定奪比較適宜。”

五大行動(dòng)力

黃耀初先生不論是在給別人提供指導(dǎo)時(shí)，還是自己從事股票、地產(chǎn)等投資，有一個(gè)信念始終為他所堅(jiān)持，那就是他常言的“五大行動(dòng)力”，即智慧、行動(dòng)、合作、學(xué)習(xí)和突破。

智慧，可以分為間接智慧和直接智慧。前人留下的浩瀚的書(shū)籍，各種傳說(shuō)和箴言等，人們可以通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)而獲得的智慧是間接智慧；而通過(guò)自身實(shí)踐累積的經(jīng)驗(yàn)，感同身受的總結(jié)則是直接智慧，而獲得直接智慧就需要行動(dòng)。無(wú)論何種智慧都讓人受益匪淺，間接的抽象概括，直接的具體深刻。因此，“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，向無(wú)字書(shū)處學(xué)習(xí)。黃耀初先生解釋說(shuō)：“一般人，只要做到有智慧、善行動(dòng)基本就可以了。行動(dòng)越多，智慧就越多，成功的概率也就越大。”

詩(shī)云：“他山之石，可以攻玉?！焙献鞯闹粮呔辰缇褪莾?yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ)，精髓就是達(dá)到資源共享。他指點(diǎn)說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所有資源，與人合作可以尋找到想要而自身沒(méi)有的資源，彼此在合作中共同發(fā)展?！?/p>

信息時(shí)代的來(lái)臨，已經(jīng)把現(xiàn)代社會(huì)推入到了一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，學(xué)習(xí)之于現(xiàn)代人，可謂是須臾不可缺。黃耀初先生說(shuō)：“尤其要向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更高的技能，以獲得不斷的突破?！闭\(chéng)然，“突破”才是最后的歸依，就像春蠶吐絲作繭自縛一樣都只為了最后的化蛹為蝶振翅云霄。因此，他意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“我自己也經(jīng)常尋找突破，希望能借機(jī)找到一個(gè)好的突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我的蛻變?，F(xiàn)在的金融海嘯很多人都很恐慌，唯恐避之不及，不過(guò)我覺(jué)得這或許是一個(gè)尋求突破的契機(jī)?！?/p>

年屆不惑的黃耀初先生的視野隨著點(diǎn)滴收獲的沉淀而更加開(kāi)闊，內(nèi)地的廣大山區(qū)海隅都是他心系之地?！皢?wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)?！甭?tīng)完黃耀初先生的“五大行動(dòng)力”，就無(wú)怪乎他在惠澤社會(huì)，指引眾多企業(yè)發(fā)展時(shí)能時(shí)時(shí)飽蘸激情，誨人不倦，皆因其心內(nèi)有不竭動(dòng)力，不斷源泉。

【人物簡(jiǎn)介】

黃耀初先生，華商經(jīng)貿(mào)協(xié)進(jìn)會(huì)主席，前香港特別行政區(qū)政府工業(yè)貿(mào)易署顧問(wèn)、香港特別行政區(qū)政府雇員再培訓(xùn)局顧問(wèn)、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局顧問(wèn)及導(dǎo)師、英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)考評(píng)專(zhuān)員、前中國(guó)科技大學(xué)（深圳）研究院培訓(xùn)顧問(wèn)等。