論加強基礎與打造優(yōu)勢

郭玉玲

市場競爭最本質、最核心的著力點在于突出特色優(yōu)勢。市場優(yōu)勝劣汰的過程，也就是企業(yè)優(yōu)勢互相角力、此消彼長的競爭過程。做企業(yè)、做市場，從根本意義上來說，就是做優(yōu)勢、做別人無法比擬的“殺手锏”！

優(yōu)勢作為企業(yè)生存與發(fā)展的根基與命脈，它的顯現(xiàn)卻不是與生俱來的，也不是一朝一夕可以培育成功的。辨證唯物主義告訴我們：有量變才可能有質變。量變是質變的必要準備和條件，質變是量變的必然反映和結果。這種變化規(guī)律同樣適用于競爭優(yōu)勢的打造。優(yōu)勢的體現(xiàn)需要不斷培育、反復打造。而培育、打造、進而體現(xiàn)優(yōu)勢的過程，實質上是持續(xù)加強基礎的過程?；A工作是優(yōu)勢變化關系中最底層的“量”。只有基礎得到足夠加強，才能為質變——優(yōu)勢的體現(xiàn)創(chuàng)造條件。也就是說：優(yōu)勢是基礎工作在最高端的集中體現(xiàn)。

深刻認識加強基礎工作對打造優(yōu)勢的極端重要性

海爾集團著名的“斜坡球”理論指出：企業(yè)發(fā)展如同爬坡。在企業(yè)越做越大的過程中，需要依靠兩個力量。一個是止動力，不讓球掉下來；另一個是上拉力，拉著球向斜坡的頂端不斷上升。這個理論其實就是基礎與優(yōu)勢關系的最好詮釋?；A好比止動力，優(yōu)勢好比上升力。止動力不強，不僅需要的上升力很大，而且還會由于上升力的相對減弱，而使球體的上升速度減慢或隨時下滑。而如果止動力的基礎非常牢固，不僅需要的上升力相對較小，而且能夠保證球體一旦上升，就很難有下滑的可能。這個理論不僅形象地說明了基礎工作對優(yōu)勢體現(xiàn)有著絕對的重要性，而且也進一步說明，在競爭優(yōu)勢得到體現(xiàn)后，如果不能夠在“質變”產(chǎn)生后夯實新的基礎，就有可能前功盡棄、重回起點。因此，加強基礎工作是打造優(yōu)勢、促進發(fā)展的源頭活水?！盎A打牢，萬變不倒”、“基礎不牢，地動山搖”。

事實上，世界上不存在任何絕對的事物。任何人、任何企業(yè)所具有的優(yōu)勢并不是一勞永逸的。現(xiàn)在具有優(yōu)勢，并不等于將來也有優(yōu)勢；今天你的基礎工作比別人強，也并不意味著你永遠會注重基礎、加強基礎。要想長久地保持優(yōu)勢，必須不斷進行、始終注重基礎工作的加強和建設。只有如此，已有的優(yōu)勢才可能得到持續(xù)不斷的增強。大慶油田開發(fā)45年的實踐已經(jīng)充分證明了這一點：如果沒有強有力的基礎工作做支撐，就不可能在極其艱難困苦的條件下高速度、高水平地拿下世界級特大油田。如果沒有45年始終一貫地重視基礎工作，不斷推進基礎工作上水平、上高度，大慶就不可能始終屹立于民族工業(yè)的潮頭。大慶油田之所以能在不同的歷史階段始終煥發(fā)出其他企業(yè)望塵莫及的強大競爭優(yōu)勢，就在于大慶始終在加強基礎工作上下功夫，始終注重在新的基礎上不斷推進優(yōu)勢的全面體現(xiàn)和更充分的發(fā)揮，從而使加強基礎與打造優(yōu)勢緊密聯(lián)系、互為推動。從管理局近年來相繼開展“成本效益年”、“企業(yè)管理年”、“推進發(fā)展年”、“市場拓展年”、“打造優(yōu)勢年”的實踐，我們既可以看到加強基礎工作的全面性，又可以看出基礎工作加強的遞進性。

加強基礎、打造優(yōu)勢，必須堅持“以人為本”

不注重做好全面、扎實的基礎工作，而一味單純地追求培育優(yōu)勢，這樣的認識是錯誤的，要實現(xiàn)打造優(yōu)勢的既定目標也必定是空中樓閣。其實，在現(xiàn)實世界中，從來都不存在脫離基礎的抽象優(yōu)勢，離開了做強基礎工作而打造優(yōu)勢是典型的形而上學，是毫無實際意義的表面文章。因為，整體優(yōu)勢是每項工作優(yōu)勢的綜合反映。在打造優(yōu)勢的過程中，只有著眼于培育從事具體工作的每一個人的個體優(yōu)勢，整體優(yōu)勢的體現(xiàn)才會有堅實的依靠；而只有每個人都與時俱進、扎扎實實地做好基礎工作，才能形成眾多的個體優(yōu)勢，并匯集成整體優(yōu)勢。所以說，在加強基礎工作、打造優(yōu)勢工作中，人的因素起著決定的作用，抓基礎工作的落實、抓競爭優(yōu)勢的提升，必須堅持“以人為本”的方針。只有個體的基礎扎實、牢固，整體基礎的堅實才有依靠和支撐，才能為優(yōu)勢的顯現(xiàn)提供源源不竭的動力。

人是生產(chǎn)力中最活躍、最有潛力的決定性因素。企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)和社會生產(chǎn)力的發(fā)展進步，在本質上是人的發(fā)展進步。加強基礎工作最根本的就是培養(yǎng)一種嚴謹認真的工作作風，練就過硬的基本功，提高職工隊伍的整體素質。這些工作，最終都要靠人的發(fā)展進步才能完成。歷史的經(jīng)驗教訓和現(xiàn)實工作實踐表明：職工主觀能動性和積極性的發(fā)揮程度，對基礎工作有著攸關的決定和影響作用。我們的基礎工作能否真正上水平，能否真正成為促進綜合競爭優(yōu)勢持續(xù)不斷體現(xiàn)的強大動力、能否造就出拓展市場的秘密武器，其中最重要的一條，就是看職工是否對加強基礎工作的重要性有高度的認識，工作中是否能夠真正熱情參與基層建設、認真負責做好基礎工作、不斷扎實有效地提高自身的基本功。所以，我們抓基礎工作，必須落實到具體的“人”上、落實在可見的“事”上，通過做“人”的工作來促進做“事”水平的提高，進而從本源上為加強基礎工作創(chuàng)造條件、打好基礎。結合集團各行業(yè)的工作實際，在發(fā)揮人的積極性、全力做好基礎工作的實踐中，首先，不僅要從強化制度管理的“剛性”入手，促進基礎工作不斷向更高的水平邁進；而且要從影響職工素質的“軟”要素出發(fā)，組織職工認真進行崗位工作差距分析，幫助職工出主意、想辦法，制定計劃、落實措施，實實在在地持續(xù)提升職工的基本功水平，提高各崗位的基礎工作水平，提高全集團的基層建設水平建設一支高素質的“鉆探鐵軍”。第二，要針對自身實際、結合市場要求，從每一個細微之處夯實基礎工作，一步一個腳印、一項一項地堵疏塞漏、厚薄強弱，并建立長效機制，將基礎工作搞扎實。第三，要在繼續(xù)大力弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”作風的基礎上，大力倡導“做人以誠為本、做事以實為本、做官以民為本”的理念，老老實實做人、認認真真做事、勤勤懇懇為民，上下共同努力，把企業(yè)發(fā)展的基礎打牢，為集團打造優(yōu)勢、角逐市場、全面發(fā)展提供強有力的支撐。

加強基礎、打造優(yōu)勢，關鍵在于干部

干部是企業(yè)發(fā)展的決定因素。干部品德正不正、能力高不高、工作勤不勤、業(yè)績實不實，直接影響著一個單位、一個部門基礎工作的推進程度及落實水平。陳耕總經(jīng)理指出：領導干部的工作千頭萬緒，在不同時期側重點可能有所變化，對不同工作重視的程度可能也有所不同，但基層這個重心，基礎工作這個重點，始終不能改變。抓基礎是領導干部的必備素質，是領導干部成熟的重要標志。一個干部不論文憑有多高、能力有多大，首要的是責任心強不強，能不能盡職盡責地做工作。重視基礎，彰顯著嚴謹細致的作風，工作不當“馬大哈”，不搞“想當然”、“大概”、“也許”、“湊合過去”。那種華而不實、投機取巧的人，是不可能把功夫花在加強基礎工作上的；那種得過且過、短期行為的人，也是不可能把功夫花在加強基礎工作上的；那種只有自己、沒有群眾的人，更是不可能把功夫花在加強基礎工作上的。正反兩方面的經(jīng)驗教訓告訴我們，各級領導干部能不能堅持把工作重心放在抓基礎，打基礎，強基礎之上，對競爭優(yōu)勢的打造、對推進企業(yè)的長遠發(fā)展，意義十分重大。一個干部重視基礎工作，可能在他的任期內“業(yè)績”平平，沒有什么值得炫耀的“輝煌”，但他對企業(yè)發(fā)展作用是長期、潛移默化的，歷史也最終將為他注上濃重的一筆。而一個干部不重視基礎工作，可能在他的任期之內“亮點”不斷、業(yè)績“驕人”，但由于基礎不牢，這種成績只能是短期行為，絕對不可能持續(xù)長久。因此，基礎工作的水平，也就是干部自身水平的反映。任何不注重加強基礎、不依靠基礎的逐漸牢固促進競爭優(yōu)勢不斷強化的企業(yè)、干部都不可能取得長期發(fā)展的。一個踏踏實實、凡事注重從打牢基礎做起的干部，責任心一定很強、工作實績也比較突出；反之，無論出發(fā)點多好、如果不注重基礎工作，也不可能干成大事，更不可能造就突出、特色、長期的競爭優(yōu)勢。油田發(fā)展的歷史和現(xiàn)實，都不乏這樣的例子和教訓。各級干部要切實引以為戒。以對事業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，切實提高對加強基礎工作的認識，認真研究基礎工作存在的問題并著力解決，使本單位、本部門及自己負責的工作始終具有良好的基礎，形成“夯實基礎求發(fā)展”的良性循環(huán)，促進公司各項工作水平的全面提高和干部隊伍的快速成長。

加強基礎、打造優(yōu)勢是一個長期、艱辛的實踐、積累過程。需要本本分分、扎扎實實、一步一個腳印地埋頭苦干，需要長時間、巨大精力的付出，沒有什么捷徑可走。實際工作中，我們必須切實做到“三要”。即：一要提升看問題的境界，樹立登高望遠的思想，以促進企業(yè)長遠發(fā)展為己任，潛心基礎工作、培育壯大優(yōu)勢。二要提升工作境界，樹立全局一盤棋的思想。從打造、突出集團整體優(yōu)勢的目標出發(fā)，從集團大局、企業(yè)實際出發(fā)做實實在在的事，打好有利于職工利益、有利于提升競爭優(yōu)勢、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎。三要提升處理問題境界，超越本位主義。徹底摒棄“抓基礎出力大、見效慢，不容易引起上級注意”、“市場經(jīng)濟，講經(jīng)濟效益，抓基礎工作費力不討好”、“現(xiàn)在提倡個人價值，與其辛辛苦苦抓基層、打基礎、為別人栽樹，還不如追求自我價值”等觀念，把工作的著力點放到基層，多干群眾急需的事，多干群眾受益的事，多干起長遠作用的事，在加強基礎工作中創(chuàng)造出群眾滿意的政績。

（作者單位：大慶鉆探工程公司物探一公司）