非常行動，淡然應(yīng)對“帶薪無職期”

陳雨晚

女性結(jié)婚生子后還能在職場干得風(fēng)生水起的并不多。大學(xué)同學(xué)中，林梅算是職場中最順風(fēng)順?biāo)囊粋€。2008年年初，31歲的她跳槽到一家剛剛籌建的國企，工作清閑、福利優(yōu)厚，年底她評績效時工資又漲了一級。在私企的同學(xué)們艷羨林梅的同時只有感慨時運不濟，尤其計劃2009年初跳槽的同學(xué)碰上了金融危機，他們只好忍氣吞聲地被老板降薪還得多做事。

今年3月，小王難以忍受公司的不公平待遇，決定辭職。恰好那時，她接到林梅的訴苦電話，讓自己克制了辭職的沖動。原來，林梅已放假兩個月了。受金融危機的影響，梅林所在的單位決定暫時放緩?fù)顿Y進度。林梅所在的外聯(lián)部員工短時間內(nèi)帶薪停業(yè)，單位只付80%的工資，沒有福利。林梅預(yù)感到企業(yè)很可能難以籌建下去，放假很可能是變相裁員。之后80%的工資拖了一周才到賬，更加重了她的危機感。林梅意識到生存的艱難，家里上有老人，下有嗷嗷待哺的孩子，老公單位那邊也不景氣。在春節(jié)前，林梅老公所在的單位已經(jīng)發(fā)出通知，要員工“共體時艱”，應(yīng)對金融危機。單位以此為借口，員工的薪水都有不同程度的降低，不僅如此，林梅老公被降薪20%卻有口難言，因為有一些同事已被“請”走了。

于是，林梅處于進退兩難的境地。她與原單位簽了兩年勞動合同，如果違約必須要交大額違約金。林梅決定先探探人才市場的情況，通過網(wǎng)絡(luò)投了一些簡歷，大多石沉大海。經(jīng)過幾個單位面試，只有一家單位稍有意向接納她，但愿意付的月薪還不到她原來工資的50%。郁悶的她和要好的大學(xué)同學(xué)聯(lián)系，探探哪家單位有招聘計劃，結(jié)果更讓林梅沮喪。原來，不僅她帶薪停業(yè)，幾個同學(xué)也相繼步入“帶薪無職期”。

林梅的同學(xué)小伍在地產(chǎn)廣告代理公司，受到全球性金融危機的影響，幾個房地產(chǎn)公司均拖欠廣告公司的企劃費。小伍所在的公司從2008年11月就開始放假，每月薪水是原來的30%。公司規(guī)定，倘若2009年5月效益好轉(zhuǎn)，員工不回來，就要歸還從2008年11月到2009年4月的所有工資?？商热魧脮r公司效益仍不好轉(zhuǎn)，職員去留的問題公司卻沒有答復(fù)。相比之下，小伍比林梅郁悶幾倍。無奈的小伍兼職做促銷，一邊短期兼職，一邊等待著單位的召回。

林梅、小伍和另外幾個帶薪停業(yè)的同學(xué)組成了一組“周末郁悶群”。每到周末，她們就在網(wǎng)上交流，最常說的一句話是：我到底該怎么辦呢？我的未來在哪？

業(yè)界說法

適時謀變，

不做絕望的“無職人”

嘉賓余華昌 （廣州華業(yè)鴻圖設(shè)計

裝飾集團江西公司總經(jīng)理）

面臨金融危機，一些企業(yè)業(yè)務(wù)相繼縮水，相關(guān)的人員顯得多余。一些企業(yè)讓員工帶薪休假，主要是為了等經(jīng)濟復(fù)蘇時不影響企業(yè)的正常運營。一些企業(yè)正是考慮到避免人才的流失才選擇讓員工帶薪休假。而倘若放假是為了變相裁員（為了不承擔(dān)因裁員而賠員工的補償金），或是企業(yè)因經(jīng)營不善面臨著破產(chǎn)而采取的放假，那么很可能是分批放假，而且沒有薪資。遇到哪種情況，另覓出路將是最好的選擇？面臨帶薪放假的人員，看清楚企業(yè)的意圖是關(guān)鍵，需再三思而謀動。

“降薪無職期”的應(yīng)對措施

像林梅那種超過60%的帶薪放假的情況，我們可以看作是“降薪無職期”。企業(yè)之所以讓員工帶薪放假，其意圖是想繼續(xù)留住這些員工，尤其是林梅帶薪80%放假，企業(yè)只是暫時讓員工休養(yǎng)一下。她所在的企業(yè)在淡季時相對減輕負擔(dān)，甚或考慮在淡季時與其讓員工無所事事，不如給他們一個放松身心的年假。雖然企業(yè)可能會以等待通知為由，暫時并未明確何時復(fù)工，但因為是帶薪放假，所以時間一般不會太久。這時，類似林梅處境的女性最好不要考慮跳槽，而是真正地放松一次身心。

另外，這也讓如林梅一樣帶薪放假的女性產(chǎn)生危機意識，自我反省，找出職業(yè)的競爭力和未來發(fā)展方向。這些員工應(yīng)該放平心態(tài)，趁此機會去學(xué)習(xí)或者進行短期培訓(xùn)，打造屬于自己的核心競爭力。

與此同時，林梅也應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，倘若企業(yè)真不想創(chuàng)辦下去，她可以另覓出路。不過，通常情況下，企業(yè)破產(chǎn)的代價會十分慘重，除非資不抵債，否則正在發(fā)展中的企業(yè)不會輕易選擇破產(chǎn)清查。如果公司選擇破產(chǎn)，那一定會有一些跡象，比如說單位開始對放假人員減薪甚至拖欠、停發(fā)薪資等。

“底薪無職期”的應(yīng)對措施

像林梅那種80%帶薪放假的員工短時間內(nèi)大可以高枕無憂，而像小伍那類拿底薪放假的員工，就會因生存壓力而憂心忡忡。事實上，小伍確實需要對將來謀劃，倘若以她原來月薪1700元計，如今公司30%的薪資發(fā)放只達到510元。倘若她還有孩子，那么510元的月薪對于她生存就造成威脅了，況且企業(yè)何時重新經(jīng)營還是未知數(shù)。因此，類似小伍處境的員工要看清單位目前發(fā)展的態(tài)勢，公司是否會因為金融危機而成為行業(yè)洗牌期的“犧牲品”退出市場，還是企業(yè)正等待著行業(yè)的“春天”來臨。

倘若還可以看到企業(yè)微小的希望（這也是公司依舊給員工發(fā)薪放假的原因），小伍可以做一些不以加強職業(yè)競爭力為目的的短期兼職，比如促銷類工作，但她仍要要有危機感。社會競爭激烈，企業(yè)可能被“洗牌”，或者艱難度日，或者精簡機構(gòu)人員，這些調(diào)整是企業(yè)正常運作的手段。因此，小伍不如去人才市場應(yīng)聘。倘若遇到合適的機會，小伍離開原單位也是明智之選。若她一再失去機會，則要找出職業(yè)競爭力錯位的內(nèi)外因。導(dǎo)致職業(yè)競爭力錯位的原因究竟是市場、行業(yè)的萎縮，還是個人競爭力的問題。如果是內(nèi)因，她應(yīng)及時調(diào)整狀態(tài)，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，分析當(dāng)下熱門職業(yè)，完善自身的缺點。若無合適的機會，那她就等待原單位的“召喚”。畢竟，金融危機后行業(yè)復(fù)蘇，新一輪的人才爭奪大戰(zhàn)必將開始，那么給自己一段養(yǎng)精蓄銳期的準(zhǔn)備，也是先見之舉。

另一種情形是，單位以底薪放假，員工也意識到前途十分不明朗，該行業(yè)已經(jīng)遭遇“嚴冬”，而企業(yè)抗風(fēng)險能力也不強。那么，面對這樣境況的女性就不得不面對轉(zhuǎn)換工作的問題。

由于金融危機蔓延，大部分企業(yè)必然會放緩招聘計劃。職場流行用“金三銀四”與“金九銀十”來定義一年中的兩次招聘高峰。而今年3月，據(jù)一家招聘網(wǎng)站薪酬部調(diào)查顯示，1/4的企業(yè)停止了招聘計劃。單位招聘員工將會更加慎重，企業(yè)會更看重綜合能力強的人。為了壓縮開支，有些職位會合并。企業(yè)總的擇才觀必然是：寧缺毋濫，看重實力，謹慎招聘。因此，小伍面臨的機會相對較少，而且入職相對困難。倘若小伍此時連續(xù)找不到機會，那么可以挖掘自身的優(yōu)勢，另辟蹊徑，考慮轉(zhuǎn)行或自主創(chuàng)業(yè)?？傊?，和小伍同樣境遇的人以積極向上的態(tài)度對待短時間的職場“無職期”，他們的未來大都會明媚。（編輯/木非木）