小投入　高回報(bào)　投資可可正當(dāng)時(shí)

趙昌會(huì)

我們的世界當(dāng)前處于一個(gè)十分罕見的時(shí)刻，美歐金融危機(jī)肆虐和全球經(jīng)濟(jì)衰退。其他各地，要么充滿了經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，要么面臨著經(jīng)濟(jì)停滯，或者起碼增長嚴(yán)重下降。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從另一個(gè)角度看，意味著根本的，甚至是革命性的變革。

不言自明，全球衰退也提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)來思考兩岸中國人從未涉足的領(lǐng)域，比如農(nóng)礦產(chǎn)品的某些特定領(lǐng)域。

有關(guān)出口訂單縮水以及工廠關(guān)門的報(bào)道足夠多了+但是有關(guān)怎樣調(diào)整方向、增加進(jìn)口的報(bào)道則不多。正如各種調(diào)查所顯示的一樣，在中國大陸，出口企業(yè)的地位通常比那些供應(yīng)國內(nèi)市場的企業(yè)的地位要高一些。因?yàn)橹袊詈玫墓臼浅隹谏蹋袊隹谏桃彩亲詈玫墓?。在目前的環(huán)境下，只要轉(zhuǎn)變觀念，稍加努力，他們也能成為表現(xiàn)不俗，甚至業(yè)績輝煌的進(jìn)口明星。

我們所樂見，特別想推介的領(lǐng)域，既不是石油，黃金等始終被熱捧的商品，也不是糧食、礦產(chǎn)等得到世界矚目的商品，而是規(guī)模相對小得多，需求大得多并且不怎么受經(jīng)濟(jì)衰退影響的可可領(lǐng)域。

可可作為飲品，似乎沒有咖啡或茶那么普遍，但是其用處之大，實(shí)難勝數(shù)。最知名的，當(dāng)然是制作巧克力和各式蛋糕點(diǎn)心。因此，試想臺(tái)海兩岸企業(yè)抓住甚至開始壟斷這個(gè)行業(yè)，西方傳統(tǒng)的強(qiáng)勢地位該當(dāng)如何?

充滿商機(jī)的市場所在

可可是一種高度地域化的產(chǎn)品，它只出產(chǎn)在靠近赤道的熱帶國家，其中西部非洲是世界主產(chǎn)地，而西非的科特迪瓦則是主產(chǎn)地之中的主產(chǎn)地。

一般年景下，非洲主要可可生產(chǎn)國的產(chǎn)量大致為2000～2500噸，科特迪瓦歷來都是一馬當(dāng)先。科特迪瓦低處幾內(nèi)亞灣北岸，西與利比里亞和幾內(nèi)亞交界，北同馬里和布基納法索為鄰，東與加納相連，面積32萬多平方公里，人口1900萬。農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，產(chǎn)值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的30％。農(nóng)產(chǎn)品出口占出口總收入的66％?？筛孛娣e802萬公頃，全國80％的勞動(dòng)力從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)作物占重要地位，可可和咖啡是兩大主要經(jīng)濟(jì)作物，種植面積占全國可耕地面積的60％。可可生產(chǎn)和出口居世界第一位，出口收入占國家出口總額的45％。例如，2006年，科特迪瓦產(chǎn)量1292噸，占世界總產(chǎn)量的38.0％；加納614噸，占18.1％；尼日利亞190噸，占5.6％；喀麥隆166噸，占4.9％。

在科特迪瓦1960年從法國獨(dú)立后的黃金年代，可可種植曾經(jīng)是繁榮的發(fā)動(dòng)機(jī)。數(shù)百萬移民幫助建立了世界最大的可可產(chǎn)業(yè)，用其銷售收入蓋起的摩天大樓，使科特迪瓦商業(yè)首都阿比讓成為所謂的“西非曼哈頓”。隨著可可豆莢的鼓脹，該國的自信也膨脹起來。俗話說，一方水土養(yǎng)一方人。一方水土也養(yǎng)育一方特產(chǎn)?？煽煞N植原本是科特迪瓦一種自豪的源泉，如今似乎風(fēng)光不再。在全球經(jīng)濟(jì)下行的重壓之下，可可業(yè)顯得十分虛弱，無力推動(dòng)價(jià)格反彈。實(shí)際上，2002年內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)之后，可可業(yè)一直江河日下，并且政治亂局阻礙了對可可樹以新?lián)Q舊的投資。今天，科特迪瓦可可業(yè)的前景已然病態(tài)十足。

2008年，由于擔(dān)心供貨不足和英鎊疲軟，倫敦商品交易所的可可價(jià)格一度躍升70％，12月底達(dá)到每噸1820英鎊，成為23年來的最高點(diǎn)。在截至2009年1月12～16日的一周，價(jià)格徘徊在每噸1803英鎊上下；僅在1個(gè)月之后，2月9～13日的交易周內(nèi)，即漲到平均每噸1926英鎊。在以美元計(jì)價(jià)的紐約商品交易所，可可價(jià)格2008年上升也超過30％。

據(jù)可可行業(yè)的專家說，只要稍事打理，科特迪瓦的可可地帶就能重新煥發(fā)生機(jī)。但分析人士認(rèn)為，除非迅速展開拯救行動(dòng)，否則，今年可可歉收，或許意味著未來許多年內(nèi)產(chǎn)量長期下降，而價(jià)格卻節(jié)節(jié)攀升。世界銀行駐阿比讓的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾·塞倫(Daniel Sellen)說，如果現(xiàn)狀持續(xù)下去，科特迪瓦的可可部門可能會(huì)逐漸死亡：假如不采取行動(dòng)，可可部門則不排除徹底崩潰的可能。

可可通常一年一收，分大小兩季。每年10月至次年3月中旬，是一年當(dāng)中最大的收成季節(jié)。2008年10月到2009年1月上旬為止，一共才面市53萬噸，比2007～2008年同期的83.5萬噸下降35％。據(jù)阿比讓咖啡和可可交易所(Bourse du Caf é et du Cacao)統(tǒng)計(jì)，截至2009年1月上句，可可豆的新上市量是多年不遇的少。而本季度的歉收，已被有些行業(yè)分析人士當(dāng)作未來世界可可市場的警訊。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)或許已經(jīng)悄然來臨。過去，預(yù)言科特迪瓦可可業(yè)消亡和可可價(jià)格永恒上揚(yáng)的許多預(yù)測都被證明是言之過早。然而這一次，種植可可的科特迪瓦農(nóng)民所面對的，卻是一批不同以往的，難以擺脫的“有毒”問題。

其一，苛捐雜稅的盤剝。2002年以后將科特迪瓦分裂的交戰(zhàn)各方，肆無忌憚地將可可業(yè)作為榨取現(xiàn)金的來源，對農(nóng)村地區(qū)的投資卻分文全無。種植可可的農(nóng)民一方面忍受著世界上最重的苛稅，一方面既無金錢又無動(dòng)機(jī)購買化肥或重新栽種。據(jù)世界銀行的塞倫先生估計(jì)，科特迪瓦的可可種植農(nóng)，只能拿到國際價(jià)格的30％～40％，遠(yuǎn)低于其他國家、哪怕是鄰國加納同行的75％～90％。

其二，飽受蟲害。病蟲害，包括所謂的黑莢病，已經(jīng)在可可農(nóng)場肆虐多時(shí)。但是，種植農(nóng)的信心連年受挫，現(xiàn)金收入不升反降，貸款經(jīng)營又苦無門路，因此，購買農(nóng)藥、化肥已成可望不可即的奢望。反過來，無錢投資、無力管理，又導(dǎo)致了生產(chǎn)鏈條的惡性循環(huán)。

其三，可可樹林的自然淘汰。大批可可樹的壽齡正處于25年期的節(jié)骨眼兒上。通常，可可樹能鏖長20多年，但過了25年，樹就不怎么結(jié)子了，產(chǎn)量隨后直線下滑。鑒此，人們擔(dān)心科特迪瓦可能正在進(jìn)入產(chǎn)量多年低迷的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折點(diǎn)，世界市場今后將不得不更加依賴加納、尼日利亞，喀麥隆和印度尼西亞的有限供應(yīng)。

其四，被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)。主要由于前面所說的原因，科特迪瓦許多種植可可的農(nóng)民，既然無利可圖，于是無奈之下，早已將可可改種為橡膠，因?yàn)楹笳呤找孑^高。不消說，這會(huì)使本已低落的產(chǎn)量更不可堪。

科特迪瓦的5年內(nèi)戰(zhàn)，不僅摧毀了阿比讓這個(gè)“西非巴黎”，而且給以可可種植為生的農(nóng)民留下了難以訴說的苦難。

可可業(yè)鏈條上的農(nóng)民生活在一種勉強(qiáng)糊口的、季度勞作的方式之中。20世紀(jì)最后十年，在一片自由化、民主化的喧囂之后，農(nóng)民不僅沒有得到能夠刺激投資的更高的利潤分成，而且農(nóng)民的生活反倒年復(fù)一年地今不如昔，農(nóng)村的貧困率在過去6年反而加倍了。而這種令人沮喪的罪魁禍?zhǔn)?，就在于?nèi)戰(zhàn)及其后遺癥。

果斷出手，壟斷整個(gè)產(chǎn)業(yè)

英國《金融時(shí)報(bào)》大概同樣看到了這個(gè)重大商機(jī)。它在2009年2月7／8日的周末版社論中斷言，“科特迪瓦可可種植的長期生產(chǎn)率見頂了，而長期需求則沒有見頂。”

科特迪瓦當(dāng)?shù)劂y行界人士認(rèn)為，如果有得法的管理、及時(shí)的投資，該國每年的可可產(chǎn)量能恢復(fù)并保持在1 D0萬噸以上，而這個(gè)產(chǎn)量，“對價(jià)格十分具有支撐作用”。然而，依照現(xiàn)在的情況，未來數(shù)年，科特迪瓦的可可產(chǎn)量僅能勉強(qiáng)維持在50～60萬噸。

這種局面隱含著巨大的機(jī)遇，據(jù)了解，投資這樣一個(gè)產(chǎn)為鏈也只需要5000萬美元左右，因?yàn)?，可可是一個(gè)價(jià)值鏈很短的產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)幾種可能出現(xiàn)的情況加以推測，可可價(jià)格必將長期上揚(yáng)。事實(shí)上，倫敦商品交易所的交易員們紛紛擔(dān)心可可價(jià)格會(huì)直沖2000英鎊每噸，達(dá)到上世紀(jì)70年代以來所僅見的高度。1977年7月，可可價(jià)格曾經(jīng)沖破史無前例的每噸3512英鎊。

對中國大陸和臺(tái)灣的企業(yè)而言，進(jìn)入科特迪瓦可可市場這一看似小而窄的特定領(lǐng)域，目前正是千載難逢的歷史機(jī)遇。臺(tái)海兩岸的進(jìn)口企業(yè)不缺錢，更不缺人力和技術(shù)，尤其不缺壟斷一個(gè)全球行業(yè)從而穩(wěn)賺大錢的商業(yè)本能。

如果臺(tái)海兩岸實(shí)現(xiàn)可可來源完全自給，不但對自身的食品工業(yè)關(guān)系重大，而且在與美歐國家特別是與老牌殖民地宗主國和瑞士等國更長期的競爭過程中，就能夠從此不再受制于人，就不會(huì)僅僅滿足于從歐洲進(jìn)口可可豆粉或可可原漿，或不得不進(jìn)口成品巧克力。

對臺(tái)海兩岸企業(yè)而言，過去就曾極佳地利用了大環(huán)境的紊亂，現(xiàn)在可以再次做到。