股東財(cái)東與房東

李 忠

前段時(shí)間，湖南有一個(gè)商人，用2000萬(wàn)現(xiàn)金買(mǎi)了幾十公斤的金磚。有人說(shuō)這個(gè)有錢(qián)人是一個(gè)老板，其實(shí)不一定——當(dāng)他把錢(qián)都慢慢地從公司運(yùn)營(yíng)中抽出，去投資黃金的時(shí)候，從準(zhǔn)確意義上講，他就不再是一個(gè)“股東”，也不再是一個(gè)通常意義上的老板了。變成了什么了?變成了一個(gè)“財(cái)主”，也就是我們所說(shuō)的“財(cái)東”。

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，這種由“股東”變“財(cái)東”的事屢見(jiàn)不鮮。更多的人不是優(yōu)先去投資黃金，而是去買(mǎi)中國(guó)人認(rèn)為最值錢(qián)的東西—·旁地產(chǎn)。如果積僅是一個(gè)普通有錢(qián)人，將買(mǎi)房子作為自己的存錢(qián)方式絕對(duì)無(wú)可厚非。畢竟在今天的中國(guó)，能讓普通老百姓參與其中的優(yōu)質(zhì)投資渠道太少了。但如果原來(lái)的老板們紛紛將自己的資金從原來(lái)的企業(yè)投資中轉(zhuǎn)出，做更為穩(wěn)健的房東的話，那就說(shuō)明整個(gè)社會(huì)的投資環(huán)境和與之相伴的企業(yè)家精神出問(wèn)題了。

什么問(wèn)題呢?讓我們先從什么是企業(yè)彖淡起。根據(jù)芝加哥學(xué)派創(chuàng)始人之一——奈特的理論，為了賺取利潤(rùn)而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)家精神中的核心內(nèi)涵，這是一種進(jìn)取心，我們稱之為“Enterprise”。有了這種精神，有錢(qián)人就愿意把自己的錢(qián)拿出來(lái)做風(fēng)險(xiǎn)性投資。于是錢(qián)就變成了“本”，投資人也就從“財(cái)東”變成了“股東”。通俗地講，就是從“財(cái)主”變成了“老板。相對(duì)于財(cái)主，老板可不是那么好當(dāng)?shù)模袚?dān)公司運(yùn)營(yíng)的一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以才有了那句俗話——法人就是出了事要將其繩之以法的人!老板承擔(dān)了有可能被繩之以法的風(fēng)險(xiǎn)，也由此獲得了比一般^要高的利潤(rùn)回報(bào)——這種回報(bào)最重要的成份是對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為的補(bǔ)償。

由此可以看出，股東不是好當(dāng)?shù)?，法人也不是好干的。本人就是一個(gè)顧問(wèn)公司的法人代表，也就是這個(gè)公司的老板。每當(dāng)天未明就起床去趕早班機(jī)的時(shí)候，我常常想，之所以這么累。大約因?yàn)槲业纳矸菔恰岸驴偨?jīng)理”，歸根結(jié)底還是個(gè)大掌柜的。一般說(shuō)來(lái)，掌柜的是要比伙計(jì)辛苦。什么時(shí)候能不做掌柜的，安心去做東家，那就舒服一些了，但還要為公司的經(jīng)營(yíng)提心吊膽。想來(lái)想去，還是做房東的最好，可謂旱澇保收——不管我們的經(jīng)營(yíng)狀況如何，房租是從來(lái)沒(méi)短過(guò)。看來(lái)，這當(dāng)房東是個(gè)好活兒，風(fēng)險(xiǎn)小，收益高，不辛苦，前提是你有錢(qián)。

于是，許許多多有這樣想法的人都去做房東了?？蓡?wèn)題在于，如果人人或者是相當(dāng)多的人都不想去承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)了，都由股東變房東，這么多房東找誰(shuí)收房租呢?

一個(gè)國(guó)家，特別是像中國(guó)這樣一個(gè)巨大的大陸經(jīng)濟(jì)體(而非一個(gè)小的城邦經(jīng)濟(jì)體)，最可怕的莫過(guò)于企業(yè)家精神的退化——人人都不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，人人都不想再通過(guò)辛苦賺錢(qián)，人人都想去賺別人辛苦賺來(lái)的錢(qián)，從一線退到二線，不是做企業(yè)賺錢(qián)，而是去賺企業(yè)的錢(qián)——事實(shí)上，這樣的錢(qián)是比較好賺的。我們現(xiàn)在的大國(guó)企幾乎家家盈利狀況都很好，其收益中，從電費(fèi)到電訊費(fèi)，從運(yùn)輸費(fèi)用到財(cái)務(wù)費(fèi)用，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)不可低估。它們中又有幾家是殺到海外，賺著真正的外匯呢?真正賺外匯的倒是被稱為“落后產(chǎn)能”的廣大中小企業(yè)．真正支撐起經(jīng)濟(jì)發(fā)畏使命和安置就業(yè)重任的，正是那些“小老樹(shù)和“小東家”們。

現(xiàn)在，小老板們似乎也清醒了，發(fā)現(xiàn)自己玩的這一套太低檔了，需要升級(jí)，升級(jí)到壟斷性大企業(yè)沒(méi)他們的份兒，就從股東紛紛升級(jí)為房東，或者去投資黃金，變成財(cái)東。從最早的“錢(qián)”變“本”，到現(xiàn)在的“本”變“錢(qián)”，一來(lái)一往中，喪失的是人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是^們想去辛苦賺錢(qián)的決心，真正消退的，是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)精神標(biāo)識(shí)的‘詮業(yè)家精神”。