化危為機促進對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式是我國從外貿(mào)大國成長為外貿(mào)強國的必然選擇。2008年國際金融危機爆發(fā)后,中國對外貿(mào)易在直面嚴峻挑戰(zhàn)的同時,也在應(yīng)對危機中迎來了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的難得機遇。

危機凸顯發(fā)展方式轉(zhuǎn)型壓力:外貿(mào)發(fā)展三大圖景

改革開放以來,我國對外貿(mào)易的規(guī)模不斷擴大、質(zhì)量和效益不斷提高,已成為世界第三貿(mào)易大國。但我國外貿(mào)發(fā)展也面臨著增長方式粗放、對國際市場依賴加深等問題。從金融危機背景下外貿(mào)發(fā)展的圖景看,我國迫切需要加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,迎接挑戰(zhàn),以實現(xiàn)對外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

1.圖景之一:國際市場份額有所增長

國際金融危機爆發(fā)后,雖然我國的進出口規(guī)?？偭肯陆?但我在國際市場的份額卻有所增長。這在表明危機期間我國外貿(mào)仍具有較強競爭力的同時,也預(yù)示了未來可能面臨更大的國際壓力。

根據(jù)我主要貿(mào)易伙伴數(shù)據(jù)庫顯示,今年l～9月,美國自全球進口金額9815.2億美元,同比下降32.4%;自中國進口l849.2億美元,下降l4.9%;我國在美國進口市場的份額為18.84%,同比提高了3.88個百分點。紡織服裝類商品是我國有比較優(yōu)勢的外貿(mào)商品,根據(jù)美國商務(wù)部紡織品服裝辦公室(OTEXA)發(fā)布的初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,l～9月美國從全球進口紡織品服裝310.8億平米,同比下降了9.9%;同期從中國進口紡織品服裝124.3億平米,同比下降了0.3%,降幅較1～8月收窄1個百分點;在美進口市場份額為40%,較去年同期上升3.8個百分點。

今年l～9月,日本自全球進口額為3947.5億美元,同比下降31.73%;自中國進口879.2億美元,下降l4.66%;我國在日本進口市場的份額為22.27%,同比提高了3.99個百分點。1～7月,歐盟(27國)自全球進口9274.8億美元,同比下降34.82;自中國進口l 614.3億美元,下降21.6%;我國在歐盟市場的份額為l7.41%,同比提高了2.94個百分點。

除在美、歐、日等發(fā)達國家的市場份額擴大外,我在巴西、俄羅斯、秘魯、泰國等新興市場的份額也進一步提高,今年l～9月在上述國家的市場份額同比分別提高了0.7、0.53、1.68和1.3個百分點。

2.圖景之二:產(chǎn)能過剩導致過分依賴國際市場

長期以來,我國經(jīng)濟增長過多依賴第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)領(lǐng)域的投資。由于投資過度擴張,國內(nèi)不少行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾十分突出。在國內(nèi)市場根本無力消化過多產(chǎn)能的背景下,不得不依賴國際市場化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的壓力。然而在危機時刻,受外需萎縮影響,產(chǎn)能過剩行業(yè)必然受到?jīng)_擊。

比如,2008年我國粗鋼產(chǎn)能6.6億噸,需求僅5億噸左右,約四分之一的鋼鐵及制成品依賴出口。

又比如在造船行業(yè),我國造船能力為6600萬載重噸,占全球的36%,而2008年國內(nèi)消費量僅為l 000萬載重噸左右,70%以上產(chǎn)量靠出口。

3.圖景之三:國際經(jīng)貿(mào)摩擦增多

隨著我國貿(mào)易規(guī)模的不斷擴大,我國在國際市場上與各國的競爭日趨加劇,我所遭遇的貿(mào)易摩擦也日益增多。特別是國際金融危機發(fā)生后,外需大幅萎縮,進一步加劇了各國之間的貿(mào)易競爭。一些國家和地區(qū)在擴大內(nèi)需受阻的情況下,紛紛提出通過擴大出口來促進經(jīng)濟盡快復(fù)蘇,甚至通過本幣大幅貶值、增加各種形式補貼等手段提高本國產(chǎn)品競爭力,千方百計爭奪國際市場,致使貿(mào)易保護主義進一步抬頭。

中國作為世界第三大貿(mào)易實體和第二大出口國深受其害。目前,全球35%的反傾銷調(diào)查和71%的反補貼調(diào)查針對中國出口產(chǎn)品。2009年前3季度,共有19個國家(地區(qū))對中國產(chǎn)品發(fā)起88起貿(mào)易救濟調(diào)查(其中反傾銷57起,反補貼9起,保障措施15起,特保7起),涉案總額合計102億美元,同比分別增長29%和l 25%。特別是美國:美國對我發(fā)起貿(mào)易救濟調(diào)查14起,同比下降6%,涉案總額合計58.4億美元,大幅上漲639%。2009年9月,美消費品安全委員會(CPSC)共召回7個國家和地區(qū)產(chǎn)品l 5次,中國產(chǎn)品被召回6次,占被召回產(chǎn)品總次數(shù)的40%,居第一位。貿(mào)易保護主義嚴重影響國際貿(mào)易環(huán)境,大大削弱各國為應(yīng)對國際金融危機所采取的一系列救助措施的效果,阻礙經(jīng)濟復(fù)蘇。

利用危機“倒逼機制”助推外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟的實踐表明,在經(jīng)濟處于上升周期時,由于內(nèi)需、外需旺盛,即便是落后企業(yè)、落后技術(shù)、落后產(chǎn)品都有一定程度的市場空間,企業(yè)往往缺乏調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營管理、推動技術(shù)升級的積極性和主動性。而在應(yīng)對金融危機過程中,經(jīng)濟環(huán)境趨緊、市場約束增強所形成的“倒逼機制”,往往會給企業(yè)帶來搶抓結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、積極推動產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的動力和壓力,促使企業(yè)在危機中迎難而上,取得突破。

在這次應(yīng)對危機的過程中,國內(nèi)一些企業(yè)就在“倒逼機制”的壓力下,在調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、改善管理等方面進行了不斷探索,取得了積極成效。

(一)實施品牌戰(zhàn)略,提升中國產(chǎn)品形象。海爾集團電器產(chǎn)業(yè)公司通過實施“出口創(chuàng)牌”的海外戰(zhàn)略,將歐洲市場產(chǎn)品定位在三門冰箱等高端化產(chǎn)品上,提升品牌形象,在應(yīng)對危機中取得了好的效果。今年前10個月,其累計出口超過20億美元,同比增長了0.2%,實現(xiàn)出口正增長。浪莎襪業(yè)的出口產(chǎn)品中自主品牌已占到60%,在海外有50多個浪莎品牌代理商和l0個研發(fā)中心。在危機中,出口仍然保持35%的高速增長,而且自主品牌比貼牌生產(chǎn)利潤高20—30%。

(二)構(gòu)建海外銷售網(wǎng)絡(luò),延伸贏利環(huán)節(jié)。格蘭仕在美國市場通過租賃品牌特許權(quán)3～5年的方式,取得了部分品牌海外市場的使用權(quán)和銷售渠道,提高了贏利空間。雅戈爾在危機期間并購了香港新馬集團,同時也并購了新馬旗下的業(yè)務(wù)渠道,減少了金融危機對其自營出口業(yè)務(wù)的影響。利時集團加快推進國際化戰(zhàn)略,在歐、美等地建立l0多個海外分公司和辦事處,籌建以點帶面的海外營銷網(wǎng),今年前9個月出口增長l.5%。

(三)引進先進技術(shù),提高產(chǎn)品發(fā)展后勁。寧波申洲國際集團堅持科技型發(fā)展,在紡織服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運用新技術(shù),積極引進先進技術(shù)提升企業(yè)的競爭力。近年來,該公司引進技術(shù)和投入的技改資金超過20億,并與世界500強企業(yè)共同建立開發(fā)和設(shè)計中心。今年1—9月,公司銷售額同比增長36.8%,利潤增長118%。

(四)技術(shù)領(lǐng)先驅(qū)動,推動自主創(chuàng)新。無錫開普動力有限公司針對危機時期市場結(jié)構(gòu)的變化趨勢和客戶消費觀念的變化情況,積極開展自主創(chuàng)新,推動產(chǎn)品的升級換代。比如,結(jié)合全球節(jié)能環(huán)保和低碳經(jīng)濟的要求,開發(fā)出一系列天然氣產(chǎn)品;抓住國外大企業(yè)在危機中降低成本的要求,承接了康明斯公司小型發(fā)動機設(shè)計開發(fā)制造的要求,輸出技術(shù)并在國內(nèi)制造。

(五)開拓國內(nèi)市場,利用兩個市場度過危機。寧波中策動力機電集團在積極開拓國外市場的同時,加大國內(nèi)市場的開拓力度,根據(jù)國家擴大內(nèi)需的相關(guān)政策,及時調(diào)整主力產(chǎn)品的銷售方向,將原先旺銷的集裝箱船、散貨船等海運市場,轉(zhuǎn)向工程作業(yè)船舶、海洋工程船舶和內(nèi)河長江航運船舶市場。2008年該公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長91%,利潤增長89%。今年,預(yù)計相關(guān)經(jīng)濟指標同比增長15～20%。

(六)抓住市場機會,創(chuàng)新商業(yè)模式。寧波神化公司在金融危機中創(chuàng)新商業(yè)模式,在國際市場低迷時簽定長期合約,整合金屬鎳供應(yīng)鏈,堅持和發(fā)揮“國際國內(nèi)兩個市場,虛擬和實體經(jīng)濟”商業(yè)模式的優(yōu)勢,通過進口、轉(zhuǎn)口和國內(nèi)分銷三個渠道的靈活運作,通過國內(nèi)現(xiàn)貨交易和期貨交易的統(tǒng)籌運作,大大提高了金屬鎳流通領(lǐng)域的市場影響力和價格話語權(quán)。今年l～9月,該公司商品銷售量同比增長了150%。

(七)調(diào)整經(jīng)營策略,規(guī)避海外市場風險。溫州東藝鞋業(yè)公司曾在俄羅斯灰色清關(guān)中受到較大損失,及時調(diào)整經(jīng)營策略,把俄羅斯商人直接請到工廠,專門針對俄羅斯市場設(shè)計產(chǎn)品,出口增長了一倍。

(八)強化內(nèi)部管理,與國際化標準接軌。山西大華玻璃制品有限公司在危機期間,狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗和技術(shù)改造。單位產(chǎn)品銷售額的耗電量下降30%,二氧化碳排放下降27%,今年前10個月企業(yè)利潤環(huán)比上漲20%。中化寧波(集團)有限公司狠抓風險管控,通過防控流程風險、防控庫存風險、改善客戶結(jié)構(gòu)等手段,在保障企業(yè)資金安全上取得積極成效。

對企業(yè)來說,每次經(jīng)濟危機都是一次大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。那些能夠化壓力為動力、化被動為主動的企業(yè),一定能夠在危機中抓住機遇,迎難而上,在發(fā)展中取得新的突破。相信中國企業(yè)將以“倒逼機制”助推增長方式轉(zhuǎn)變,從而實現(xiàn)在應(yīng)對危機過程中促進中國產(chǎn)業(yè)的升級和競爭力提高?！?/p>