順應(yīng)時(shí)勢(shì),發(fā)展網(wǎng)媒“?！敝星蟆皺C(jī)”盤(pán)活資源

趙建偉

胡錦濤總書(shū)記在十七屆三中全會(huì)上再三強(qiáng)調(diào),要求全黨增強(qiáng)政治意識(shí)、政權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),要求提高輿論的引導(dǎo)力、吸引力和感染力,要求注重發(fā)揮新興媒體作用,回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,努力搶?xiě)?zhàn)機(jī)。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的大背景下,對(duì)于廣電事業(yè)的未來(lái)發(fā)展,顯得就尤為重要。當(dāng)然,逆勢(shì)中也包含著種種機(jī)遇。如何把握“危中之機(jī)”,成為擺在包括縣市級(jí)廣電部門(mén)面前的一個(gè)迫在眉睫的“課題”,非常需要我們進(jìn)行認(rèn)真地研究和落實(shí)。

為此,中國(guó)新聞出版總署及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》。尤如萬(wàn)馬齊喑的新聞大軍踽踽前行中的一盞明燈與羅盤(pán),使我們對(duì)胡總書(shū)記的有關(guān)講話精神有了更深刻的理解,同時(shí)進(jìn)一步明確了今后一個(gè)時(shí)期我們新聞隊(duì)伍,尤其是作為最基層的縣市級(jí)新聞單位的工作方向、工作成效、工作步驟及終極目標(biāo),倒逼著我們立足縣級(jí)基層,透徹分析當(dāng)?shù)厍閯?shì),因地制宜,果斷采取措施,挽狂瀾于既倒,牢牢扎穩(wěn)基層廣電事業(yè)的根底,為全國(guó)新聞事業(yè)的發(fā)展當(dāng)好排頭后和先鋒官,努力探索出一條具有縣級(jí)特色、適應(yīng)時(shí)代要求的新聞事業(yè)發(fā)展路子。這才是最有份量的“根本”。

那么,我們基層廣電行業(yè)當(dāng)前都面臨著怎樣的情勢(shì)呢?拋開(kāi)新聞傳播這個(gè)功能先不講,單說(shuō)作為承擔(dān)廣電事業(yè)重要造血功能的廣告業(yè)務(wù)吧,其受到的國(guó)際金融海嘯危機(jī)的沖擊最為直接和嚴(yán)厲。2008年發(fā)展盤(pán)點(diǎn)時(shí),我們已經(jīng)感到了“冬日將近”的陣陣寒意。以我們?nèi)曛輳V電局這個(gè)縣級(jí)部門(mén)為例,廣播與電視的總收入持續(xù)下滑,當(dāng)年上半年還差人意,穩(wěn)中略升,可一到下半年,便逐月下滑,就連以往廣告旺季的第四季度,環(huán)比也下降了15—25%,比去年同期總體下降了16%。房地產(chǎn)、汽車(chē)以及相關(guān)的消費(fèi)廣告規(guī)模大幅縮減,投放速度放緩。究其原因主要源于人們?cè)谖C(jī)條件下,對(duì)未來(lái)預(yù)期不樂(lè)觀而捂緊錢(qián)袋子,導(dǎo)致企業(yè)廣告投放量大幅減少。再加上長(zhǎng)期存在于系統(tǒng)內(nèi)部的深層次危機(jī),更使得一些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題愈發(fā)明顯。表現(xiàn)最為突出的是對(duì)自己賴以生存的市場(chǎng),由于其壟斷性經(jīng)營(yíng)模式造成對(duì)自己特定的服務(wù)對(duì)象及其消費(fèi)需求不甚不解或不愿了解,過(guò)分依賴政府扶持,一遇到類似的危機(jī)便不知所措,應(yīng)變能力低下,應(yīng)對(duì)動(dòng)作遲緩,只能被動(dòng)挨打。其次是集約化程度低。據(jù)對(duì)周?chē)?jí)廣電媒體的調(diào)研了解,普遍存在著“多、小、散、亂、差”的狀況,且有愈演愈烈之勢(shì),動(dòng)轍五、六個(gè)頻道(頻率),各自為戰(zhàn),抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。平時(shí)尚可維持,一遇到大的風(fēng)浪便搖擺不定,汲汲可危,令人心緒不寧。這些以及因此衍生的不利因素正一步步消彌著縣級(jí)廣電事業(yè)的身體機(jī)能,動(dòng)搖著廣電事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

當(dāng)然,基層廣電事業(yè)是個(gè)由許多機(jī)能鏈構(gòu)成的大系統(tǒng),廣告也僅僅是其中一個(gè)主要因素而已。但透過(guò)這個(gè)因素,管中窺豹,我們就可以痛徹地感到,縣級(jí)廣電已到了必須直面危機(jī),勇立潮頭,大刀闊斧進(jìn)行改革的時(shí)候了。

如何改?這才是我們問(wèn)題的關(guān)鍵。上級(jí)有關(guān)部門(mén)已經(jīng)為我們準(zhǔn)備了“燈籠史火把”、“羅盤(pán)”及終極目標(biāo),我們要做的是迎難而上,開(kāi)動(dòng)腦筋,立足“地域時(shí)勢(shì)”,營(yíng)造出各自的應(yīng)對(duì)機(jī)制,牢牢把好大船的“舵”,把廣電事業(yè)這條“大船”撐好,把路走快、走穩(wěn)。

作為基層廣電一兵,我們對(duì)基層廣電事業(yè)面臨的狀況了如指掌。所提出的針對(duì)性舉措,也許能為兄弟單位的發(fā)展起到拋磚引玉的作用。

首先我們要認(rèn)識(shí)到:金融危機(jī)是不規(guī)則的周期性偶發(fā)事件,而發(fā)展是常態(tài),要有戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和勇氣,不要把它看得過(guò)于不可愈越,尤其是我國(guó)當(dāng)前已初步顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的態(tài)勢(shì),這是利好的一面。但同時(shí)我們要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。未來(lái)的發(fā)展中我們可能還會(huì)遇到很多新的情況,要求我們未雨綢繆,提前造好堅(jiān)船利炮,從而當(dāng)每一次危機(jī)來(lái)臨時(shí)氣定神閑、應(yīng)對(duì)裕如,立于不敗之地。

為此,我們提出的首要成略措施是“多業(yè)并舉,規(guī)?；?jīng)營(yíng),集團(tuán)化發(fā)展”。這是當(dāng)前業(yè)界共識(shí),勿需細(xì)述。關(guān)鍵是作為基層單位,如何實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略。廣電行業(yè)目前大體由新聞宣傳、廣告經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等幾大塊組成,外加平面媒體輔助運(yùn)行。問(wèn)題是如何合理調(diào)配,相互補(bǔ)臺(tái),作到宣傳與效益最大化、優(yōu)質(zhì)化。無(wú)論是局臺(tái)合一,還是分設(shè)、或是集團(tuán)模式,都顯示出利弊均有,分合相繼之勢(shì)。這就要求我們從內(nèi)部動(dòng)作,增加新的突破點(diǎn)上下功夫。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)可按平衡發(fā)展,鞏固提高的思路運(yùn)行。模式一靠制度,二靠考核即可解決?！靶碌耐黄泣c(diǎn)的增加”應(yīng)成為我們當(dāng)前工作的“重中之重”。建議:別把雞蛋放在一個(gè)籃子里,只守住這些,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那么如何才能得到更多的雞蛋,又該如何把雞蛋放在更多的籃子呢?——與新媒體合作是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試。我們要注重發(fā)揮我們的編采長(zhǎng)項(xiàng),將它發(fā)揮到新媒體當(dāng)中去。新媒體主要是指電子傳媒?，F(xiàn)在世界上前20家流量最大的經(jīng)營(yíng)效益驚人的網(wǎng)媒就有8家是咱們中國(guó)的網(wǎng)站,它們的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)濟(jì)效益是有目共睹的,值得我們效仿。但它們也有劣勢(shì),那就是內(nèi)容提供方面仰仗別人,需要增加額外成本。而我們就不同了,在辦好廣播電視等傳統(tǒng)傳媒的同時(shí),可以發(fā)揮我們的編采優(yōu)勢(shì),資源是“近水樓臺(tái)”,說(shuō)不定可以后來(lái)者居上,一舉跨過(guò)單一網(wǎng)媒而一騎絕塵,也未可知。是否可以斷言:這塊地會(huì)由于我們注入了“編采資源優(yōu)先”的肥料而更加肥沃,高產(chǎn)?我們拭目以待。這樣講決不是空中筑圖。因?yàn)榫彤?dāng)前而言,廣電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)已全面鋪就,急需注入活力;廣播電視傳播內(nèi)容渠道單一,受眾相對(duì)狹小,急需“二次發(fā)光”。這兩種情勢(shì)一碰撞當(dāng)會(huì)一拍即合,水到渠成。勇敢地邁出這一步,就相當(dāng)于挖到了一個(gè)只品位極高的“富礦”,何樂(lè)而不為呢?在這方面,河南省汝州市廣播電視局作為全國(guó)廣播電視先進(jìn)市,已先行一步,取得了不錯(cuò)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。他們依托由本市有線臺(tái)轉(zhuǎn)制而成的華瑞網(wǎng)絡(luò)有限公司強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),幾年前便推出了“汝州廣電信息網(wǎng)”、“廣電時(shí)空”網(wǎng)站。廣播電臺(tái)、電視臺(tái)的新聞資源當(dāng)天同時(shí)上載進(jìn)網(wǎng),同步播出。同時(shí)還推出了“公益”、“論壇”、“影視樂(lè)園”、“廣告”、“中介”等欄目,收入每年以55%的幅度遞增,在其它業(yè)務(wù)板塊有所萎縮的情況下,它顯得一枝獨(dú)秀,分外妖嬈,令人有驚喜之息。當(dāng)然,這有個(gè)前提,那就是全系統(tǒng)一盤(pán)棋,上載的信息必須是受眾喜聞樂(lè)見(jiàn),與其息息相關(guān)的,有賴于編采一線的同志付出更多的辛勤,為全廣電系統(tǒng)的全面推進(jìn)“加油”!

同時(shí),我們的眼界還可以再開(kāi)闊一點(diǎn),可以推出跨地區(qū),跨行業(yè)的合作模式,如與周邊兄弟臺(tái)站的同行合作,進(jìn)一步豐富內(nèi)容,肯定會(huì)把新媒體這塊蛋糕做得更大。

以上僅是從“戰(zhàn)術(shù)”方面探討對(duì)一下縣城廣電事業(yè)發(fā)展的看法。當(dāng)然,廣電是個(gè)大系統(tǒng),需要相關(guān)各方首先鞏固和推進(jìn)傳統(tǒng)項(xiàng)目穩(wěn)中有升,然后謀求展新攤子,上大規(guī)模,尋求全行業(yè)穩(wěn)步,協(xié)調(diào)發(fā)展的新機(jī)制。

在當(dāng)前金融危機(jī)仍未完全消退的形勢(shì)下,縣域廣電業(yè)內(nèi)同行要積極響應(yīng)黨中央號(hào)召,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神,主動(dòng)出去追尋“危中之機(jī)”,壯大自身,以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)閺V電帶來(lái)添上濃重全彩的一筆。

“軍號(hào)已吹響,鋼槍擦亮,背包已背好,讓我們出發(fā)吧”!