對地勘單位人力資源管理的一些粗淺認(rèn)識

連金鳳

摘要:地勘經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對人力資源的管理提出更高的要求,目前地勘單位人力資源管理的核心功能――人職匹配,尚未得到真正發(fā)揮,其制度建設(shè)和運(yùn)行體系仍存在諸多紕漏,管理理念和管理手段尚待更新,要求人力資源管理部門提高自身素質(zhì),科學(xué)設(shè)置配置可持續(xù)再生產(chǎn)而進(jìn)行的人力開發(fā)、評價(jià)諸環(huán)節(jié);樹立新的人才觀、搞活用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚力量,為地勘經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:地勘 人力資源 管理

人力資源管理是指由一定管理主體為實(shí)現(xiàn)人力擴(kuò)大再生產(chǎn)和合理分配使用而進(jìn)行的人力開發(fā)、配置、使用、評價(jià)諸環(huán)節(jié)的總和。主要從事甄選和崗位安排、人力資源規(guī)劃、組織和工作設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯發(fā)展、組織發(fā)展、培訓(xùn)和發(fā)展、調(diào)研與信息、勞工關(guān)系、雇員輔導(dǎo)、績效管理、薪酬和福利等。目前,地勘單位的人力資源管理并非真正現(xiàn)代意義上的人力資源管理,在很大程度上尚屬人事管理范疇,充其量是由人事管理向人力資源管理的過渡階段。地勘單位人力資源管理的核心功能――人職匹配,尚未得到真正發(fā)揮,其制度建設(shè)和運(yùn)行體系仍存在諸多紕漏,管理理念和管理手段尚待更新。筆者認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面的問題:

1.人力資源規(guī)劃不夠完善。地勘單位人力資源規(guī)劃仍停留在簡單的計(jì)劃層面,戰(zhàn)略需求少,局部考慮多;前瞻的規(guī)劃少,被動(dòng)的適應(yīng)多。在不少地勘單位,所謂的人力資源規(guī)劃往往失去意義,造成人員配置不合理、人才浪費(fèi)等問題。同時(shí),由于缺乏人力資源供需預(yù)測,地勘單位人力資源儲(chǔ)備機(jī)制沒有建立。

2.激勵(lì)方式不夠全面。地勘單位對員工的激勵(lì)方式比較簡單,手段相對滯后,致使員工忠誠度、歸屬感弱化。

3.培訓(xùn)體系不夠健全。管理者并沒有真正視員工培訓(xùn)為人力資本投資,而是當(dāng)作人力成本付出,培訓(xùn)具有盲目性、被動(dòng)性、缺乏中長期規(guī)劃,員工培訓(xùn)沒有過程監(jiān)督和結(jié)果評估,導(dǎo)致投入產(chǎn)出比率極低,使培訓(xùn)工作效果不佳。

4.績效考核不夠科學(xué)。崗位職責(zé)模糊,崗位目標(biāo)難定,導(dǎo)致地勘單位績效考核難以科學(xué)考評,使員工滋生出“干多干少一個(gè)樣”的思想,工作績效無從改進(jìn)。

5.薪酬管理不夠合理。地勘單位實(shí)行的事業(yè)單位檔案工資或崗位效益工資制,并沒有形成合理的工作定額和薪酬制度,不能體現(xiàn)職位的價(jià)值和工作績效的差別,工資分配的激勵(lì)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮。

一、地勘單位人力資源管理現(xiàn)狀的原因分析

(一)地勘單位人力資源管理現(xiàn)狀從根本上說是由地勘單位所處的發(fā)展階段決定的

地勘單位從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)模式,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。目前,各地勘單位在薪酬制度、用人機(jī)制、崗位設(shè)置等方面存在不少制約人力資源管理有效性充分發(fā)揮的地方。例如,地勘單位的用人機(jī)制一直沿襲事業(yè)單位管理辦法,各類人員一經(jīng)錄用、任命,便成為“終身制”,這就使得地勘單位用人機(jī)制缺乏生機(jī)和活力。

(二)國內(nèi)人力資源管理發(fā)展的速度、水平在很大程度上制約著地勘單位人力資源管理有效性的發(fā)揮

在我國,人力資源管理發(fā)展時(shí)間比較短,發(fā)展速度比較慢,且主要集中在跨國公司、大企業(yè),不僅地勘單位,絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)也都或多或少地存在人力資源管理方面的問題。一些地勘管理者對人力資源管理的了解更多地停留在基本概念和理念的層面,對其具體職能以及各職能的意義不能全面把握,對現(xiàn)代人力資源管理理論與地勘單位的結(jié)合方面知之甚少,更沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,導(dǎo)致人力資源管理在大多數(shù)地勘單位沒有“落地生根”。

(三)地勘單位的內(nèi)部管理環(huán)境、從業(yè)者素質(zhì)等因素也是影響人力資源管理有效性發(fā)揮的重要原因

盡管少數(shù)地勘單位管理者認(rèn)識到了人力資源的戰(zhàn)略地位,但對人力資源管理卻沒有足夠的重視,或者說是對人力資源管理的效能缺乏足夠的信心。同時(shí),大部分地勘單位人力資源管理從業(yè)者仍停留在人事管理階段,有的整天忙于事務(wù)性工作,缺乏對新知識、新方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,缺少主動(dòng)求變、主動(dòng)創(chuàng)新的意識,這就直接影響了地勘單位人力資源管理有效性的發(fā)揮。

二、提高地勘單位人力資源管理有效性的對策與建議

提高地勘單位人力資源管理有效性不是一時(shí)一日之功,也不能單靠人力資源管理部門的一己之力,而是需要地勘單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,相關(guān)部門的大力配合,廣大員工的積極擁護(hù)。提高地勘單位人力資源管理的有效性,需要做好以下幾項(xiàng)工作:

(一)提高自身素質(zhì)

目前,地勘經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展,改革力度在加大,融入市場步伐在加快,對人力資源的需求量在增多,對人力資源管理的要求更高,因此要求人力資源管理部門不斷地提高自身素質(zhì),科學(xué)地進(jìn)行人力資源的開發(fā)、合理配置、績效評估等,為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)做好人力資源規(guī)劃,提高人力資源管理的前瞻性,這是提高地勘單位人力資源有效性的重要手段

根據(jù)整個(gè)單位的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行分析,確定人力資源需要的大致情況,掌握組織整體的人員配置情況,并編制相應(yīng)的配置計(jì)劃。同時(shí),制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃,計(jì)劃中要明確闡述人力資源政策調(diào)整的原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。

(三)做好員工培訓(xùn),調(diào)動(dòng)好員工學(xué)習(xí)的積極性,這是提高地勘單位人力資源管理有效性的有效途徑

員工培訓(xùn)既是地勘單位人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,也是提高人力資源管理有效性的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。員工培訓(xùn)既有利于滿足員工對知識的渴求,提高專業(yè)素質(zhì),又有利于加強(qiáng)員工激勵(lì)、促進(jìn)員工發(fā)展。首先要做好培訓(xùn)需求分析,并在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的安排。其次要加強(qiáng)在職培訓(xùn)力度,在職培訓(xùn)是最常用、最實(shí)用、最有效的訓(xùn)練方法。

(四)樹立新的人才觀

一個(gè)運(yùn)營中的企業(yè),往往由若干個(gè)不同的機(jī)構(gòu)、崗位組成。只有這若干個(gè)不同的機(jī)構(gòu)、崗位正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來,企業(yè)才能正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。任何一個(gè)機(jī)構(gòu)、崗位的運(yùn)轉(zhuǎn),都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然,企業(yè)內(nèi)部由于各個(gè)崗位發(fā)揮作用的重要程度不同,可以有重要崗位、次重要崗位、一般崗位之分。但是,我們不能說,重要崗位上工作的人就是人才,而那些在次重要崗位、一般崗位上工作的人就不是人才,就可以被忽視。

因此,作為企業(yè)的管理者,1.不能忽視各個(gè)崗位的職工所創(chuàng)造的價(jià)值,必須肯定每一個(gè)平凡的崗位上創(chuàng)造出的價(jià)值;2.必須高度重視和關(guān)注不同崗位人員作用的發(fā)揮情況,做到了如指掌;3.要讓每一個(gè)崗位上的工作人員感受到企業(yè)對其所從事崗位的重視、關(guān)注,并感受到企業(yè)對其自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重視。

當(dāng)前,作為企業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,地勘單位必須找準(zhǔn)自己的定位,把自己作為一個(gè)普通企業(yè),作為市場經(jīng)濟(jì)競爭中的一分子,樹立人人都是人才的觀念,做到人盡其才、才盡其用,充分發(fā)揮每一個(gè)人、每一個(gè)崗位的作用。這是地勘單位在市場上站穩(wěn)腳跟和求得生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

(五)做好員工激勵(lì),發(fā)揮好員工的主觀能動(dòng)性,這是提高地勘單位人力資源管理有效性的根本條件

地勘行業(yè)是一個(gè)知識密集型行業(yè),需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和較高層次的管理水平。從這個(gè)意義上說,地勘隊(duì)伍是知識型隊(duì)伍。那么,如何才能對知識型員工進(jìn)行有效激勵(lì)呢?

1.要以市場為導(dǎo)向,進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度改革,發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制作用。結(jié)合崗位聘用情況,按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬,使職工的收入與其貢獻(xiàn)、績效掛鉤,建立起崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的靈活分配激勵(lì)機(jī)制。

2.要根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,適當(dāng)加大物質(zhì)激勵(lì)力度,激發(fā)職工的潛能和創(chuàng)造力,特別是要打破各種獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義的局面,同時(shí)要注重長期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合。

3.要注重精神激勵(lì),發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。精神激勵(lì)就是要尊重職工的人格,尊重職工的勞動(dòng)成果,尊重職工的個(gè)人目標(biāo),并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,為職工營造良好的發(fā)展環(huán)境。

4.強(qiáng)化對職工的評價(jià)和考核,為人才成長搭建平臺(tái)。對于擅長專業(yè)技術(shù)工作和長期從事生產(chǎn)一線技能型崗位工作的職工,地勘單位除了堅(jiān)持實(shí)施技能人員職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)人員資格評定外,還可以多元化地對專業(yè)技術(shù)人員及技能人才開展創(chuàng)新評價(jià),對專業(yè)人才的使用實(shí)行評聘分開,把工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出的技術(shù)骨干聘用到合適的崗位,并為他們提供參與管理、參與考核的機(jī)會(huì)。

5.實(shí)施工作激勵(lì),鼓勵(lì)職工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,展示自我。地勘單位可以選定具有挑戰(zhàn)性的技術(shù)課題或工作項(xiàng)目,采取一定的競爭機(jī)制,優(yōu)選具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的職工承擔(dān),為其提供施展才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。

6.要通過對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃來激勵(lì)員工。職業(yè)發(fā)展對員工個(gè)人而言極為重要,每個(gè)員工都有從工作中得到成長、發(fā)展的愿望和要求,都在設(shè)計(jì)著自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。因此,為了更好地激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,單位必須對員工制訂的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃給予重視和鼓勵(lì),通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段,幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。員工職業(yè)發(fā)展了,積極性就會(huì)提高,工作能力就會(huì)發(fā)展,對單位的忠誠度就會(huì)達(dá)到更高的層次。

(六)做好企業(yè)文化建設(shè),提高單位凝聚力,是提高地勘單位人力資源管理有效性的重中之重

人們把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”,追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化,因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以說是企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢,而人的因素是企業(yè)文化的核心因素,而人力資源管理又是對人進(jìn)行的管理活動(dòng),因此企業(yè)文化與人力資源管理是統(tǒng)一的。給予員工歸屬感和認(rèn)同感的企業(yè)文化比死板的規(guī)章制度更能實(shí)現(xiàn)對員工的成功管理。同時(shí),優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,良好的環(huán)境能夠使人身心舒暢,更容易出現(xiàn)積極向上的凝聚力和相互信任的氣氛。