農(nóng)發(fā)行蛟河支行積極改革抓好員工雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗工作

孫冬梅 傅迎春

蛟河市農(nóng)發(fā)行高度重視進(jìn)一步深化縣級(jí)支行崗位績(jī)效考核改革和推行員工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)總省行的總體部署,全力抓好縣級(jí)支行改革工作,取得了良好效果。

一、精心組織,廣泛宣傳。該行對(duì)員工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作高度重視,在吃透上級(jí)行精神的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一思想,精心組織,成立了由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)、相關(guān)部門參加的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組深入開展工作,召開了動(dòng)員大會(huì),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總、省行文件精神,積極宣傳深化崗位績(jī)效考核改革的目的和意義,使員工認(rèn)識(shí)到改革是為了有效配置人力資源、解決業(yè)務(wù)發(fā)展與現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)性矛盾、體現(xiàn)多勞多得的分配原則、促進(jìn)農(nóng)發(fā)行有效發(fā)展和員工全面發(fā)展。通過(guò)廣泛宣傳,員工對(duì)這次改革反映強(qiáng)烈、震動(dòng)大、教育深,積極參與的熱情較高。

二、周密部署,制定方案。該行按照總、省行的改革精神,結(jié)合本行實(shí)際,制定了《蛟河市支行深化崗位績(jī)效考核實(shí)施方案》、《蛟河市支行深化崗位績(jī)效考核辦法》、《蛟河市支行員工競(jìng)聘上崗辦法》,嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施,做到了規(guī)范、公正、公開、有序。在崗位設(shè)置、系數(shù)設(shè)置及績(jī)效考核實(shí)施方案上,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組充分醞釀、研究,并提交職工大會(huì)多次討論,反復(fù)修改,得到了員工最廣泛的認(rèn)同。

三、分解任務(wù),設(shè)置崗位。按照業(yè)務(wù)崗位管理有關(guān)規(guī)定,根據(jù)現(xiàn)有22名人員的業(yè)務(wù)崗位等級(jí),將現(xiàn)有工作任務(wù)細(xì)化分解成若干操作崗位,重新整合、打包,設(shè)置相應(yīng)的職能崗位。經(jīng)分解、整合,全行共設(shè)置22個(gè)職能崗位(不含行長(zhǎng)崗)。其中:副行長(zhǎng)2個(gè),辦公室設(shè)置3個(gè)崗位,客戶業(yè)務(wù)部設(shè)置10個(gè)崗位,會(huì)計(jì)結(jié)算部設(shè)置7個(gè)崗位。

四、落實(shí)職責(zé),明確系數(shù)。該行在合理設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上,明確了《蛟河市支行崗位職責(zé)及量化考核標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程的要求,將部門職責(zé)分解落實(shí)到各個(gè)崗位,確定各崗位的職責(zé)。再根據(jù)崗位的工作量多少、責(zé)任大小、難易程度等因素,設(shè)置不同的崗位系數(shù),業(yè)務(wù)崗位系數(shù)范圍為1.0—1.20之間,工作量大、責(zé)任重的一線員工的崗位系數(shù)一般在1.00之上。在全行22個(gè)崗位中,崗位系數(shù)1.0以上的5人、1.0的14人,設(shè)置調(diào)劑系數(shù)0.14,專項(xiàng)用于柜員調(diào)劑、業(yè)務(wù)營(yíng)銷和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。

五、雙向選擇,公開競(jìng)聘。在10月21日召開了員工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗動(dòng)員大會(huì),向全體員工公布了本行崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位系數(shù)、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘范圍、競(jìng)聘程序以及有關(guān)政策要求。10月23日召開全體員工競(jìng)聘大會(huì),通過(guò)個(gè)人申報(bào)、資格審定、競(jìng)聘演講、民主推薦,黨支部依據(jù)民主推薦綜合得分,報(bào)市分行審核后,簽訂崗位聘任書,辦理了聘任上崗手續(xù)。全員參加了雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)行人選崗位與崗位選人相結(jié)合、尊重個(gè)人意愿與服從組織安排相結(jié)合;競(jìng)爭(zhēng)上崗堅(jiān)持看能力不看資歷、打破論資排輩的陋習(xí),使愿干事、會(huì)干事、能干事、群眾公認(rèn)的員工崗位系數(shù)得到了增加。人員全部通過(guò)競(jìng)聘上崗,員工都選擇了適合自己的崗位;業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、工作扎實(shí)的員工充實(shí)到了重要崗位。

六、效果明顯,業(yè)績(jī)突出。通過(guò)改革,使職工的思想認(rèn)識(shí)普遍提高,破除了論資排輩的舊觀念,增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí),樹立了勇于進(jìn)取的新觀念,形成了有效的激勵(lì)機(jī)制,員工的工作干勁普遍增強(qiáng),取得了較好業(yè)績(jī)。