推行“節(jié)約型”培訓(xùn)　促進(jìn)效益最大化

李　赫

提要：一是注重舉辦短期培訓(xùn)班。二是大力開展“講座式”培訓(xùn)。三是推進(jìn)干部培訓(xùn)市場化運(yùn)作。

山東省惠民縣作為欠發(fā)達(dá)縣區(qū)，大力推行“節(jié)約型”培訓(xùn)，努力使有限的培訓(xùn)資金發(fā)揮最大的培訓(xùn)效益。

一是注重舉辦短期培訓(xùn)班。在黨校培訓(xùn)班次安排上，既認(rèn)真落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部的任務(wù)要求，又盡可能壓縮時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。2008年以來，縣委黨校舉辦不滿三個(gè)月的培訓(xùn)班27期，培訓(xùn)1832人，占黨校培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的73%?？h委組織部采取與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合辦班的方式，舉辦民政、信訪、城建、財(cái)政等為期1～2周的短培訓(xùn)班20余個(gè)，占培訓(xùn)班總數(shù)近3/5。選派到外地舉辦的培訓(xùn)班，課程設(shè)置上盡量排滿，期限由原定的一個(gè)月壓縮到20天。不少干部經(jīng)過了兩三次內(nèi)容不同的培訓(xùn)，與以往一次性參加三個(gè)月以上的培訓(xùn)班相比，既不耽誤工作，收獲也更大。

二是大力開展“講座式”培訓(xùn)。充分發(fā)揮專家講座培訓(xùn)層次高、受眾廣、內(nèi)容新、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地邀請(qǐng)知名專家進(jìn)行講學(xué)輔導(dǎo)。采取“一個(gè)單位邀請(qǐng)，全縣干部聽講”的方式，先后舉辦宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、山東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等專家講座9個(gè)，培訓(xùn)科級(jí)以上干部2900余人次。開展送培訓(xùn)下基層活動(dòng)，由組織部牽頭，組織全縣專業(yè)水平較高的專家或領(lǐng)導(dǎo)干部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)進(jìn)行四個(gè)專題的巡回報(bào)告，培訓(xùn)干部5600人次。

充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源。注重運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等各類電教網(wǎng)絡(luò)上的專家講座，對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行輪訓(xùn)。根據(jù)網(wǎng)上課程安排，提前向縣直部門推薦專家講座內(nèi)容，供各部門選擇學(xué)習(xí)，共推薦專題40余個(gè)，培訓(xùn)干部8000余人次。

三是推進(jìn)干部培訓(xùn)市場化運(yùn)作。1.搞好在高校和市外辦班的成本核算。去年以來，先后與中華女子學(xué)院、山東省青年管理干部學(xué)院等高校進(jìn)行了合作辦班，對(duì)費(fèi)用、培訓(xùn)內(nèi)容、教師層次等多次進(jìn)行協(xié)商，“貨”比三家后才達(dá)成合作協(xié)議，真正做到“花錢買本事，不花錢買牌子”。2.積極委托外地黨?；蚋尚＿M(jìn)行承包式培訓(xùn)。組織40名中青年干部到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除確定內(nèi)容、選派干部外，整個(gè)辦學(xué)活動(dòng)包括授課和參觀考察，均由當(dāng)?shù)攸h校承辦組織，費(fèi)用反而比本地黨校辦班便宜，干部也能集中精力學(xué)習(xí)。3.采取“縣里出政策，單位給時(shí)間，個(gè)人掏腰包”的形式，鼓勵(lì)個(gè)人自費(fèi)接受研究生教育，縣里統(tǒng)一聯(lián)系辦學(xué)，費(fèi)用相對(duì)也較低。