復(fù)蘇.升級(jí)

何源

【編者按】 上一期的“IT兩會(huì)預(yù)熱話題”是“危機(jī)與自救”,本期,我們的話題是“復(fù)蘇與升級(jí)”。

在企穩(wěn)回升的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)之下,中國(guó)正醞釀著的是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正從金融危機(jī)中復(fù)蘇的根本,更是保證未來(lái)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

那么,產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)會(huì)面臨哪些新課題; 信息產(chǎn)業(yè)能夠成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”嗎; 在產(chǎn)業(yè)遷移的大背景下,信息產(chǎn)業(yè)又將完成哪些新布局?

金融危機(jī)一周年。

一年前的9月15日,美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)時(shí),首席執(zhí)行官理查德?富爾德神情落寞,盡失王者之氣。隨后,金融海嘯以排山倒海之勢(shì)席卷全球。

一年后的10月29日,美國(guó)商務(wù)部終于公布了一組能讓人松一口氣的數(shù)字: 第三季度美國(guó)GDP按年率計(jì)算增長(zhǎng)了3.5%,為連續(xù)四個(gè)季度下滑后的首次增長(zhǎng)。

中國(guó)也傳來(lái)了好消息。工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示,前3個(gè)季度,全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)8.7%,企穩(wěn)向好的局面逐步得到確立,GDP增速“保八”再無(wú)懸念。

這場(chǎng)二戰(zhàn)以后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退似乎已經(jīng)走出低谷。甚至有經(jīng)濟(jì)學(xué)家放言: “未來(lái)3年,世界經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)強(qiáng)勁增長(zhǎng)?！?/p>

危機(jī)真的快要結(jié)束了嗎?

10月30日,就在美國(guó)公布“樂觀”數(shù)據(jù)一天之后,有9家銀行宣布倒閉。11月1日,美國(guó)最大商業(yè)銀行CIT Group Inc.在紐約宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),這將成為美國(guó)歷史上第五大破產(chǎn)案。

更早之前的1990年,日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是由償負(fù)危機(jī)所引發(fā)的,在政府救助下,到1993年也曾出現(xiàn)過2.5%的增長(zhǎng)率,其后卻陷入了更漫長(zhǎng)的蕭條。國(guó)家發(fā)改委中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)王建提醒道: “從日本的經(jīng)驗(yàn)看,美國(guó)經(jīng)濟(jì)也可能在今明兩年出現(xiàn)反彈后,跌入一個(gè)長(zhǎng)期低谷,呈現(xiàn)‘V加L形?！?/p>

歷史會(huì)不會(huì)重演?至少,現(xiàn)在不是能松口氣的時(shí)候。

中國(guó)—這個(gè)被稱為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的強(qiáng)大引擎,也是如此。

并且,剛從金融危機(jī)中緩過勁來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)又遭遇了產(chǎn)能過剩加劇的難題。國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司巡視員熊必琳10月19日表示,中國(guó)已將鋼鐵、水泥等6大行業(yè)列入重點(diǎn)調(diào)控目錄,將協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、土地和金融政策,并運(yùn)用必要的行政手段等,對(duì)其進(jìn)行調(diào)控和引導(dǎo)。

“產(chǎn)能過?！笔钱?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的頭號(hào)難題,在政府經(jīng)濟(jì)政策刺激下,大貸款、大投資顯著加大了許多領(lǐng)域的過剩產(chǎn)能,還造成了一批新的過剩領(lǐng)域,在依靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),中國(guó)絕不能再陷入產(chǎn)能過剩的泥潭。

此外,今年上半年,虧損12.85億元的國(guó)企——山東鋼鐵集團(tuán)兼并上半年利潤(rùn)達(dá)到20億元的民企——日照鋼鐵集團(tuán),這場(chǎng)經(jīng)典的以落后淘汰先進(jìn)的“中國(guó)式”重組,將“國(guó)進(jìn)民退”的爭(zhēng)議引發(fā)出來(lái): 挾有政治特權(quán)、金融特權(quán)及壟斷利潤(rùn)的國(guó)有企業(yè),再一次壓縮民營(yíng)企業(yè)本來(lái)就少之又少的生存空間。

非常時(shí)期,以政府投資和國(guó)有企業(yè)拉動(dòng)的短期刺激政策只能應(yīng)用短期,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉明確指出,這些短期政策是不可持續(xù)的。

這就意味著,中國(guó)必須準(zhǔn)備在一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期蕭條的背景下,摸索出一套長(zhǎng)期的振興內(nèi)需方案,這個(gè)方案不能因過度追求短期利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在這樣的嚴(yán)峻時(shí)刻,產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為再也不能回避的話題。

2月25日,國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,審議并原則通過“有色金屬產(chǎn)業(yè)和物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”。至此,國(guó)家確定的鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造和電子信息、物流這十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃全部出齊。

在金融危機(jī)面前,這十個(gè)被稱為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)引擎”的產(chǎn)業(yè),都暴露出一些困難及深層次矛盾?？v觀振興規(guī)劃的著眼點(diǎn),一是應(yīng)對(duì)當(dāng)前,二是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

那么,產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)會(huì)面臨哪些新課題; 信息產(chǎn)業(yè)能夠成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”嗎; 在產(chǎn)業(yè)遷移的大背景下,信息產(chǎn)業(yè)又將完成哪些新布局?

中國(guó)這個(gè)制造之王,將在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇迎來(lái)一線曙光之際,重新上路。

迎接新課題

信息產(chǎn)業(yè)舉足輕重

在擴(kuò)大內(nèi)需、扭轉(zhuǎn)金融危機(jī)的政策下,結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)是中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的共同話題。這對(duì)企業(yè)提出了新的管理要求,也對(duì)IT企業(yè)的戰(zhàn)略能力提出考驗(yàn)。

對(duì)于有“褲鉤大王”之稱的深圳市大石久恒實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理李棠華來(lái)說(shuō),2008年實(shí)在是難熬的一年。

年初,為李棠華做代工的日本企業(yè)在合同期內(nèi)“罷工”,面對(duì)一大筆無(wú)法投入生產(chǎn)的訂單,李棠華急得像熱鍋上的螞蟻。年底,金融危機(jī)如暴風(fēng)驟雨般襲來(lái),“原來(lái)一年能訂100萬(wàn)套的客戶一下子就將訂單減少40%,更別提其他不做了的小單子了?！?/p>

面對(duì)訂單和生產(chǎn)的雙重夾擊,李棠華毅然選擇將外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。他很清楚,無(wú)論是從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷,還是從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外,都不止是“倒口袋”這么簡(jiǎn)單。完成品牌轉(zhuǎn)型是危機(jī)下的惟一選擇。

李棠華并不是個(gè)案,數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)正在市場(chǎng)遷移中艱難爬行。

中小企業(yè)求市場(chǎng),而作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”,央企卻上演了一出出資本重組、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的大戲。 2008年,中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司正式入主濟(jì)南輕騎摩托車股份有限公司,總資產(chǎn)達(dá)700億元的兵器集團(tuán)從軍工企業(yè)向民用的轉(zhuǎn)型日益深入。

除了并購(gòu)重組帶來(lái)的資本風(fēng)云變幻,央企還將觸角向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。7月,作為中央批準(zhǔn)立項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)控項(xiàng)目,頂著“國(guó)進(jìn)民退”的爭(zhēng)議,中儲(chǔ)糧(三河)米業(yè)正式投產(chǎn),這標(biāo)志著中儲(chǔ)糧以“國(guó)家隊(duì)”的姿態(tài)開始介入國(guó)內(nèi)米業(yè)市場(chǎng),從“糧倉(cāng)”到“糧商”的轉(zhuǎn)型開始加速; 10月,中糧集團(tuán)與成都市政府有關(guān)部門達(dá)成投資意向,擬在成都投資建設(shè)100家品牌直營(yíng)店。自己把控終端,是中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式的體現(xiàn)。

不論是做褲鉤的李棠華,還是要吞吃產(chǎn)業(yè)鏈的中糧,中國(guó)企業(yè)都在做著同一件事——結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)。

什么是結(jié)構(gòu)調(diào)整?吳敬璉指出,中國(guó)必須以振興產(chǎn)業(yè)的方式轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,將附加值較低的產(chǎn)業(yè)升級(jí)為高附加值的產(chǎn)業(yè),在研發(fā)和營(yíng)銷服務(wù)這兩個(gè)供應(yīng)鏈前后端高附加值的部分下功夫,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和振興。

究其本質(zhì),這種調(diào)整有四“化”: 從分散化走向集中化,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng); 從低能化走向高效化,提高生產(chǎn)效率; 從制造化走向品牌化,建立民族品牌; 從產(chǎn)業(yè)化走向資本化,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

而在前三個(gè)“化”中,信息產(chǎn)業(yè)將扮演舉足輕重的角色。

首先,從分散化走向集中化,中國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的關(guān)鍵詞是“管理”,從窄域擴(kuò)張到廣域是新時(shí)期管理的最大挑戰(zhàn)。對(duì)于央企來(lái)說(shuō),如何能在急速膨脹中把穩(wěn)企業(yè)的方向盤?“大規(guī)模的并購(gòu)、重組和擴(kuò)張,將給央企的風(fēng)險(xiǎn)管控帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。”浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山認(rèn)為,在健全下屬子公司業(yè)務(wù)信息化的同時(shí),打造強(qiáng)大的中央總部,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管理,無(wú)異于一邊開車一邊換輪子。

這將對(duì)信息產(chǎn)業(yè)提出什么樣的新課題?

王興山坦承,中國(guó)軟件業(yè)有一個(gè)“特殊現(xiàn)象”,即以中小企業(yè)的規(guī)模為500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)企業(yè)提出了新的管理要求,也對(duì)IT企業(yè)的戰(zhàn)略能力提出考驗(yàn)。如何以國(guó)際化的視野服務(wù)客戶,決定著信息產(chǎn)業(yè)能否成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)再度崛起的見證者。

“如果不去為500強(qiáng)服務(wù),我們也不會(huì)有成為500強(qiáng)的那一天。”王興山堅(jiān)定地說(shuō)。

其次,從低能化走向高效化,“技術(shù)創(chuàng)新”是關(guān)鍵。今年7月,世界銀行副行長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫表示,當(dāng)前全球金融危機(jī)已轉(zhuǎn)化成實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī),癥結(jié)就是產(chǎn)能過剩。

如何為企業(yè)提供“技術(shù)創(chuàng)新”?深入、細(xì)分已經(jīng)成為主流趨勢(shì)。2009年,不斷涌現(xiàn)的行業(yè)隱形冠軍以及蘋果的如日中天再次說(shuō)明,對(duì)于通用IT設(shè)備提供商而言,全面向消費(fèi)轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)時(shí)尚才是出路; 而如果想覆蓋行業(yè),通吃已經(jīng)不可能,找準(zhǔn)一個(gè)或幾個(gè)技術(shù)點(diǎn),深入吃透才是關(guān)鍵。今年,一些長(zhǎng)年耕耘細(xì)分行業(yè)的廠商不斷獲得IT巨頭的青睞,紛紛入股或并購(gòu)?？磥?lái),IT企業(yè)正在對(duì)細(xì)分的新課題做出回答。

再者,從制造化走向品牌化,渠道是基本通路。目前,中小企業(yè)對(duì)品牌樹立最為迫切。2009年第一季度,全國(guó)信貸規(guī)模總量增加4.8萬(wàn)億元,而中小企業(yè)貸款增加額度只占不到5%,更有80%左右的中小企業(yè)從未向銀行貸過款。

如此窘境下,如何以最低的成本,在最廣的范圍內(nèi)傳播品牌知名度——電子商務(wù)成為中小企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型的新解答。IDC數(shù)據(jù)顯示,2008年,我國(guó)電子商務(wù)交易額近兩萬(wàn)億元,B2B電子商務(wù)交易額相比2007年保持了20%左右的增速,這與2008年不景氣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和低落的市場(chǎng)信心形成了鮮明對(duì)比。

擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu),經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn),在這樣的新課題下,中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)將做出哪些解答?

應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)

加大IT服務(wù)比重

產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和振興,首先要解決的就是產(chǎn)能過剩的難題,而精益生產(chǎn)則是解決之道。加大IT服務(wù)的比重,是IT產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)變的必然選擇。

“產(chǎn)能過剩”已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的頭號(hào)難題,以我國(guó)鋼鐵行業(yè)為例,2008年,我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量為5億噸,實(shí)際上產(chǎn)能已經(jīng)是6.6億噸,同時(shí)還有5800萬(wàn)噸在建項(xiàng)目,加起來(lái)產(chǎn)能超過7億噸。

產(chǎn)能過剩是長(zhǎng)期以來(lái)粗放式生產(chǎn)的頑疾,不是一朝一夕就能扭轉(zhuǎn)過來(lái)的,如何能緩解產(chǎn)能過剩?精益生產(chǎn)被推向前臺(tái)。

作為我國(guó)叉車生產(chǎn)的龍頭,安徽合力股份有限公司在此次金融危機(jī)中,因出口下滑遭受損失不小。盡管日子難過,集團(tuán)并沒有縮減500萬(wàn)元的IT預(yù)算,把大部分精力都投入到了精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)代表的是一種流程化的生產(chǎn)理念,利用原有信息數(shù)據(jù),對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行篩選,找出浪費(fèi)點(diǎn),從而梳理出一條占用資源最少、效益最大的生產(chǎn)流程。“深度數(shù)據(jù)挖掘?qū)?huì)成為危機(jī)下企業(yè)信息化的新熱點(diǎn)?！焙狭偨?jīng)濟(jì)師、信息處處長(zhǎng)張孟青這樣認(rèn)為。

以精益生產(chǎn)為代表的深度挖掘,帶來(lái)了企業(yè)對(duì)IT服務(wù)的需求,相對(duì)以往,這種服務(wù)對(duì)縱深的要求更高。比如,合力技術(shù)中心的項(xiàng)目組眼下正忙著對(duì)叉車散熱系統(tǒng)的散熱效果進(jìn)行分析,這也是精益生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),合力對(duì)此課題采用外包的方式,將從軟件分析到咨詢報(bào)告的一攬子服務(wù)交給業(yè)內(nèi)一家專注叉車散熱領(lǐng)域的公司,價(jià)格不菲。

王興山也看到今年央企對(duì)IT服務(wù)的新要求: “隨著集團(tuán)管理的深度應(yīng)用,客戶對(duì)IT服務(wù)的要求越來(lái)越系統(tǒng),從IT咨詢到信息集成,再到運(yùn)營(yíng)維護(hù),通用軟件廠商和軟件外包廠商的界限已經(jīng)越來(lái)越模糊了。”

軟件服務(wù)的比例已經(jīng)成為衡量通用軟件廠商運(yùn)營(yíng)是否健康的一個(gè)重要指標(biāo)。今年,浪潮ERP的軟件服務(wù)比例已經(jīng)占到整體營(yíng)收的35%,但王興山覺得這還不夠,45%才是浪潮的最終目標(biāo)。為了完成向服務(wù)的轉(zhuǎn)型,不少通用軟件廠商都積極醞釀并購(gòu),向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型,浪潮也是如此。

此外,作為軟件外包的龍頭老大,東軟則已經(jīng)將外包業(yè)務(wù)擴(kuò)展到跨國(guó)公司研發(fā)中心這樣的核心業(yè)務(wù)。東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁曾表示,未來(lái),東軟的海外收購(gòu)將會(huì)是一個(gè)常態(tài),并且不分國(guó)家和地區(qū),而是按照業(yè)務(wù)進(jìn)行。

作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的有效途徑,早在2007年,國(guó)務(wù)院就曾下發(fā)加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的7號(hào)文。今年,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)變得更為迫切,而由此引發(fā)的信息技術(shù)深度應(yīng)用,也將IT服務(wù)推向前所未有的廣度與深度。也許,正如王興山所預(yù)言,甲骨文并購(gòu)Sun改寫IT產(chǎn)業(yè)格局的傳奇,在中國(guó)也會(huì)上演。

精益生產(chǎn)能相對(duì)緩解制造業(yè)產(chǎn)能過剩的難題。而對(duì)中小企業(yè)而言,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷還面臨的另一難題,是從單純的供貨商向具備美譽(yù)度的品牌廠商的轉(zhuǎn)型。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和沉重的經(jīng)營(yíng)壓力下,這種轉(zhuǎn)型還必須是快速的?？焖賹?shí)現(xiàn)品牌推廣和加大國(guó)內(nèi)營(yíng)銷力度的渠道在哪里?——在電子商務(wù)中。

其實(shí),早在幾年前,當(dāng)同行追求“多元化”生產(chǎn)時(shí),李棠華就瞄準(zhǔn)“一指禪”,一心一意經(jīng)營(yíng)K.O褲鉤品牌。他選擇了一條獨(dú)特路徑: 先通過電子商務(wù)包裝自己,再打品牌。

李棠華是互聯(lián)網(wǎng)上的“50”后,他開博客,建網(wǎng)站,擁有一大批粉絲。甚至在展銷會(huì)上,李棠華也沒有大擺展品,而是把自己和阿里巴巴掌門人馬云的照片放在最顯眼的地方。“褲鉤太小,沒人能注意,馬云是全球互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物,通過照片也能樹立我個(gè)人的品牌形象。”

通過這樣的“另類”方式,K.O漸漸打出品牌。李棠華告訴記者,他的企業(yè)已經(jīng)“止跌”,前不久,他剛剛在網(wǎng)上做成了外貿(mào)的第一筆單,終于向海外走出了第一步。

李棠華獨(dú)特的品牌法,顛覆了電子商務(wù)只能做生意的常規(guī),互聯(lián)網(wǎng)成為中小企業(yè)品牌突破的一條捷徑。

“隨著電子商務(wù)的深入,知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)復(fù)合型中小企業(yè)主群體也已逐步形成,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)在新一代的中小企業(yè)群體中看到了曙光。”中小企業(yè)電子商務(wù)資深專家鄭敏這樣評(píng)價(jià)。

隨著中小企業(yè)向電子商務(wù)大“移民”,IT廠商的思路也日漸清晰。9月22日,戴爾公司攜手VANCL創(chuàng)始人陳年等互聯(lián)網(wǎng)英雄,啟動(dòng)中小企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)。向耐克經(jīng)營(yíng)模式靠攏的VANCL,已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)“輕公司”的典型代表。同樣是在9月,已經(jīng)著力電子商務(wù)深耕中小企業(yè)多年的聯(lián)想揚(yáng)天,僅用3個(gè)季度就完成了全年30萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)。

謀劃新布局

區(qū)域分工日趨明晰

轉(zhuǎn)型服務(wù),其實(shí)也是IT企業(yè)以至整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)變“軟”的過程。在這樣的結(jié)構(gòu)新布局下,信息產(chǎn)業(yè)也開始了在中國(guó)版圖上的整體遷移,區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工日漸明晰。

近日,臺(tái)灣企業(yè)鴻海(富士康)放出新的投資計(jì)劃,將在兩三年內(nèi)斥資百億元新臺(tái)幣(約合人民幣20億元),在中國(guó)內(nèi)地打造3C家電渠道,鴻海當(dāng)家人郭臺(tái)銘還透露,集團(tuán)在電子商務(wù)領(lǐng)域也將有所發(fā)力。此外,郭臺(tái)銘的名字還頻頻出現(xiàn)在李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)的投資者名單里。看來(lái),這個(gè)全球代工之王已無(wú)心戀戰(zhàn)制造業(yè),鴻海由“硬”變“軟”的趨勢(shì)日漸明顯。

信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變“軟”,不只體現(xiàn)在硬件廠商的領(lǐng)域多元化。軟件行業(yè)20%的高增速,更加顯示出其信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎的地位。正如前文所提到的,軟件產(chǎn)業(yè)正在整體向服務(wù)“縱深”轉(zhuǎn)型——通用軟件廠商擴(kuò)大IT服務(wù)的營(yíng)收比例,軟件外包廠商向核心業(yè)務(wù)外包滲透,細(xì)分的服務(wù)需求更是催生出一批批行業(yè)隱形冠軍。

在這樣的結(jié)構(gòu)新布局下,信息產(chǎn)業(yè)也開始了在中國(guó)版圖上的整體遷移,區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工日漸明晰: 西部將更多地扮演制造基地角色,東部則向產(chǎn)業(yè)鏈前端邁進(jìn),向市場(chǎng)和服務(wù)升級(jí)。

2009年9月,思科與重慶市人民政府正式簽署合作備忘錄,而在此前的8月,惠普和富士康已經(jīng)為重慶帶去了新中國(guó)成立以來(lái)規(guī)模最大的IT產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。10月,英特爾向成都追加投資7500萬(wàn)美元,使英特爾在成都的總投資增加到6億美元。

工業(yè)和信息化部發(fā)布的數(shù)據(jù)也表明,2009年1～8月,在東部電子信息制造業(yè)增速出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)之際,西部的增長(zhǎng)率卻達(dá)到了19.2%,成為全國(guó)之首。

IT西進(jìn)無(wú)疑吹響了產(chǎn)業(yè)遷移最嘹亮的號(hào)角。中西部地區(qū)正以全面優(yōu)于東部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),催生出產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移和快速升級(jí)。

相對(duì)于西部上馬制造基地的火熱,東部則將更多的精力投入到了產(chǎn)業(yè)鏈前端。

9月16日,2009年中國(guó)(廣東)國(guó)際電子商務(wù)大會(huì)召開,此次大會(huì)有著一個(gè)特殊的背景——《珠江三角洲改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008～2020年)》?！毒V要》在“優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”一節(jié)中提出,“進(jìn)一步確立珠江三角洲地區(qū)的國(guó)際電子商務(wù)中心”。如何更好地將珠三角打造成國(guó)際電子商務(wù)中心,成為本次大會(huì)的核心議題。

與此形成強(qiáng)烈對(duì)應(yīng)的是,9月12日,在杭州召開的“國(guó)家電子商務(wù)發(fā)展政策論壇”內(nèi)部會(huì)議上,國(guó)家發(fā)改委正式批準(zhǔn)深圳創(chuàng)建“首個(gè)國(guó)家電子商務(wù)示范城市”。

被譽(yù)為“電子商務(wù)之都”的杭州則早在電子商務(wù)方面先行了一步,6月27日,中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)授牌杭州市文三路電子信息街區(qū)成為“中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)基地”。而金蝶在深圳成立試點(diǎn)會(huì)議上高調(diào)亮相,以及用友攜杭州打造移動(dòng)商務(wù),也折射出軟件廠商之間的暗暗角力。

以加工制造聞名的東部為何紛紛搶灘登陸電子商務(wù)?顯而易見的是,隨著勞動(dòng)力、土地等要素成本明顯上升,長(zhǎng)三角、珠三角的制造優(yōu)勢(shì)正逐漸消失。曾創(chuàng)下“中國(guó)制造”奇跡的東部不會(huì)坐以待斃,它們正在發(fā)展外向型服務(wù),向產(chǎn)業(yè)鏈上游求生存。

這就是浩浩蕩蕩的產(chǎn)業(yè)遷移,西部制造基地日益鞏固,東部市場(chǎng)前端悄然轉(zhuǎn)移。值得注意的是,西部并沒有重走東部以密集勞動(dòng)力取勝的老路,發(fā)展高附加值、外向型經(jīng)濟(jì)已成為區(qū)域升級(jí)的關(guān)鍵,“服務(wù)”成為大家共同的話題,“中國(guó)制造”再次呈現(xiàn)出“軟”化趨勢(shì)。

生產(chǎn)

10月份,我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)16.1%,比上年同月加快7.9個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)下了近19個(gè)月的新高。

消費(fèi)

10月份,我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額11718億元,同比增長(zhǎng)16.2%,比上月加快0.7個(gè)百分點(diǎn)。

投資

1～10月份,城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資150710億元,同比增長(zhǎng)33.1%。

招工

7月份,IT人才招聘回暖勢(shì)頭明顯。與6月份相比,企業(yè)發(fā)布招聘的IT人才需求職位增加了5%。

圖注:8月4日,重慶正式簽約,成為惠普(重慶)筆記本電腦出口制造基地。