建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)優(yōu)化研究

李少斌　樊維紅

【摘 要】 本文運用唯物辯證法的觀點指出了建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)優(yōu)化的目的以及系統(tǒng)優(yōu)化的總體趨勢，并初步提出了社會化大生產(chǎn)方式下的企業(yè)與項目“協(xié)作雙贏”形態(tài)的基本運作方式。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè)；項目管理機制；優(yōu)化

一、前言

唯物辯證法認為，系統(tǒng)形態(tài)的優(yōu)和劣是相對的。世界上沒有絕對的優(yōu)，也沒有絕對的劣，一定的優(yōu)總是與一定的劣對比而言的。沒有優(yōu)，就沒有劣，沒有劣也就沒有優(yōu)。一定的組織、結(jié)構(gòu)和功能在一定的條件下為優(yōu)，但在另一條件下則不一定為優(yōu)，優(yōu)和劣是可以在一定條件下互相轉(zhuǎn)化的。這就是優(yōu)和劣的辯證法。系統(tǒng)的優(yōu)化總是與一定的目的相聯(lián)系的，具體的優(yōu)化與具體的目的相聯(lián)系，離開目的性就沒有參考點，就無法定義優(yōu)劣［1］。筆者基于此點研究建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)的優(yōu)化。

二、 建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)優(yōu)化的目的

從一般意義上說，建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)不存在所謂優(yōu)劣之分，只有與特定的建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展狀況相聯(lián)系，才有所謂的優(yōu)劣之差別：當建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)與建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)力狀況相適應時，系統(tǒng)才是優(yōu)的，否則是劣的。建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)一定要適合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)力狀況的規(guī)律，就是系統(tǒng)優(yōu)化的一般目的和終極目的。系統(tǒng)的優(yōu)化是在系統(tǒng)演化中實現(xiàn)的，在具體系統(tǒng)的演化過程中，特定的建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)要去適應特定的建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)力狀況，這就是系統(tǒng)優(yōu)化的具體目的。

人類社會生產(chǎn)力從發(fā)展的歷史進程來看，大體上經(jīng)歷了原始生產(chǎn)力、個體性生產(chǎn)力、社會化生產(chǎn)力等幾個不同質(zhì)的階段，總體上呈現(xiàn)出前進的、上升的趨勢。盡管這種總體上的前進和上升的趨勢中，也夾雜著局部的、偶爾的、暫時的倒退。但前進的、上升的趨勢是主流，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的、不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)力在總體上也表現(xiàn)出前進的、上升的趨勢，呈現(xiàn)出社會化大生產(chǎn)的特點。社會化大生產(chǎn)是相對于分散的、小規(guī)模的“小生產(chǎn)”而言的，其特點是規(guī)模更大、生產(chǎn)更集中。因此，建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)的優(yōu)化，就是要探索與建筑施工社會化大生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)力發(fā)展狀況相適應的系統(tǒng)形態(tài)。

三、 建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)優(yōu)化的原則

系統(tǒng)優(yōu)化的核心是系統(tǒng)作為一個整體的優(yōu)化，系統(tǒng)具有整體性決定了系統(tǒng)的優(yōu)化只能是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，即作為系統(tǒng)整體取得最好的組織結(jié)構(gòu)和功能。從系統(tǒng)的整體和部分的關(guān)系來看，系統(tǒng)優(yōu)化可以劃分為兩種基本情況：

第一，每個局部子系統(tǒng)效益都很好，組合起來的整個系統(tǒng)也最優(yōu)；

第二，從局部看并非最好，但全局整體卻是好的。

系統(tǒng)優(yōu)化的原則就是要根據(jù)已確定的目標，在整體效益最優(yōu)的原則下，處理好局部與整體的關(guān)系，爭取第一種情況的實現(xiàn)，即子系統(tǒng)最優(yōu)，同時整體系統(tǒng)也最優(yōu)。在整體優(yōu)化的前提下，同時考慮到、照顧到局部的利益，在兩者發(fā)生沖突的時候，局部利益要服從整體利益。因為，整體效益差，最終必然要影響局部，使局部的利益也失掉了；而整體利益好，則最終必會帶動局部向好的方面發(fā)展，使局部也受益。系統(tǒng)優(yōu)化最可貴的地方，不只在于在局部優(yōu)化的情況下追求整體優(yōu)化，更在于即使局部存在缺陷的情況下，也能通過協(xié)調(diào)實現(xiàn)整體優(yōu)化，使局部的、部分的劣勢化為整體的全局的優(yōu)勢。

因此，從系統(tǒng)整體優(yōu)化原則來看，在特定的條件下，“項目承包”和“企業(yè)統(tǒng)籌”形態(tài)都可能是具體的建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)優(yōu)化的結(jié)果，因為它們符合上述系統(tǒng)優(yōu)化的第二種情況：在“項目承包”形態(tài)中，項目部管理者積極性高，而企業(yè)層管理者積極性不高，能動性未得到充分發(fā)揮；在“企業(yè)統(tǒng)籌”形態(tài)中則相反，即在兩種形態(tài)中局部并非最好；但它們都分別在一定條件下實現(xiàn)了系統(tǒng)優(yōu)化的具體目的，即“項目承包”和“企業(yè)統(tǒng)籌”形態(tài)都和具體的建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力狀況相適應；所以說，這兩種形態(tài)在特定的情況下，可以是具體系統(tǒng)優(yōu)化的結(jié)果。

但這兩種形態(tài)符合的是小生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)力發(fā)展狀況，但現(xiàn)時的建筑施工生產(chǎn)已經(jīng)清楚地呈現(xiàn)出社會化大生產(chǎn)的特點。因而，我們要在建筑施工社會化大生產(chǎn)方式下實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)的優(yōu)化，即要探索與建筑施工社會化大生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)力發(fā)展狀況相適應的系統(tǒng)形態(tài)。

四、建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)的優(yōu)化形態(tài)

系統(tǒng)論認為，人造系統(tǒng)通常是在系統(tǒng)元素和環(huán)境都給定的情況下設計或運營的。能夠發(fā)揮人的主觀能動性的地方在于改造系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。此時，結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣就成為了系統(tǒng)優(yōu)化的主要方面和決定性的因素［2］。同樣的元素，不同的結(jié)構(gòu)方式，可能組建出功能顯著不同的系統(tǒng)。

建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)本質(zhì)上是個人造系統(tǒng)。該人造系統(tǒng)中主要的結(jié)構(gòu)就是以項目經(jīng)理為核心的項目部管理者和以企業(yè)職能經(jīng)理為主體的企業(yè)層管理者之間的關(guān)系，這個關(guān)系外在地表現(xiàn)為他們之間責、權(quán)、利的分配關(guān)系。因此，通過對他們之間責權(quán)利關(guān)系的優(yōu)化調(diào)整，可以使建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)得以優(yōu)化，從而既能使項目部管理者和企業(yè)層管理者工作的積極性和主觀能動性都能得到充分的發(fā)揮，又能發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，保證企業(yè)對項目的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)營的整體效益，最終促進建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

而在建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)中，以項目經(jīng)理為核心的項目部管理者和以企業(yè)職能經(jīng)理為主體的企業(yè)層管理者之間的對立與統(tǒng)一、競爭與協(xié)同是推動系統(tǒng)演化和發(fā)展的內(nèi)部動力［3］。因此，在建筑施工社會化大生產(chǎn)方式下的建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)的優(yōu)化，就是要在企業(yè)層管理者和項目部管理者既競爭又協(xié)同的基礎(chǔ)上，使協(xié)同因素占據(jù)主導地位，成為矛盾的主要方面，突出地強調(diào)企業(yè)層管理者和項目部管理者共同的項目整體利益和企業(yè)整體利益，在目標子系統(tǒng)、權(quán)力子系統(tǒng)、項目績效考核子系統(tǒng)設計中都要貫徹在兼顧企業(yè)層管理者利益和項目部管理利益的基礎(chǔ)上，謀求通過協(xié)作實現(xiàn)雙嵌和整體優(yōu)化的思想。這種思想其實是“非零和合作博弈”理論的一個方面?！皡f(xié)作”主要是企業(yè)層管理者和項目部管理之間的協(xié)作，“雙贏”指企業(yè)層管理者和項目部管理利益的兼顧和利益均衡，以及在此基礎(chǔ)上企業(yè)整體利益的保證。

因此，本文構(gòu)想了在建筑施工社會化大生產(chǎn)方式下與生產(chǎn)力發(fā)展狀況相適應的建筑施工企業(yè)項目管理機制形態(tài)—企業(yè)與項目“協(xié)作雙贏”形態(tài)。這種“協(xié)作雙贏”形態(tài)對應于完整意義上的群體性生產(chǎn)力：企業(yè)層管理者和項目部管理者的工作積極性和主觀能動性都得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的整體優(yōu)勢得到發(fā)揮，企業(yè)整體效益最佳。

傳統(tǒng)施工承包模式下的建筑施工項目一般可以分為四個階段：投標和洽談合同階段、實施準備階段、實施控制階段、結(jié)束階段（包含竣工驗收、交付使用和維修）?！皡f(xié)作雙贏”形態(tài)要充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢、企業(yè)層管理者和項目部管理者的積極性和主觀能動性，在具體企業(yè)和項目應用中，就要保證：在投標階段應充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和職能部門的主觀能動性，使投標服從和服務于企業(yè)的總體戰(zhàn)略；在實施準備階段，企業(yè)職能部門要充分配合和支持項目部做好施工準備工作；在施工階段，主要發(fā)揮項目部的積極性，企業(yè)層管理者代表企業(yè)作總體協(xié)調(diào)和控制，保障資源供給；在項目結(jié)束階段，企業(yè)和企業(yè)職能部門要較多地介入工程，而項目經(jīng)理部則逐漸淡出并解散。

五、 結(jié)語

本文闡述了建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)優(yōu)化的目的——建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)一定要與建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)力狀況相適應；以及系統(tǒng)優(yōu)化的總體趨勢：在兼顧局部和整體的情況下，系統(tǒng)要去適應建筑施工社會化大生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)力狀況；并提出了社會化大生產(chǎn)方式下的企業(yè)與項目“協(xié)作雙贏”形態(tài)的基本運作模式。

【參考文獻】

［1］ 魏宏森、曾國屏．系統(tǒng)論—系統(tǒng)科學哲學［M］．北京：清華大學出版社，1995．2．

［2］ 許國志．系統(tǒng)科學［M］．上海：上?？萍冀逃霭嫔?，2000．18．

［3］ 廖吉林．企業(yè)管理系統(tǒng)重新設計的必要性研究［J］．科學管理研究，2003，21．

【作者簡介】

李少斌（1973-），漢族，工程師，寧夏金盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司技術(shù)總工，主要從事工程項目管理相關(guān)工作．