新疆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索

【摘 要】 本文分析了新疆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的制約因素。論述了新疆中小型創(chuàng)業(yè)過程中可以使用的創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括產權制度創(chuàng)新；企業(yè)創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)新；管理創(chuàng)新策略；人力資源管理創(chuàng)新；財務管理創(chuàng)新；營銷的創(chuàng)新；融資創(chuàng)新。

【關鍵詞】 新疆；中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)新戰(zhàn)略

一、新疆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在制約因素

1、缺乏清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，常常也會提出這樣或那樣的企業(yè)發(fā)展目標，但創(chuàng)業(yè)之后，迫于生存的壓力，企業(yè)的發(fā)展與目標出現(xiàn)較大的差距。很多企業(yè)提出將追求利潤作為企業(yè)的唯一目標，對于未來發(fā)展的行業(yè)都沒有明確，對于盈利后的發(fā)展更是心中無數(shù)。這樣做的結果就是：企業(yè)在獲得初步的成功，處于成長期之后失去發(fā)展動力與方向，造成組織喪失活力，經營管理盲目性，什么賺錢就干什么，使決策和投資出現(xiàn)重大失誤，分散組織的資源，使資源的利用效率降低，使競爭優(yōu)勢喪失。

2、盲目實施多元化戰(zhàn)略

許多中小企業(yè)在擺脫了生存危機，完成了一定財富積累之后，急欲做大做強，于是盲目地進行資本運營和多元化投資，產生了重規(guī)模，輕效益的局面，使得企業(yè)資源分散，資源配置效率低，甚至給企業(yè)的經營管理和效益增長帶來沉重負擔，失去其依靠科學管理推動企業(yè)健康發(fā)展的優(yōu)勢。

3、家族式經營管理

新疆創(chuàng)業(yè)的私營企業(yè)產權制度的家族性特征，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)股權結構比較單一且高度集中在家族手中；家族成員之間的產權界定不很清晰；企業(yè)的所有權與經營權高度統(tǒng)一于企業(yè)所有者手中；企業(yè)領導人的傳承總是在家族內部進行。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般實行的是家族企業(yè)制度，它適宜小規(guī)模企業(yè)，但它缺乏有效的制度化管理，家族成員的矛盾和沖突往往使企業(yè)內部溝通困難，最終影響經營管理正常有序進行。

4、 市場營銷策略不科學

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期產品的營銷風險很大，特別是在對市場需求調研不準確、預測方法設計不科學、營銷手段落后、資金短缺的情況下，打開市場的難度很大。

5、技術創(chuàng)新能力不足

絕大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術自主開發(fā)能力不強，主要依靠模仿型技術創(chuàng)新發(fā)展起來，知識產權的法律意識模糊。隨著國家知識產權保護的加強，這種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略將會遇到難以逾越的障礙，“模仿型技術創(chuàng)新”的路子可能越走越窄。我國和新疆的技術市場還沒有真正形成，中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術創(chuàng)新機制和風險投資機制尚未完全建立，使自主開發(fā)新技術的難度加大，難以獨立承擔技術創(chuàng)新的風險。

6、融資困難仍然是創(chuàng)業(yè)的主要“瓶頸”

由于創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)融資過程中的信息不對稱、融資成本高、融資風險大等深層次問題沒有得到根本性解決，融資過程中的結構性矛盾仍然十分突出。中型企業(yè)融資較小型企業(yè)容易；短期資金供給相對充裕與中長期投資性資金供給嚴重不足的矛盾；債務性融資過度依賴與權

益性融資市場開發(fā)相對不足的矛盾。

二、新疆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索

1、產權制度創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產權界定不能僅僅依據注冊資金即初始的實物資本投資為準，還應考慮技術、人力資源的因素重新來界定企業(yè)的產權。人力資本在中小科技企業(yè)占有重要地位，企業(yè)人力資本的最大發(fā)揮是企業(yè)保持競爭力的重要源泉。為了充分調動員工的積極性，充分發(fā)揮人力資本的效用，應該大力推進員工持股計劃。

2、企業(yè)創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)新

一是項目研究組等方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)為開發(fā)新產品或項目，建立起研發(fā)、生產設計、市場營銷、售后服務及財務、法律等一體化的跨部門的橫向組織，這些專業(yè)人員相互協(xié)作，解決專門問題，發(fā)揮個人的創(chuàng)造力。二是戰(zhàn)略聯(lián)盟。它是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了某種戰(zhàn)略目的通過某種方式組成的網絡式的聯(lián)合體。其目的是為了迅速對市場做出反應，重新確定企業(yè)在本行業(yè)中的有利競爭地位，以進一步培植企業(yè)的核心競爭力。三是虛擬企業(yè)。通過信息網絡技術，與其它企業(yè)、學校、科研機構密切合作，發(fā)揮自己的核心競爭優(yōu)勢，同時調用外界資源，不斷地推出新產品，降低成本，取得競爭優(yōu)勢。

3、組織機構創(chuàng)新

在企業(yè)規(guī)模較小時，其組織結構可以相當簡單，但隨著企業(yè)的成長簡單的組織結構不能夠適應有效協(xié)調組織運作的要求時，就可以建立一個新的組織管理結構。簡化機構以降低管理難度。刪除不必要的管理層級，簡化完成相對獨立的任務的程序。企業(yè)戰(zhàn)略的轉移帶來的組織上的調整也能大大有利于問題的解決。結構重組以適應企業(yè)成長的需要。結構重組有利于從不同的角度去考慮存在的問題，并尋求與企業(yè)的總體能力相一致的解決辦法，避免機構重復設置和效率低下。

4、人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

明確員工的職責范圍，增強員工的信任和理解。適當分權。給核心員工做決策的權力，不要怕出現(xiàn)問題。對核心員工進行培訓，再讓他們對別的員工培訓。適時舉行研討會、講座、內部培訓等，員工培訓在企業(yè)成長過程中對員工能力的提高是非常重要的。制訂措施激勵核心員工，不斷調整完善其責任以促使其更好地投入工作。有目的地建立智囊團，在做出重大的管理決策時向他們咨詢。在企業(yè)中建立積極向上的組織文化，樹立一種強調“我們”的團體精神，不是把單個的“我”凌駕于集體和組織之上。

5、財務管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)可以考慮采用合適的軟件提高這項工作的效率。對成長中的企業(yè)來說，請會計專家或顧問在財務軟件應用和財務數(shù)據管理控制方面提供幫助。建立一個客戶信息數(shù)據庫，按購買頻率和交易額將客戶區(qū)分為活躍客戶和不活躍客戶?？蛻舻刂?、電話號碼以及所涉及的業(yè)務的貨物數(shù)量和資金數(shù)額都應記錄在案。對新的客戶企業(yè)應該注意一些細節(jié)，如歡迎客戶并為他們提供企業(yè)產品和服務的有關信息。

6、營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新

營銷觀念創(chuàng)新就是不僅以市場區(qū)域的擴大為目的，而是以獲取更大的市場份額和經濟效益為目的，以企業(yè)總的市場規(guī)模的擴大為結果，這樣市場創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來新機會或收益。營銷組織從垂直化向扁平化方向發(fā)展，營銷渠道縮短，中間層級減少，組織類型從縱向一體化走向網絡合作化，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為規(guī)避風險可以采取聯(lián)盟戰(zhàn)略，以求優(yōu)勢互補，可以利用信息和互聯(lián)網技術、電子技術等在營銷領域的應用，促進電子商務和商業(yè)電子化的迅速發(fā)展。

7、融資戰(zhàn)略創(chuàng)新

積極開拓新的融資方式。解決融資難的關鍵最終取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的素質和信用程度。企業(yè)應強化管理，苦練內功，提高素質，增強信用觀念，健全財會制度，增強財務的透明度，積極開拓新的融資方式。如票據融資、綜合授信、動產擔保、股份合作制等。推動創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)加入大集團也是中小企業(yè)獲得資金的一種有效方式。中小企業(yè)可以通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢，和大企業(yè)開展密切的技術經濟合作，從大企業(yè)那里獲取資金支持。

【參考文獻】

［1］ 王永明．新疆中小企業(yè)發(fā)展的回眸與展望．新疆中小型工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計年鑒2007．新疆科學技術出版社，2008．6．

［2］ 王立軍、孫薇．發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資促進企業(yè)自主創(chuàng)新的對策研究．科技與經濟，2008（01）．

【作者簡介】

李季鵬（1969-），男，管理學碩士，工作單位：新疆財經大學工商管理學院，副教授，碩士生導師，專業(yè)方向：主要從事管理學、戰(zhàn)略管理、公司治理的教學與研究．