邁克爾．奎恩　臨危受命

王孟穎

在歐洲以并購(gòu)著稱的私募股權(quán)基金公司3i身陷巨額債務(wù)危機(jī)時(shí)，邁克爾·奎恩擔(dān)當(dāng)起了重振3i的重任。

眼看著英國(guó)老牌私募股權(quán)投資公司股價(jià)不斷下跌，警報(bào)信號(hào)不斷響起，3i主席霍格女伯爵（Baroness Hogg）清楚這是她該做決定的時(shí)候了。1月21日，當(dāng)霍格抵達(dá)3i位于白金漢宮附近的總部時(shí)，她已經(jīng)下定決心。在非執(zhí)行董事會(huì)議上，霍格提出讓時(shí)任3i首席執(zhí)行官菲利普·伊耶（Philip Yea）離開的建議，這一提議得到了董事會(huì)其他成員的支持。3i內(nèi)部人員表示，近期3i的債務(wù)水平不斷累計(jì)，董事會(huì)其他成員開始對(duì)伊耶是否能夠全力應(yīng)對(duì)該問(wèn)題產(chǎn)生懷疑。盡管在過(guò)去的日子里伊耶做出了很多非凡的成績(jī)，但是他們認(rèn)為伊耶并不是在未來(lái)日子里能夠領(lǐng)導(dǎo)3i的正確人選。最終董事會(huì)決定由1987年加入3i的老將邁克爾·奎恩（Michael Queen）接替伊耶的職位。

逆勢(shì)而上的CEO

2004年7月，3i前任首席執(zhí)行官布萊恩·拉坎布（Brian Larcombe）卸任時(shí)，奎恩作為一員老將、一名經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)總監(jiān)成為內(nèi)部當(dāng)選該職位呼聲最高的人。但出人意料的是，公司卻選擇了當(dāng)時(shí)就任于私募股權(quán)投資集團(tuán)Investcorp的伊耶。

上任后伊耶很快在公司內(nèi)部為奎恩安排了高級(jí)職位，2004年10月，奎恩被任命為3i成長(zhǎng)資本（Growth Capital）的全球主管。2006年，他晉升為3i基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部（Infrastructure Business）的執(zhí)行合伙人，這支價(jià)值18億美元的基礎(chǔ)設(shè)施基金在奎恩的帶領(lǐng)下于2007年成功上市，并做的有聲有色。2008年4月，該基金成功地為其新基金——印度基礎(chǔ)設(shè)施基金募集到12億美元，超過(guò)目標(biāo)募集額20%。經(jīng)過(guò)了近20余年不懈的努力和等待，2009年1月，來(lái)自英國(guó)北部約克郡、47歲的奎恩終于成功接替當(dāng)年擊敗他的伊耶，開始掌舵3i。

內(nèi)部人士認(rèn)為此次改變絕對(duì)是正確的決定，但有人質(zhì)疑奎恩是否有能力應(yīng)對(duì)伊耶未能解決的問(wèn)題。很明顯，目前奎恩所面臨的首要問(wèn)題是以高現(xiàn)金收益支付負(fù)債，但問(wèn)題是該如何提高現(xiàn)金收入？

增發(fā)新股是目前較為有效的解決方法，但持續(xù)下跌的股價(jià)使得這種方法變得不可行?？饕脖硎驹霭l(fā)新股的決策目前并沒(méi)有被提到日程上。3i在1月底公布，目前公司有8.39億英鎊現(xiàn)金和未提取的銀行業(yè)務(wù)，短期內(nèi)3i不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而下一期償還的款項(xiàng)為5億英鎊，償還日期為2010年9月?？鲝?qiáng)調(diào)說(shuō)：“3i的債務(wù)中并沒(méi)有任何需要緊急償還的款項(xiàng)，也沒(méi)有任何可以強(qiáng)迫公司提前償還的因素?！?/p>

奎恩補(bǔ)充說(shuō)：“3i的投資活動(dòng)將會(huì)放緩，以保存現(xiàn)金?！睂?duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，奎恩表示沒(méi)有人會(huì)知道什么時(shí)候市場(chǎng)會(huì)觸底。同時(shí)奎恩表示希望繼續(xù)出手資產(chǎn)，例如3i投資的賬面價(jià)值為6.44億英鎊的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，以及3i所持有的價(jià)值2.28億英鎊的一些中小型私有企業(yè)股份。

業(yè)界人士認(rèn)為，奎恩在非常艱難的時(shí)期上任，必須用他所有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)為公司未來(lái)發(fā)展做出艱難的抉擇。而他在2000年至2003年這段經(jīng)濟(jì)低迷期擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷會(huì)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展起到很大作用。

股票經(jīng)紀(jì)公司Charles Stanley的分析師斯蒂芬·皮得斯（Stephen Peters）表示：“奎恩在管理3i基礎(chǔ)設(shè)施基金團(tuán)隊(duì)的時(shí)候非常有判斷力，他們投資項(xiàng)目的金額都非常合理。某種程度上來(lái)說(shuō)，他是在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)擔(dān)任3i的CEO，如果他能在資產(chǎn)處理方面做出明智的決策，當(dāng)經(jīng)濟(jì)回轉(zhuǎn)時(shí)他會(huì)做得非常好。”

另一家私募股權(quán)投資公司的高層表示：“奎恩在業(yè)界的聲譽(yù)非常好，完全沒(méi)有瑕疵，我認(rèn)為這是一項(xiàng)非常明智的任命。”

奎恩用“非凡的”一詞來(lái)形容目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而他必須做出一些非凡的舉措才能為3i贏回昔日的光彩。

成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)

在3i，奎恩擔(dān)任時(shí)間最長(zhǎng)的職位就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，他非常清楚如何才能做一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在英國(guó)最大公司之一的3i做財(cái)務(wù)總監(jiān)開始了他企業(yè)家的職業(yè)生涯。

作為歐洲最大私募股權(quán)投資公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，奎恩是隱身在企業(yè)背后幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的投資人。但這位金融領(lǐng)袖有他自己的夢(mèng)想，而在3i工作給了他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在工作中，這位來(lái)自英國(guó)利茲的注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理著3i復(fù)雜的金融事務(wù)?？髑宄约旱氖滓巧前缪?i和其收購(gòu)的初創(chuàng)企業(yè)之間溝通的橋梁，并且為被投資企業(yè)提供支持。

但奎恩最初的夢(mèng)想是管理自己的公司，他說(shuō)：“在大學(xué)時(shí)，我就想經(jīng)營(yíng)自己的公司，但我并不清楚如何開始。因此，我到處尋找并最終發(fā)現(xiàn)獲得商業(yè)培訓(xùn)的最好途徑便是取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格。”

盡管事實(shí)上奎恩最終并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)他自己的公司，但看起來(lái)他很滿意現(xiàn)在這份能與創(chuàng)業(yè)者交流，并幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工作?！拔铱偸悄芸吹胶芏嗵觳诺膭?chuàng)業(yè)者，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)夢(mèng)想敢于承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。這是非常令人鼓舞的?！笨髡f(shuō)。但他也表示，創(chuàng)業(yè)家的天賦不是后天能學(xué)習(xí)的，他必須具備一種與生俱來(lái)的自信心和干勁，這并不是每個(gè)人都有的。

作為富時(shí)100（FTSE100）上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者，奎恩清楚知道能夠成為這家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)是非常幸運(yùn)的一件事。不僅僅是因?yàn)樗梢杂龅胶芏喑錆M干勁的創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)因?yàn)樗ぷ鞯慕巧欠浅?fù)雜的。盡管他真正的職責(zé)是覆蓋金融管理、財(cái)務(wù)、稅收、信息系統(tǒng)和全公司的運(yùn)營(yíng)，但是花費(fèi)他最多時(shí)間的事情還是溝通?？鹘忉屨f(shuō)：“我需要進(jìn)行的溝通包括因維護(hù)投資者關(guān)系而與公司股東們之間的溝通，因公共事務(wù)項(xiàng)目與政府進(jìn)行的溝通，以及與雇員之間進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部溝通等。我花費(fèi)很多的時(shí)間來(lái)談?wù)?i的策略是什么、3i的業(yè)務(wù)要怎么做等等。”

奎恩坦言他只有很少的時(shí)間能夠用在公司財(cái)務(wù)方面的工作，因此，他完成這方面工作最有效的方法是確保每個(gè)領(lǐng)域都有非常優(yōu)秀的人在做事。奎恩說(shuō)：“如果我的稅務(wù)主管向我推薦一種特殊的稅務(wù)策略，這對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，我只要對(duì)他的建議進(jìn)行評(píng)估就可以了。因此，我經(jīng)常鼓勵(lì)我的員工從全局策略的角度去思考，并確保他們的想法是合理的。”

在工作變得更加費(fèi)力的后安然時(shí)代，為了更好地完成本職工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備以下關(guān)鍵技能。第一是被奎恩稱作“角色延伸”的技能，他說(shuō)：“目前財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色不能僅僅局限于傳統(tǒng)職能，他必須高度商業(yè)化，能夠應(yīng)對(duì)困難的企業(yè)管理，適應(yīng)新的國(guó)際會(huì)計(jì)體制和其他巨大的挑戰(zhàn)。”懂得如何授權(quán)是奎恩成功的秘訣，奎恩認(rèn)為了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是關(guān)鍵，這就需要和團(tuán)隊(duì)有良好和深入的關(guān)系。

作為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的第二個(gè)關(guān)鍵技能是，如有需要便能快速地從戰(zhàn)略型的工作轉(zhuǎn)換到非常細(xì)節(jié)的工作，并能快速融入特定的細(xì)節(jié)工作當(dāng)中。第三個(gè)關(guān)鍵技能，也是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職來(lái)說(shuō)最至關(guān)重要的能力是與人良好的相處?？鞅硎荆骸白鳛橐幻?cái)務(wù)總監(jiān)，必須有出色的溝通能力。他不僅僅要會(huì)做數(shù)字工作，更重要的是能與一起工作的人做好溝通?！?/p>

奎恩認(rèn)為一位好的財(cái)務(wù)總監(jiān)要使他的雇員同時(shí)感受到支持與挑戰(zhàn)，并通過(guò)幫助雇員了解其工作對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性來(lái)促使雇員努力工作。盡管奎恩和上百位財(cái)務(wù)總監(jiān)一起共事過(guò)，但他認(rèn)為真正擁有卓越溝通能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)非常少見。

奎恩認(rèn)為，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這樣的人的時(shí)候，很快他們就會(huì)變成企業(yè)的執(zhí)行者，因?yàn)閮?yōu)秀的溝通能力也是成為一名優(yōu)秀的首席執(zhí)行官所必需的能力。

奎恩正是這樣一位既懂得財(cái)務(wù)控制又了解如何有效溝通的管理者，因此最終他坐了CEO的位置。究竟他是否能帶領(lǐng)3i走出困境，有待時(shí)間來(lái)證明。