項(xiàng)目經(jīng)理制在電視節(jié)目生產(chǎn)中的應(yīng)用

景　明

摘要市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，“項(xiàng)目經(jīng)理(PROJECT MANAGER)制”作為一種比較成熟的企業(yè)生產(chǎn)營銷形態(tài)，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷等項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展提高。

關(guān)鍵詞項(xiàng)目經(jīng)理制電視節(jié)目生產(chǎn)應(yīng)用

2007年以來，湖北電視綜合頻道把“項(xiàng)目經(jīng)理制”明確引進(jìn)到電視節(jié)目生產(chǎn)管理過程中，取代以往的制片人制，取得了初步的效果。他們的實(shí)踐證明：“項(xiàng)目經(jīng)理制”比電視界普遍推行的“制片人制”，具有更多的優(yōu)越性，是電視節(jié)目生產(chǎn)在管理機(jī)制上的一大進(jìn)步。

三制配套，“項(xiàng)目經(jīng)理制”順利運(yùn)行

項(xiàng)目經(jīng)理制在企業(yè)管理中誕生。有企業(yè)的運(yùn)行方式與管理模式。電視節(jié)目生產(chǎn)管理與企業(yè)不同，湖北電視綜合頻道在推行“項(xiàng)目經(jīng)理制”的改革方案時(shí)。結(jié)合電視節(jié)目生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，總結(jié)以往制片人制的利弊、經(jīng)驗(yàn)，具體實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，以風(fēng)險(xiǎn)投資制和會(huì)計(jì)委派制為配套管理制度的“三制”改革，以專家、市場、受眾為“三關(guān)”的縱深把關(guān)體系，形成了全新的制片管理模式。這是一種與企業(yè)管理中的“項(xiàng)目經(jīng)理制”完全不同的管理創(chuàng)新。初步創(chuàng)立出頻道制管理模式下新的制片管理機(jī)制。

1新的用人機(jī)制：項(xiàng)目經(jīng)理制

湖北電視綜合頻道的“項(xiàng)目經(jīng)理制”不再是過去簡單的電視制片人概念。而是以頻道為項(xiàng)目發(fā)包方，將需要生產(chǎn)的各類欄目、節(jié)目、活動(dòng)等，作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，實(shí)行內(nèi)部公開競標(biāo)，在更加重視電視節(jié)目質(zhì)量的同時(shí)，著力強(qiáng)調(diào)電視節(jié)目生產(chǎn)與市場的接軌。

制片組作為項(xiàng)目承擔(dān)者，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，向頻道提交項(xiàng)目策劃方案?？梢杂梢蝗嘶蚨嗳藚⑴c方案競標(biāo)。項(xiàng)目方案經(jīng)總監(jiān)辦公會(huì)評審?fù)ㄟ^后。項(xiàng)目經(jīng)理還必須將項(xiàng)目在市場中銷售出去，取得社會(huì)認(rèn)可與投資，銷售出去的項(xiàng)目才能正式立項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理方可正式上任。

節(jié)目制作出來后，通過頻道領(lǐng)導(dǎo)審片，方可安排播出，頻道用收視率來考核項(xiàng)目，收視好的項(xiàng)目可以由非黃金時(shí)間放在黃金時(shí)間播出，收視不好的項(xiàng)目則淡出黃金時(shí)間，直至取消。

項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：項(xiàng)目運(yùn)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理在崗、；項(xiàng)目運(yùn)行完畢，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就不再享受項(xiàng)目經(jīng)理的待遇。這種動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，改變了過去電視節(jié)目一上定終身的做法，使項(xiàng)目責(zé)任人既有壓力，又有動(dòng)力，更加自覺地隨時(shí)調(diào)整狀態(tài)，處處銳意創(chuàng)新，保證項(xiàng)目既有正確的輿論導(dǎo)向，又有較好的收視率，有較好的經(jīng)濟(jì)收益(簡稱“一正雙收”考核目標(biāo))，使三項(xiàng)指標(biāo)都能同步增長。

2新的管理機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)投資制和會(huì)計(jì)委派制

風(fēng)險(xiǎn)投資制是指頻道所認(rèn)可的新上項(xiàng)目，在外部資金沒有到位的情況下，頻道按照項(xiàng)目所需10％左右的資金比例。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)約，先行給項(xiàng)目投放風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)資金，幫助項(xiàng)目盡快投入產(chǎn)出。項(xiàng)目啟動(dòng)后，資金到位，項(xiàng)目組除了償還風(fēng)險(xiǎn)投資款項(xiàng)外。還需回報(bào)頻道100％的風(fēng)險(xiǎn)投資利潤。頻道將風(fēng)險(xiǎn)投資利潤作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。對超預(yù)期完成“一正雙收”考核目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期考核目標(biāo)，最終被淘汰取消，頻道就拿它補(bǔ)貼給項(xiàng)目投資方。

風(fēng)險(xiǎn)投資制就是利用投入上的杠桿管理，支持項(xiàng)目走市場化之路。否定了那種拍板就上節(jié)目，有節(jié)目就有資金的做法，使項(xiàng)目在接受市場檢驗(yàn)時(shí)得到扶持，幫助項(xiàng)目經(jīng)受市場風(fēng)雨，使其能更快地得到市場承認(rèn)，得到考驗(yàn)，得到發(fā)展，最終使節(jié)目生產(chǎn)更快融入市場機(jī)制之中。

會(huì)計(jì)委派制是頻道從經(jīng)濟(jì)上管理項(xiàng)目的創(chuàng)新配套機(jī)制。即項(xiàng)目確立后。項(xiàng)目經(jīng)理制訂的預(yù)算。必須交由頻道核算部門把關(guān)，并經(jīng)總監(jiān)辦公會(huì)確認(rèn)。項(xiàng)目啟動(dòng)以后。由頻道委派專門人員根據(jù)節(jié)目預(yù)算對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，相當(dāng)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)理。以此確保項(xiàng)目資金足額有效地用在節(jié)，目生產(chǎn)上。

由于“項(xiàng)目經(jīng)理制”實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制、風(fēng)險(xiǎn)投資制和會(huì)計(jì)委派制“三駕馬車”的循環(huán)配套管理，確立了以受眾需求、市場需求為主導(dǎo)的運(yùn)作模式，從而形成一個(gè)有序的、良性的、有活力的新型管理體系，徹底解除了制片人的終身制，打破了以前欄目組“跑馬圈地”的狀況，大大激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，激活了編輯記者的創(chuàng)新活力，出現(xiàn)了能者上、庸者下，項(xiàng)目經(jīng)理能上能下的可喜局面；有的臨時(shí)工當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理。有的普通編導(dǎo)拿到了比頻道總監(jiān)還高的績效工資：職工的整體收入普遍比過去有所提高。職工的積極性也都凝聚到一心一意為頻道謀發(fā)展，全力以赴為頻道創(chuàng)事業(yè)上來了，取得了上下滿意的好效果。

巧妙設(shè)“三關(guān)”，用活新機(jī)制

推行新機(jī)制，要用新辦法。為確?！绊?xiàng)目經(jīng)理制”的運(yùn)行效果，頻道又巧妙的設(shè)立“三關(guān)”，對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測。這樣，每一個(gè)項(xiàng)目要上，跟過去有了不一樣的程序，新上項(xiàng)目必須過“三關(guān)”，大大提高了項(xiàng)目的成功率。

第一關(guān)，專家論證關(guān)。

新上項(xiàng)目要通過總監(jiān)辦公會(huì)。由業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士來討論新節(jié)目的策劃案能不能通過。專家從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面來審核項(xiàng)目。通過后再上報(bào)總臺(tái)編委會(huì)討論，節(jié)目方案經(jīng)過反復(fù)討論、修改，最終通過時(shí)，策劃人就是準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理人，由其組織相關(guān)人員進(jìn)行下一步推進(jìn)工作。

第二關(guān)，市場營銷關(guān)。

總臺(tái)編委會(huì)和總監(jiān)辦公會(huì)討論通過的項(xiàng)目。交由準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理拿到市場上去銷售?；顒?dòng)也罷，欄目也罷，能不能在市場上銷售出去，要通過市場檢測關(guān)。這種銷售實(shí)際上就是使新上的每一個(gè)項(xiàng)目借用大型公司和集團(tuán)的市場經(jīng)驗(yàn)，來過市場檢測關(guān)。投資方認(rèn)可某個(gè)項(xiàng)目的話，一定要考慮該項(xiàng)目為企業(yè)帶來的效益和回報(bào)。只有能為企業(yè)帶來較好效益和回報(bào)的項(xiàng)目，企業(yè)才會(huì)投資參與。項(xiàng)目營銷的市場關(guān)過了以后，項(xiàng)目吸引到了投資，才能正式投入生產(chǎn)。

第三關(guān)，受眾檢驗(yàn)關(guān)。

過了市場關(guān)，組織生產(chǎn)節(jié)目，還要過最后一關(guān)，就是受眾的檢驗(yàn)關(guān)。受眾看不看你的節(jié)目，買不買帳，你的收視率達(dá)到?jīng)]達(dá)到策劃案中提出的收視份額，觀眾能不能長期關(guān)注這個(gè)節(jié)目，都決定著這個(gè)項(xiàng)目最后能不能過關(guān)。如果達(dá)到了設(shè)計(jì)的收視要求，這個(gè)項(xiàng)目就可以繼續(xù)進(jìn)行；如果達(dá)不到，就會(huì)被調(diào)整到其他的非黃金時(shí)間段，再不行，就撤掉。

過了這三關(guān)，才能保證一個(gè)項(xiàng)目的最終確立。這種辦法，使頻道新上項(xiàng)目的成功率大大提高，也給頻道品牌建設(shè)帶來更大效益。

運(yùn)行七大項(xiàng)目，證明新機(jī)制的強(qiáng)大生命力

兩年多來，湖北電視綜合頻道運(yùn)用“項(xiàng)目經(jīng)理制”及其配套機(jī)制。成功運(yùn)行了《創(chuàng)富英雄》(實(shí)戰(zhàn)篇)、《百姓奧運(yùn)大擂臺(tái)》、央視青歌賽湖北賽區(qū)參賽項(xiàng)目、《星姐選舉》、《創(chuàng)富英雄：做自己的王》(平民篇)、央視鋼琴小提琴賽武漢賽區(qū)參賽項(xiàng)目、上央視春晚歌舞節(jié)目等七大項(xiàng)目，形成了一批核心節(jié)目

品牌，給頻道帶來了較高的收視率、較好的經(jīng)濟(jì)效益。提升了頻道的社會(huì)美譽(yù)度和節(jié)目影響力。

1兩大項(xiàng)目。成功見證項(xiàng)目責(zé)任制

大型活動(dòng)是頻道與社會(huì)的良性互動(dòng)，是電視頻道的活力所在。湖北電視綜合頻道2007年相繼推出了《百姓奧運(yùn)大擂臺(tái)》和《創(chuàng)富英雄》(實(shí)戰(zhàn)篇)兩檔有代表性的大型活動(dòng)。并在這兩個(gè)活動(dòng)上實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任制。

《圣火耀神州之百姓奧運(yùn)大擂臺(tái)》活動(dòng)的運(yùn)作，使項(xiàng)目組每個(gè)參與的成員對頻道實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理制有了切身的體會(huì)，對今后的項(xiàng)目實(shí)施提供了更有保障的人力基礎(chǔ)。

《創(chuàng)富英雄》是頻道原創(chuàng)性節(jié)目，該節(jié)目以自主創(chuàng)業(yè)，自我創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，密切結(jié)合了社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)。贏得了從領(lǐng)導(dǎo)到群眾的喝彩?！秳?chuàng)富英雄》還以有條不紊的流程、規(guī)范的管理等為項(xiàng)目經(jīng)理制創(chuàng)下了一個(gè)新的可供參照的節(jié)目制作模式。

2《青歌賽》，在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)地域文化繁榮

綜合頻道接受總臺(tái)指令，承辦的CCTV第十三屆全國青年歌手電視大獎(jiǎng)賽湖北賽區(qū)賽事項(xiàng)目，以較小的投入，取得了較大的收獲，可以說是開創(chuàng)了電視公益性項(xiàng)目管理的典范。

從2008年3月10日到4月27號，歷時(shí)近50天的CCTV第十三屆全國青年歌手電視大獎(jiǎng)賽圓滿落幕。由湖北省廣播電視總臺(tái)選送的青年歌手一路過關(guān)斬將。摘金奪銀，取得了歷史性的重大突破，成為省級代表隊(duì)的最大贏家。在獎(jiǎng)牌總數(shù)中，湖北隊(duì)以一金、一銀、兩銅，以及唯一一名最受觀眾喜愛的歌手獎(jiǎng)等取得省級代表隊(duì)排名第一，整體第二的極佳戰(zhàn)績。創(chuàng)下參賽13屆以來全新的歷史紀(jì)錄。

青歌賽湖北隊(duì)的成功，不僅從一個(gè)側(cè)面彰顯了湖北地域文化的獨(dú)特魅力。充分顯示了湖北文化建設(shè)的全新成果：展示了湖北正在從“文化大省”邁向“文化強(qiáng)省”的迷人風(fēng)采，更是湖北電視綜合頻道項(xiàng)目管理結(jié)下的碩果。

3再接再勵(lì)，《創(chuàng)富英雄·做自己的王》好評如潮

2008年3月至7月。大型勵(lì)志類電視節(jié)目《創(chuàng)富英雄·做自己的王》項(xiàng)目實(shí)施。該項(xiàng)目內(nèi)容主要是講述普通人的財(cái)富故事，展現(xiàn)普通人的成功之道。激勵(lì)各行各業(yè)的有夢想、有智慧的普通人立足本職工作，干一行、愛一行，為自己、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，成為真正的王者。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，一是進(jìn)一步完善了項(xiàng)目責(zé)任制，二是為項(xiàng)目營銷。爭取社會(huì)資金探索了新路子。

4另辟蹊徑，《星姐選舉》聚集三省資源

《2008潔婷·星姐選舉》，是湖北電視綜合頻道第一次跨區(qū)域聯(lián)合河南、湖南兩省有關(guān)電視媒體制作的真人秀節(jié)目。這檔聚集三省佳麗的健康向上的青春秀項(xiàng)目，自然首先吸引了相關(guān)精英企業(yè)的眼球。潔婷品牌順利成為贊助商。這個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施不僅為頻道帶來了新的品牌廣告商，也為頻道跨區(qū)域節(jié)目合作進(jìn)行了成功的探索。

思考：制片人制VS項(xiàng)目經(jīng)理制

“項(xiàng)目經(jīng)理制”是湖北電視綜合頻道實(shí)行頻道制管理以來，在管理機(jī)制方面創(chuàng)新的重大成果，它改變了過去簡單的制片人概念。從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新等方面，給頻道帶來了全新變化。與制片人制相比，項(xiàng)目經(jīng)理制至少顯示出三點(diǎn)優(yōu)越之處：

1項(xiàng)目經(jīng)理制比制片人制更靈活高效

項(xiàng)目經(jīng)理制不像制片人制，一上崗至少兩年。而是動(dòng)態(tài)上崗，崗變?nèi)俗儭Ｒ粋€(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理。項(xiàng)目完成，項(xiàng)目經(jīng)理自然結(jié)束使命?？梢詼?zhǔn)備下一個(gè)項(xiàng)目再參與競標(biāo)，也可以由頻道根據(jù)需要調(diào)整參與其他項(xiàng)目。真正實(shí)現(xiàn)能上能下。項(xiàng)目經(jīng)理制的機(jī)動(dòng)靈活，有利于頻道有效管理、有效運(yùn)營。效率更高，效益更好；有利于出好節(jié)目，做好產(chǎn)品，創(chuàng)好收視；更有利于人才脫穎而出。

2能更有效地開發(fā)利用節(jié)目生產(chǎn)的人力、物力、財(cái)力

在傳統(tǒng)的電視節(jié)目生產(chǎn)管理體系中，制片人大多獅子大開口，找部門和臺(tái)里要人力、財(cái)力、物力，而很少核算投入產(chǎn)出比。觀念上是你要我干。而項(xiàng)目經(jīng)理制賦予了項(xiàng)目責(zé)任人在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所具有的戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性、競爭性等明顯的特征。使項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中有職有權(quán)有責(zé)。有利于統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、靈活的指揮，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，使頻道的有限的生產(chǎn)要素得到更加有效的開發(fā)與利用，變行政管理為業(yè)務(wù)管理，變空頭管理為實(shí)際管理，變多頭管理為獨(dú)立管理，變松散管理為緊密管理，變簡單管理為精細(xì)化管理；減少了管理環(huán)節(jié)，加大了管理力度，創(chuàng)出了管理效益。觀念上更是變成了我要干。

3能更好地實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益互促共長

項(xiàng)目經(jīng)理制的考核方式簡單明晰，在沒有上項(xiàng)目之前就已經(jīng)將項(xiàng)目銷售了出去，保證了項(xiàng)目的資金來源，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有保證。同時(shí)。強(qiáng)化了節(jié)目制作與市場接軌，避免了過去節(jié)目制作與創(chuàng)收“兩不找”?！皟蓮埰ぁ钡默F(xiàn)象。項(xiàng)目開播?？己耸找暵?，使社會(huì)效益同步參與考核。沒有好的社會(huì)效益的電視節(jié)目也將元法在熒屏生立足。相比以前的制片人制只對節(jié)目制作播出負(fù)責(zé)。而很少對節(jié)目收視率和收入負(fù)責(zé)來看，項(xiàng)目經(jīng)理制使兩個(gè)效益互相促進(jìn)，共同增長。形成良性循環(huán)，“一正雙收”的考核目標(biāo)也就有了更可靠的保證。

結(jié)語：通過對湖北電視綜合頻道實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理制”的調(diào)查和探討?？梢钥吹剑骸绊?xiàng)目經(jīng)理制”是適應(yīng)目前電視節(jié)目生產(chǎn)管理的一個(gè)新機(jī)制，一個(gè)好機(jī)制。是頻道制運(yùn)行中，對電視節(jié)目實(shí)現(xiàn)有效管理、高效管理的好辦法。是實(shí)現(xiàn)頻道產(chǎn)品價(jià)值的最大化。頻道品牌價(jià)值的最大化的有效途徑。

當(dāng)然，電視制片“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理機(jī)制還是一個(gè)需要不斷改進(jìn)、完善的新機(jī)制。作為電視“制播分離”過程中一個(gè)更為先進(jìn)的實(shí)踐方式，我們完全有理由相信這個(gè)新機(jī)制一定會(huì)在不斷實(shí)踐、不斷完善、日臻成熟的過程中，給廣大電視觀眾帶來更加豐盛的精神大餐。