銳意改革創(chuàng)新　領跑傳媒市場

李　陳　丹　玫　一　兵

近年來，湖北日報傳媒集團立足中部，扎根荊楚，以科學發(fā)展觀為指導，積極實施“一主兩翼”媒體發(fā)展戰(zhàn)略，服務經(jīng)濟，推動發(fā)展；兩年獲得4個中國新聞獎一等獎，被稱為省報的“湖北現(xiàn)象”。集團不斷進軍新的傳媒領域，培育新的經(jīng)濟增長點，為傳媒事業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

抓導向，抓服務；抓創(chuàng)新，抓發(fā)展。湖北日報傳媒集團權(quán)威性和公信力進一步加強，綜合實力穩(wěn)步提升。優(yōu)勢不斷擴大，以發(fā)行量第一、廣告額第一、覆蓋面第一、影響力第一、公信力第一，領跑湖北傳媒業(yè)界。

確立一主兩翼全面壯大媒體實力

近幾年，傳媒發(fā)展進一步呈現(xiàn)出市場化、產(chǎn)業(yè)化、集團化趨勢。唯有不斷創(chuàng)新，把握機會，乘勢而上，才能跟上傳媒市場快速發(fā)展的腳步。

經(jīng)過不懈努力，湖北日報傳媒集團已成為全國首個擁有報紙和期刊“雙百萬”的傳媒集團，《楚天都市報》和《特別關注》雜志成為湖北省文化名片。取得這樣的成績，得益于集團黨委確定的“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即以報紙為主體，期刊和新媒體為兩翼。全面壯大媒體實力。

在激烈的媒體競爭中，要想有效占領市場，必須堅持特色經(jīng)營、特色辦報?！逗比請蟆?、《楚天都市報》、《特別關一注》雜志和《荊楚網(wǎng)》等一批媒體，都在特色上下功夫，得到廣大讀者的肯定。

首先，在辦報上，旗艦媒體《湖北日報》保持湖北傳媒領頭羊地位。2006年改版時提出“責任造就公信力”的辦報理念，推出的“記者走基層”等重頭報道，受到廣泛好評。獲得中國新聞獎名專欄，在全國新聞界引起良好反響。2008年和2009年，《湖北日報》對報紙進行連續(xù)改進，不斷提高報紙品質(zhì)，帶給讀者新的閱讀體驗；《楚天都市報》實施主流化轉(zhuǎn)型，占領武漢及省內(nèi)市場，社會效益和經(jīng)濟效益不斷提升；《楚天金報》創(chuàng)刊6年來，始終堅持新聞創(chuàng)新、特色立報的辦報思路。已成為第二代都市報的領軍媒體；《農(nóng)村新報》、《體育周報》、《三峽晚報》等報紙也保持了健康發(fā)展。

其次，期刊群不斷壯大?！短貏e關注》雜志被稱為我國期刊界的“一匹黑馬”，在全國大眾文化期刊發(fā)行總量不斷遞減的形勢下，發(fā)行量已突破280萬份，而“倡導快樂新生活”的月刊《可樂》、堅持“眼光比生活高一點”的《前衛(wèi)》，定位“城市情感報告、時尚生活繪本”的《城市情報》、“武漢中產(chǎn)階層的城市生活讀本”的《大武漢》、女性情感讀本《愛你》、面向大眾的醫(yī)療衛(wèi)生雜志《家庭保健》等新銳期刊，都呈現(xiàn)出新風撲面、爭奇斗妍的喜人景象。

第三，新興媒體前景燦爛。位居全國省級重點新聞網(wǎng)站第7位的《荊楚網(wǎng)》，拓展為荊楚網(wǎng)、省人民政府門戶網(wǎng)、湖北手機報等三家網(wǎng)絡媒體。建起了全省市縣新聞網(wǎng)站、各地市縣政府門戶網(wǎng)站等三大網(wǎng)絡基地，正在努力籌備網(wǎng)絡電視和網(wǎng)絡出版這兩個前沿文化產(chǎn)業(yè)；集團與騰訊合資創(chuàng)辦的“最武漢、最生活”的“騰訊·大楚網(wǎng)”，上線7個多且來。成為武漢最受歡迎的網(wǎng)站，日流量超千萬。主導荊楚輿論服務湖北發(fā)展

湖北日報傳媒集團充分發(fā)揮不同媒體的特性，圍繞中心、服務大局，開展“大合唱”，更加有效地主導荊楚輿論。去年12月，湖北日報在連續(xù)刊發(fā)集體筆名“楚天舒”的系列述評文章：《改革開放鑄造輝煌》、《好運湖北正揚帆》、《化“危”為“機”保發(fā)展》、《“一帶兩圈”展宏圖》等四篇，每篇8000余字，并配發(fā)鏈接背景。文章全面系統(tǒng)地回顧和總結(jié)我省改革開放的輝煌成就，剖析揭示我省經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)、新機遇及應對之策。展望荊楚大地邁向新臺階的良好前景。在金融危機背景下為提振湖北發(fā)展信心吹來了一陣強勁暖風。系列文章的發(fā)布，奏響了主流媒體服務大局、服務中心工作的主旋律，受到中宣部閱評組和湖北省委書記羅清泉的充分肯定，不少地方黨政官員組織學習。

湖北日報紀念改革開放30周年報道也獨具匠心：按照從湖北看全國的思路，緊緊圍繞湖北的發(fā)展路徑。選取影響廣泛、意義深遠的若干片斷。體現(xiàn)湖北特色，力求通過回顧歷史、思考歷史來映照現(xiàn)實、展望未來。報道也得到中宣部和省領導的高度評價。

去年上半年，按照省委統(tǒng)一部署。湖北日報充分發(fā)揮報紙言論、深度報道等優(yōu)勢，推出系列報道和專版，推出系列述評、言論、典型專訪等，并開辟“思想大解放，促進大發(fā)展”專欄，形成浩大聲勢，營造濃烈氛圍。為全省蓬勃開展的解放思想學習活動加油鼓勁。著力推動解放思想大討論取得實效。

近兩年來。湖北日報傳媒集團充分發(fā)揮媒介信息傳播優(yōu)勢，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展的大局，服務各地、各企業(yè)和備市場主體，連續(xù)舉辦有重大影響的社會活動，當好湖北經(jīng)濟發(fā)展的強大“推手”，同時使集團在全省政治、經(jīng)濟、社會生活中的影響日漸增強。

今年1月11日。由湖北日報傳媒集團與省政府聯(lián)合舉辦的“中國經(jīng)濟50人論壇”湖北研討會在楚天傳媒大廈舉行，吳敬璉、樊綱等著名經(jīng)濟學家和段永基、王暖亨等來自臺灣、廣東、香港、上海、北京等地的企業(yè)界巨子與會，縱論東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢和湖北產(chǎn)業(yè)承接的機遇。1月15日，省委書記羅清泉在有關“中國經(jīng)濟50人論壇”的報告上批示：“湖北日報努力圍繞我省社會主義現(xiàn)代化建設的大局舉辦多種形式的專題研究、論壇活動，很有意義。省委感謝湖北日報的同志們。”

2007年。湖北日報邀請了1200多名東部企業(yè)家來湖北，舉辦東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略對話，搭建了一個東部企業(yè)和湖北企業(yè)合作的橋梁；2008年，湖北日報先后舉辦了荊門思想解放論壇、湖北旅游發(fā)展論壇、稻花香模式圓桌論壇等活動，為湖北經(jīng)濟發(fā)展作出了自己的貢獻。

此外，集團還成功舉辦了“2008年度十大經(jīng)濟風云人物評選”活動和首屆湖北金融文化節(jié)暨理財博覽會，《楚天都市報》“改革開放30年影響湖北30人”評選、《楚天金報》“時尚文化節(jié)”等活動，都產(chǎn)生了很大影響。

銳意改革創(chuàng)新“湖北現(xiàn)象”引人注目

《湖北日報》不斷改版，進一步培育黨報的核心競爭力，提高了公信力和影響力。今年1月1日起，《湖北日報》在一版開辟了新的欄目“記者手機快報”。這個欄目的內(nèi)容，來自該報駐全省17個市州記者站，他們以手機短信的方式發(fā)來報道。該欄目的推出，將傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)稿在先、見報滯后的方式。變成了發(fā)稿與網(wǎng)站發(fā)布同步、前端發(fā)稿與后端見報結(jié)合的方式。這種綁定手機、電腦和報紙的做法，是傳統(tǒng)報業(yè)與新興媒體相互契合的有效嘗試。《楚天都市報》以改版為龍頭，積極推進主流化轉(zhuǎn)型，報紙內(nèi)容劃分更趨合理，報道質(zhì)量得到提升?！冻旖饒蟆贩e極改版，實現(xiàn)辦報理念、版面構(gòu)架、報道內(nèi)容三大創(chuàng)新，影響力不斷擴大?！度龒{晚報》報紙品質(zhì)不斷創(chuàng)新，形成“親切、可讀、耐看”的風格，取得了社

會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收?！扼w育周報》、《農(nóng)村新報》分別以北京奧運會和服務“三農(nóng)”為關注重點，推出一批讀者喜聞樂見的報道。

集團期刊方陣各媒體，在提高采編質(zhì)量和雜志品位兩方面下功夫，發(fā)行量和品牌影響力均穩(wěn)步提升?！短貏e關注》期發(fā)行量達到282萬份；《前衛(wèi)》致力提升刊物品質(zhì)，鍛造刊物特色，步入良性發(fā)展軌道；《可樂》進一步明確雜志定位，奮力開拓省外市場；《新聞前哨》圍繞中心工作進行理論創(chuàng)新，進一步強調(diào)話語權(quán)。

省政府門戶網(wǎng)站再次改版，省重點新聞門戶網(wǎng)站荊楚網(wǎng)經(jīng)營收入取得新的突破。李鴻忠省長在荊楚網(wǎng)與網(wǎng)民對話交流，80多家網(wǎng)站同步直播，在網(wǎng)上引起強烈反響。

銳意創(chuàng)新帶來的“湖北現(xiàn)象”引人注目：

2007年和2008年，湖北日報傳媒集團共有“記者走基層”、“榮辱觀的生活解讀”等4篇作品獲得中國新聞獎一等獎：

2008年，中宣部閱評組對《湖北日報》的報道作出了8次閱評，提出表揚，對《楚天都市報》的報道作了4次閱評、對《楚天金報》的報道也作出了2次閱評，中宣部、國新辦兩次批轉(zhuǎn)荊楚網(wǎng)重要原創(chuàng)評論在全國重點新聞網(wǎng)站刊發(fā)。

2008年12月20日召開的第四屆中國傳媒創(chuàng)新年會上，2008年傳媒產(chǎn)業(yè)翹楚品牌在北京大學揭曉。湖北日報傳媒集團媒體品牌建設取得重大收獲，旗下的《楚天都市報》和《特別關注》雜志分別榮獲中國十大都市報品牌、中國十大期刊品牌榮譽稱號。

2009年2月?！笆讓煤背霭嬲劇苯視裕逗比請蟆?、《楚天都市報》和《特別關注》雜志獲政府出版獎，江作蘇獲出版人物獎《楚天都市報》主流化轉(zhuǎn)型不僅獲得了自身的創(chuàng)新發(fā)展，也得到社會各界的認可和好評，獲2008年度湖北思想文化創(chuàng)新獎。

推進品牌延伸開辟傳媒新天地

3月2日，散發(fā)著油墨芳香的楚天都市報襄樊版創(chuàng)刊號，迎著瀝瀝春雨走進襄樊千家萬戶。經(jīng)國家新聞出版總署批準，湖北省第一個具有獨立刊號的報紙地方版宣告誕生。

該報創(chuàng)刊號稱：“依托楚天品牌資源，借力百萬發(fā)行網(wǎng)絡，秉承黨報血統(tǒng)的公信與良知，心連廣宇，筆繪波濤，見證省域副中心城市建設的時代進程，記錄您家的生活萬象與喜怒哀樂，追尋歷史古城的文化新風與城市精神。描繪襄樊人民的卓越理想與美好未來。”

開放性是市場經(jīng)濟的最顯著特征之一。湖北日報傳媒集團一方面著力打造文化品牌，同時細分市場，延伸品牌，搭建新聞傳播新格局。

2003年，集團出資源1980萬元。全資收購了位于宜昌、名列湖北地市級報紙排頭兵地位的《三峽晚報》，實現(xiàn)了跨地域擴張，并取得良好的經(jīng)濟效益。2008年，在宜昌征地62畝，建起新的印務基地，進一步做大做強《三峽晚報》。

集團與騰訊合資創(chuàng)辦的大楚網(wǎng)于200g年7月22日正式上線。網(wǎng)站以“最武漢、最生活”為網(wǎng)站定位，與《楚天都市報》聯(lián)辦新聞報料臺等深度報網(wǎng)互動形式，為湖北互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更為貼近的本地內(nèi)容和信息服務，豐富網(wǎng)民的“在線生活”。社會各界給予了高度的關注，2009年1月4日，谷歌中國發(fā)布2008年度網(wǎng)絡熱榜，“大楚網(wǎng)”在武漢熱榜“最熱搜索關鍵詞排行榜”和“最熱搜索網(wǎng)站排行榜”上均居榜首，已成為“武漢網(wǎng)民最喜歡的綜合信息門戶網(wǎng)站”。

目前，大楚網(wǎng)流量突破千萬大關。“新聞報料臺”榮獲湖北省委宣傳部授予“湖北省網(wǎng)絡文化建設品牌欄目”稱號。

搭建新興平臺筑牢跨越發(fā)展基礎

媒體實力的壯大。經(jīng)營范圍的拓展，要求更加寬闊的發(fā)展平臺。近幾年，湖北日報傳媒集團利用自主資金6億多元，興建了楚天傳媒大廈和楚天傳媒產(chǎn)業(yè)園。兩大工程，一為黨報集團媒體產(chǎn)生的新基地，一為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新平臺。同時被列為湖北省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點工程。

6.9萬平方米的楚天傳媒大廈位于東湖之濱的迎賓大道上，地理位置優(yōu)越。集新聞采編、出版、綜合辦公、會議等綜合功能于一體，于2007年11月底建成并投入使用。

新建的楚天傳媒園坐落于武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積330畝，是湖北省首家文化產(chǎn)業(yè)基地。一期工程用地近百畝，投資3.5億元，引進了國外一流印刷設備。2007年3月投入生產(chǎn)。一期配套工程于2008年完成，共完成投資額5.2億。

2008年4月。為盤活印務舊廠房，在印務搬遷的同時，集團著手打造181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。目前，兩家實力雄厚的企業(yè)承租入駐，省財政以風險投資基金的創(chuàng)新方式給予181文化創(chuàng)意園資本性項目經(jīng)費1000萬元。這是省財政利用風險投資基金模式扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種薪嘗試。181文化創(chuàng)意園是第一批受益者。

同時，集團投資漢口商業(yè)銀行，力求在資本運作上有新的收獲，為集團發(fā)展打下了堅實的基礎。

盤活體制機制激發(fā)強大發(fā)展動力

體制機制決定經(jīng)營成敗。一個媒體集團有怎樣的體制機制，在一定程度上影響著經(jīng)營發(fā)展方向、經(jīng)營策略，最終體現(xiàn)在發(fā)展成果上。

集團堅持“以人為本”，加強內(nèi)部管理，做好人才工作。為員工營造良好的工作環(huán)境。組織完成了新提任處級領導干部試用期滿的述職測評工作，新開辦的《專家講壇》和《博士論壇》獲、得好評。與北京、天津、上海等地國內(nèi)著名高校簽訂人才供需合作協(xié)議書，建立長期合作意向，有力地提升了集團在全國高校知名度和影響力。

2008年以來。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，湖北日報傳媒集團創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，重點抓好經(jīng)營資源的整合，嚴格管理，控制成本，提高運營效率。集團一方面從管理細節(jié)入手，壓減開支，采取了10大成本控制辦法；另一方面，積極應對，確保發(fā)行市場的穩(wěn)定態(tài)勢，牢牢掌握了市場主動權(quán)?！逗比請蟆钒l(fā)行同比穩(wěn)中有升，廣告額突破6000萬元；集團2008年廣告收入6.5億元，全年實現(xiàn)收入突破11.15億元。在消化大量新增成本和歷史舊賬的情況下，滿完成經(jīng)營任務，保證了集團的領跑地位。