３Ｇ應(yīng)用的分水嶺

前些天，諾基亞發(fā)起的一個小型媒體論壇上，諾基亞全球副總裁鄧元向大家展示了諾基亞未來準(zhǔn)備提供的一些3G應(yīng)用模式，很酷。我琢磨良久，發(fā)現(xiàn)這些模式有一個共同的標(biāo)簽，即全部基于諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想。而從模式上看，則是基于手機(jī)終端的SNS模式。

3G為沉悶良久的通信產(chǎn)業(yè)鏈打開了一扇窗戶，樂觀的人們都認(rèn)為，屬于自己的時代終于來臨了。不過，這并不代表著，無數(shù)家胸懷理想的公司在苦苦等待中走向衰亡的一幕不會再重演。

3G的到來意味著新一輪悲劇的開始。不同的是，第一輪犧牲者是炮灰團(tuán)，第二輪是主力團(tuán)。

任何一個產(chǎn)業(yè)在出現(xiàn)重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會前后，都會面臨重大洗牌，這是規(guī)律。就像SUN，在1984年就喊出了“網(wǎng)絡(luò)就是計算機(jī)”的理念，這是最早的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)計算的預(yù)言，當(dāng)然也是云計算的發(fā)端。然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代真正來臨之后，從服務(wù)器乃至操作系統(tǒng)產(chǎn)品井噴中受益的卻是惠普、戴爾、思科這樣的公司，他們始終沒有提出過偉大口號，只會賺錢。

這是一種悲劇，機(jī)會看上去是所有人的，最終卻只能便宜幾個人，而且，還常常是熟悉的那幾個。

中國的3G到來了，在運營商之后，各類應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商開始魚貫登場。對應(yīng)用服務(wù)商來說，成功與失敗之間，起碼有三個分水嶺。

第一個是，應(yīng)用是否足夠有粘性？

在3G上線之后，不僅通信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)可以連在一起，而且原本只能在兩個網(wǎng)絡(luò)上獨自運營的應(yīng)用也開始跨界。這將在短期內(nèi)造成一次應(yīng)用的大爆發(fā)。而用戶，也將面臨跟當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)資訊爆發(fā)時那樣相似的情形，先是欣喜若狂，繼而無所適從。

在互聯(lián)網(wǎng)資訊爆發(fā)的初期，也經(jīng)歷了群魔亂舞的階段，到最后，用戶必將走向自主選擇，資訊網(wǎng)站只有主要的那幾個留了下來。

對3G應(yīng)用供應(yīng)商來說，如果不能在滿足用戶的新鮮感之后，繼續(xù)給他提供歸屬感，不敢說必死，但敢說半死無疑。

第二，面對企業(yè)應(yīng)用與個人應(yīng)用的融合，是否真正做好了準(zhǔn)備？

在3G時代，由于網(wǎng)絡(luò)帶寬的解放，個人終端與企業(yè)終端的界限將越來越模糊，企業(yè)應(yīng)用將會越來越多地在個人移動終端上完成。企業(yè)信息化投入巨大，而且中國企業(yè)整體上正處于信息化建設(shè)周期之內(nèi)，滿地銀兩，這會創(chuàng)造更多的市場機(jī)會。但是企業(yè)信息化復(fù)雜度很高，對應(yīng)用與業(yè)務(wù)模式契合度的要求更精準(zhǔn)，如何能夠在個人終端上安全、便捷地完成企業(yè)級應(yīng)用，并且不對企業(yè)管理系統(tǒng)造成風(fēng)險，對3G應(yīng)用供應(yīng)商來說將是一個分水嶺。

最后，是否能把握好農(nóng)村市場的機(jī)會？

巨大的農(nóng)村市場，無疑將是3G時代的一個主戰(zhàn)場。農(nóng)村市場異常廣袤，是很多行業(yè)未來的增量市場。但其復(fù)雜性之高、對服務(wù)的要求之苛刻、回報期之長、市場建設(shè)難度之大，都是對廠商的巨大挑戰(zhàn)。對有志于農(nóng)村市場的企業(yè)來說，不僅要能夠提供強有力的、深刻滿足用戶需求的產(chǎn)品，而且注定要做出長期艱苦的耕耘，這不是一般公司可以承受的。