周 斌
前首富、現(xiàn)網(wǎng)易CEO丁磊先生近日宣布,他要養(yǎng)豬,而且數(shù)量不少,據(jù)說1萬頭。
丁磊先生養(yǎng)豬的原因各方莫衷一是,但是換一個角度看,筆者不少投資界的朋友為了健康著想,都有去郊區(qū)種菜養(yǎng)豬的念頭,前首富養(yǎng)豬也就不足為奇了。而且畢竟是首富,出手不能太小家子氣。
以丁磊先生之富貴身家,恐怕在日常生活中也難免完全不吃到一頓不含瘦肉精或者快速催肥的豬肉,何況你我。而那些給別人小孩喝的奶粉中添加三聚氰胺的乳業(yè)老總們,暗自慶幸時,恐怕也免不了無意識間吃上一兩塊別人用催肥藥喂大的豬肉或者牛羊肉。
撇開這些不談,丁磊養(yǎng)豬的行為,也為我們的思考一個熱門問題——產(chǎn)業(yè)升級提供了另外一個角度。
過去談產(chǎn)業(yè)升級,總是說如何高精尖、世界領(lǐng)先,結(jié)果升級來升級去,從喝不起牛奶到喝得上牛奶了,可惜牛奶中經(jīng)常被添加了一些不該添加的東西;從吃不起肉到吃得起肉了,可惜肉中含的激素不少,讓小孩們早早成熟;從沒地方住到有地方住了,可惜住的房子未必能夠用上一輩子,卻要用一輩子時間去還債;從沒地方看病到有地方看病,可惜看一個感冒可能要花上成百上千;從沒有機會上大學(xué)到有機會上大學(xué),可惜上個大學(xué)可能全家“返貧”。
如果說產(chǎn)業(yè)升級就是讓一切變得越來越大,越來越貴,卻越來越忽視人本身的幸福感的話,這樣的產(chǎn)業(yè)升級必然會走到盡頭。這種拉動內(nèi)需的方式恐怕不會有什么好結(jié)果。
所以,“丁磊養(yǎng)豬”至少提供了一個啟發(fā):產(chǎn)業(yè)升級其實不一定就是高精尖,讓豬肉從催肥肉變成健康肉,也是一種產(chǎn)業(yè)升級;讓牛奶從毒牛奶變成可以供人正常飲用的牛奶,同樣是產(chǎn)業(yè)升級;讓房子從貴的住不起到價格適中又讓人住的舒服,也是一種產(chǎn)業(yè)升級;而讓人民從看不起病到看得起病,更是一種產(chǎn)業(yè)升級;從上不起學(xué)到上學(xué)不再成為負(fù)投資,才算是真正的產(chǎn)業(yè)升級。
所以說,很多時候,一些精妙的詞語常常用它們貌美如花的容顏欺騙我們,引導(dǎo)我們?nèi)ネe誤的方向,而丁磊從網(wǎng)絡(luò)界跨入養(yǎng)豬界,恰恰說明了一點:回到以人為本,滿足人最基本需求的產(chǎn)業(yè)升級,才是真正的產(chǎn)業(yè)升級,才是可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級。
當(dāng)然了,這種升級的成本會比原來昂貴許多,不能用催肥劑和瘦肉精,豬生產(chǎn)的效率會慢下來,供給會少很多,價格會升上去。而且要雇傭的人手自然比原來多不少。如何解決這個問題呢?很簡單,養(yǎng)豬老板丁磊先生要少賺點利潤,多給員工加工資,這樣至少他的員工就能吃得起丁氏豬肉,也就不愁銷路了。大家都這么做,所謂的內(nèi)需不足自然大大緩解。
這本來是挺好的一件事,可惜有些腦殼卻偏要反對,比如有人就說,最低工資法對中國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)不利。試問,一個企業(yè)的生存竟然完全是依靠壓榨它的員工,甚至剝奪員工最起碼的生活條件,這樣的產(chǎn)業(yè)存在有何意義,它又能升級到哪里去?即便是升級,也無非是往豬肉里添加更多瘦肉精,往牛奶里添加更多三聚氰胺罷了。所以,筆者特希望,除了養(yǎng)豬的嘗試外,丁磊先生在這方面也做個表率。不見得只有最熱門的、最高精尖的企業(yè)才值得追捧,那些傳統(tǒng)的、能夠照顧人的生活、與人相伴為友的、獲得人們終生信賴的企業(yè),同樣是真正的值得追求和投資的。