逐鹿非ｘ８６市場

當(dāng)x86服務(wù)器市場規(guī)模迅速成長的時(shí)候， HP的Alpha和PA-RISC相繼停產(chǎn)，執(zhí)掌UltraSPARC大旗的Sun也在苦苦支撐數(shù)年后終被并購，讓人感覺非x86市場大勢已去。然而事實(shí)并非如此，非x86服務(wù)器在全球服務(wù)器市場出貨量方面雖然不到10%，但在營業(yè)額上卻一直穩(wěn)占半壁江山（約270億美元）。非x86服務(wù)器市場似乎總是蒙著一層神秘面紗，這一市場格局正在發(fā)生什么樣的變化？Sun被收購又會(huì)引發(fā)怎樣的變局？就這一話題，本報(bào)總編輯孫定與IBM Power Systems總經(jīng)理Ross A. Mauri展開了深入交流。

變局: “Sun死掉了”

孫定: 這段時(shí)間企業(yè)級(jí)市場發(fā)生的最大的新聞就是Sun事件，先是IBM要收購Sun，然后以O(shè)racle并購Sun為結(jié)局，一波三折，讓人感到很意外。你怎么看Oracle并購Sun對(duì)IBM的影響？

Ross A. Mauri: 我認(rèn)為影響是正面的，對(duì)IBM Power Systems的業(yè)務(wù)有幫助。在Sun有可能被并購的消息發(fā)布期間，我遇見的每一個(gè)客戶都跟我表達(dá)了，他們有意愿加快從Sun轉(zhuǎn)移到我們的平臺(tái)上來。

從Oracle公開發(fā)布的資料來看，我注意到兩個(gè)重要的信息。第一、Oracle在收購中表達(dá)了對(duì)Sun產(chǎn)品里面的軟件部分特別感興趣; 第二，Oracle希望在完成并購Sun的第一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)我所知，過去的幾年里Sun高級(jí)管理層一直沒有找到讓Sun實(shí)現(xiàn)盈利的辦法，那么Oracle作為一家軟件公司，將如何讓Sun這樣的硬件公司在金融危機(jī)下、在短短一年間實(shí)現(xiàn)盈利呢？

我認(rèn)為只有兩種方法實(shí)現(xiàn): 一種方法是節(jié)省成本，包括大量減少工作人員，這樣將造成上千人的職位流失; 第二種方法是提高軟硬件的售價(jià)，但是Sun的平臺(tái)在今天的市場上競爭能力已經(jīng)不太高了，我看不到他們有提高產(chǎn)品售價(jià)的空間。

從這兩個(gè)角度分析看，Sun死掉了?，F(xiàn)在發(fā)生的事情對(duì)IBM來講，絕對(duì)是一個(gè)好消息，我們已經(jīng)有很多的團(tuán)隊(duì)，對(duì)外接觸Sun現(xiàn)有的客戶，給他們描述IBM非常好的產(chǎn)品發(fā)展藍(lán)圖，幫助他們遷移到IBM的平臺(tái)上來。

孫定: 在我們看來，IBM是垂直整合的業(yè)務(wù)模式，自己擁有從處理器、硬件整機(jī)、操作系統(tǒng)、管理軟件、中間件到咨詢服務(wù)的全部業(yè)務(wù)，只需要和Oracle、SAP這樣的應(yīng)用軟件供應(yīng)商合作。這種垂直整合模式以前在業(yè)內(nèi)是獨(dú)樹一幟的，但這兩年Oracle的野心挺大，通過并購SUN，成為一家新的垂直整合業(yè)務(wù)模式的公司，它理所當(dāng)然地會(huì)利用自己的力量去推動(dòng)Sun原來的UltraSPARC服務(wù)器發(fā)展，與IBM Power Systems有了正面的競爭，這是否會(huì)影響到IBM與它的合作？

Ross A. Mauri: 我認(rèn)為IBM和Oracle會(huì)持續(xù)合作發(fā)展，IBM是Oracle非常重要、也是非常良好的合作伙伴。首先，從Oracle軟件應(yīng)用的實(shí)施來講，IBM擁有龐大的咨詢、服務(wù)業(yè)務(wù)能力，是Oracle全球最大的項(xiàng)目集成商之一。其次，Oracle與IBM在應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)方面的合作也是非常緊密的，具有互補(bǔ)性，很難用第三方的解決方案替代。因此，IBM和Oracle在軟件上的合作關(guān)系不會(huì)由于并購Sun而疏遠(yuǎn)。

未來: 三足鼎立

孫定: 從過去兩年到今年，HP基于Alpha和PA-RISC兩種處理器的服務(wù)器都相繼停產(chǎn)了，Sun的UltraSPARC發(fā)展也明顯有些后繼乏力。相比較，IBM在非x86市場的狀況還比較好，包括Power Systems和System z。Mauri先生怎么看待企業(yè)級(jí)平臺(tái)市場格局的發(fā)展趨勢呢？

Ross A. Mauri: 對(duì)IT平臺(tái)將來的發(fā)展趨勢方面，我個(gè)人的看法是，將來整個(gè)IT硬件平臺(tái)可能只有三大主流產(chǎn)品: 一個(gè)是IBM主機(jī)，一個(gè)是IBM Unix開放平臺(tái)，一個(gè)是x86的PC服務(wù)器。

剛才我們談過，Sun已經(jīng)死掉了。再看看與我們的競爭的友商HP，它把自己核心的CPU制造技術(shù)外包給英特爾了，它本身擁有的很好的Alpha技術(shù)放棄了，然后又讓自己的PA-RISC架構(gòu)退出市場舞臺(tái)。英特爾的安騰發(fā)展藍(lán)圖也是非常軟弱無力的，所以我個(gè)人認(rèn)為，長遠(yuǎn)來說安騰也會(huì)逐步退出市場。

孫定: 看來Mauri先生對(duì)IBM自己的產(chǎn)品非常有信心，在未來三足鼎立的格局中IBM獨(dú)占了中高端市場的兩席。從這兩年第三方公布的數(shù)字看，在非x86市場I，BM的業(yè)務(wù)確實(shí)發(fā)展得比較好。作為Power Systems總經(jīng)理，Mauri先生認(rèn)為IBM在Unix服務(wù)器方面發(fā)展的核心動(dòng)力是什么？

Ross A. Mauri: 我認(rèn)為IBM Power Systems 成功的要素是技術(shù)創(chuàng)新以及非常穩(wěn)健的產(chǎn)品發(fā)展藍(lán)圖。過去10年IBM Unix平臺(tái)的發(fā)展，非常值得我們驕傲。我們通過Power處理器技術(shù)的創(chuàng)新，讓IBM在整個(gè)Unix服務(wù)器市場中的份額不斷提升，成為整個(gè)Unix服務(wù)器市場發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

1998年的時(shí)候，IBM在Unix市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Sun和HP。當(dāng)時(shí)IBM做出了一個(gè)很重要的決定，決定研發(fā)IBM Power 4處理器。Power 4是一個(gè)劃時(shí)代的設(shè)計(jì)，是第一個(gè)主頻超過1.0GHZ的處理器，同時(shí)也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)雙核架構(gòu)的處理器，這個(gè)決定對(duì)IBM來說是一個(gè)賭博。在2001 Power 4發(fā)布后，IBM的市場份額就慢慢上升了。

3年后，IBM推出了Power5產(chǎn)品，使IBM的Unix市場份額繼續(xù)上升，并于2005年達(dá)到了Unix市場第一名的位置。不過，這時(shí)候IBM和Sun、HP的市場份額差別并不大。

IBM于2007年推出了Power 6產(chǎn)品，是市場中最快的5.0GHZ主頻的處理器。同時(shí)，我們還推出PowerVM 虛擬化引擎和活動(dòng)分區(qū)實(shí)時(shí)遷移技術(shù)。這一代產(chǎn)品獲得了用戶的極大認(rèn)可。這兩年我們?cè)赨nix市場中已經(jīng)絕對(duì)領(lǐng)先于Sun和HP。IBM在Power芯片上的投資得到了非常充分的回報(bào)。我們每年都投入超過10億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，每3年左右就有一代新產(chǎn)品發(fā)布，你可以看得出來，IBM有一個(gè)非常實(shí)實(shí)在在的發(fā)展空間。

Power向何處去？

孫定: 很多人對(duì)POWER 7這個(gè)話題非常感興趣。從目前的消息來看，POWER7將是八核的產(chǎn)品。與POWER6的雙核技術(shù)相比，IBM的CPU技術(shù)發(fā)展策略似乎發(fā)生了很大的變化。這一變化的主導(dǎo)因素是什么？是IBM在芯片制造技術(shù)方面的進(jìn)步導(dǎo)致的，還是IBM對(duì) Power Systems 未來的市場定位有了新的想法？或者是針對(duì)Itanium向4核和多核快速發(fā)展的一種應(yīng)對(duì)策略？

Ross A.Mauri: Power 7會(huì)采用八核的架構(gòu)，但是主頻可能不會(huì)像Power 6那樣高達(dá)5GHz以上。

我們考慮的重點(diǎn)并不在于多少個(gè)內(nèi)核，而是在于我們?nèi)绾慰梢詫?shí)現(xiàn)一個(gè)更平衡的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。我們需要讓整個(gè)系統(tǒng)在計(jì)算速度和吞吐能力方面取得平衡，使兩方面的性能都足夠快。這需要考慮的因素包含了內(nèi)核的數(shù)量、每一個(gè)內(nèi)核能處理多少個(gè)線程，還要考慮功耗的問題。

今天來看，自Power 4開始一直延續(xù)到Power 6的雙核的設(shè)計(jì)，絕對(duì)正確，可以滿足今天主流客戶的需求。在這個(gè)階段，IBM也利用多芯片模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)四核、八核的產(chǎn)品，滿足客戶對(duì)大吞吐量的需求。

從發(fā)展的眼光看，2010年以后的用戶需求和市場發(fā)展將產(chǎn)生新的變化，更多核可能是一個(gè)發(fā)展方向，我們未來的產(chǎn)品可能會(huì)出更多核的產(chǎn)品。IBM是第一個(gè)發(fā)布雙核處理器的公司，Power 7從雙核發(fā)展成八核，是隨著用戶需求和市場調(diào)整而變化的。我們發(fā)展多核的技術(shù)策略始終沒有改變。

孫定: 處理器需要一定的規(guī)模才能生存發(fā)展。因此我們認(rèn)為，IBM的大型主機(jī)可能并不符合處理器產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式，對(duì)其可持續(xù)性抱有一些疑問。

我們注意到，這兩年P(guān)ower Systems的擴(kuò)展性和可伸縮性在不斷提高?，F(xiàn)在Power Systems合并了原來的p系列和i系列，進(jìn)一步提高了規(guī)模效益。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，Power Systems會(huì)不會(huì)取代大型主機(jī)的地位？

Ross A.Mauri: System z跟Power Systems 屬于不同的體系架構(gòu)，它在IBM的定位是屬于超強(qiáng)的擴(kuò)展能力、超強(qiáng)的安全性的一種平臺(tái)。從安全性、擴(kuò)展性、針對(duì)某一些類型核心應(yīng)用角度來看，System z無與倫比。因此全世界所有的大規(guī)模銀行都會(huì)采用System z來進(jìn)行核心應(yīng)用。

IBM System z的業(yè)務(wù)模式也跟其他的平臺(tái)非常不一樣，我們并不看重它的銷售量，也不期望System z的處理器會(huì)賣到上百萬顆的狀況，而是看重其他方面。IBM在美國紐約附近有一個(gè)很大規(guī)模的全世界頂級(jí)的芯片制造工廠，這個(gè)工廠設(shè)計(jì)和生產(chǎn)Power和Systems z的芯片，同時(shí)也給其他廠家設(shè)計(jì)芯片。我們對(duì)于System z的業(yè)務(wù)模型還是非常有信心的，相信它有發(fā)展的潛力。

Power Systems 源自于高性能計(jì)算 ，世界上最快的高性能計(jì)算的系統(tǒng)都是采用Power芯片的高性能計(jì)算機(jī)，因?yàn)橛羞@么高的處理能力，同時(shí)也能適應(yīng)在商業(yè)方面應(yīng)用，所以在市場上有它的發(fā)展空間。因此，在使用System z不合適的環(huán)境下，我們采用IBM Power Systems 來滿足客戶需求。

總裁感悟

省錢是Power Systems的拿手戲

在應(yīng)對(duì)危機(jī)之時(shí)，用戶最關(guān)心什么呢？“省錢?！盡auri先生的答案簡單而直率。

盡管2008年全球金融危機(jī)問題造成服務(wù)器市場營業(yè)額整體下降，但是對(duì)Unix服務(wù)器的業(yè)務(wù)沖擊影響明顯要弱一些。根據(jù)IDC 2008年四季度服務(wù)器市場的數(shù)據(jù)，Unix服務(wù)器在整體服務(wù)器市場上的比重還有所提升，從2007年的33%提升到2008年的36%。這表明用戶在金融危機(jī)中仍然要優(yōu)先確保IT系統(tǒng)能夠支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作負(fù)載。

在這段時(shí)期，用戶非常注意節(jié)省成本，因此IT項(xiàng)目對(duì)投資回報(bào)率（ROI）的重視程度是空前的。很多用戶項(xiàng)目都集中在提高投資回報(bào)率的項(xiàng)目優(yōu)化方面，包括基于虛擬化技術(shù)的系統(tǒng)整合，還有系統(tǒng)遷移。

投資回報(bào)率恰恰是IBM的優(yōu)勢，因?yàn)镻ower Systems不僅擁有強(qiáng)大的計(jì)算能力，還擁有來自大型主機(jī)的虛擬化技術(shù)PowerVM，可以支持活動(dòng)分區(qū)的動(dòng)態(tài)遷移、內(nèi)存資源在虛擬機(jī)之間自動(dòng)化的動(dòng)態(tài)共享，同時(shí)在虛擬化的安全性和穩(wěn)定性方面也很成熟。因此，通過虛擬化技術(shù)的系統(tǒng)整合來提高投資回報(bào)率，正是Power Systems的拿手好戲。

Mauri先生指出，IBM的優(yōu)勢在于可以整合咨詢服務(wù)部門和軟件部門一同幫助用戶規(guī)劃和完成系統(tǒng)遷移，這是IBM垂直整合的優(yōu)勢。也正是由于這樣的原因，很多客戶正在從競爭對(duì)手的平臺(tái)上遷移并整合到IBM的平臺(tái)上。（文/丁偉）

采訪手記

信心源于實(shí)力

無論是提出“Sun死掉了”，還是提出未來企業(yè)級(jí)平臺(tái)三足鼎立的觀點(diǎn)，都可以感覺到Mauri先生對(duì)IBM的未來滿懷信心。信心不僅源于IBM自身的實(shí)力，還因?yàn)镮BM非常善于在金融危機(jī)中抓住機(jī)遇。

中高端企業(yè)級(jí)市場與x86市場有著完全不同的游戲規(guī)則，顯然IBM更擅長于前者。無論是大型主機(jī)還是Unix服務(wù)器，IBM的表現(xiàn)都和很多人印象中不同，這兩個(gè)市場不但沒有萎縮，而且IBM都一直在這兩個(gè)市場上穩(wěn)步發(fā)展。

以記者個(gè)人的感覺，中高端企業(yè)級(jí)市場更適合垂直整合的業(yè)務(wù)模式，因?yàn)檫@一市場軟硬件和服務(wù)的結(jié)合更加緊密，因此IBM以垂直整合的業(yè)務(wù)模式而如魚得水。相比較x86市場是規(guī)?；袌觯捎谖④浐陀⑻貭柕脑?，整個(gè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化比較充分，產(chǎn)業(yè)鏈分工也更加容易，水平發(fā)展的業(yè)務(wù)模式更具良好的規(guī)模效益，惠普和戴爾的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)狀態(tài)可以見證這一點(diǎn)。

Power Systems擁有小到刀片系統(tǒng)，大到32路高可用的機(jī)器，以及垂直整合的一系列虛擬化、系統(tǒng)管理、能效管理軟件，因此它可能成為IBM動(dòng)態(tài)架構(gòu)理念下最堅(jiān)固的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)。從IBM第二波動(dòng)態(tài)架構(gòu)發(fā)布中可見一斑。（相關(guān)報(bào)道詳見P37）