公益人楊瀾

從《正大綜藝》里走出的長發(fā)披肩的清純女生，到今天身為陽光文化基金會理事會主席、全國政協(xié)委員，很少能有女人可以像楊瀾一樣，占據(jù)我們記憶這么多年。一轉(zhuǎn)眼近20年過去，在公眾眼中，她出國留學，結(jié)婚生子，辭職經(jīng)商，楊瀾的事業(yè)和家庭經(jīng)營得一帆風順且成績卓著。她是很多男性心中的魅力女人，也是很多女性為之努力的榜樣。她紅并一直紅著，紅得寵辱不驚。

轉(zhuǎn)身公益慈善事業(yè)

“人應(yīng)該早一點對自己的財富作出一種分配和打算?！睏顬戇@樣說過，因為好友陳逸飛的突然離去及其家屬的遺產(chǎn)糾紛，曾在胡潤首發(fā)《女富豪榜》排位第5的楊瀾也對自身財富進行了思考。在美國期間，一位前輩與楊瀾的一次談話觸動了她。當時，對方跟她提到了自己的基金會，這個基金會一直致力于慈善教育。楊瀾非常感興趣，他們詳談了基金會如何運作，這讓楊瀾開始有了成立一個基金會的想法。

“既然是一件好事，為什么一定要等到退休或者離開這個世界之后才做呢?” 在醞釀了兩年之后，2005 年7 月，楊瀾辭去包括“陽光媒體投資”主席在內(nèi)的企業(yè)日常管理職務(wù)，以與先生吳征兩人共同擁有的陽光媒體投資集團權(quán)益的51% 為基礎(chǔ)，在香港注冊成立非營利機構(gòu)“陽光文化基金會”，并按照相關(guān)法律要求建立了獨立的信托與監(jiān)事機構(gòu)。也就是說，從2005年下半年開始，帶著資深媒體人的聲望，帶著企業(yè)家弄潮商海的經(jīng)驗，也帶著一聲聲質(zhì)疑，楊瀾又投身于一個以前她沒有進入過的領(lǐng)域——公益慈善事業(yè)。楊瀾對媒體宣稱，“以基金會的形式來回饋社會的支持與關(guān)愛，是我和丈夫吳征由來已久的想法。我們希望能夠走一條將個人成長與社會責任相結(jié)合的道路，而慈善事業(yè)恰恰是我們所追求的文化取向和生活方式?！?/p>

楊瀾為陽光文化基金會的定位是為主要的慈善公益組織進行宣傳、教育與文化方面提供服務(wù)，這樣的服務(wù)在以前中國的公益事業(yè)中很少有。比如，2007年，“北大—陽光/哈佛慈善和公益組織的培訓與研究”項目啟動，陽光文化基金承諾在3年里捐資700萬元，為慈善機構(gòu)培養(yǎng)領(lǐng)導者和骨干，提高慈善組織的管理水平。50 位公益組織副秘書長以上的管理人員來到北京大學，參加了“北大陽光公益事業(yè)發(fā)展高級研修班”，成為這個項目的直接受益者。他們接受來自北京大學、哈佛大學教授的專業(yè)培訓，包括公益事業(yè)管理、人員管理、項目評估等。一切費用由陽光文化基金會提供，其中包括哈佛大學教授們昂貴的講課費用。這也是中國首個針對公益組織成員進行專業(yè)培訓的研修班。

對話楊瀾

2009年牛年伊始，以“成長的公民社會、創(chuàng)新的公益時代”為主題，“北大—陽光公益創(chuàng)新論壇”又在未名湖畔召開。本刊記者參與了論壇，并在論壇間隙就本次論壇主題對楊瀾進行了采訪。

在臺上作為論壇主持人的楊瀾，充分顯示手握話筒的駕輕就熟。因為論壇時間有限，她跟語速極快的北大教授開玩笑：“我把人家逼成說快板兒的了。”她還調(diào)侃發(fā)言較長的嘉賓：“把話筒交給公益組織領(lǐng)導人是很危險的，他們拿起來就不放下。”

近在眼前的楊瀾因為馬上還要面對電視媒體而稍稍補妝，她不禁自嘲：“臉上出油，好像吃什么好的了，其實根本沒時間吃飯?！?楊瀾客氣地對等待采訪的記者表示歉意，認真回答每一個問題，思路清晰，幾乎沒有一句廢話。臉上掛著職業(yè)性的微笑，笑容之后仍能看出她的疲憊，工作人員說她早上剛從上海趕來。

記者：本次論壇的主題是創(chuàng)新的公益時代，關(guān)于公益創(chuàng)新，請您解釋一下。

楊瀾：我國的公益組織成長進步速度很快，可以用匪夷所思來形容。也許我們身在其中不覺得，但回過頭看，還是會感到不可思議。盡管如此，還需要不斷創(chuàng)新，這主要來自兩個方面。

一個是法規(guī)政策層面，我國公益組織的準入制度門檻高，有幾百萬公益組織都是商業(yè)注冊，這樣名不正，言不順。另外，公益組織專業(yè)人員人數(shù)少，在稅收、制度、組織方面更缺乏專業(yè)人才，可同時，大學生就業(yè)又面臨困難。所以，只有在公益組織自身能力加強后，才能做得更好。

可以形容為我們是在不斷的創(chuàng)新和學習中，共同建立一個熱帶雨林。過去這片雨林生態(tài)不是特別平衡，有官方的慈善機構(gòu)就像參天大樹，也有一些草根，苔蘚、小草象征著生存非常艱難的草根階層，但是這個中間缺少喬木、灌木、藤條，更缺少陽光雨露，所以我希望政府能夠給予一個更好的法制環(huán)境、稅收環(huán)境，也希望更多的教育機構(gòu)能夠為中國的公益慈善領(lǐng)域帶來更多學習的機會，使得這個熱帶雨林能夠郁郁蔥蔥，生生不息。

記者：根據(jù)我國現(xiàn)有公益組織的水平，您覺得該如何創(chuàng)新呢？

楊瀾：具體到公益組織目前工作的創(chuàng)新，比如，在服務(wù)人群方面，以前只是針對孤老、兒童等，現(xiàn)在更加細分，分成有自閉癥的兒童，有精神疾患的老人等，單獨來看也是巨大人群；籌款方式也需要創(chuàng)新，可以開展“聯(lián)合勸募日”、網(wǎng)絡(luò)籌款等；在服務(wù)方式方面，以前是送糧、送錢到戶，小額貸款，現(xiàn)在我們進一步要建立監(jiān)督體系、評價體系，促進公益組織提供更有效的服務(wù)；還有就是加強聯(lián)系，包括政府和民間組織的聯(lián)系，民間組織之間的聯(lián)系，民間組織與企業(yè)之間的聯(lián)系，當這些機構(gòu)的關(guān)系加強后，我們可以看到政府在向民間組織購買服務(wù)，那就不需要再創(chuàng)立事業(yè)單位了。

2007年，我們和中央芭蕾舞團聯(lián)合舉辦了一個“在陽光下成長與芭蕾共舞”的項目，幫助北京兩所寄讀學校中的所謂問題少年，通過藝術(shù)的教育使他們獲得對美的一種欣賞，同時提供一個性格培養(yǎng)的契機。我還記得第一次見到這些孩子的時候，他們都是低著頭，用一種挑戰(zhàn)和不信任的眼光看著我們，但是經(jīng)過半年的訓練，他們出現(xiàn)可喜的變化。當這些孩子和中央芭蕾舞團的明星藝術(shù)家們在天橋劇院同場演出時，臺下1000多名觀眾給予他們熱烈的掌聲，很多孩子哭了，他們的家長甚至上臺抱著孩子痛哭。家長說：“我們的孩子長到那么大，凡是接到學校的電話，一定是告狀的，這是第一次有掌聲送給我們的孩子?！边^去我們講藝術(shù)教育，通常是城市里面小康之家孩子們的素質(zhì)培養(yǎng)。經(jīng)過實踐證明，藝術(shù)教育也可以放在一個心靈培育和情感培養(yǎng)包括人格養(yǎng)成這樣一個角度去考慮。所以說，創(chuàng)新是無處不在的。

記者：目前陽光文化基金會在做什么具體工作？

楊瀾：我們的工作主要是兩塊。一個是“汶川大地震孤殘兒童救助專項基金”，到目前為止企業(yè)與個人捐款已經(jīng)超過了5000萬，讓我很感動。 震后這段時間，我們在德陽、北川，還有阿壩這幾個重災(zāi)區(qū)設(shè)立了20個愛心島。愛心島就是兒童活動中心，每一個愛心島配備了7000冊以上的圖書，同時孩子們也有一個獨立活動房間，可以開展文娛活動。愛心島的面積、設(shè)備、人員，包括每年的活動經(jīng)費都是有標準的，而且我們有回饋的機制，我們必須要按時得到當?shù)貙W?；蛘呤菍Ｂ毠芾砣藛T的回饋。

最近也給這幾個地區(qū)，特別是山區(qū)的殘疾兒童送去了3000件羽絨服，給德陽地區(qū)的肢殘兒童一些醫(yī)療補助，能夠讓他們度過這個最困難的時期。接下來的計劃是要幫助1萬名中學生完成他們的學業(yè)。

慈善的目的不是盈利，但并不意味著低效、混亂的管理，投身慈善事業(yè)也不應(yīng)是一時的情感沖動，這應(yīng)該是一個更專業(yè)、更細化的職業(yè)群。所以，陽光文化基金會致力于與教育機構(gòu)的合作，希望為公益組織提供專業(yè)化的管理、組織者。我們更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的問題，還有長期學習的問題。

記者：關(guān)于“汶川大地震孤殘兒童救助專項基金”的項目，我們注意到有家樂福、金佰利等世界知名企業(yè)的參與，還看到英國查爾斯王子、薩拉女公爵以及席琳·迪翁等國際知名人士和國內(nèi)一些影視明星都參與進來，這肯定與您的號召力有關(guān)，您對此怎么想呢？

楊瀾：我覺得如果你說的話有人愿意聽，就應(yīng)該善于運用這種資源。能夠把某種個人的影響力用在公益慈善方面，這其實也是一件非常幸福的事情，也充滿了感動，更是一種責任。人家相信你，把這個錢交到了基金的手上，個人就必須承擔起某些責任。

記者：很多國際、國內(nèi)民間組織的負責人，包括今天在論壇上發(fā)言的嘉賓，還有您本人都是以堅定而執(zhí)著的女性形象走在慈善行業(yè)的前列，您怎樣看女性在慈善事業(yè)中的力量？

楊瀾：這個我還沒有刻意留意過，在社會學上或許有比較專業(yè)的解釋。女性身影確實在慈善公益事業(yè)中隨處可見，我想這也許是女人本身都有母性，母親呵護關(guān)心脆弱幼小的生命應(yīng)該是自然本性的流露。不過我還是覺得做慈善不是以性別為絕對區(qū)分的。

記者：您本人也是資深媒體人和企業(yè)家，您覺得企業(yè)家和媒體在公民社會中應(yīng)該扮演什么樣的角色？

楊瀾：這存在一個由誰引導的問題。汶川大地震后，人們發(fā)現(xiàn)一種新的關(guān)系正在建立，那些80后、90后的志愿者，好像一代人有了新的精神追求。怎樣管理這樣的社會效應(yīng)，怎樣把這種精神追求變成一個開采不盡的油田，然后依靠可靠的管道輸送出去，而不僅是震后曇花一現(xiàn)的井噴。

所謂成長的公民社會看的應(yīng)該是真正的軟實力，這比捐款數(shù)字更有意義。企業(yè)家和媒體更有責任倡導建立相互扶持的良好的社會氛圍。在一個逐步成長與繁榮的公民社會中，每個人都是受益者，而不僅僅是給予者。