你只是一位員工等

朋友蔣在一家國有企業(yè)工作，打10年，終于爬到了銷售經理的位置。

我看到，蔣以前接到總經理的電話，會馬上起身趕往公司。但是現(xiàn)在，他可以一邊和我們聊天，一邊和總經理聊天：“老總啊，我現(xiàn)在很忙，正在和客戶談事情?！?/p>

蔣就那樣的牛。

企業(yè)改制的時候，蔣有望再進步

一次，升為主管銷售的副總經理。不知哪個環(huán)節(jié)出了問題，蔣仍然當他的銷售經理，而一個車間主任“一步登天”成了他的頂頭上司。

他的憤懣是可以想像的。到處放出話來，自己將不干了。最后董事長找他談話，讓他安心工作，董事會會慮他的。但時間過去多日，董事會議沒有帶來任何好消息，他原有的許多權益反而被取消了。

一怒之下，蔣辭職了。之前，他告訴我，公司會挽留的，因為他們再也找不到一個合適的銷售經理了。但現(xiàn)實卻是。蔣在提出辭職的時候，董事長并沒有多大驚訝，只是要他仔細考慮一下。蔣說已經考慮好了。董事長說下午給他答復。過了三個小時，董事長打電話給蔣，說：“請辦好離職手續(xù)?！?/p>

蔣就這樣離開了。他想看公司產品銷售不出去的笑話，但事實又一次徹底回擊了他。公司產品仍然源源不斷地發(fā)往外地，他的離去沒有給公司造成任何影響。

他企圖拉攏他的那些商人朋友，卻沒有一個人理睬他。因為他們是商人，他們以利潤作為自己的終極目標。

蔣失去了一個很好的職位，現(xiàn)在省城的一家物流公司工作，他說很好，也不知是真是假。

蔣是學管理學的高材生，他應該知道一個人在公司的作用有時很強大有時很微弱。從理性的觀點看，一家公司就像一臺十分復雜的機器，維持正常運轉需要許多部件配合，而不是某個人。當自己做出一番成績的時候，不要忘了配合自己的許多“零部件”。對于一臺機器而言，每個部件似乎都不可缺少，但不要忘了，尋找一個部件讓機器重新運轉起來，那是一件十分容易的事。

其實，每個人并沒有自己想像得那樣重要。

智豬博奕

博弈論里有個十分卡通化的博弈模型，叫“智豬博弈”(Plgs’payoffs)。

整個故事是這樣的籠子里面有兩只豬，一只大，一只小。籠子很長，一頭有一個踏板，另一頭是飼料的出口和食槽。每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物，若是大豬踩動了踏板，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。

如果定量地來看，踩一下踏板，將有相當于10個單位的豬食流進食槽，但是踩完踏板之后跑到食槽所需要付出的“勞動”，要消耗相當于2個單位的豬食。

如果兩只豬同時踩踏板，再一起跑到食槽吃，大豬吃到7個單位，小豬吃到3個單位，減去勞動耗費各自2個單位，大豬凈得益5個單位，小豬凈得益1個單位。

如果大豬踩踏板，小豬等著先吃，大豬再趕過去吃，大豬吃到6個單位，去掉踩踏板的勞動耗費2個單位凈得4個單位，小豬也吃到4個單位。

如果小豬踩踏板，大豬等著先吃，大豬吃到9個單位，小豬吃到1個單位，再減去踩踏板的勞動耗費，小豬是凈虧損1個單位。

如果大家都等待，結果是誰都吃不到?？梢缘贸鼋Y論，惟一解是大豬踩踏板，小豬等待。

那么，兩只豬各會采取什么策略?令人出乎意料的是，答案居然是-小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊．而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。

原因何在呢，因為，小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，所以只好親力親為了。

“智豬博弈”告訴我們，誰先去踩這個踏板，就會造福全體，但多勞卻并不一定多得。

在現(xiàn)實生活中，很多人都只想付出最小的代價，得到最大的回報，爭著做那只坐享其成的小豬?！耙粋€和尚挑水喝，兩個和尚抬水唱，三個和尚沒水喝”說的正是這樣一個道理。這三個和尚都想做“小豬”，卻不想付出勞動，不愿承擔起“大豬”的義務，最后導致每個人都無法獲得利益。

在智豬博弈的模型中，要擺脫大家都無法生存的困境，就要讓雙方的期望值不同，然后由一方作出現(xiàn)象上的讓步。實際上，讓步的這一方，只是在表面上看起來是謙讓了。但他不是無原則無目的的讓步，絕不像孔融讓梨那樣是出自道德心，而是出自自己理性的盤算和對期望值的估計，然后才采取看似讓步的舉動。這樣一來，別人看來你是讓步了，而你在不違背自己意愿的基礎上．打破了困境，實·現(xiàn)了自己的期望。這看似愚蠢，實則智慧至極。