避開(kāi)創(chuàng)業(yè)五大誤區(qū)

就業(yè)冰河期既然求職不易，何不自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?

創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為去年金融海嘯發(fā)生以來(lái)，臺(tái)灣大學(xué)畢業(yè)生與被裁員的白領(lǐng)上班族，最重要的選項(xiàng)：就業(yè)冰河期既然求職不易，何不自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?

“被迫創(chuàng)業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)攤販化”，正是這波創(chuàng)業(yè)潮的首要特色，尤以加盟早餐店、冷飲店等“謀生型創(chuàng)業(yè)”為主流。

SOHO創(chuàng)業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理張庭庭觀察，這波創(chuàng)業(yè)者不同以往，“屬于高階的白領(lǐng)精英創(chuàng)業(yè)潮，這些人在猝不及防之下被迫創(chuàng)業(yè)，容易欠缺評(píng)估、計(jì)劃，所以?xún)A向選擇上手最快的低門(mén)坎創(chuàng)業(yè)。”

然而在這波創(chuàng)業(yè)潮中，究竟該避開(kāi)哪些誤區(qū)呢?

1 創(chuàng)業(yè)，是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或過(guò)渡方案?

時(shí)下年輕人多半選擇低門(mén)坎的創(chuàng)業(yè)，只求眼前糊口，缺乏企圖心。“我鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，起步很低沒(méi)關(guān)系，但是你的眼界、志向要高。”臺(tái)灣醫(yī)療設(shè)備商捷威科技董事長(zhǎng)、也是青創(chuàng)協(xié)會(huì)資深顧問(wèn)的游朱義憂(yōu)心地指出，創(chuàng)一個(gè)企業(yè)和開(kāi)店、擺攤，格局真的“差很大”!

游朱義認(rèn)為，近3年電視新聞報(bào)道的創(chuàng)業(yè)成功案例，營(yíng)業(yè)額加起來(lái)可能還不及隨便一個(gè)上市公司；“有沒(méi)有人告訴年輕人，營(yíng)業(yè)額幾百億的跨國(guó)公司，要怎么規(guī)劃?從何做起?年輕人創(chuàng)一份事業(yè)，請(qǐng)先去研究全球市場(chǎng)有多大，而不是去夜市看?！?/p>

奧圖碼科技總經(jīng)理郭特利也指出：“你賣(mài)炸雞排，跟夢(mèng)想成為炸雞排連鎖店大王，是兩回事!炸雞排可以是短期解決就業(yè)的方案，但重點(diǎn)是你的大方向在不在?”他建議，未來(lái)想成為香雞排大王，就得學(xué)習(xí)連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理；若仍希望進(jìn)大企業(yè)工作，或許晚上炸雞排，白天得去進(jìn)修，才能朝長(zhǎng)期目標(biāo)趨近。

的確，年輕人創(chuàng)業(yè)伊始，無(wú)需妄自菲薄，也不該只挑軟柿子吃。在創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)捫心自問(wèn)，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或過(guò)渡方案?出發(fā)點(diǎn)與大方向不同，將決定創(chuàng)業(yè)的格局與成敗。

2 謹(jǐn)慎評(píng)估創(chuàng)業(yè)“三本”

才智企管顧問(wèn)公司總經(jīng)理朱燦然指出，決定創(chuàng)業(yè)后，選擇產(chǎn)業(yè)特性、尋找市場(chǎng)空缺，了解自己的能力、專(zhuān)業(yè)、背景、興趣，更不可免。怕熱就不要進(jìn)廚房。桂世平舉例，總睡到日上三竿的人，卻想開(kāi)早餐店；不注重打扮的人，卻要賣(mài)流行商品；喜歡自由的人，卻加盟得長(zhǎng)時(shí)間顧店的便利商店，都注定難以成功。

哈佛健診中心執(zhí)行長(zhǎng)王欽堂指出，“創(chuàng)業(yè)有‘三本’：本錢(qián)、本能、本事”，亦即資金、適性以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)；年輕人挑選技術(shù)門(mén)坎低的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，或許本錢(qián)低，但本能和本事這兩項(xiàng)要件則欠缺考慮。

“創(chuàng)業(yè)的人最害怕的就是放棄，如果你選擇一個(gè)沒(méi)有興趣的工作，放棄的速度就會(huì)比人家快；如果有興趣，遇到難處，也會(huì)堅(jiān)持久一點(diǎn)?！迸_(tái)灣最大美妝時(shí)尚網(wǎng)站FashionGuide創(chuàng)辦人謝攸升分析。

1997年，謝攸升成立FashionGuide不久，2000年因網(wǎng)絡(luò)泡沫而倒閉，他堅(jiān)持網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)不斷線，苦熬4年逆勢(shì)再起，去年獲日本伊藤忠商社投資?？床簧倌贻p人創(chuàng)業(yè)一窩蜂做網(wǎng)拍，謝攸升問(wèn)：“你的進(jìn)貨來(lái)源、審美觀、挑貨能力，是否有獨(dú)到之處?創(chuàng)業(yè)最怕隨波逐流，了解自己喜歡什么，是最好的開(kāi)始!”

3 預(yù)設(shè)資本規(guī)劃，設(shè)停損點(diǎn)

在創(chuàng)業(yè)三本中，“本錢(qián)”事涉續(xù)密的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，創(chuàng)業(yè)者最容易錯(cuò)估、誤判?！秳?chuàng)業(yè)搶鮮志》總監(jiān)邱建樺提到，創(chuàng)業(yè)除了裝潢、進(jìn)貨、店租押金等開(kāi)辦費(fèi)用，還須預(yù)留3個(gè)月至半年的營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)金，才能熬過(guò)可能毫無(wú)營(yíng)收的草創(chuàng)期。再來(lái)，創(chuàng)業(yè)者容易犯下投資錯(cuò)置的錯(cuò)誤，撐不過(guò)起步期，銀彈已用罄。例如，有位白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者拿出500萬(wàn)元(新臺(tái)幣，下同)資金欲生產(chǎn)個(gè)性T恤，但光買(mǎi)機(jī)器就花掉400萬(wàn)元，剩下的100萬(wàn)元花在其他物料、人事之后，根本無(wú)以為繼。

創(chuàng)業(yè)離成功多遠(yuǎn)，沒(méi)人知道，但從財(cái)務(wù)規(guī)劃卻能看出來(lái)。專(zhuān)門(mén)輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者做資本規(guī)劃的游朱義點(diǎn)出，“資本耗盡前，如果沒(méi)有達(dá)到損益平衡點(diǎn)的70％，就該抽手?！币饧丛?tīng)I(yíng)收100萬(wàn)元才損益平衡，在資金快燒完前，如果營(yíng)收已有70萬(wàn)元，“表示差臨門(mén)一腳就快損益平衡，還可以借錢(qián)撐一下!”創(chuàng)業(yè)一定要會(huì)做資本規(guī)劃，知道自己有多少能耐，控制風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)停損點(diǎn)，就算失敗了也在可承受的范圍內(nèi)。

4 放下身段，凡事“校長(zhǎng)兼撞鐘”

資金不到100萬(wàn)或團(tuán)隊(duì)5人以下的都屬于微型創(chuàng)業(yè)。張庭庭指出，這波創(chuàng)業(yè)者資金多在20～50萬(wàn)元之間，投入微型創(chuàng)業(yè)必須放下身段“校長(zhǎng)兼撞鐘”，充實(shí)多種基本技能。

“不管你過(guò)去經(jīng)歷多顯赫，微型企業(yè)就是要穿草鞋，沒(méi)有穿皮鞋的條件；是打游擊戰(zhàn)，不是組正規(guī)軍?！彼毖浴Ｄ炒笃髽I(yè)高階主管去年被裁員，創(chuàng)業(yè)后留戀指揮眾將官的場(chǎng)面，小生意卻聘了10位員工，資金很快耗盡，員工也走光。他請(qǐng)張庭庭推薦兼職的企劃人員，“我說(shuō)我立刻推薦，就是你自己!你要學(xué)怎么寫(xiě)企劃!”張庭庭當(dāng)頭棒喝，讓這位創(chuàng)業(yè)主認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，開(kāi)始上課學(xué)寫(xiě)企劃。

5 合伙創(chuàng)業(yè)，建議簽訂投資協(xié)議書(shū)

這波創(chuàng)業(yè)潮中，新鮮人與白領(lǐng)被迫成為創(chuàng)業(yè)者，通常手頭資金不足，容易合伙創(chuàng)業(yè)。張庭庭強(qiáng)調(diào)，合伙人價(jià)值觀要一致，“專(zhuān)業(yè)、個(gè)性、角色則最好互補(bǔ)，不然合伙創(chuàng)業(yè)將是一場(chǎng)災(zāi)難!”

游朱義建議，合伙創(chuàng)業(yè)最好登記成立公司，為加強(qiáng)保障，再簽一份協(xié)議書(shū)。

“公司開(kāi)始賺錢(qián)，往往就是分家的時(shí)候!”游朱義指出，“如果總經(jīng)理是只有5％股權(quán)的小股東，一年幫公司賺1000萬(wàn)元，按比例只能分到50萬(wàn)元，心有不甘可能就把團(tuán)隊(duì)人馬都帶走。”游朱義強(qiáng)調(diào)，投資協(xié)議書(shū)一定要訂出經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的紅利，一般約為獲利的10％～15％，讓有能力的人即便不是股東，也愿意為公司賣(mài)命，“獲利也要能共享，合伙才不會(huì)有紛爭(zhēng)!”

(編輯 胡譯文)