日本：被低估的創(chuàng)新力

肖敏霞　趙璐璐　張　烜

當(dāng)很多中國(guó)人自豪于GDP上漲的幅度，甚至有人提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“中國(guó)模式”，特別是在金融危機(jī)的影響下，“美國(guó)模式”像當(dāng)年的“日本模式”一樣風(fēng)光不再，以至于一些人認(rèn)為“中國(guó)模式”將會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位。幸好總有清醒的人指出各種問(wèn)題。長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵說(shuō)：中國(guó)還沒(méi)有產(chǎn)生什么具有普適價(jià)值的商業(yè)模式。但是日本，早已在自己的土壤中找到了合適的模式，比如精細(xì)化管理等。

日本是一個(gè)必須尊重和學(xué)習(xí)的國(guó)家，當(dāng)全世界都在衰退中縮減消費(fèi)的時(shí)候，幾乎經(jīng)常能在中國(guó)各大媒體的新聞報(bào)道中看到日本科研人員不時(shí)推出幾個(gè)栩栩如生的機(jī)器人，當(dāng)我們覺(jué)得能聊天的機(jī)器人好玩或者嘲笑這些機(jī)器人看上去有些無(wú)用的時(shí)候，應(yīng)該看看這些數(shù)字：日本寄希望機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2025年時(shí)的利潤(rùn)可以大漲至近700億美元。日本還雇用了超過(guò)25萬(wàn)的工業(yè)機(jī)器人勞動(dòng)者以削減高昂的勞務(wù)開(kāi)支，并希望以此支持未來(lái)的工業(yè)機(jī)械化，日本的機(jī)器人工人數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了世界上其他任何一個(gè)國(guó)家，而且在未來(lái)15年中很可能會(huì)增長(zhǎng)到100萬(wàn)。

可以展開(kāi)想象，當(dāng)老齡化時(shí)代來(lái)臨。日本工廠里到處是機(jī)器人勤勞工作的景象，而中國(guó)陷入老齡化危機(jī)后，要買(mǎi)多少個(gè)這樣的機(jī)器人來(lái)解決勞動(dòng)力減少的狀況呢?

居安思危、未雨綢繆都是這個(gè)國(guó)家的一貫特性，早在本次金融危機(jī)發(fā)生之前，日本企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始從其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，比如家電、汽車(chē)以及電子產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)向新能源、動(dòng)力汽車(chē)等新興產(chǎn)業(yè)遷移，并且早已開(kāi)始在低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域謀求發(fā)展。日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和對(duì)創(chuàng)新的不懈追求并沒(méi)有像中國(guó)人習(xí)慣的那樣大張旗鼓。日本總是在安靜中積蓄著創(chuàng)新的力量。

美國(guó)人看到的日本人創(chuàng)新：通過(guò)采用和改進(jìn)外國(guó)(大部分是美國(guó))的技術(shù)，首先是低價(jià)，借助更高的質(zhì)量或服務(wù)掌握技術(shù)的領(lǐng)先。沿著這條路，它們與客戶之間培養(yǎng)了緊密的聯(lián)系，它們熟悉客戶的需求并能夠很好地滿足它們。技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)加上客戶的信任共同堆砌了令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而生畏的進(jìn)入壁壘。(摘自《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》)

幾個(gè)讓你瞪大眼睛的數(shù)字：2009年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志“全球最具創(chuàng)新能力國(guó)家排行榜”中，日本位列第一?！秳?chuàng)業(yè)家》能掌握的數(shù)據(jù)是：從2000年到2006年間，日本研發(fā)投入占GDP比例的3.04％，美國(guó)2.73％，歐盟1.86％，中國(guó)1.4％。

原來(lái)，這個(gè)看似安靜的鄰居一直在按照自己的步調(diào)默默前行。在為此次專(zhuān)題進(jìn)行的系列采訪中，我們一次次為這個(gè)民族獨(dú)到的創(chuàng)新理念而感到震撼。這種有別于傳統(tǒng)思維的理念太值得我們這個(gè)“熱得發(fā)燙”的國(guó)家認(rèn)真揣摩。

五位與日本有著緊密合作的商界大佬是《創(chuàng)業(yè)家》最好的智囊，他們用自己的商業(yè)實(shí)踐告訴我們這個(gè)國(guó)度與眾不同的創(chuàng)新力。

項(xiàng)兵：我們應(yīng)該向日本學(xué)什么

黃輝：抵御蕭條的新模式

劉斌：大公司推動(dòng)小公司創(chuàng)新

何同望：記住“慢創(chuàng)新”

張一：是基礎(chǔ)研究，不是賺錢(qián)機(jī)會(huì)