走愛迪生的路　讓自己富起來(lái)

“關(guān)于發(fā)明，需要的是好的想象力和一堆離奇古怪的想法?！睈鄣仙@么描述他的發(fā)明創(chuàng)意來(lái)源。

新奇的點(diǎn)子往往能帶來(lái)巨額財(cái)富，下面這些身價(jià)上億的發(fā)明家。正是沿著愛迪生的“點(diǎn)子思維”走上富裕的道路。

費(fèi)列羅：金莎巧克力

當(dāng)一款球形金箔紙包裝的巧克力精巧地?cái)[在桌上的時(shí)候，有多少人會(huì)不認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品?是的，這就是著名的費(fèi)列羅金莎巧克力。

這種巧克力來(lái)自意大利“甜蜜之都”皮埃蒙特大區(qū)，是世界第四大巧克力糖果公司意大利費(fèi)列羅的驕傲。1946年成立的“費(fèi)列羅”不僅以10％的市場(chǎng)份額牢牢占據(jù)著世界糖果銷售市場(chǎng)的第四把交椅，更在大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代創(chuàng)造出了一種高貴、精致的品牌形象，而這一點(diǎn)是排在它前三位的雀巢、瑪氏和好時(shí)所無(wú)法達(dá)到的。

費(fèi)列羅的成功來(lái)自于M·費(fèi)列羅的創(chuàng)新，上世紀(jì)80年代，M·費(fèi)列羅還只是一家家族經(jīng)營(yíng)的巧克力工廠廠長(zhǎng)，但他挖空心思解決了一個(gè)人們胃口上的問題：混合口味巧克力的短缺。他的答案是將巧克力和榛子混合在一起(就是金莎巧克力)，這種做法為費(fèi)列羅家族帶來(lái)了10億美元的收入。

梅特舒茲：紅牛飲料

沒有幾個(gè)人敢說(shuō)自己創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)，但紅牛功能飲料的創(chuàng)始人迪克·梅特舒茲卻有這樣說(shuō)的底氣。由他推廣的紅牛功能飲料，不僅在2004年銷售額達(dá)到了20億美元，而且由于紅牛的成功，也引起了可口可樂和百事可樂對(duì)功能性飲料市場(chǎng)的覬覦。

但梅特舒茲并不是一開始就抓住了財(cái)富的尾巴。18歲那年考入維也納大學(xué)的他，但因“熱衷于運(yùn)動(dòng)、參加聚會(huì)和追逐漂亮女孩”，花費(fèi)了10年時(shí)間才勉強(qiáng)獲得世界貿(mào)易專業(yè)學(xué)位。28歲大學(xué)畢業(yè)后，梅特舒茲成為一家德國(guó)牙膏公司的市場(chǎng)總監(jiān)，這份工作使得他有機(jī)會(huì)在全世界飛來(lái)飛去。

1982年，梅特舒茲在泰國(guó)藥店里發(fā)現(xiàn)了一種用于恢復(fù)活力的糖漿。從歐洲飛到曼谷后喝了這種糖漿，他的時(shí)差反應(yīng)瞬間消失，于是產(chǎn)生了把這種飲料引入西方的念頭。也非常湊巧，該公司在泰國(guó)的一名華裔代理商許書標(biāo)擁有這樣一家糖漿生產(chǎn)公司，兩人一拍即合。

在等待奧地利政府批準(zhǔn)產(chǎn)品銷售的3年時(shí)間內(nèi)，梅特舒茲一直在完善飲料的配方。為了讓西方顧客更容易接受，他決定使紅牛成為碳酸飲料，但保留了?；撬?、賴氨酸、咖啡因3個(gè)關(guān)鍵成分。正是這三個(gè)關(guān)鍵成分，讓紅牛成為獨(dú)樹一幟的功能性飲料。

貝索斯：亞馬遜圖書網(wǎng)

杰夫·貝索斯在美國(guó)佛羅里達(dá)長(zhǎng)大。他是一個(gè)電腦神童，畢業(yè)后在華爾街工作，不過(guò)這只是他30歲之前的人生。

30歲的他突然離開了華爾街。貝索斯開車在街上游蕩。他在想自己應(yīng)該做些什么，靠什么來(lái)創(chuàng)業(yè)呢?一天，他在開車途中，瀏覽車窗外琳瑯滿目的店面，無(wú)意間一家書店映入眼簾，一個(gè)點(diǎn)子浮上了他的腦海：為什么不辦一個(gè)網(wǎng)上書店，用嶄新的方法銷售圖書和CD光盤呢?在互聯(lián)網(wǎng)興起的年代，有貝索斯這樣想法的人也許成千上萬(wàn)，但真正去實(shí)踐的人就少而又少了。

1994年，貝索斯用30萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金，在西雅圖郊區(qū)租來(lái)的房子的車庫(kù)中，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——AMAZON.COM(亞馬遜公司)，貝索斯用全世界最大的一條河流來(lái)命名自己的公司，是希望它能成為出版界中名副其實(shí)的“亞馬遜”。

貝索斯是互聯(lián)網(wǎng)上貨真價(jià)實(shí)的革新者。“亞馬遜”目前擁有3萬(wàn)個(gè)“委托機(jī)構(gòu)”，這些“委托機(jī)構(gòu)”在各自的網(wǎng)站上，為“亞馬遜”推出的書籍進(jìn)行推薦工作。當(dāng)上網(wǎng)的訪客在它們的網(wǎng)站上以點(diǎn)選的方式購(gòu)買推薦的書籍時(shí)，這些“關(guān)系機(jī)構(gòu)”可以向“亞馬遜”抽取15％的傭金。這個(gè)創(chuàng)意，現(xiàn)在已被廣泛仿用。

同時(shí)，貝索斯還協(xié)助定義了一個(gè)以購(gòu)物網(wǎng)站為中心的互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)。這個(gè)小區(qū)的編輯內(nèi)容每天都會(huì)更新，同時(shí)還提供了“讀者書評(píng)”和“續(xù)寫小說(shuō)”的服務(wù)，他是第一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上采用這種方式的人，僅這兩項(xiàng)小創(chuàng)新，至少為亞馬遜增加了近40萬(wàn)名的顧客。

泰·沃納：豆豆娃娃

這是一個(gè)持續(xù)夢(mèng)想直到它最終實(shí)現(xiàn)的故事。

18歲的時(shí)候，沃納還是美國(guó)舊金山一間售賣長(zhǎng)毛絨玩具娃娃公司的職員，但那里孕育了沃納后來(lái)夢(mèng)想的雛形。沃納打扮得十分古怪地去販賣商品，明白即使人們最初對(duì)玩具娃娃沒有興趣，但至少他們?cè)敢馔Ｏ聛?lái)去看看這個(gè)搞笑的男人在賣什么。

在這家公司待了18年，辭職后，沃納在意大利發(fā)現(xiàn)了一種很軟很可愛、使人很想擁抱的長(zhǎng)絨毛公仔，這些他在美國(guó)都沒有見到過(guò)。1983年他回到了美國(guó)，用盡他所擁有的財(cái)富：多年來(lái)的積蓄、父親給的5萬(wàn)美元和10萬(wàn)美元貸款，建造自己的Ty，Inc，王國(guó)。最初沃納售賣的正是那種可愛的絨毛公仔，如想象中的一樣，沃納賺到他的第一桶金。

1992年，在沃納的生產(chǎn)目錄里已經(jīng)列滿了上千種玩具娃娃，但卻始終沒有他多年來(lái)想要的那種——十分可愛十分吸引人，孩子們?cè)敢饽贸鏊麄兯辛阌缅X去購(gòu)買，可以裝在孩子衣服上的小口袋的娃娃。而這種想法導(dǎo)致沃納后來(lái)發(fā)明出風(fēng)靡全球的豆豆娃娃。

1993年，第一只絨毛玩具豆豆娃娃“出生了”。推出當(dāng)年，它就成為圣誕假期“必買”禮物，其小巧可愛的造型得到無(wú)數(shù)孩子的喜愛。

馬利奧：小孔除臭

為了減少產(chǎn)生臭味的雙腳，馬利奧·馬尼蒂發(fā)明了透氣的鞋子。他的點(diǎn)子是在1994年想到的，在鞋子上刺一些小孔就能減少腳臭氣的產(chǎn)生。于是他馬上想將他的想法賣給NIKE，但是卻遭到拒絕。于是他成立了自己的公司，并在過(guò)去幾年里賺了1600萬(wàn)美元，連羅馬教皇也是他的顧客之一。

馬利奧·馬尼蒂很懂得享受他的財(cái)富：他擁有兩臺(tái)林寶堅(jiān)尼，一部法拉利360 Modena Spider，5匹阿拉伯純種馬和6臺(tái)Guzzi電單車。他的另一個(gè)愛好：他喜歡制作自己戴的眼鏡。

漢斯兄弟：卡通軟糖

在第二次世界大戰(zhàn)之后，漢斯和他的兄弟保羅開始重建他們家族的糖果公司，他們的發(fā)明就是讓軟糖呈現(xiàn)出不同的形狀。漢斯已經(jīng)創(chuàng)造出超過(guò)200款不同形狀受大眾歡迎的新糖果，他的靈感來(lái)自于兒童漫畫和電影。

編輯王克峰