支英珉：傳媒需要夢(mèng)想

淡　川

初涉?zhèn)髅?，記者生涯練身?/p>

1993年，本已是一家國(guó)有企業(yè)團(tuán)委書(shū)記的支英珉毫不猶豫地參加了《信息時(shí)報(bào)》的記者招聘，這已是他1991年大學(xué)畢業(yè)后分配到國(guó)企的第二次“不安分”行動(dòng)。此前，他曾參加山東電視臺(tái)的招聘，但最終落選。支英珉說(shuō)，他從小就喜歡做記者，因?yàn)樽鲇浾呖墒顾麑?duì)生命保持本色的夢(mèng)想和追求。為了這種夢(mèng)想和追逐，他可以積極面對(duì)一切困難、挫折、挑戰(zhàn)、壓力等，可以永遠(yuǎn)保持一種生命的激情。但在上世紀(jì)90年代初，報(bào)業(yè)市場(chǎng)還處在起步階段，國(guó)內(nèi)很多報(bào)社招聘的大門(mén)還沒(méi)有打開(kāi)，進(jìn)報(bào)社的大門(mén)，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是一種“奢望”。上世紀(jì)80年代末、90年代初的山東濟(jì)南，《信息快報(bào)》無(wú)疑是報(bào)業(yè)市場(chǎng)化和報(bào)業(yè)改革的一面旗幟，每年以數(shù)倍增長(zhǎng)的超常速度發(fā)展。這張本來(lái)掛靠濟(jì)南科委的名不見(jiàn)經(jīng)轉(zhuǎn)的小報(bào)，抓住了當(dāng)時(shí)企業(yè)改革大潮和第三產(chǎn)業(yè)興起的機(jī)遇，以科技經(jīng)濟(jì)新聞及信息做主打，在辦好報(bào)紙的同時(shí)，涉足了信息技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)、生物制藥、機(jī)械設(shè)備加工制造、電腦辦公設(shè)備經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，為中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)造了全新的模式，在短短幾年里便實(shí)現(xiàn)日發(fā)行量20余萬(wàn)份，年經(jīng)營(yíng)收入過(guò)億元。1993年，根據(jù)報(bào)社事業(yè)發(fā)展需要，《信息快報(bào)》面向社會(huì)公開(kāi)招聘采編、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)意策劃人員，這對(duì)從中學(xué)時(shí)代就一直懷揣記者夢(mèng)想的支英珉來(lái)說(shuō)，顯然是天賜良機(jī)。通過(guò)參加招聘考試，支英珉如愿圓了自己的“記者夢(mèng)”，傳媒生涯由此開(kāi)始。

但支英珉的記者經(jīng)歷卻并不如想像中那樣順風(fēng)順?biāo)?，為了拿到好的稿子，偶爾還要經(jīng)歷險(xiǎn)境。他印象中最深的一次是到河北去采訪?！缎畔⒖靾?bào)》是一家面向全國(guó)發(fā)行的報(bào)紙，初到該報(bào)，支英珉到全國(guó)各地采訪是經(jīng)常的事。1994年冬，接到緊急采訪任務(wù)的支英珉要在最短的時(shí)間內(nèi)趕到河北省無(wú)極縣采訪。從濟(jì)南出發(fā)，次日清晨4點(diǎn)抵達(dá)石家莊火車(chē)站，為了能趕上最早的長(zhǎng)途客車(chē)，支英珉馬不停蹄地往汽車(chē)站趕，沒(méi)想到在狹窄陰暗的路段遇到了兩名歹徒的搶劫，這也是他平生第一次遇到如此情況。兩名歹徒手持刀子一左一右圍繞過(guò)來(lái)，他有些發(fā)懵，但很快就鎮(zhèn)靜下來(lái)，趁兩個(gè)歹徒大意抽身就跑，兩個(gè)歹徒隨后就追，用他自己的話說(shuō)：“那一刻，腦子里只有一個(gè)理念，就是拼命奔跑，從來(lái)就沒(méi)有過(guò)的爆發(fā)速度，那應(yīng)當(dāng)是求生本能的激發(fā)。”當(dāng)時(shí)他就有一個(gè)信念，哪怕是歹徒來(lái)個(gè)“飛刀”，插到他的后背上，他也要快速奔跑，跑到燈光明亮、有人群的地方。兩歹徒追了幾十米，看著無(wú)望，悻悻地退去。后來(lái)才了解到，那段時(shí)期，石家莊已經(jīng)接連發(fā)生了幾起搶劫殺人案。支英珉說(shuō)，那一次他能逃出歹徒的襲擊，實(shí)屬幸運(yùn)。那幾年支英珉出差的機(jī)會(huì)多，有時(shí)要乘火車(chē)幾十小時(shí)趕到目的地，有時(shí)接連出差二十多天，但他把每次外出采訪都當(dāng)作難得的學(xué)習(xí)和了解社會(huì)的機(jī)會(huì)。在《信息快報(bào)》的幾年里，他遇到過(guò)車(chē)禍、被盜和其他各種復(fù)雜情況，這使他更有機(jī)會(huì)深入社會(huì)、了解社會(huì)、感知社會(huì)。憑借一種積極樂(lè)觀向上的信念和對(duì)傳媒業(yè)的摯愛(ài)，支英珉最終風(fēng)雨無(wú)阻地一路走來(lái)。

1995年9月，支英珉成為《齊魯晚報(bào)》的記者，在他看來(lái)，這是他傳媒生涯的關(guān)鍵一步，因?yàn)樗镜搅艘粋€(gè)全新的更有影響力的媒體平臺(tái)上。

剛到《齊魯晚報(bào)》，支英珉負(fù)責(zé)第3版的“都市生活”版面。那時(shí)報(bào)紙每天只有8個(gè)版。作為記者，他主要采訪報(bào)道商業(yè)、家電、通訊及房地產(chǎn)，同時(shí)要接聽(tīng)熱線每天穿行在都市的大街小巷。那時(shí)騎摩托車(chē)采訪，一年能跑3萬(wàn)多公里。1995年冬天的一個(gè)凌晨，大約2點(diǎn)多鐘，支英珉穿著軍大衣，踏著三輪車(chē)，頂著寒風(fēng)，行走在濟(jì)南市的經(jīng)七路上。剛到一路口，忽然從旁邊的一個(gè)小胡同里斜殺出一輛機(jī)動(dòng)三輪車(chē)，幾乎是擦著三輪車(chē)的邊側(cè)飛速駛過(guò)，這讓支英珉驚出一身冷汗，可能就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，等于撿了“一條命”。原來(lái)，這一天是支英珉與他的搭檔做體驗(yàn)新聞在“記者販菜記”的途中。體驗(yàn)新聞策劃，要求記者必須有真實(shí)感受。一大早，他們要趕到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，然后又到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)集市上去賣(mài)，或走街串巷叫賣(mài)，體會(huì)都市生活中一個(gè)菜販子的內(nèi)心世界和生存狀態(tài)。報(bào)道刊發(fā)后，引起讀者強(qiáng)烈反響，有很多讀者打電話與他溝通并提出許多后續(xù)報(bào)道的意見(jiàn)，這很讓作為記者的支英珉興奮。當(dāng)時(shí)的體驗(yàn)新聞和記者調(diào)查是《齊魯晚報(bào)》的名牌欄目，支英珉和他的同事是其中的主力策劃和執(zhí)行記者。1996年冬天，濟(jì)南西郊的一棟居民樓在施工時(shí)將建筑垃圾堵塞了煙囪通道，致使整棟樓居民無(wú)法生爐取暖。為幫助50多戶居民的冬季取暖問(wèn)題，支英珉往返奔波于居民、開(kāi)發(fā)商、建筑商、管理部門(mén)之間。大約行程100多公里，為該樓居民解決了煙囪道的建筑垃圾清除問(wèn)題。冬日的寒風(fēng)里，一位老人拉著支英珉的手說(shuō)：“《齊魯晚報(bào)》的記者，就是咱老百姓的記者?！闭f(shuō)這話時(shí)，那位老人眼里含著淚，支英珉心里卻有一種說(shuō)不出的幸福感。的確，當(dāng)一名記者的稿件和奔波能給社會(huì)和周?chē)娜藥?lái)積極的影響和幫助時(shí)，這個(gè)記者的幸福感便會(huì)油然而生。支英珉經(jīng)常這樣說(shuō)：“我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，不怕吃苦，沒(méi)有太多奢求，如果能夠有機(jī)會(huì)為別人和社會(huì)帶來(lái)一種有益的幫助，就很開(kāi)心，做一名記者會(huì)讓我經(jīng)常有這樣的開(kāi)心感覺(jué)?！睒銓?shí)的話語(yǔ)里透露著支英珉對(duì)新聞事業(yè)的一種執(zhí)著追求，也隱含著他的職業(yè)夢(mèng)想。支英珉的夢(mèng)想在哪里呢?他直言不諱，那時(shí)的他就想做一名“名記者”，替百姓說(shuō)話，為百姓吶喊，現(xiàn)在的夢(mèng)想就是最大化地創(chuàng)造傳媒價(jià)值，成為對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的人。作為主要面向都市平民的報(bào)紙，《齊魯晚報(bào)》給了他追逐夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在《齊魯晚報(bào)》的幾年記者生涯中，支英珉先后參與了多次大型策劃報(bào)道和深度采訪，并有多件作品獲獎(jiǎng)。這段記者生涯給他的人生注入了激情，讓他真正體會(huì)到了記者職業(yè)的酸甜苦辣。

小試牛刀，《齊魯晚報(bào)》十年路

“晚報(bào)，晚報(bào)，《齊魯晚報(bào)》”。1988年1月1日，《齊魯晚報(bào)》在濟(jì)南創(chuàng)刊，自此濟(jì)南的大街小巷以及大學(xué)校園里便有了這樣的報(bào)紙叫賣(mài)聲。下午下了班，在回家路上花幾分錢(qián)買(mǎi)份晚報(bào)慢慢成為越來(lái)越多濟(jì)南人的選擇。作為山東大眾日?qǐng)?bào)社辦的一份面向城市市民的報(bào)紙，《齊魯晚報(bào)》成為山東報(bào)業(yè)市場(chǎng)化的一張標(biāo)牌，讓大多老百姓自己心甘情愿地掏錢(qián)買(mǎi)報(bào)紙看，這在《齊魯晚報(bào)》創(chuàng)刊前的濟(jì)南幾乎是不可能的。人們大多能從單位的辦公桌上看到單位訂閱的黨報(bào)(日?qǐng)?bào))，報(bào)紙被擺在遍布城市大街小巷的報(bào)攤上叫賣(mài)，這對(duì)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有報(bào)紙閱讀習(xí)慣的濟(jì)南人還是件很新鮮的事，于是很多人掏錢(qián)買(mǎi)來(lái)試讀，沒(méi)想到一讀，便與《齊魯晚報(bào)》結(jié)下了二十余年的“緣”。經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，《齊魯晚報(bào)》已成為國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的品牌報(bào)媒，也成為山東報(bào)業(yè)市場(chǎng)影響力最強(qiáng)、發(fā)行量最大、廣告收入最多的報(bào)紙媒體。從1995年9月到

2005年9月，支英珉在該報(bào)整整工作了十年。用支的話說(shuō)，這十年實(shí)際上也是對(duì)自己影響最大、自己成長(zhǎng)最快的十年。十年里支英珉從一名酷愛(ài)新聞的記者成長(zhǎng)為具有新銳思想的傳媒經(jīng)理人。

支英珉原先對(duì)《信息快報(bào)》有著很深的感情，但后來(lái)《信息快報(bào)》管理層的矛盾中止了支英珉在該報(bào)的發(fā)展，由于報(bào)社相關(guān)產(chǎn)業(yè)四分五裂，本已股改后準(zhǔn)備上市的企業(yè)不但沒(méi)有踏上報(bào)業(yè)騰飛的路子，反而因內(nèi)部矛盾使這張難得的報(bào)紙開(kāi)始走向下坡路。這使已經(jīng)在報(bào)業(yè)摸爬滾打了2年多的支英珉開(kāi)始了對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的新思考，也使支英珉開(kāi)始不再將自己局限于一個(gè)記者的眼光來(lái)看問(wèn)題。為什么《信息快報(bào)》的市場(chǎng)化運(yùn)作戰(zhàn)略很科學(xué)，卻偏偏步入困境?《齊魯晚報(bào)》的十年給了支英珉最好的答案。

1998年，《齊魯晚報(bào)》為強(qiáng)化對(duì)讀者的服務(wù)，同時(shí)為吸引各行業(yè)的讀者和廣告，先后推出了眾多專(zhuān)刊，支英珉一周內(nèi)負(fù)責(zé)4個(gè)專(zhuān)刊和1個(gè)焦點(diǎn)新聞版的編輯，由于版面沒(méi)有分配專(zhuān)職記者，那時(shí)他只好把大量精力投入版面策劃組織協(xié)調(diào)中。在編輯工作中，他感到一個(gè)人的力量是有限的，只有靠策劃、統(tǒng)籌和協(xié)作，充分調(diào)度報(bào)社內(nèi)外的力量才能做出更出色的版面和新聞，于是他提出了敞開(kāi)大門(mén)辦專(zhuān)刊的思路，提出了“專(zhuān)家型編輯記者”、“整合資源”、“延伸服務(wù)”等理念。編輯崗位工作使支英珉對(duì)媒體，尤其是對(duì)報(bào)紙媒體有了更多的認(rèn)知和思考，其中“房產(chǎn)”、“不夜城”、“視點(diǎn)”版成為支英珉對(duì)報(bào)紙辦報(bào)思路創(chuàng)新的突破口?！胺慨a(chǎn)”版是支英珉1997年年底強(qiáng)力要求設(shè)立的專(zhuān)刊之一，當(dāng)時(shí)報(bào)社內(nèi)部還有很多反對(duì)意見(jiàn)，但支英珉創(chuàng)辦“房產(chǎn)”版的理由很充分。一直奔波在建委系統(tǒng)一線采訪的他充分認(rèn)識(shí)到，1998年國(guó)家取消福利分房制度后給中國(guó)城市和市民所帶來(lái)的深刻影響，它不僅可帶來(lái)百姓關(guān)注的目光，而且還可以帶來(lái)住宅商品化后的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)給傳媒房地產(chǎn)廣告帶來(lái)機(jī)遇。推出“房產(chǎn)”版既可以吸引讀者眼球，又可為報(bào)紙培育新的廣告增長(zhǎng)點(diǎn)、調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)，帶來(lái)機(jī)會(huì)，這對(duì)報(bào)業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重要的意義?；谶@樣的想法，支英珉開(kāi)始探索一種新的辦報(bào)模式，那就是編輯從辦公室走出來(lái)，使報(bào)紙版面影響力從平面走向立體；從版面和通訊量的來(lái)稿中走出來(lái)，深入所在行業(yè)調(diào)研、走訪、熟悉了解，充分策劃；使報(bào)紙專(zhuān)刊版面的內(nèi)容也能夠立體豐富起來(lái)，既為讀者提供可讀的內(nèi)容，又為讀者提供可用的信息和服務(wù)；使報(bào)紙充分突出可讀可用性，還使報(bào)紙影響力逐步滲透到行業(yè)中。1998年，支英珉在“房產(chǎn)”專(zhuān)刊版面的運(yùn)作上開(kāi)始了新的探索。3月份他策劃成立了“《齊魯晚報(bào)》‘房產(chǎn)理事會(huì)”，將當(dāng)時(shí)濟(jì)南的近20家大型房地產(chǎn)公司納入理事會(huì)成員單位，并推出了論壇。當(dāng)時(shí)在剛剛啟動(dòng)的濟(jì)南房地產(chǎn)市場(chǎng)引起關(guān)注，緊接著他又策劃了“濟(jì)南大型住宅市場(chǎng)調(diào)查”，引起市民對(duì)住宅市場(chǎng)的高度關(guān)注，一個(gè)調(diào)查收到了3萬(wàn)多封回信．成麻袋的讀者反饋透視出百姓對(duì)城市住房的關(guān)注度大大提高。剛剛放下調(diào)查，支英珉又去北京參觀房展。這次去北京，他是有目的的，從媒體上看到北京房展的消息后，支英珉在想，《齊魯晚報(bào)》作為一個(gè)有影響力的媒體，為什么不舉辦房展呢?這樣不但為購(gòu)房者和開(kāi)發(fā)商提供面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，還能夠給媒體自身帶來(lái)不錯(cuò)的展位收入和廣告收入。北京房展讓他大開(kāi)眼界和思路，于是由《齊魯晚報(bào)》主辦的山東首屆房地產(chǎn)展示交易會(huì)于2003年lO月在山東工展館開(kāi)幕，讓人始料未及的是首屆山東房地產(chǎn)展示交易會(huì)取得了巨大成功，近lO萬(wàn)人次參觀了展會(huì)，剛剛接觸商品房的市民第一次看到樓盤(pán)可以展賣(mài)。展會(huì)大大提升了《齊魯晚報(bào)》影響力。同時(shí)也使《齊魯晚報(bào)》獲得展位費(fèi)、會(huì)刊及特刊廣告費(fèi)共50余萬(wàn)元。這對(duì)當(dāng)時(shí)的報(bào)紙來(lái)說(shuō)是一次有意義的創(chuàng)新。從那時(shí)起，《齊魯晚報(bào)》開(kāi)始向會(huì)展業(yè)開(kāi)拓，此后，房展、車(chē)展、教育展等都成為《齊魯晚報(bào)》的品牌展會(huì)，現(xiàn)在《齊魯晚報(bào)》每年系列展會(huì)的綜合收入達(dá)5000萬(wàn)元左右。

1999年3月，《齊魯晚報(bào)》啟動(dòng)了周末看樓車(chē)首發(fā)式，有600余名購(gòu)房者和十幾輛大巴分赴各樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)，從此“《齊魯晚報(bào)》周末看樓車(chē)”成為濟(jì)南樓市的一道風(fēng)景。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)，支英珉提出了晚報(bào)都市報(bào)紙的“經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊運(yùn)營(yíng)模式”：通過(guò)改變傳統(tǒng)報(bào)紙專(zhuān)刊的辦刊思路，使專(zhuān)刊走向市場(chǎng)，走進(jìn)行業(yè)，并成為行業(yè)廠商與消費(fèi)者的溝通交流平臺(tái)，充分凸顯報(bào)紙的可讀可用性；對(duì)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊編輯記者的要求是“專(zhuān)家型的復(fù)合人才”，即要能夠深入到行業(yè)和市場(chǎng)中，熟知行業(yè)和市場(chǎng)的變化，同時(shí)具備能與企業(yè)對(duì)話的能力；經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊不僅能透視區(qū)域市場(chǎng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，而且還能為讀者和企業(yè)提供更多延伸服務(wù)，從而使經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊成為相應(yīng)行業(yè)交流平臺(tái)和廣告的發(fā)布平臺(tái)，這些經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊不僅成為報(bào)紙樹(shù)立行業(yè)權(quán)威影響力的載體，而且成為報(bào)紙滲透到各個(gè)行業(yè)的觸角，為報(bào)紙廣告創(chuàng)收和廣告結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)積極作用；經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊不僅承載著報(bào)紙影響力提升和為讀者服務(wù)的功能，而且還成為報(bào)紙逐步滲透相關(guān)產(chǎn)業(yè)并發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，通過(guò)整合市場(chǎng)需求，可使報(bào)紙獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。正是支英珉的這種專(zhuān)刊辦刊思路的創(chuàng)新，才使他有了更好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。2000年底，支英珉任專(zhuān)門(mén)成立的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊部主任，按照自己的構(gòu)想，支英珉2001年推行了經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊的行業(yè)工作室運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)施了“主題推廣”、“立體營(yíng)銷(xiāo)”、“區(qū)域推廣”、“活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”、“事件營(yíng)銷(xiāo)”、“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“資源整合”等多種手段，使得經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊在報(bào)紙上迅速活躍起來(lái)。2001年，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊部創(chuàng)收3000多萬(wàn)元，2002年創(chuàng)收7000余萬(wàn)元，2003年創(chuàng)收突破1.2億元，至2005年年創(chuàng)收達(dá)到1.8億元。2004年一場(chǎng)山東住交會(huì)，為《齊魯晚報(bào)》帶來(lái)近800萬(wàn)元的廣告費(fèi)和展位費(fèi)收入。

2002年至2004年，支英珉先后在山東大學(xué)MBA班和新聞研究生班學(xué)習(xí)并結(jié)業(yè)。在這期間，支英珉開(kāi)始了對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次思考。通過(guò)大量的實(shí)踐、考察、交流、調(diào)研，支英珉提出了他的“傳媒運(yùn)營(yíng)”理論體系，并于2005年出版了他的《新傳媒帝國(guó)》一書(shū)。此前他已出版《中國(guó)房地產(chǎn)企劃案例經(jīng)典》、《買(mǎi)房、造房、看房》等五部著作，先后撰寫(xiě)80余篇傳媒研究業(yè)務(wù)論文，并在《齊魯晚報(bào)》開(kāi)設(shè)“支言片語(yǔ)”言論專(zhuān)欄。先后被評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)主流媒體十大記者”、“中國(guó)主流媒體二十大職業(yè)經(jīng)理人”，2003年底支英珉被任命為《齊魯晚報(bào)》·生活日?qǐng)?bào)副總經(jīng)理。

“傳媒運(yùn)營(yíng)”理論體系是支英珉基于對(duì)未來(lái)傳媒業(yè)發(fā)展思考提出的，其核心觀點(diǎn)為：全方位提升傳媒品牌影響力，利用市場(chǎng)手段，充分有效整合市場(chǎng)資源，借助跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的戰(zhàn)略手段，完成傳媒的品牌運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，從而使傳媒實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)健康發(fā)展。他指

出，“傳媒運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造集團(tuán)化的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。傳媒運(yùn)營(yíng)是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化的必由之路．2005年應(yīng)是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化的開(kāi)始”。

大顯身手，“半島”追逐“藍(lán)色夢(mèng)想”

2005年9月18日，支英珉離開(kāi)他工作了十年的《齊魯晚報(bào)》，來(lái)到了青島，出任《半島都市報(bào)》總經(jīng)理?！栋雿u都市報(bào)》是由山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)1999年在青島創(chuàng)辦的一份子報(bào)，雖然《半島都市報(bào)》與《齊魯晚報(bào)》同為大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的子報(bào)，但兩張報(bào)紙此前的交流甚少。來(lái)到青島后，支英珉感到驚訝，一方面《半島都市報(bào)》的日均發(fā)行量在青島已突破50萬(wàn)份，日均版數(shù)80版，廣告占版率近60％．廣告市場(chǎng)份額達(dá)75％以上，年廣告收入2億多元；另一方面來(lái)自《半島都市報(bào)》的一系列數(shù)字讓他震驚：2005年1-8月，《半島都市報(bào)》虧損80萬(wàn)元，現(xiàn)金流不足360萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)97％，其中銀行貸款及原材料欠款高達(dá)4億余元。這一表一里的差異主要來(lái)自連續(xù)多年的報(bào)業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。青島報(bào)業(yè)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使青島報(bào)業(yè)市場(chǎng)的盈利空間極小，雖然《半島都市報(bào)》處于領(lǐng)先地位，但這種不惜血本的惡性比拼，使《半島都市報(bào)》處在“危機(jī)”邊緣，外表的“繁華”、“強(qiáng)大”掩飾著內(nèi)部的危機(jī)，而報(bào)紙行走在生存的“鋼絲繩”上。

面對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況，支英珉感受到了肩上的責(zé)任與壓力?！栋雿u都市報(bào)》書(shū)寫(xiě)了省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)在地市級(jí)辦報(bào)的成功案例，成為中國(guó)都市報(bào)快速成長(zhǎng)的一匹“黑馬”。目前，在山東半島，《半島都市報(bào)》通過(guò)自發(fā)、代理、郵發(fā)等多渠道發(fā)行實(shí)現(xiàn)了對(duì)煙臺(tái)、威海、濰坊、東營(yíng)、日照、臨沂等城市群的覆蓋，一個(gè)覆蓋山東半島7個(gè)城市的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和渠道初具規(guī)模。正在形成“6+1”的城市傳媒影響力，“1”指中心城市青島，“6”指青島的6個(gè)周邊城市，“6+1”城市群所覆蓋區(qū)域基本代表了山東半島城市群最具經(jīng)濟(jì)活力和消費(fèi)力的區(qū)域，為《半島都市報(bào)》的成長(zhǎng)發(fā)展預(yù)留了巨大空間。

但對(duì)于該報(bào)的發(fā)展過(guò)程，支英珉?yún)s有著更深的感觸，他告訴記者，在9年多的發(fā)展歷程中，《半島都市報(bào)》濃縮了中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的各種矛盾、困境、挫折、困惑。與其他媒體相比，《半島都市報(bào)》依賴(lài)良好的體制、運(yùn)作機(jī)制及創(chuàng)新策略，使報(bào)紙能夠穩(wěn)步發(fā)展，但在發(fā)展的背后，《半島都市報(bào)》也承受了很多的挑戰(zhàn)。2005年9月，根據(jù)當(dāng)時(shí)《半島都市報(bào)》在青島報(bào)業(yè)市場(chǎng)所處的情況，他配合當(dāng)時(shí)報(bào)社的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《半島都市報(bào)》整體的戰(zhàn)略提出了調(diào)整，提出“提升品牌、提高品位、提高品質(zhì)”，“堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向下的讀者本位”等辦報(bào)思路，提出了“從領(lǐng)先到絕對(duì)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先對(duì)報(bào)社的廣告進(jìn)行了調(diào)整，一方面規(guī)范廣告管理，倡導(dǎo)公平、公正、開(kāi)放的廣告代理政策；另一方面加強(qiáng)廣告營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，提出“廣告運(yùn)營(yíng)”的整體思路，改革了內(nèi)部考核，強(qiáng)化了策劃的考核，全面推行績(jī)效考核。其次，在發(fā)行方面。提出了穩(wěn)步提升發(fā)行總量，適度調(diào)整讀者結(jié)構(gòu)，大力提高發(fā)行質(zhì)量，逐步拓展外埠發(fā)行量的思路，從整體戰(zhàn)略上提出了穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過(guò)近三年的調(diào)整，《半島都市報(bào)》主營(yíng)收入利潤(rùn)大幅增加，盈利水平及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大提升，一系列的數(shù)字表明，《半島都市報(bào)》已基本實(shí)現(xiàn)了2005年所制訂的三年戰(zhàn)略目標(biāo)。三年過(guò)去，《半島都市報(bào)》已成為高密度覆蓋青島、強(qiáng)力輻射山東半島城市群的區(qū)域品牌強(qiáng)勢(shì)媒體。2008年，在經(jīng)歷了報(bào)業(yè)廣告、發(fā)行各兩次提價(jià)的考驗(yàn)后，《半島都市報(bào)》年經(jīng)營(yíng)收入6.5億元，其中廣告收入4.2億元，日均發(fā)行量102萬(wàn)份，成為山東半島地區(qū)影響力最大、發(fā)行量最大、廣告收入最高的品牌紙媒。在青島報(bào)業(yè)市場(chǎng)，《半島都市報(bào)》的廣告發(fā)行依舊保持75％左右的市場(chǎng)份額，2008年支英珉本人榮獲“中國(guó)傳媒十大經(jīng)營(yíng)人物”稱(chēng)號(hào)。

三年多來(lái)，支英珉已徹底融入了他的半島傳媒夢(mèng)里，就像當(dāng)年在《齊魯晚報(bào)》那樣醉心忘我地追求一樣，在《半島都市報(bào)》的三年時(shí)間，他幾乎每天都在快節(jié)奏地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然有時(shí)感覺(jué)身心疲憊，但他沒(méi)有放松對(duì)傳媒夢(mèng)想的追逐。在大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中，《半島都市報(bào)》已被列入“品牌媒體”、“支柱媒體”、“骨干媒體”，《半島都市報(bào)》所在青島區(qū)域報(bào)業(yè)市場(chǎng)已被列為戰(zhàn)略高地，如何做大做強(qiáng)“半島傳媒”成為支英珉和他的同事們每天所思考并實(shí)踐的重要課題。

對(duì)此，支英珉描述了他的“半島傳媒”夢(mèng)想。在保持青島報(bào)業(yè)市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大《半島都市報(bào)》在山東半島城市群的影響力和發(fā)行量，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、合資、合營(yíng)或代理實(shí)施多媒體運(yùn)營(yíng)，打造以《半島都市報(bào)》為核心的立體傳媒系；適應(yīng)傳媒“融合”理念下的大傳媒時(shí)代，發(fā)展新媒體，牽手廣播、電視、戶外，并將已有的網(wǎng)站、雜志升級(jí)改造最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域傳媒市場(chǎng)的無(wú)縫隙覆蓋，最終完成以《半島都市報(bào)》為核心的“半島傳媒布局”，擁有區(qū)域傳媒廣告市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，從而保證傳媒的盈利水平。在抓好傳媒主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，加大傳媒品牌運(yùn)營(yíng)力度，使傳媒的品牌、渠道、受眾、客戶等資源得到有效整合，創(chuàng)新盈利模式，打造新的盈利平臺(tái)，最終完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，從而使傳媒獲得可持續(xù)發(fā)展的支撐，以應(yīng)對(duì)多變的廣告市場(chǎng)。按照對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，半島傳媒將涉足物流配送、會(huì)展調(diào)查、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理及投資開(kāi)發(fā)、旅游、酒店、教育培訓(xùn)、文化產(chǎn)業(yè)園等行業(yè)，半島傳媒的利潤(rùn)來(lái)源將有40％來(lái)自相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。如今這樣的夢(mèng)想似乎并不遙遠(yuǎn)：2008年12月30日，以半島傳媒為核心的山東大眾傳媒股份有限公司已掛牌，山東省已明確將《半島都市報(bào)》作為文化體制改革突破的試點(diǎn)媒體之一?！栋雿u都市報(bào)》借助文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的背景，將再次面臨新的發(fā)展機(jī)遇。支英珉說(shuō)，他結(jié)緣傳媒后，深感自己是一個(gè)很幸運(yùn)的人，無(wú)論從事采編還是后來(lái)主抓傳媒經(jīng)營(yíng)，他都會(huì)遇到一批志同道合的好同事，同時(shí)總能趕上一些好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)和機(jī)遇。大家在一起相互鼓勵(lì)，互相啟發(fā)、協(xié)作，于是才有了他個(gè)人的進(jìn)步和成長(zhǎng)，說(shuō)起這些來(lái)，他總是心存感激。

“有了好的平臺(tái)，才可能有所為!”支英珉經(jīng)常這樣說(shuō)。他多次表示，永遠(yuǎn)不會(huì)放棄他的傳媒夢(mèng)，不管這條道路上有多少艱難險(xiǎn)阻，有多少挑戰(zhàn)壓力和挫折，他都會(huì)堅(jiān)持，因?yàn)樗麑?duì)傳媒理想的追求是本色的。