久大企業(yè)文化思索

華祥莉

鹽業(yè)作為自貢的支柱產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)對(duì)自貢的發(fā)展產(chǎn)生過重大的影響。它所走過的路、經(jīng)歷的曲折、煥發(fā)出的光彩和精神力量，值得我們追尋。在自貢“鹽化工”的建設(shè)中，作為鹽業(yè)集團(tuán)的大型企業(yè)——久大公司，怎樣傳承、創(chuàng)新自貢的井鹽文化，再現(xiàn)“鹽都”這張歷史文化名片的魅力，值得我們探討和思索。

一、久大文化建設(shè)的核心

久大作為一個(gè)大型的鹽業(yè)集團(tuán)，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)在“內(nèi)聚凝聚力、外塑企業(yè)形象、重振鹽都聲名”的內(nèi)涵上。內(nèi)聚凝聚力：形成共同的價(jià)值觀，把員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，建立充滿活力、上下齊心的團(tuán)隊(duì)。消除“小團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，為員工創(chuàng)造寬松和諧、公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境；調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、歸屬感。外塑企業(yè)形象：久大公司從逆境中崛起，整合了自貢鹽業(yè)，在行業(yè)中具有一定的知名度。但整體形象并未在社會(huì)公眾中得到根本性轉(zhuǎn)變和提升，打造產(chǎn)品形象、企業(yè)形象，由內(nèi)而外傳播久大的價(jià)值理念，井鹽文化的價(jià)值精髓，樹立公司嶄新的形象尤為重要。

二、久大文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

自貢井鹽生產(chǎn)歷史悠久，素有“千年鹽都”之美譽(yù)。自貢城市的形成和發(fā)展與鹽業(yè)息息相關(guān)，走過了因鹽設(shè)市、因鹽興市的繁榮和輝煌。作為自貢井鹽文化的傳承者——久大鹽業(yè)集團(tuán)公司，通過1999-2003年的“一改三轉(zhuǎn)三減”改制，獲得了生機(jī)和發(fā)展的先機(jī)；2003年，久大用一年時(shí)間建成了單套設(shè)備60萬噸的真空制鹽設(shè)備，達(dá)到了設(shè)備一流、工藝一流、效益一流、環(huán)境一流的先進(jìn)水平和要求；并擁有全國(guó)最大的井礦鹽生產(chǎn)、科研、情報(bào)基地和食鹽檢測(cè)中心。在鳳凰涅槃中重生的久大，提出了十八年跨越式發(fā)展，成為亞洲鹽業(yè)領(lǐng)頭羊的發(fā)展目標(biāo)；挖掘、創(chuàng)新井鹽文化，打造久大文化的新思路。

三、久大文化建設(shè)的目標(biāo)和思路

1最終目標(biāo)：以精神層、行為層、形象層為初步建設(shè)，營(yíng)造一種發(fā)展環(huán)境——全員同心協(xié)力，各負(fù)其責(zé)，各顯其能，共謀發(fā)展；形成公司的整體優(yōu)勢(shì)——以人為本，吸納人才、使用人才、留住人才；打造一支擁有戰(zhàn)無不勝、攻無不克精神的團(tuán)隊(duì)。于2014年形成富有久大特色的文化雛形，樹立久大的形象，弘揚(yáng)井鹽文化，具備公司持續(xù)發(fā)展的生命基因。

2總體思路：建立以人為本的群體資質(zhì)文化體系，分三步走的戰(zhàn)略。第一步：2008-2009年，從打造危機(jī)文化共生存開始，凝聚員工共度金融危機(jī)的生存斗志、戰(zhàn)斗精神，規(guī)范員工多種利益共識(shí)的人生觀、價(jià)值觀，為企業(yè)文化建設(shè)提供保證；第二步：2009-2011年，在形成員工認(rèn)同的價(jià)值觀(本質(zhì)系統(tǒng)、人格化的思想)基礎(chǔ)上，進(jìn)行載體體系的建設(shè)(制度體系、行為規(guī)范體系、視覺識(shí)別體系)，形成久大文化的雛形。第三步：用三至五年時(shí)間，創(chuàng)建久大的核心價(jià)值體系，形成具有久大特色的企業(yè)文化。

3久大的核心價(jià)值體系

經(jīng)營(yíng)理念：(1)讓用戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會(huì)滿意。(2)融古今鹽業(yè)智慧，創(chuàng)造健康美好人生。

企業(yè)使命：珍惜資源，回饋社會(huì)。

企業(yè)精神：興千年鹽業(yè)，創(chuàng)一流久大。

管理理念：以人為本，以人興鹽。

久大人的修養(yǎng)：言行一致，友善寬容，樂觀積極。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：禮字當(dāng)頭，互敬互愛，顧全大局。

人才觀：人人都是人才，機(jī)會(huì)面前人人平等，賽馬不相馬。

企業(yè)價(jià)值觀：傳承千年鹽業(yè)，惠澤天下民生。

久大的核心價(jià)值體系可以從具有鮮明特色的井鹽文化中去探尋和創(chuàng)新。在鹽業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，歷代鹽工的敬業(yè)、勤勞、儉樸、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新的精神，是久大公司成長(zhǎng)的無盡源泉和強(qiáng)大動(dòng)力。

四、久大文化應(yīng)遵循的原則

1傳承和創(chuàng)新的原則：自貢的井鹽文化具有兩千多年的悠久歷史，有著豐富的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)。在傳承優(yōu)秀文化精髓的同時(shí)，應(yīng)注重創(chuàng)新，以利久大今天和明天的發(fā)展。

2“以人為本”的原則：最適合人性的管理才能激發(fā)人類的創(chuàng)造力?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的核心，人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等諸多因素影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。將人當(dāng)作自由的、自主的個(gè)體加以尊重，才能充分發(fā)揮其聰明才智。

3“治”人的原則：企業(yè)文化就是要以“文化”的功能改變?nèi)说乃枷胗^念、行為方式。更新員工的觀念，提高員工的文化素質(zhì)、技能、道德修養(yǎng)等是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容。這些因素決定著企業(yè)文化的執(zhí)行水平。

4文化兼容的原則：久大的發(fā)展目標(biāo)是成為跨國(guó)集團(tuán)(公司)，其企業(yè)文化要有整合性、包容性，尊重地域、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異，吸收優(yōu)秀文化的精髓，豐富自身文化。

5支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則：在企業(yè)文化建設(shè)之初，不能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成為兩張皮，應(yīng)找到合適的切入點(diǎn)，不能搞花架子，搞表面文章。企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)如人的兩條腿，右1左2，右2左1，只靠單腿蹦，多么先進(jìn)的文化也是站不穩(wěn)、走不遠(yuǎn)的。攀枝花鋼鐵公司的企業(yè)文化內(nèi)生于攀鋼的發(fā)展史，也滲透到了攀枝花的整個(gè)城市，成為了攀枝花市的主體文化，值得我們借鑒。

五、建設(shè)久大文化的組織構(gòu)架

久大集團(tuán)現(xiàn)有的文化中心由原來的工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部、品牌、宣傳、藝術(shù)團(tuán)六大塊組成。這樣的組織構(gòu)架雖然改變了過去條塊分割。各自為陣的現(xiàn)象，但崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與企業(yè)文化建設(shè)的要求仍有很大差距，必須進(jìn)行整合、完善，將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。

1工作職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定管理；(2)負(fù)責(zé)公司整體形象的設(shè)計(jì)；(3)負(fù)責(zé)構(gòu)建公司文化建設(shè)的理念、行為、視覺識(shí)別系統(tǒng)；(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的教育培訓(xùn)；(5)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中履行企業(yè)文化的狀況進(jìn)行督察；(6)負(fù)責(zé)實(shí)施好“民心”工程，凝聚穩(wěn)定的員工隊(duì)伍：(7)負(fù)責(zé)抓好四川青年藝術(shù)劇團(tuán)的自身建設(shè)。

2組織構(gòu)架為：

六、建設(shè)久大文化的措施及辦法

1打造危機(jī)文化，建立與員工同舟共濟(jì)度難關(guān)的思想感情。

2009年，受世界金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)將面臨生存危機(jī)的威脅。這既是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理能力的挑戰(zhàn)，也是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的檢驗(yàn)。企業(yè)是置員工的生存于不顧、自顧前行?還是帶領(lǐng)員工披荊斬棘，共度難關(guān)?這時(shí)，如果將員工的利益扛在企業(yè)的肩上，無疑將獲得員工的極大擁戴。一方面，公司應(yīng)將國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式，以及企業(yè)目前的生存危機(jī)如實(shí)地告知員工，營(yíng)造一種共同面對(duì)困境，團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍，凝聚眾志成城的精神力量。另一方面，要破除員工中的本位主義小團(tuán)體思想；“弄虛作假，欺上瞞下”的思想；“官本位”的特權(quán)思想；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等、靠、要的思想；同時(shí)樹立“企業(yè)的生命高于一切”的思想；忠誠(chéng)敬業(yè)的思想；團(tuán)隊(duì)力量制勝的思想；

“以人為本，任人為賢”的思想；堅(jiān)持學(xué)習(xí)、創(chuàng)

新的思想。員工與企業(yè)有了同舟共濟(jì)的思想和感情，文化土壤才不會(huì)貧脊和瘦弱，文化之樹的成長(zhǎng)才有了基礎(chǔ)保障。

2傳播千年鹽文化的精髓，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)。

通過對(duì)千年鹽文化的挖掘、整理，選出具有影響力的人物和事件整理成資料，讓員工學(xué)習(xí)、了解并認(rèn)同鹽文化的優(yōu)秀精神，珍惜鹽業(yè)的昨天和今天，激勵(lì)他們的奮發(fā)斗志。

3打造“人企合一”的人性化管理模式。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，員工與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共命運(yùn)，才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。從優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)來看，只有人l生得到了充分的尊重和體現(xiàn)，員工們才會(huì)以滿腔的熱忱融入到企業(yè)中。他們的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性才能得以最大程度地發(fā)揮。久大從國(guó)企改制以來，員工的素質(zhì)有了相應(yīng)的提高，落后、簡(jiǎn)單、原始的管理方法已不適用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

4民心工程，形成員工“以企業(yè)求生存”的強(qiáng)大精神支柱。

時(shí)刻把員工的冷暖掛在心上，切切實(shí)實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事。讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，感受到自己的地位、利益與企業(yè)的一致性、共同性，分享企業(yè)發(fā)展的成果，他們才會(huì)從本質(zhì)上維護(hù)企業(yè)的利益。因此，解決員工之需之求，著力解決分配不公、收入偏低，為困難職工解決實(shí)實(shí)在在的問題，才能形成員工“我以企業(yè)為家，我以企業(yè)求生存”的感情和精神支柱，從而形成企業(yè)發(fā)展壯大的不竭源泉。

5人才工程，留住人才吸引人才，支撐企業(yè)發(fā)展。

胡錦濤總書記指出：“人才問題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。人才資源是第一資源，要大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面推進(jìn)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)?！比瞬攀且粋€(gè)企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)80％的效益是由最關(guān)鍵的20％的人才為主創(chuàng)造的。因此，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，打破常規(guī)，尊重人才、使用人才，同時(shí)因人而異地從經(jīng)濟(jì)、政治待遇、情感方面著手，支持幫助人才，為人才創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，才能將有識(shí)之士集聚到企業(yè)里，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)企業(yè)文化的生根發(fā)芽。

6職業(yè)設(shè)計(jì)，讓員工各盡其能，各顯其責(zé)。

馬斯洛認(rèn)為，人類的需要是分層次的。在解決生理(溫飽)、安全、社交、尊重的需要后，最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)的需要。可以在現(xiàn)有的骨干員工和自愿加入者中進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，根據(jù)員工的興趣、愛好、特點(diǎn)、能力等對(duì)其進(jìn)行跟蹤型的職業(yè)測(cè)定、設(shè)計(jì)，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，參照其奮斗目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施辦法、自我學(xué)習(xí)提高的途徑。同時(shí)，指導(dǎo)員工進(jìn)行自我設(shè)計(jì)，根據(jù)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，為員工提供培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)、平臺(tái)，以提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。這樣即能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，又能挖掘員工的潛能，發(fā)揮其所長(zhǎng)。

7機(jī)制再造，提供久大文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

機(jī)制是實(shí)施一切管理思想、管理理論、管理方式的第一條件；機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵。機(jī)制與管理相結(jié)合，企業(yè)才會(huì)有序地向前發(fā)展。久大公司三年扭虧脫困時(shí)，成功地實(shí)施了體制改革，極大地加快了扭虧脫困的進(jìn)程。隨著公司的發(fā)展，舊有的管理機(jī)制，其弊病和產(chǎn)生的矛盾日益突現(xiàn)，嚴(yán)重地制約了公司的高速發(fā)展。必須建立健全公司內(nèi)部的考核、評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)約束機(jī)制，特別是要完善“薪酬，人事用工”機(jī)制，建立各層次員工聘用、引進(jìn)、選拔、晉升、退出機(jī)制和以績(jī)效作為考核依據(jù)的市場(chǎng)分配機(jī)制，從根本上激活員工的內(nèi)力。

8從基礎(chǔ)開始，加強(qiáng)文化諸要素建設(shè)。

企業(yè)文化的諸要素尤如人的細(xì)胞，直接影響人的健康。當(dāng)前，久大的薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)的人文環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)人物的塑造。觀念故事化、故事精神化、精神人格化，這既是企業(yè)文化的一個(gè)要素，也是很好的載體之一。傳播《久大人的故事》；以點(diǎn)帶面，整編先進(jìn)人物的典型事跡，樹立標(biāo)桿；生動(dòng)形象地灌輸公司的文化理念，讓員工內(nèi)化于心。目前，久大還沒有形成良好的文化網(wǎng)絡(luò)，特別是起到溝通、宣傳、教育、引導(dǎo)作用的報(bào)刊陣地還未發(fā)揮極好的作用?，F(xiàn)有的《久大之聲》、《久大人》還缺乏相應(yīng)的宣傳力度、高度，沒有形成一種理論和文化氛圍。

9形象建設(shè)，規(guī)范視覺識(shí)別體系，完善文化戰(zhàn)略。

(1)構(gòu)建公司的核心價(jià)值體系，在此基礎(chǔ)上提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀等，使員工的參與有明確的方向性，通過參與讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理的目的。(2)向社會(huì)人士征集良策，宣傳、提升企業(yè)形象和知名度，達(dá)到被社會(huì)認(rèn)同的目的，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(3)完善員工行為規(guī)范，提升員工形象。(4)調(diào)研并向員工征集視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范和應(yīng)用意見，并向員工灌輸公司的文化理念。(5)利用四川(久大)青年藝術(shù)團(tuán)傳播企業(yè)文化，在公眾中樹立企業(yè)形象。(6)啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造名牌、推廣品牌，提高久大和自貢井鹽的知名度。

10力爭(zhēng)2011年形成“以人為本”和學(xué)習(xí)型的久大特色文化。

通過公司核心價(jià)值觀的初步建立，促進(jìn)公司資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化戰(zhàn)略的成功實(shí)施。(1)通過廣告媒介擴(kuò)大企業(yè)的知名度。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，傳播對(duì)象的差異，針對(duì)不同的主題采取不同的設(shè)計(jì)，傳播公司的產(chǎn)品形象、品牌形象、市場(chǎng)形象和企業(yè)形象。(2)結(jié)合資本運(yùn)營(yíng)輸出企業(yè)文化。以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，增強(qiáng)久大的競(jìng)爭(zhēng)力，可采取以下措施：一是實(shí)行統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范；二是進(jìn)行干部交流，將久大的干部派到兼并企業(yè)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，言傳身教地傳播久大文化理念，同時(shí)被兼并企業(yè)的干部到久大學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，以更好地接受久大的企業(yè)文化；三是輸入管理制度和模式；四是進(jìn)行宣傳陣地的延伸，報(bào)紙、刊物以直觀、持續(xù)的方式對(duì)被兼并的企業(yè)進(jìn)行久大文化滲透。

112014年開始在國(guó)際范圍內(nèi)推廣久大文化。

結(jié)合久大組成的跨國(guó)公司的情況，進(jìn)行不同國(guó)家、不同地區(qū)的背景文化分析，找到文化的融合點(diǎn)、切入點(diǎn)，采取跨文化適應(yīng)性培訓(xùn)。采取語言培訓(xùn)、管理模式及經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)；編輯、發(fā)行《文化制勝》、《久大文化》等系列書刊，輸入久大的母體文化，使這些國(guó)家和地區(qū)的人們認(rèn)同久大——自貢的井鹽文化，確?？鐕?guó)公司的成功，使自貢名揚(yáng)中外。