探索中找尋到的新路子

劉安超

中國要實現現代化，最根本的是減少農民數量，實現現代工業(yè)化。而目前的家庭聯產承包責任制與新形勢下的農村、農業(yè)發(fā)展存在著制度性制約因素。

黨的十七屆三中全會給農村土地改革指明了方向：按照“依法、自愿、有償”六字原則和“不得改變土地集體性質、不得改變土地用途、不得損害農民土地承包權益”三不變政策，鼓勵農民以轉包、出租、股份合作等多種形式流轉土地承包經營權，增加農民收入，以此作為破解三農問題的突破口。這一政策對于進一步完善土地承包責任制、深化農村改革、統籌城鄉(xiāng)發(fā)展具有十分重要的意義。

當前，農村農業(yè)的發(fā)展存在諸多弊端，急需深化改革。第二輪土地承包整整十年，人地矛盾突出。由于青壯勞力外出務工或經商，農村人少地多，農業(yè)生產缺少壯勞力，致使土地產出率明顯降低，土地流轉無序。部分外出人員將自己的土地無償或低價轉讓他人，或在近親屬、朋友間轉包，這樣形不成規(guī)模，且轉包年限標準參差不齊，嚴重阻礙了農業(yè)結構的調整、農業(yè)產業(yè)化的形成和推進。

由于受土地調整政策的限制，地塊分散零星，只能按傳統耕作方式進行耕種，嚴重影響農業(yè)機械化的拓展，耕作耗時費力。農民以戶為單位經營，管理粗放、勢單力薄、廣種薄收、科技含量低，難以和市場對接，不能獲得農產品深加工和流通領域的高額利潤。

封丘縣應舉鎮(zhèn)黨委政府針對以上問題，本著“以提高土地產出率、資源利用率、增強農業(yè)抗風險能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力，將一部分農民從土地中解放出來，實現農業(yè)的產業(yè)化、高效化、規(guī)模化”的基本思路，探討在條件好的村成立土地流轉合作社，使土地流轉有序，從而增加農民收入。

應舉鎮(zhèn)馬房村現有1700多人，410戶，耕地3700畝，10個村民小組，41名黨員。該村支部書記潘丙永幾年前租用耕地200畝用于花卉種植，并在新鄉(xiāng)成立了花卉公司，效益可觀，實現了公司和農戶共贏。

鑒于馬房村現實情況，經過兩個月的籌備，2009年2月18日，應舉鎮(zhèn)馬房村在工商部門注冊了河南省第一家土地流轉合作社。該村支部書記潘丙永年輕有魄力，又有種植花卉的經驗，被選作合作社帶頭人。

馬房村多次召開村兩委會議和黨員座談會，認真學習上級政策，理解上級精神內涵，統一村干部和絕大多數黨員的思想認識，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，26名黨員首先帶頭申請加入合作社。村干部推出“1+3”幫帶活動，即由一名黨員帶動3戶群眾入社。在黨員干部的帶動下，目前全村共入社133戶，集約土地1500畝。

經社員討論采用“支部+合作社+農戶”的管理模式，即在黨支部的領導下，成立合作社理事會，支部書記任理事長，理事由社員民主選舉產生。理事會討論決定社內事務，實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。黨支部負責政策的宣傳及各部門的協調，理事會負責社內的生產和社員安排。社員進退自由，但在社內必須服從理事會的統一安排。

社員每畝地每年折550元股金，作為社員的基本生活保障金，年底除扣除保障金、運營成本外，對經營盈余資金統一安排，50％資金統一按股分配，50％留作公積金，用于社員的醫(yī)療養(yǎng)老保險基金。

合作社已規(guī)劃出1476畝土地。該社聯合湖北農科院，繁育500畝棉種的意向已達成，每畝1200元：300畝的養(yǎng)牛場區(qū)正和客商洽談；300畝的花卉區(qū)正選苗待種；200畝的高效農業(yè)正和山東莘縣客商洽談。

目前，盡管合作社已具雛形，且發(fā)展勢頭良好，但也有值得深思的問題。如遇特殊年份，保障金落空怎么辦?還有，農業(yè)生產基礎設施急需改善，需新打機井15眼，還需設專供變壓器1臺及配套線路；生產道路需要重新修建，沒有流動資金，缺少領導、專家、教授的指點等問題有待解決。