CDMA面臨新的機遇與挑戰(zhàn)

耿 巖

3G的正式啟用改變了國內(nèi)CDMA一直以來不溫不火的狀態(tài)。到2009年4月,中國電信CDMA用戶已經(jīng)達到3680萬,其EVDO網(wǎng)絡(luò)更是實現(xiàn)了342個城市的廣泛覆蓋。依托成熟的運營管理體系、便捷的3G軟件升級和強大的資金投入,中國電信為CDMA崛起所作的努力已初見成效。

截至2008年12月底,全球CDMA用戶總數(shù)已達到4.65億;107個EV-DORel.0商業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍布全球,其中EV-DO Rev.A網(wǎng)絡(luò)達到62個。

在國內(nèi),3G的正式啟用也改變了CDMA一直以來不溫不火的狀態(tài)。到2009年4月,中國電信CDMA用戶已經(jīng)達到3680萬,其EVDO網(wǎng)絡(luò)更是實現(xiàn)了342個城市的廣泛覆蓋。依托成熟的運營管理體系、便捷的3G軟件升級和強大的資金投入,中國電信為CDMA崛起所作的努力已初見成效。

在經(jīng)營方面,中國電信通過兩期擴容工程增強了現(xiàn)有CDMA網(wǎng)絡(luò)的覆蓋能力,基本實現(xiàn)了發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上網(wǎng)絡(luò)的連續(xù)覆蓋;同時中國電信對網(wǎng)絡(luò)進行了深入的調(diào)整、優(yōu)化,通過推進扁平化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高了現(xiàn)有設(shè)備的利用率,降低了投資成本。在業(yè)務上,中國電信積極推進“天翼”等新業(yè)務的開展?！疤煲怼逼放频耐瞥?也是中國電信創(chuàng)立新品牌并推進品牌差異化的標志。通過與“天翼”配套的廣告策略和促銷推廣活動,中國電信迅速提高了自身的品牌影響力和在各個細分用戶群中的品牌形象,也在很大程度上改變了CDMA在公眾心中的形象。在技術(shù)長期演進上,中國電信與國際各主流運營商保持一致,選擇了LTE的演進方向。

在渠道方面,此前CDMA手機基本只在運營商營業(yè)廳等自有渠道銷售,通過其他社會渠道銷售的較少。自接手CDMA以來,中國電信加強渠道多樣化建設(shè),全面完善了自有營業(yè)廳、自建渠道、傳統(tǒng)代理與分銷商、家電連鎖賣場等渠道。

在終端方面,酷派、中興、海信、華為、多普達、聯(lián)想、天語等主流CDMA手機廠商也在全力推進CDMA終端市場的發(fā)展。中國電信推出的天翼電信終端公司,在推廣策略上除繼續(xù)發(fā)揮CDMA網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速率高、環(huán)保等優(yōu)勢外,還配合“天翼”品牌的推廣,推出了“互聯(lián)網(wǎng)手機”概念,為開展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務打下了良好的基礎(chǔ)。

當然,我們也應該看到,CDMA也面臨著眾多挑戰(zhàn)。首先是來自其他兩種3G制式的競爭。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA,在政策、頻譜和號碼資源等方面具有優(yōu)勢;WCDMA目前在世界上應用最廣泛,擁有良好的運營經(jīng)驗和豐富的終端資源。其次是中國電信的自身整合問題。在CDMA與原有網(wǎng)絡(luò)的整合以及內(nèi)部人事調(diào)整等方面,中國電信都需要盡快加以完善。

一個良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境需要各方通力合作,共同培育。中國CDMA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要把握住當前良好的機遇,通過產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作努力做大做強產(chǎn)業(yè)。終端制造商要密切關(guān)注市場動向,加強技術(shù)研發(fā)力度,以終端帶動應用,全面增強CDMA終端產(chǎn)品的市場競爭能力。運營商要加大投資力度,完善CDMA品牌建設(shè),積極開發(fā)3G時代的“殺手應用”,同時大力發(fā)展用戶,提高用戶忠誠度。各級政府部門應積極推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,出臺各項鼓勵扶持政策,打造良好的產(chǎn)業(yè)集群效應,加強產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動效應。