中國制造業(yè)的成功飛躍

雷延虎

【摘要】 我國正在重演亞洲發(fā)達(dá)國家和地區(qū)曾經(jīng)走過的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢承接世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

【關(guān)鍵詞】 制造業(yè)；競爭

近十年來，我國外貿(mào)出口大幅增長，開始在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上顯示出國際競爭力。Made in China(中國制造)的產(chǎn)品遍及全球。從最早的服裝鞋帽開始，今天中國企業(yè)把越來越多的產(chǎn)品源源不斷的運(yùn)送到世界各地。其中玩具占世界市場的70%、自行車占60%、鞋占50%，微波爐占50%、個人電腦占2／5、電視機(jī)和空調(diào)占1／3及冰箱占20%。在全球任何一個地方，任何一個角落，大到摩托車、家電，小到打火機(jī)、雨傘，“中國制造”隨處可見，“中國價格”讓競爭對手望而卻步， 中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國。我國正在重演亞洲發(fā)達(dá)國家和地區(qū)曾經(jīng)走過的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢承接世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

一、中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢

1、低成本優(yōu)勢和對市場的快速反應(yīng)。

中國企業(yè)在制造業(yè)上的迅速崛起要得益于中國悠久的歷史文化背景。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神在新時期煥發(fā)出前所未有的巨大能量。有的工廠只做機(jī)器上的一個墊圈（實(shí)際上就是一個有圓孔的鐵片），并沒有高額的利潤。但是這樣的產(chǎn)品，中國企業(yè)可以做到每年千萬級的規(guī)模。這對于美國、歐洲甚至是日本企業(yè)來說，都是不可想象的，也是他們無法模仿和超越的。

2、出奇制勝。

中國成功的制造企業(yè)都的自己的一套從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造到市場銷售的獨(dú)特的管理運(yùn)作模式，這也是讓眾多外國企業(yè)看不明白，想不通的事情。奇瑞改寫了汽車產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場需要36個月的行規(guī)，奇瑞將這一數(shù)字縮短到僅僅12個月。所以當(dāng)奇瑞銷售QQ整整兩年之后，通用才向市場推出了SPARC。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一甚至世界第一。今天的中國市場不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

3、分工細(xì)致，資源優(yōu)化。

低成本的優(yōu)勢，加上多年確定的分工機(jī)制，把中國市場的各種資源發(fā)揮到效益最大化。一把小小的雨傘，要20多個工廠協(xié)作完成。一輛摩托車要100多家工廠協(xié)作完成。這形成了中國獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)分工體系－分工精細(xì)，配合嚴(yán)密。我們相信，依靠這樣的產(chǎn)業(yè)模式和分工體系，中國企業(yè)在制造業(yè)上的優(yōu)勢將越來越明顯。與此同時，盡管中國的制造業(yè)分工是世界上最細(xì)的，但企業(yè)之間的交易成本卻始終不高，這是中國制造業(yè)的特色，更是優(yōu)勢。在珠江三角洲，一個普通勞動力的工資在二十年時間幾乎沒有變化，這是中國特有的社會環(huán)境也是中國的特色，這種特有的社會環(huán)境造就了只有中國企業(yè)才具備的低成本的競爭力。

4、中國企業(yè)在成長為世界級企業(yè)的過程中，還探索出“虛擬企業(yè)”、“從最后做起”等產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。

以發(fā)動機(jī)為例，一臺發(fā)動機(jī)平均有300個零件。10年以前，一個做發(fā)動機(jī)的工廠要做10個核心零部件，5年以前則只要做5個零部件，現(xiàn)在發(fā)動機(jī)工廠只要做3個零件甚至更少。再過5年一個發(fā)動機(jī)工廠可以一個零部件都不做，因?yàn)樵谥袊袌隹梢哉业礁阋说?、可整合的資源。未來一些制造業(yè)的龍頭企業(yè)只要擁有品牌和設(shè)計的整合能力，通過“虛擬企業(yè)”的模式，就完全能夠運(yùn)作一家成功的企業(yè)。虛擬企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)所能達(dá)到的最高境界。

5、政府因素優(yōu)勢。

經(jīng)過20年的改革開放，政府的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)上面，政府的決策更尊重市場規(guī)律，我國經(jīng)濟(jì)的制度成本急劇降低。開放使我國經(jīng)濟(jì)參與國際競爭，改革使舊體制下不能做甚至不能想的發(fā)展生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)組織方式成為現(xiàn)實(shí)。其中三件事情最重要：開放市場使得經(jīng)濟(jì)要素容易流動和重組；產(chǎn)權(quán)界定有歷史性進(jìn)步，奠定市場交易的基礎(chǔ)；在政治統(tǒng)一的條件下開展了國內(nèi)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)競爭。加起來，就是中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的制度成本大幅度下降。

二、中國制造業(yè)的競爭難題和對策

中國制造的產(chǎn)品憑借低成本的競爭優(yōu)勢風(fēng)靡世界，但也應(yīng)看到這些產(chǎn)品的附加值普遍很低，只能以低價格銷售，容易引起貿(mào)易摩擦和相應(yīng)國家的報復(fù)，同時我們也應(yīng)當(dāng)看到中國制造業(yè)未來發(fā)展的短板。特別是當(dāng)分工越來越細(xì)，企業(yè)自身所做得東西越來越少，供應(yīng)鏈系統(tǒng)越來越長的時候，也會生發(fā)出諸多困惑。第一：更細(xì)的專業(yè)化分工，更多的企業(yè)參與合作導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長和管理的復(fù)雜化。第二，誠信度不高導(dǎo)致管理監(jiān)管困難及管理成本上升。第三，技術(shù)含量增加導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)需要很多企業(yè)同時參與，同步開發(fā)。第四，工業(yè)計算機(jī)的普及要求其系統(tǒng)資源與現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)信息資源共享。99％甚至100％的產(chǎn)品都由別人做，分工細(xì)化后如何去控制質(zhì)量，這將是未來企業(yè)管理的巨大挑戰(zhàn)。

正是因?yàn)槊媾R這樣的難題，對于中國的制造業(yè)企業(yè)來說，就格外需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和相關(guān)軟件供應(yīng)商的支持和幫助，為中國制造業(yè)企業(yè)打造一個具有中國特色的供應(yīng)鏈管理平臺、協(xié)同技術(shù)平臺及工業(yè)計算機(jī)信息集成管理平臺，提升整個中國制造業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。我相信，如果將中國制造特有的管理思想、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式等借助管理軟件實(shí)現(xiàn)，將幫助中國制造業(yè)基業(yè)常青，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的全面跨越。

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